指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性 （湛庐文化） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

“独角兽公司”是指那些估值达到10亿美元以上的初创企业。
奇点大学创始执行理事、奇点大学全球大使萨利姆`伊斯梅尔重磅新书！
《指数型组织》一经出版，就成为美国电商网站有史以来评分较高的商业书（4.8分，满分5分）。
海尔集团董事局主席张瑞敏、清华大学教授陈劲、*大学新闻与传播学院教授胡泳、奇点大学执行主席，X*创始人，《富足》作者彼得`戴曼迪斯、谷歌公司工程总监，奇点大学校长雷`库兹韦尔、德勤*创新中心联合董事长约翰`哈格尔三世联袂推荐。
企业高管和CEO应对指数化时代的必读书！
湛庐文化出品

内容简介

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织*100强。

为什么小米、海尔和*能进入“指数型组织*100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？

未来，首席指数官将取代首席执行官而成为很重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。

作者简介

萨利姆.伊斯梅尔

1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。

奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学*初几个项目的负责人。

曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。

创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌*。

Ted演讲人。

2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。

精彩书评

指数型组织，企业皆向往之，因那是同行中的一骑绝尘。但要成为此类组织却不易，因为须将成功的自闭体系颠覆为生态圈平台，将成熟的线性管理模式转型为非线性……《指数型组织》为诸如此类问题的解决提供了新思路。

——张瑞敏

海尔集团董事局主席、首席执行官

指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的全新组织范式，它将颠覆传统的产权意识和科层制框架，以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式高效整合全球的资源并实现急速的增长，这是中国企业进一步屹立全球竞争前列的较佳选择。

——陈劲

清华大学教授，*创新学者

指数型组织的出现是因为企业需要在一个崭新的*里竞争，这个新*包含了社交媒体、全球宽带、云计算、大数据和3D打印。如果不能以10倍速赶超对手的步伐前进，等待企业的就是死亡。作者进一步认为，指数型组织不仅构成了未来企业的组织形态，甚至非营利组织和*也都需要向这个方向靠拢。

——胡泳

*大学新闻与传播学院教授，新媒介批评者

《指数型组织》不仅适合CEO和企业家阅读，对于面向未来的公司高管来说，这本书更是公司发展的路线图和生存指南！现在，一种被称为“指数型组织”的新型机构正席卷而来，如果你没能正确理解它、应对它，并成为它的话，那么你就会被它摧毁！

——彼得.戴曼迪斯

奇点大学执行主席，X*创始人，*书《富足》《创业无畏》作者

指数级技术正在重塑商业实践，而且改变的方式多种多样。如果你对此感兴趣的话，《指数型组织》就是你的必读书。

——雷.库兹韦尔

谷歌公司工程总监，奇点大学校长

萨利姆.伊斯梅尔对组织的未来进行了深入研究，并与广大读者分享了他关于“指数型组织”的深刻见解。这种新型组织的特性全面涵盖了公司的战略、结构、文化、流程和系统。《指数型组织》是关于未来组织形态的一部杰作！

——约翰.哈格尔三世

德勤*创新中心联合董事长，*书《拉动力》作者

目录

指数型组织测试题

中文版序

前 言 赢得未来的指数型组织

引 言 指数型组织,撬动*的新杠杆

*部分 指数型组织的前世今生

01 颠覆一切的信息技术

从 2002 年开始,手机行业年的增长都是年年翻番,而不是专 家预测的 12%— 16%。指数级增长规律不只存在于集成电路上, 3D 打印、生物技术等信息技术的发展也遵循同样的规律,库兹 韦尔的“加速回报定律”,正成为信息技术发展的新范式。看似 与信息技术毫无瓜葛的洗车工,都将因此而遭受沉重打击。

智能手机的指数级发展

完成基因测序需要 700 年*

加速回报定律,信息技术发展新范式

一切都将被颠覆

02 为 什 么 诺 基 亚 收 购 Navteq 而 谷 歌 收 购 Waze *

诺基亚斥资 81 亿美元* Navteq,看重的是实体资产。谷歌 以 11 亿美元买下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 万 用户和这些用户的共享信息。Waze 拥有的交通运动信号数量, 是 Navteq 通过实体传感器所获取信号数量的 100 倍。线性的诺 基亚和指数的谷歌,早已分出高下。

线性的诺基亚 VS 指数的谷歌

线性思维造就线性组织

指数型组织是很有希望的组织

第二部分 指数型组织的11个强大属性

03 MTP,指数型组织的重要属性

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