团队持续创新方法论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 宝应新华书店专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：24765745290

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《引爆增长：颠覆式产品创新与市场策略》 内容简介 在这个瞬息万变的商业世界中，企业面临的挑战前所未有。市场需求不断升级，技术革新层出不穷，竞争对手如雨后春笋般涌现。成功的关键不再是简单的稳步前行，而是能否找到突破点，实现颠覆式的增长。本书《引爆增长：颠覆式产品创新与市场策略》正是一本旨在为企业提供应对这一挑战的全面指南。它深入剖析了颠覆式创新的本质，揭示了那些打破常规、重塑行业的成功案例，并为读者提供了切实可行的产品开发与市场推广策略，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，实现跨越式发展。 本书并非仅仅罗列理论，而是以实战为导向，通过大量的案例分析、模型工具的介绍以及操作步骤的梳理，将复杂的创新概念转化为易于理解和应用的实践方法。它将带领读者踏上一段探索之旅，从理解颠覆式创新的驱动因素出发，逐步深入到如何识别潜在的颠覆机会，再到如何设计、开发和推广具有颠覆潜力的产品，最终实现可持续的增长。 第一部分：颠覆式创新的基石 在当今经济环境中，企业想要持续生存并蓬勃发展，必须超越传统的渐进式改进，拥抱颠覆式创新。这一部分将深入探讨颠覆式创新的概念、特征以及它为何成为企业突破增长瓶颈的关键。 何为颠覆式创新？ 本章将清晰界定颠覆式创新与现有市场中渐进式创新的区别。我们将分析颠覆式创新是如何通过瞄准未被满足的需求、提供更低成本或更便捷的解决方案，从而逐步蚕食现有市场领导者的份额，直至最终取而代之的。我们将引用如Netflix颠覆DVD租赁行业、智能手机颠覆传统手机行业等经典案例，来阐述颠覆式创新的力量。 驱动颠覆式创新的力量。 理解驱动颠覆式创新的根本原因至关重要。本章将探讨技术进步（如人工智能、大数据、物联网）、消费者行为的变迁（如对便捷性、个性化和可持续性的追求）、监管环境的变化以及全球化带来的新机遇和挑战。我们将分析这些外部力量如何共同作用，为颠覆式创新创造温床。 识别颠覆性机会。 发现颠覆性的机会并非易事，它需要敏锐的市场洞察力和对未来趋势的预判。本章将介绍多种识别颠覆性机会的方法，包括但不限于： “滑梯”分析法： 识别现有市场中那些因技术、成本或用户体验等方面存在的痛点，但又尚未被充分解决的领域。 “蓝海战略”的延伸： 寻找非竞争性的市场空间，创造新的需求。 观察边缘用户与非用户： 那些被主流产品和服务忽视的群体，往往蕴藏着颠覆性的需求。 技术趋势预测与应用： 预判新兴技术的成熟及其潜在的应用场景，发现新的商业模式。 颠覆者与现有巨头的博弈。 本章将分析颠覆者在进入市场时所面临的挑战，以及它们如何巧妙地规避与现有巨头的正面冲突，采取“农村包围城市”的策略。同时，也将探讨现有巨头在面对颠覆者时可能出现的反应，以及它们为何常常在初期忽视或低估颠覆者的威胁。 第二部分：颠覆式产品的设计与孵化 一旦识别了潜在的颠覆性机会，接下来的关键是如何设计和开发出能够抓住这一机会的产品。这一部分将聚焦于颠覆式产品的独特设计理念和孵化过程。 以用户为中心的颠覆性产品设计。 颠覆式产品往往不是从技术出发，而是从解决用户最根本的痛点出发。本章将深入探讨如何构建深刻的用户画像，理解用户的“未说出口的需求”，并将其转化为产品的核心价值主张。我们将介绍“ Jobs-to-be-Done”理论在产品设计中的应用，以及如何通过同理心地图、用户旅程图等工具来挖掘用户的真实需求。 最小可行产品（MVP）与敏捷开发。 颠覆式创新的早期阶段，往往需要快速验证产品概念。本章将详细阐述最小可行产品（MVP）的构建理念，强调“快速迭代、持续学习”的原则。我们将介绍敏捷开发方法论，如Scrum、Kanban等，如何帮助团队在不确定性中高效地推进产品开发，并及时根据用户反馈进行调整。 商业模式的创新。 颠覆式产品往往伴随着颠覆性的商业模式。本章将分析不同的商业模式创新类型，如订阅模式、免费增值模式、共享经济模式、平台模式等，并探讨它们如何与产品特性相辅相成，创造新的价值链。我们将通过分析Airbnb、Spotify等公司的成功案例，说明商业模式创新在驱动颠覆式增长中的关键作用。 构建颠覆性产品的核心能力。 成功开发颠覆式产品需要企业具备一系列独特的能力。本章将聚焦于以下几个关键方面： 跨界整合能力： 整合不同领域的技术、人才和资源，创造新的可能性。 快速学习与适应能力： 在快速变化的市场中，不断学习新知识，及时调整策略。 用户共创能力： 邀请用户参与到产品设计和开发过程中，打造真正符合用户需求的产品。 数据驱动决策能力： 利用数据分析来指导产品迭代和市场策略的制定。 第三部分：颠覆式产品的市场推广与规模化 即便拥有了颠覆性的产品，若缺乏有效的市场推广策略，也难以实现预期的增长。这一部分将重点阐述如何将颠覆性产品成功推向市场，并实现规模化扩张。 “病毒式传播”的市场策略。 颠覆式产品往往具备天然的社交传播属性。本章将探讨如何设计能够引发用户口碑传播的产品特性，如推荐机制、社交分享功能、独特的使用体验等。我们将分析社交媒体在颠覆式产品推广中的作用，以及如何利用意见领袖（KOL）和社群营销来加速产品的普及。 蓝海定价策略与市场渗透。 颠覆式产品在进入市场初期，往往需要采取与现有市场不同的定价策略，以吸引早期用户并快速建立市场份额。本章将介绍如何通过低成本定价、差异化定价或免费增值等策略，有效降低用户进入门槛，实现快速的市场渗透。 构建强大的生态系统。 颠覆式产品往往不是孤立存在的，而是致力于构建一个更广泛的生态系统，吸引更多的参与者，从而形成网络效应。本章将探讨如何通过开放API、开发者社区、战略合作等方式，吸引第三方开发者和合作伙伴，共同丰富产品的功能和服务，提升用户粘性，巩固市场地位。 从创新到可持续增长的路径。 颠覆式创新的目标是实现长期的、可持续的增长。本章将探讨企业在实现初步颠覆后，如何继续保持创新活力，避免陷入“创新者的窘境”。我们将分析如何通过建立持续的创新机制、关注新的市场趋势、适时进行二次颠覆等方式，确保企业在动态的市场环境中保持领先地位。 《引爆增长：颠覆式产品创新与市场策略》 是一本面向所有渴望突破现状、追求卓越的管理者、创业者和产品经理的实战手册。它将帮助您拨开迷雾，洞察未来，掌握颠覆式创新的核心逻辑，并将其转化为企业增长的强大引擎。阅读本书，您将学会如何不再被动应对变化，而是主动引领变革，在瞬息万变的商业浪潮中，成为那个引爆增长的驱动者。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这个书名，给我一种感觉，它不仅仅是关于“想出好点子”，更是关于如何让整个团队都动起来，并且持续不断地输出有价值的创意。在我看来，许多团队的创新瓶颈，并非源于缺乏创意，而是缺乏一套能够将零散的想法转化为实际成果的机制。所以我特别期待这本书能够深入剖析“方法论”的精髓，比如是否会涉及一些敏捷开发、设计思维等在创新领域已经被验证有效的实践。我希望书中能够清晰地阐述，如何在团队内部建立一套有效的创新流程，从创意孵化、概念验证，到产品落地和迭代优化。同时，我也很想了解书中是如何强调“持续性”的，它是否会提供一些关于如何将创新文化植入企业基因，让创新成为团队DNA的策略？如果书中还能分享一些关于如何利用数据和用户反馈来驱动创新的具体方法，那就太棒了。这本书的出现，无疑为那些渴望提升团队创新能力的管理者们提供了一个重要的参考方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，《团队持续创新方法论》，让我联想到许多创新案例背后的驱动力。我一直相信，伟大的产品和服务，往往源于一群充满激情、敢于挑战的团队。但如何让这种激情得以延续，如何让创新成为一种习惯，而不是昙花一现的热情，这正是《团队持续创新方法论》这本书可能解答的疑问。我希望书中能够提供一些关于如何构建一个能够适应变化、鼓励实验的环境的思路。特别是，我很好奇书中是如何将“方法论”与“团队”这两个概念紧密结合的。是否会探讨如何通过有效的沟通、协作和反馈机制，让团队成员之间产生化学反应，从而激发更多的创新火花？我期待书中能够分享一些关于如何识别和应对创新过程中的障碍，例如内部的抵触情绪、资源的限制，甚至是害怕失败的心理。如果书中能提供一些可以借鉴的跨文化创新经验，或者一些在不同行业都有普适性的创新模式，那就更令人振奋了。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这本书的书名，本身就充满了现代企业管理的精髓。在这个知识爆炸、技术迭代飞快的时代，任何一个组织都无法原地踏步。《团队持续创新方法论》这个名字，勾勒出了一种动态的、面向未来的管理理念。我一直对那些能够让团队保持活力的组织感到好奇，它们是如何做到在激烈的竞争中脱颖而出的？这本书的出现，无疑为我提供了一个探索的窗口。我非常期待书中能够揭示创新思维背后的人性化因素，比如如何识别和培养团队中的创新种子，如何创造一个让想法能够自由流动、并得到积极反馈的环境。我想知道，书中是否会涉及到一些关于激发创造力的心理学原理，以及如何通过游戏化、协作工具等方式来提升团队的创新活力。我尤其关注书中是如何定义“持续性”的，是依靠定期的创新项目，还是将创新融入到日常工作的每一个环节？如果书中能够提供一些关于如何构建创新的组织文化，以及如何衡量创新绩效的实用指南，那将对我非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到《团队持续创新方法论》这本书，我第一反应就是，这正是我过去几年工作中所遇到的痛点。作为一个项目经理，我见过太多团队在项目初期充满激情，但随着项目的推进，创意枯竭，士气低落，最终只是完成了任务，却没有带来真正的突破。这本书的名字直接点出了核心问题——“持续性”，这正是很多团队所欠缺的。我非常好奇书中是否会探讨如何构建一个能够自我驱动的创新生态系统，而不是依赖于一次性的“头脑风暴”。我希望作者能够分享一些关于如何打破思维定势、鼓励跨部门协作、以及如何从失败中学习的宝贵经验。特别想知道，书中是如何将“方法论”具体化，是否会提供一套可操作的流程图，或者一些可以立即应用到团队会议中的小技巧。我期待这本书能够帮助我理解，创新并非是少数天才的专属，而是可以通过系统性的方法，让团队中的每个人都能参与进来，并贡献自己的力量。如果书中还能包含一些关于如何管理创新风险，以及如何平衡创新与现有业务的稳定性的内容，那将是锦上添花。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字是《团队持续创新方法论》，听起来就非常有吸引力。我最近刚好在思考如何让团队的创新思维更活跃，避免陷入固步自封的僵局，所以这本书的出现简直是及时雨。我非常期待它能为我提供一套系统性的框架，帮助团队摆脱“想到一个点子就做，做完就没了”的模式，而是建立一套能够源源不断地产出高质量创新点子的机制。我希望书中能够深入剖析创新思维的驱动因素，比如如何激发团队成员的内在动机，如何营造鼓励试错和分享的文化氛围。同时，我也很想了解书中是如何将理论落地的，会不会提供一些具体的实践案例，例如不同行业、不同规模的团队是如何运用这些方法论取得成功的。如果能有一些关于如何衡量创新成果、评估创新投入产出的方法，那就更好了。我希望这本书不仅仅是停留在概念层面，而是能够给读者带来切实可行的工具和策略，让团队的创新能力得到实实在在的提升。尤其是在当前快速变化的市场环境中，持续的创新能力已经成为企业生存和发展的生命线，这本书的价值不言而喻。