團隊持續創新方法論 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店鋪： 寶應新華書店專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111552215

商品編碼：24765745290

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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《引爆增長：顛覆式産品創新與市場策略》 內容簡介 在這個瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨的挑戰前所未有。市場需求不斷升級，技術革新層齣不窮，競爭對手如雨後春筍般湧現。成功的關鍵不再是簡單的穩步前行，而是能否找到突破點，實現顛覆式的增長。本書《引爆增長：顛覆式産品創新與市場策略》正是一本旨在為企業提供應對這一挑戰的全麵指南。它深入剖析瞭顛覆式創新的本質，揭示瞭那些打破常規、重塑行業的成功案例，並為讀者提供瞭切實可行的産品開發與市場推廣策略，幫助企業在激烈的競爭中脫穎而齣，實現跨越式發展。 本書並非僅僅羅列理論，而是以實戰為導嚮，通過大量的案例分析、模型工具的介紹以及操作步驟的梳理，將復雜的創新概念轉化為易於理解和應用的實踐方法。它將帶領讀者踏上一段探索之旅，從理解顛覆式創新的驅動因素齣發，逐步深入到如何識彆潛在的顛覆機會，再到如何設計、開發和推廣具有顛覆潛力的産品，最終實現可持續的增長。 第一部分：顛覆式創新的基石 在當今經濟環境中，企業想要持續生存並蓬勃發展，必須超越傳統的漸進式改進，擁抱顛覆式創新。這一部分將深入探討顛覆式創新的概念、特徵以及它為何成為企業突破增長瓶頸的關鍵。 何為顛覆式創新？ 本章將清晰界定顛覆式創新與現有市場中漸進式創新的區彆。我們將分析顛覆式創新是如何通過瞄準未被滿足的需求、提供更低成本或更便捷的解決方案，從而逐步蠶食現有市場領導者的份額，直至最終取而代之的。我們將引用如Netflix顛覆DVD租賃行業、智能手機顛覆傳統手機行業等經典案例，來闡述顛覆式創新的力量。 驅動顛覆式創新的力量。 理解驅動顛覆式創新的根本原因至關重要。本章將探討技術進步（如人工智能、大數據、物聯網）、消費者行為的變遷（如對便捷性、個性化和可持續性的追求）、監管環境的變化以及全球化帶來的新機遇和挑戰。我們將分析這些外部力量如何共同作用，為顛覆式創新創造溫床。 識彆顛覆性機會。 發現顛覆性的機會並非易事，它需要敏銳的市場洞察力和對未來趨勢的預判。本章將介紹多種識彆顛覆性機會的方法，包括但不限於： “滑梯”分析法： 識彆現有市場中那些因技術、成本或用戶體驗等方麵存在的痛點，但又尚未被充分解決的領域。 “藍海戰略”的延伸： 尋找非競爭性的市場空間，創造新的需求。 觀察邊緣用戶與非用戶： 那些被主流産品和服務忽視的群體，往往蘊藏著顛覆性的需求。 技術趨勢預測與應用： 預判新興技術的成熟及其潛在的應用場景，發現新的商業模式。 顛覆者與現有巨頭的博弈。 本章將分析顛覆者在進入市場時所麵臨的挑戰，以及它們如何巧妙地規避與現有巨頭的正麵衝突，采取“農村包圍城市”的策略。同時，也將探討現有巨頭在麵對顛覆者時可能齣現的反應，以及它們為何常常在初期忽視或低估顛覆者的威脅。 第二部分：顛覆式産品的設計與孵化 一旦識彆瞭潛在的顛覆性機會，接下來的關鍵是如何設計和開發齣能夠抓住這一機會的産品。這一部分將聚焦於顛覆式産品的獨特設計理念和孵化過程。 以用戶為中心的顛覆性産品設計。 顛覆式産品往往不是從技術齣發，而是從解決用戶最根本的痛點齣發。本章將深入探討如何構建深刻的用戶畫像，理解用戶的“未說齣口的需求”，並將其轉化為産品的核心價值主張。我們將介紹“ Jobs-to-be-Done”理論在産品設計中的應用，以及如何通過同理心地圖、用戶旅程圖等工具來挖掘用戶的真實需求。 最小可行産品（MVP）與敏捷開發。 顛覆式創新的早期階段，往往需要快速驗證産品概念。本章將詳細闡述最小可行産品（MVP）的構建理念，強調“快速迭代、持續學習”的原則。我們將介紹敏捷開發方法論，如Scrum、Kanban等，如何幫助團隊在不確定性中高效地推進産品開發，並及時根據用戶反饋進行調整。 商業模式的創新。 顛覆式産品往往伴隨著顛覆性的商業模式。本章將分析不同的商業模式創新類型，如訂閱模式、免費增值模式、共享經濟模式、平颱模式等，並探討它們如何與産品特性相輔相成，創造新的價值鏈。我們將通過分析Airbnb、Spotify等公司的成功案例，說明商業模式創新在驅動顛覆式增長中的關鍵作用。 構建顛覆性産品的核心能力。 成功開發顛覆式産品需要企業具備一係列獨特的能力。本章將聚焦於以下幾個關鍵方麵： 跨界整閤能力： 整閤不同領域的技術、人纔和資源，創造新的可能性。 快速學習與適應能力： 在快速變化的市場中，不斷學習新知識，及時調整策略。 用戶共創能力： 邀請用戶參與到産品設計和開發過程中，打造真正符閤用戶需求的産品。 數據驅動決策能力： 利用數據分析來指導産品迭代和市場策略的製定。 第三部分：顛覆式産品的市場推廣與規模化 即便擁有瞭顛覆性的産品，若缺乏有效的市場推廣策略，也難以實現預期的增長。這一部分將重點闡述如何將顛覆性産品成功推嚮市場，並實現規模化擴張。 “病毒式傳播”的市場策略。 顛覆式産品往往具備天然的社交傳播屬性。本章將探討如何設計能夠引發用戶口碑傳播的産品特性，如推薦機製、社交分享功能、獨特的使用體驗等。我們將分析社交媒體在顛覆式産品推廣中的作用，以及如何利用意見領袖（KOL）和社群營銷來加速産品的普及。 藍海定價策略與市場滲透。 顛覆式産品在進入市場初期，往往需要采取與現有市場不同的定價策略，以吸引早期用戶並快速建立市場份額。本章將介紹如何通過低成本定價、差異化定價或免費增值等策略，有效降低用戶進入門檻，實現快速的市場滲透。 構建強大的生態係統。 顛覆式産品往往不是孤立存在的，而是緻力於構建一個更廣泛的生態係統，吸引更多的參與者，從而形成網絡效應。本章將探討如何通過開放API、開發者社區、戰略閤作等方式，吸引第三方開發者和閤作夥伴，共同豐富産品的功能和服務，提升用戶粘性，鞏固市場地位。 從創新到可持續增長的路徑。 顛覆式創新的目標是實現長期的、可持續的增長。本章將探討企業在實現初步顛覆後，如何繼續保持創新活力，避免陷入“創新者的窘境”。我們將分析如何通過建立持續的創新機製、關注新的市場趨勢、適時進行二次顛覆等方式，確保企業在動態的市場環境中保持領先地位。 《引爆增長：顛覆式産品創新與市場策略》 是一本麵嚮所有渴望突破現狀、追求卓越的管理者、創業者和産品經理的實戰手冊。它將幫助您撥開迷霧，洞察未來，掌握顛覆式創新的核心邏輯，並將其轉化為企業增長的強大引擎。閱讀本書，您將學會如何不再被動應對變化，而是主動引領變革，在瞬息萬變的商業浪潮中，成為那個引爆增長的驅動者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，《團隊持續創新方法論》，讓我聯想到許多創新案例背後的驅動力。我一直相信，偉大的産品和服務，往往源於一群充滿激情、敢於挑戰的團隊。但如何讓這種激情得以延續，如何讓創新成為一種習慣，而不是曇花一現的熱情，這正是《團隊持續創新方法論》這本書可能解答的疑問。我希望書中能夠提供一些關於如何構建一個能夠適應變化、鼓勵實驗的環境的思路。特彆是，我很好奇書中是如何將“方法論”與“團隊”這兩個概念緊密結閤的。是否會探討如何通過有效的溝通、協作和反饋機製，讓團隊成員之間産生化學反應，從而激發更多的創新火花？我期待書中能夠分享一些關於如何識彆和應對創新過程中的障礙，例如內部的抵觸情緒、資源的限製，甚至是害怕失敗的心理。如果書中能提供一些可以藉鑒的跨文化創新經驗，或者一些在不同行業都有普適性的創新模式，那就更令人振奮瞭。

评分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這本書的書名，本身就充滿瞭現代企業管理的精髓。在這個知識爆炸、技術迭代飛快的時代，任何一個組織都無法原地踏步。《團隊持續創新方法論》這個名字，勾勒齣瞭一種動態的、麵嚮未來的管理理念。我一直對那些能夠讓團隊保持活力的組織感到好奇，它們是如何做到在激烈的競爭中脫穎而齣的？這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個探索的窗口。我非常期待書中能夠揭示創新思維背後的人性化因素，比如如何識彆和培養團隊中的創新種子，如何創造一個讓想法能夠自由流動、並得到積極反饋的環境。我想知道，書中是否會涉及到一些關於激發創造力的心理學原理，以及如何通過遊戲化、協作工具等方式來提升團隊的創新活力。我尤其關注書中是如何定義“持續性”的，是依靠定期的創新項目，還是將創新融入到日常工作的每一個環節？如果書中能夠提供一些關於如何構建創新的組織文化，以及如何衡量創新績效的實用指南，那將對我非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

拿到《團隊持續創新方法論》這本書，我第一反應就是，這正是我過去幾年工作中所遇到的痛點。作為一個項目經理，我見過太多團隊在項目初期充滿激情，但隨著項目的推進，創意枯竭，士氣低落，最終隻是完成瞭任務，卻沒有帶來真正的突破。這本書的名字直接點齣瞭核心問題——“持續性”，這正是很多團隊所欠缺的。我非常好奇書中是否會探討如何構建一個能夠自我驅動的創新生態係統，而不是依賴於一次性的“頭腦風暴”。我希望作者能夠分享一些關於如何打破思維定勢、鼓勵跨部門協作、以及如何從失敗中學習的寶貴經驗。特彆想知道，書中是如何將“方法論”具體化，是否會提供一套可操作的流程圖，或者一些可以立即應用到團隊會議中的小技巧。我期待這本書能夠幫助我理解，創新並非是少數天纔的專屬，而是可以通過係統性的方法，讓團隊中的每個人都能參與進來，並貢獻自己的力量。如果書中還能包含一些關於如何管理創新風險，以及如何平衡創新與現有業務的穩定性的內容，那將是錦上添花。

评分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這個書名，給我一種感覺，它不僅僅是關於“想齣好點子”，更是關於如何讓整個團隊都動起來，並且持續不斷地輸齣有價值的創意。在我看來，許多團隊的創新瓶頸，並非源於缺乏創意，而是缺乏一套能夠將零散的想法轉化為實際成果的機製。所以我特彆期待這本書能夠深入剖析“方法論”的精髓，比如是否會涉及一些敏捷開發、設計思維等在創新領域已經被驗證有效的實踐。我希望書中能夠清晰地闡述，如何在團隊內部建立一套有效的創新流程，從創意孵化、概念驗證，到産品落地和迭代優化。同時，我也很想瞭解書中是如何強調“持續性”的，它是否會提供一些關於如何將創新文化植入企業基因，讓創新成為團隊DNA的策略？如果書中還能分享一些關於如何利用數據和用戶反饋來驅動創新的具體方法，那就太棒瞭。這本書的齣現，無疑為那些渴望提升團隊創新能力的管理者們提供瞭一個重要的參考方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字是《團隊持續創新方法論》，聽起來就非常有吸引力。我最近剛好在思考如何讓團隊的創新思維更活躍，避免陷入固步自封的僵局，所以這本書的齣現簡直是及時雨。我非常期待它能為我提供一套係統性的框架，幫助團隊擺脫“想到一個點子就做，做完就沒瞭”的模式，而是建立一套能夠源源不斷地産齣高質量創新點子的機製。我希望書中能夠深入剖析創新思維的驅動因素，比如如何激發團隊成員的內在動機，如何營造鼓勵試錯和分享的文化氛圍。同時，我也很想瞭解書中是如何將理論落地的，會不會提供一些具體的實踐案例，例如不同行業、不同規模的團隊是如何運用這些方法論取得成功的。如果能有一些關於如何衡量創新成果、評估創新投入産齣的方法，那就更好瞭。我希望這本書不僅僅是停留在概念層麵，而是能夠給讀者帶來切實可行的工具和策略，讓團隊的創新能力得到實實在在的提升。尤其是在當前快速變化的市場環境中，持續的創新能力已經成為企業生存和發展的生命綫，這本書的價值不言而喻。