具体描述
由于系统不完善导致市场价不符，特此说明！请知悉 谢谢
图片为人工ps合成，具体以实物为准！
套装包含以下35册：
稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展
稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承
稻盛和夫语录100条
拯救人类的哲学
阿米巴经营（实战篇）
敬天爱人：从零开始的挑战
匠人匠心：愚直的坚持（精装）
干法
调动员工积极性的七个关键
领导者的资质
京瓷哲学：人生与经营的原点
稻盛和夫的人生哲学：活法全集（五册）
心法：稻盛和夫的哲学
心法之贰：燃烧的斗魂
心法之叁：一个想法改变人的一生
心法之肆：提高心性 拓展经营（精装）
活法（新）
稻盛开讲1：人为什么活着（精装版）
稻盛开讲2：经营力（精装版）
稻盛开讲3：作为人，何谓正确？（精装版）
稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力（精装版）
稻盛开讲5：六项精进（精装版）
稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）
稻盛和夫的经营实学（精装版）（五册）
企业成长战略
利他的经营哲学
赌在技术开发上
用户评价
我一直对稻盛和夫先生的经营哲学情有独钟，他的思想总是那么透彻而充满力量。《稻盛和夫合集：调动员工积极性的七个关键》更是将这种力量具象化，通过七个非常具体且实用的方法，为我们揭示了激发员工内在动力的秘诀。书中关于“心想事成”的法则，听起来有些玄妙，但结合稻盛先生的实践，便能理解其深层含义——那就是强大的信念和积极的心态是实现目标的基础。我特别欣赏书中对于“持续改善”的强调，这不仅仅是流程上的优化，更是一种企业文化和员工心态的培养。当每个人都习惯于思考如何做得更好，即使是微小的进步，累积起来也能带来巨大的改变。而“不抱怨”的原则，更是直接触及了许多团队协作中的痛点，它提醒我们，与其将精力浪费在指责和抱怨上，不如积极寻求解决方案。这本书的语言朴实无华，却字字珠玑，每一个观点都经过了时间的检验和实践的洗礼。它不是那种让你读完就忘的书，而是会让你反复品味，并在工作和生活中不断去实践和验证的宝典。
评分一本让人深思的书！读完《稻盛和夫合集：调动员工积极性的七个关键》后，我的脑海中久久回荡着关于“敬天爱人”的理念，以及稻盛先生如何将这些朴素却深刻的哲学融入到企业的经营管理之中。这本书并非枯燥的理论堆砌，而是充满了稻盛先生亲身经历的智慧结晶，他用一个个鲜活的案例，向我们展示了如何通过自身的品格修养，去影响和激励团队。我尤其印象深刻的是关于“付出不亚于任何人的努力”这一点，这不仅仅是要求员工，更是稻盛先生自己身体力行的准则。他强调，真正的领导者，首先要成为一个有道德、有担当的人，只有这样，才能赢得团队的信任和追随。书中的“利他之心”，更是将传统的功利主义管理模式颠覆，提倡站在对方的角度思考，去创造共同的价值。这让我重新审视了自己在工作中的一些习惯和思维方式，意识到很多时候，看似付出，实则是一种更长远、更有效的投资。对于那些渴望提升团队凝聚力，但又找不到方向的企业管理者来说，这本书无疑是一盏指路明灯。它教会我们的不仅仅是管理技巧，更是关于人性的理解和对事业的敬畏。
评分这本书给我最大的启发在于，真正能够调动员工积极性的，并非一味地施加压力或物质诱惑，而是源于内心深处的认同和价值感。《稻盛和夫合集：调动员工积极性的七个关键》正是这样一本能够触及人心的管理书籍。稻盛先生通过“建立信任关系”这一核心理念，向我们展示了领导者如何通过自身的言行，赢得团队的尊重和忠诚。他强调的“持续学习与成长”，不仅仅是知识技能的提升，更是一种不断挑战自我、超越自我的精神。当员工看到领导者也在不断进步，他们自然也会受到鼓舞，愿意与企业一同成长。而“营造积极的工作氛围”，则更是将员工的心理需求放在了重要的位置。一个充满活力、鼓励创新、支持合作的环境，能够让员工感受到工作的乐趣，从而更愿意投入。这本书让我认识到，管理是一种艺术，更是一种修行，需要领导者不断地自我反思和提升，才能真正带领团队走向成功。
评分作为一名基层管理者，我一直在寻找能够真正提升团队士气的方法，很多市面上的管理书籍都流于表面，讲一些空洞的理论。《稻盛和夫合集：调动员工积极性的七个关键》则完全不同，它给我带来了一种耳目一新的感觉。稻盛先生以他丰富的经验，剖析了员工积极性背后的深层原因，并提出了七个切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于“设定明确的目标”这一部分，它不仅仅是告诉我们目标要清晰，更重要的是如何通过持续的沟通和反馈，让每个员工都清晰自己的角色和使命，感受到自己的工作价值。而“营造开放的沟通环境”这一点，更是让我看到了团队协作的无限可能。当员工敢于表达自己的想法，勇于提出建议，甚至指出问题，这本身就是一种高度信任和责任感的体现。这本书就像一位经验丰富的人生导师，他没有居高临下的说教，而是用真诚的态度，与我们分享他成功的秘诀。读完这本书，我感觉自己对团队的理解又进了一层，也对如何更好地激发员工潜能有了更清晰的思路。
评分我一直认为，优秀的企业文化是企业成功的基石，而员工的积极性则是这种文化最直接的体现。《稻盛和夫合集：调动员工积极性的七个关键》恰恰就是围绕着如何构建一个高绩效、高积极性的团队展开的。稻盛先生用他传奇的经历，向我们展示了“稻盛和夫式”的管理哲学是如何一步步将看似不可能的事情变为现实。书中关于“认可与激励”的论述，让我深刻体会到，物质奖励固然重要，但精神层面的认可和鼓励，往往更能触动人心，激发员工内心深处的动力。他提倡的“团队合作精神”，不仅仅是口号，而是通过具体的行动和制度，让每个员工都能感受到自己是团队不可或缺的一部分。这种归属感和责任感，是驱动员工积极性的重要因素。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却充满了智慧和洞察力。它让我明白，管理的核心不在于控制，而在于赋能；不在于命令，而在于影响。
评分作为人，何谓正确！特别受教！
评分挺好
评分挺好
评分很棒
评分很棒
评分此用户未填写评价内容
评分此用户未填写评价内容
评分此书博大精深，通俗易懂，哲理性强。
评分挺好
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有