懂激励+带队伍+抓执行:不会带团队，你就只能干到死套装3册团队精神团队管理书籍下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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赵伟著

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发表于2024-11-26

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图书介绍

店铺：聚五缘图书音像旗舰店

出版社：民主与建设出版社

ISBN：15403892

商品编码：1779714099

包装：平装

出版时间：2015-09-01

套装数量：3

正文语种：中文

图书描述

编辑推荐

畅销的团队管理书，团队管理百万畅销书作者赵伟新力作！
《带队伍不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜，荣膺开卷畅销书榜团队管理，团队管理图书团购！

《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者关心的问题——如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！

继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者关心的问题——如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！
MBA受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书！
一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法！

内容简介

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！
如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。
团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

作者简介

赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年的团队管理畅销书。

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》
前言如何成为一名的管理者领导力的建立
紧握管理的基石——信念
三项定位决定领导层级
活到老，学到老
抛弃糟粕习惯
用广角镜看世界
是做“大哥”还是做“领导”
带给员工可靠性和安全感
用自己的乐观向上鼓舞团队的士气
高明的领导懂得“高低结合”
第二章团队管理的基石是制度
领导要起表率作用
规章原则大于情面
不需要理由：能者上，庸者下
问责从领导开始，奖励从下属开始
管理需因人而异，因时而变
学会感恩，承担责任，才能成大事
整合员工小目标，成就团队大目标
第三章团队内部的高效沟通
沟通无漏斗，共识必达成
“头脑风暴”席卷沟通死角
坚决不搞“一言堂”
包容下属的“狂妄”意见
提问不是摆派头，而是促交流
批评的艺术
全方位沟通，解开沟通中的死结
深度会谈，营造开放式的团队氛围
第四章项目的决策与考核
决策能力的开发与培养
放松过程，考核结果
人心不齐，决策难出
必要时就做力排众议的“霸王”
意识和行动都比对手快一步
不会放风筝式管理，只会自己累到死
懂得授权与放权
第五章没有任何借口的执行力
执行力与制度
决定企业执行力的四要素
领导自律，团队自觉
提高员工的执行力
高效执行，贵在认真
敬业成为习惯，敬业成就执行
到位是执行力的目标
第六章高效团队的时间管理
凡事预则立
以位选才，因才定位
做好目标管理
将时间划出优先级
从流程管理的海绵中节省时间
按目标管理，将工作量化
第七章团队的创新与变革
架构学习力超强的团队
学习力和核心竞争力
让团队专注于擅长的领域
思维固化是创新与变革的拦路虎
逆向思维能力决定团队的创新效果
负面情绪会遮蔽所有灵感
愿景是团队动力的方向舵
第八章团队危机的紧急处理
长存危机意识
能看到被打碎的玻璃吗
当机立断地做出决策能稳定人心
立即行动，防止恶化
危机当头，领导必须冲在前边
危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲
能发现冲突中的机会吗
棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生
兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿
第九章构建队伍的进化机制
团队中时刻需要“鲇鱼效应”
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