商品参数
| 宜家故事——IKEA创始人英格瓦· 坎普拉德传 |
| | 定价 | 88.00 |
| 出版社 | 中国对外翻译出版公司 |
| 版次 | 1 |
| 出版时间 | 2017年11月 |
| 开本 | 16开 |
| 作者 | [瑞典]伯迪·托尔卡Bertil Torekull |
| 装帧 | 平装-胶订 |
| 页数 | |
| 字数 | |
| ISBN编码 | 9787500154396 |
| 重量 | 682 |
内容介绍
宜家(IKEA)创始人英格瓦·坎普拉德作为“宜家的掌舵者”,七十多年来他为宜家倾注了毕生的心血,打造了*人*及、新颖独特的宜家哲学和闻名全球的宜家帝国。书中他开诚布公地讲述了“宜家的一切是怎么来的”,讲述了如何应对面临的商业、梦想、失败、婚姻等问题,将一家17岁男孩创办的小小邮购公司,发展壮大成为世界上*受欢迎的家居零售商。同时也展现了乡村少年英格瓦· 坎普拉德从青年奋斗到暮年,*终实现童年梦想的精彩旅程。如果这本书也对你有所激励,助你投入商海劈波斩浪,相信坎普拉德本人也会露出欣慰的微笑。 宜家的一切是怎么来的?到底什么样的领xiu才能让公司长久保持活力和繁荣?宜家的经营模式有什么独到之处?它在保持增长、获得成功以及保证安全边际等方面有什么te别的方法或秘诀?宜家的风雨历程总结出一句黄金定律,并成为宜家现-在的一项经营哲学:要把每次危机当成契机处理。在公司开创期和发展过程中,没有任何一件事是无关紧要可以被忽略的;是成功与失败共同缔造了一位企业家。
目录
序 从冰碛平原走向全球
F?R Fr?n global tills sl?tte
第壹章 家具商的成长背景 1894—1943
Del 1 En invandrare och hans pojke 1894 –1943
斯马兰森林里的德国人
我的农场时光
祖母与我
第2章 崭露头角的企业家 1943—1953
Del 2 Entrepren?ren, uppstickaren 1943 –1953
成为家具商之路
家即公司,公司即家
成功路上的九九八十一难
宜家诞生的社会背景
第三章 步履维艰的资本家 1953—1973
Del 3 Den besv?rlige kapitalisten 1953 –1973
抵制、离婚和成功
第壹件自助组装家具的诞生
波兰:“另外一个女人”
让宜家走向全球的家居杂志
qi迹商场
zui后的晚餐
第四章 建立宜家帝国 1973—
Del 4 Utvandraren 1973 –
提前计划身后事
神秘的宜家帝国架构
伊卡诺(Ikano)— 继承者的天下
帝国奠基人
神圣理念
从阿尔姆霍特走向世界
第五章 激变时代的领导艺术
Del 5 Ledarskap i brytningstid
“拥抱”管理的艺术
青年时期的错误
公关危机反成公关案例
“十只热狗”战略
一个良心资本家的愿望
仓库里的圣诞晚宴
第六章 大飞跃
Del 6 Framtiden– ?det mesta ?r ogjort!
?继承而非毁灭
与继承者们的对话
董事会上的静默时刻
开拓亚洲新的疆界
美洲谨慎试水
乌拉尔的拥抱、希姆基的热吻
第七章 智者肖像
Del 7 Vem ?r Ingvar Kamprad? Vad ?r ikea?
辉煌人生的精彩瞬间
来自英格瓦·坎普拉德的亲笔传真,1998 年1 月28 日
【附录】
Appendix
来自坎普拉德本人的结语:本书的由来
一个家具商的誓约
英格瓦·坎普拉德及宜家大事记(1926—2011)
宜家组织架构
世界宜家门店(截到2 0 1 1 年)
《宜家故事:一位农场男孩的商业传奇》 一部关于梦想、坚持与创新的史诗,一曲献给草根崛起的赞歌。 第一章:贫瘠土地上的种子 故事的开端,并非来自繁华都市的摩天大楼,而是瑞典南部斯莫兰地区,一个叫做埃尔姆塔吕德(Älmhult)的偏僻小村庄。在这里,在一片略显贫瘠的土地上,诞生了一个日后改变全球家居消费模式的传奇人物——英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)。 英格瓦的童年,没有锦衣玉食,更没有宽敞明亮的房间。他成长在一个普通的农民家庭,从小就与土地打交道,体验着辛勤劳作的滋味。然而,这片土地,虽然贫瘠,却孕育了英格瓦骨子里最坚韧的品质:勤俭、务实、以及对生活的热爱。他放羊、送报纸、贩卖火柴、钢笔、手表……小小的年纪,他就展现出了超乎寻常的商业头脑和敏锐的市场嗅觉。每一次小小的交易,都是他对未来商业世界的探索和尝试。 他对于“便宜”与“有用”的追求,几乎是与生俱来的。年幼的他,发现很多东西都可以通过更巧妙的设计和更经济的生产方式来降低成本,同时又不牺牲其基本功能。这种对效率和价值的早期认知,为他日后创建宜家打下了最坚实的基础。 在那个年代,乡村的生活节奏缓慢,信息闭塞,但英格瓦的内心却燃烧着火焰。他对现状并不满足,心中总有一个模糊的轮廓,关于一个更美好的、更触手可及的生活。他观察着身边的人们,看到了他们对经济实惠、又充满设计感的家居用品的渴望。正是这份敏锐的洞察,让他开始思考,如何才能满足这种需求,如何才能让更多的人,即使是普通家庭,也能拥有舒适、美观的居住空间。 这个时期的英格瓦,并非一个被动接受命运的少年,他是一个主动的探索者,一个在简陋环境中播撒梦想种子的实干家。他的每一次实践,都在为日后那场席卷全球的家居革命积累着宝贵的经验。他学会了如何与人打交道,如何讨价还价,如何发现市场的空白,这些看似微不足道的经历,却是他商业帝国崛起的基石。 第二章:低语中的萌芽 1943年,英格瓦·坎普拉德年仅17岁,却已怀揣着宏大的抱负。他利用父亲给予的几笔钱,注册了宜家(IKEA)。“IKEA”这个名字,并非偶然,而是他姓氏、名字首字母以及他成长的小村庄和附近农场的缩写(Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd)。这不仅仅是一个商业注册,更是他个人梦想的正式宣言,是他将内心深处的渴望付诸实践的起点。 最初的宜家,其产品线远非如今丰富多样的家居用品。英格瓦从销售小件商品开始,比如钢笔、钱包、尼龙丝袜、相框等。他通过邮购的方式,将这些价格低廉、质量可靠的商品送到瑞典各地。当时的瑞典,经济正在复苏,人们对生活品质有着强烈的追求,但受制于高昂的物价,许多人望而却步。英格瓦看到了这个巨大的市场空白,他相信,只要价格足够亲民,设计足够吸引人,即使是普通消费者,也能享受到更好的生活。 在那个没有互联网、信息传递相对缓慢的年代,建立一个成功的邮购业务并非易事。英格瓦需要精心设计宣传册,找到可靠的供应商,并建立起有效的物流体系。他亲自参与每一个环节,从商品的选择到包装的优化,都力求做到最好。他将“低成本”和“高价值”的理念贯穿于每一个决策中。 他对商品的选择有着近乎苛刻的标准。他会亲自去工厂考察,与工人交流,了解生产的每一个细节。他关注的不仅仅是产品的价格,更是其耐用性、实用性以及是否能够满足消费者的基本需求。他深谙“大道至简”的哲学,相信最优秀的设计往往是最简洁、最实用的。 当时的宜家,还仅仅是一个小小的商业实体,但英格瓦的眼光已经放得更远。他不仅仅是在销售商品,更是在构建一种全新的生活方式。他试图打破传统家居用品的高价壁垒,让更多的人能够拥有舒适、温馨的家。他在内心深处,已经开始勾勒宜家未来蓝图的轮廓,那是一个关于“为大众创造美好生活”的宏伟愿景。 第三章:挑战与变革的火花 随着业务的逐步发展,英格瓦遇到了一个又一个挑战。尤其是在家居用品的运输方面,桌子、椅子等大件家具的包装和运输成本,成为了制约宜家进一步发展的瓶颈。他注意到,很多家具的腿部设计,在运输时占用了大量的空间,而这些空间本可以用来包装更多的商品。 一个偶然的灵感,在英格瓦的脑海中迸发。他看到一位员工在拆卸一张桌子,将桌腿卸下,以便更方便地放入汽车后备箱。这个简单的动作,却如同一道闪电,照亮了英格瓦的商业思维。他意识到,如果能够将家具设计成可以自行拆卸和组装的模式,那么在运输时,体积将会大大减小,从而显著降低成本。 这项创新,在当时的家具行业是前所未有的。许多人认为,家具应该是成品,可以直接购买和使用,自行组装不仅麻烦,而且可能影响家具的稳固性。但英格瓦不这么认为。他相信,只要设计得当,消费者完全有能力自己动手,享受组装的乐趣,并在此过程中感受到成就感。 于是,宜家家具“平板包装”(flat-pack)的概念应运而生。这一革命性的设计,彻底改变了家具的生产、运输和销售模式。家具在工厂被分解成易于包装的组件,然后通过平板包装的形式进行运输。当消费者购买家具后,只需按照简单的说明书,即可自行组装。 这不仅极大地降低了宜家的物流成本,更重要的是,它将家具的购买门槛大大降低。消费者不再需要花费高昂的价格购买成品家具,而是以更合理的价格,享受到设计精良、功能齐全的家具。这种“自己动手,丰衣足食”的模式,既满足了消费者的经济需求,又赋予了他们参与创造家居的乐趣。 然而,这项创新并非一帆风顺。在推广平板包装家具的初期,消费者普遍存在疑虑和不适应。英格瓦和他的团队付出了巨大的努力,通过设计清晰易懂的组装说明书,以及提供必要的设计和工具支持,逐渐赢得了消费者的信任。他们坚信,这项创新终将为大众带来更美好的家居生活。 第四章:沃尔沃之外的另一面 当人们谈论瑞典的工业传奇时,沃尔沃(Volvo)和宜家(IKEA)常常被一同提及。然而,这两家企业的创始人,却有着截然不同的经营哲学。如果说沃尔沃代表着严谨、安全、厚重的工业精神,那么宜家则更像是一场充满活力、务实创新、以及对“便宜”与“好用”不懈追求的革命。 英格瓦·坎普拉德,这位宜家的创始人,其个人生活作风与他的商业帝国形成了鲜明的对比。他并非人们想象中富可敌国的巨头,而是以极度的节俭和务实而闻名。他开着一辆老旧的沃尔沃汽车,总是穿着朴素的衣服,甚至习惯于在宜家的餐厅里享用工作午餐,以节省开支。他认为,作为企业领导者,首先要以身作则,用最经济的方式生活,才能更好地理解和满足大众消费者的需求。 这种“抠门”的背后,是一种深邃的商业智慧。他深知,每一次节约下来的成本,都意味着能够为消费者提供更低的价格,或者将更多的资源投入到产品的设计和创新中。他将节俭视为一种美德,一种企业文化的核心。他曾经说过:“奢侈是贫穷的母亲”,这句话形象地阐释了他对于过度消费和浪费的警惕。 他对员工的态度,也同样展现出他的务实。他看重的是员工的才能和贡献,而非他们的头衔或背景。他鼓励员工大胆尝试,勇于犯错,并从中学习。他相信,一个充满活度、能够不断学习和进化的团队,才是企业持续发展的动力。 在管理上,英格瓦奉行“扁平化”的原则。他不喜欢繁琐的层级和过多的报告,而是倾向于直接沟通和快速决策。他鼓励员工承担责任,并给予他们充分的自主权。他相信,一个能够激发员工主人翁意识的企业,才能拥有最强大的生命力。 然而,英格瓦的节俭和务实,也曾引发一些争议。有人认为他的生活方式过于极端,甚至会影响到员工的福利。但从宜家的发展历程来看,正是这种不懈地追求效率和价值的精神,使得宜家能够将高质量的家居产品带给全球数亿普通家庭,让“美好生活”不再是遥不可及的奢侈品。 第五章:家的意义,从斯莫兰走向世界 “家”——这个看似简单的词汇,在英格瓦·坎普拉德的商业理念中,却被赋予了深刻的意义。他并非仅仅是在销售家具,他是在贩卖一种对“家”的理解,一种对“生活”的向往。 宜家的成功,并非偶然。它源于英格瓦对“家”最本质的洞察。他看到了人们对于一个舒适、温馨、能够承载生活点滴的家的渴望。他明白,家不仅仅是遮风避雨的场所,更是情感的港湾,是个人价值的体现,是生活方式的载体。 从瑞典南部的斯莫兰小村庄出发,宜家逐渐将这种对“家”的理解,传播到世界各地。每一次新店的开业,都不仅仅是一次商业扩张,更是一次文化传播。宜家通过其独特的产品设计、购物体验以及“DIY”的理念,潜移默化地改变着人们的家居观念。 英格瓦深谙“民主设计”的精髓。他相信,任何人,无论贫富,都应该有权利拥有设计精良、功能齐全、价格实惠的家居用品。宜家的产品,正是这种理念的体现。它没有华丽的装饰,没有昂贵的品牌溢价,但它却能够满足人们最基本的需求,并在此基础上,增添一份生活的乐趣和色彩。 他鼓励消费者参与到家居的创造过程中。从挑选家具,到自行组装,再到巧妙地布置,每一步都赋予了消费者一种参与感和成就感。这种“自己动手,创造美好”的模式,让消费者与宜家之间,形成了一种独特的共鸣。 宜家的扩张,并非一蹴而就。英格瓦在海外拓展的过程中,也遇到了各种各样的挑战,包括文化差异、法律法规、以及当地的市场竞争。但他始终坚持着自己的初心,以不变应万变。他深知,无论身处何地,人们对于“家”的追求,都是共通的。 英格瓦·坎普拉德,这位来自斯莫兰的农场男孩,用他的智慧和坚持,将“家”的意义,从一个小小的乡村,带向了世界的每一个角落。他用一种全新的方式,重新定义了家居,也重新定义了“美好生活”的可能性。他的故事,不仅仅是一个商业传奇,更是一曲关于梦想、关于坚持、以及关于用爱和智慧,点亮千家万户的温馨赞歌。 尾声:未曾停止的脚步 英格瓦·坎普拉德的一生,是一部不断探索和创新的史诗。他从未满足于现状,总是以敏锐的洞察力和前瞻性的思维,引领着宜家不断向前。他对于“如何做得更好”的思考,从未停止。 他不仅关注产品本身,更关注消费者的购物体验。宜家独特的仓储式卖场,开放式的购物空间,以及“自助取货”的模式,都是为了让消费者能够更自由、更便捷地选购商品。他相信,购物的过程本身,也应该是一种愉悦的体验。 他对可持续发展的重视,也早早地体现在宜家的发展战略中。他深知,企业的长远发展,离不开对环境和社会责任的担当。从原材料的采购,到产品的设计,再到废弃物的处理,宜家都在努力践行着可持续发展的理念。 英格瓦·坎普拉德的故事,不仅仅是关于一个商业帝国的崛起,更是关于一种精神的传承。他用自己的一生,诠释了“脚踏实地,仰望星空”的真谛。他从最朴实的愿望出发,却最终改变了世界。 他的传记,是一部关于草根崛起的励志篇章,是一部关于企业管理智慧的经典案例,更是一部关于如何用商业的力量,为大众创造更美好生活的动人叙事。宜家的故事,仍在继续,而英格瓦·坎普拉德的精神,将永远激励着一代又一代的创业者,去追逐他们的梦想,去改变他们的世界。
这本书的封面设计简洁大气,正如宜家这个品牌给人的感觉一样,充满了北欧的简约与实用。我一直对那些白手起家,最终建立起庞大商业帝国的企业家故事充满兴趣,而宜家,这个几乎每个家庭都可能拥有的家具品牌,其背后一定蕴含着非凡的智慧和坚韧。从书名来看,它似乎着重讲述了创始人英格瓦·坎普拉德的个人经历,我相信其中会有许多不为人知的细节,例如他最初是如何萌生创业念头的?在早期艰难的岁月里,他又是如何克服资金、技术、市场等重重困难的?这本书很可能不仅仅是罗列事实,而是会深入剖析坎普拉德的思维模式、决策过程以及他所秉持的企业哲学。尤其“我的农场时”这个词语,让我感到一丝好奇,它是否暗示着坎普拉德的创业起点与乡村生活或农业息息相关?这与我们印象中那个现代化的家具巨头形成了一种有趣的对比,或许能从中挖掘出别样的创业灵感。我期待着这本书能够带我走进一个鲜活的企业家世界,感受他从无到有,从小到大,最终引领一个品牌走向全球的传奇历程,同时也能从中学习到宝贵的经营管理之道。