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出版社： 中国商务出版社
ISBN：9787100053938
商品编码：1672465241
出版时间：2008-06-01
具体描述
作 者:（美）戈文达拉扬，（美）特林布尔 著 著作 定 价:48 出 版 社:中国商务出版社 出版日期:2008年06月01日 装 帧:平装 ISBN:9787100053938 在增长如此缓慢的世界里，战略尝试对于成功至关生重要。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔为管理者提供了用以带动增长的具体规则。其强调的理论中心计划很好地契合了高绩效公司文化。这本书为你增添了一个工具。
——通用电气公司CDO 杰弗里.R.伊梅尔特
优选经浊增长缓慢为那些敢于创新、敢于尝试新的战略理念的人们创造了机会。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔通过活生生的等 ●前言
●致谢
●导语
● 战略创新者为什么需要不同的管理手段
●第二章 为什么组织像大象一样从不忘记
●第三章 驯服大象
●第四章 为什么新业务从核心业务借用资源时会出现矛盾
●第五章 将矛盾转变为生产动力
●第六章 为什么吸取教训是非自然行为
●第七章 冒进、求胜心切或严格考核是如何阻碍学习的
●第八章 合理、激励或勤奋是如何阻碍学习的
●第九章 用理论中心计划发现真金
●第十章 对十大法则的诠释
●注释
●作者简介
维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔对此有不同的看法。他们认为，每个组织的生存都有赖于瞄准了新市场的战略尝试，但很少有公司懂得如何成功地完成这一试验。太多的经理人认为，一个伟大的创意足以让他们从业务计划走向赢利，但绝大多数组织会在创新的进程中中途夭折。在本书中，维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔揭示了在从创意到执行的过程中，公司会在哪个环节误入歧途，同时高度概述了如何在现有公司中打造突破性的业务并保持不俗业绩。
在对十等 （美）戈文达拉扬，（美）特林布尔 著 著作 维贾伊?戈文达拉扬和里斯?特林布尔供职于美国达特茅斯大学塔商学院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他们在塔商学院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立了William F. Achtmeyer优选领导力中心。从那时起，他们潜心研究多年终于完成了本书的著述。借此研究，他们在《公司捷径》杂志（Fast Corn—pany）的网站上刊载每月专栏（www.fastcompany.c等 靠前章 战略创新者为什么需要不同的管理手段
是我们熟悉的，可能也是你熟悉的情景，它源于我们的研究中一个事件的发展过程：一名首席执行官宣布，明年紧迫的战略性任务是实现突破性增长。通过持续的行动获得的渐进式增长已经不够了。要继续繁荣，公司必须采取新的措施，必须打破所有的规则，对产业进行重新定义。
首席执行官请来了创新方面的励志演讲者和专家鼓舞士气，创造良好的对话氛围，保持活跃的创造思维。公司成立了委员会，对新的增长机会的初步想法进行筛选。提交的建议有几十条，少量的被选中进行深入探讨。书面的业务计划在撰写中。其中的一个看起来极具前景。
首席执行官多方面地审视被选等
——通用电气公司CDO 杰弗里.R.伊梅尔特
优选经浊增长缓慢为那些敢于创新、敢于尝试新的战略理念的人们创造了机会。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔通过活生生的等 ●前言
●致谢
●导语
● 战略创新者为什么需要不同的管理手段
●第二章 为什么组织像大象一样从不忘记
●第三章 驯服大象
●第四章 为什么新业务从核心业务借用资源时会出现矛盾
●第五章 将矛盾转变为生产动力
●第六章 为什么吸取教训是非自然行为
●第七章 冒进、求胜心切或严格考核是如何阻碍学习的
●第八章 合理、激励或勤奋是如何阻碍学习的
●第九章 用理论中心计划发现真金
●第十章 对十大法则的诠释
●注释
●作者简介
内容简介
即便是拥有成功业务模式的优选性公司很终也会增长乏力，这也正是新兴产业的魅力所在。新兴市场代表着能够获得长期增长的巨大机会和竞争优势，但由于缺乏行之有效的赢利模式，它们面临着失败的风险以及为此付出高昂代价的可怕后果。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔对此有不同的看法。他们认为，每个组织的生存都有赖于瞄准了新市场的战略尝试，但很少有公司懂得如何成功地完成这一试验。太多的经理人认为，一个伟大的创意足以让他们从业务计划走向赢利，但绝大多数组织会在创新的进程中中途夭折。在本书中，维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔揭示了在从创意到执行的过程中，公司会在哪个环节误入歧途，同时高度概述了如何在现有公司中打造突破性的业务并保持不俗业绩。
在对十等 （美）戈文达拉扬，（美）特林布尔 著 著作 维贾伊?戈文达拉扬和里斯?特林布尔供职于美国达特茅斯大学塔商学院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他们在塔商学院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立了William F. Achtmeyer优选领导力中心。从那时起，他们潜心研究多年终于完成了本书的著述。借此研究，他们在《公司捷径》杂志（Fast Corn—pany）的网站上刊载每月专栏（www.fastcompany.c等 靠前章 战略创新者为什么需要不同的管理手段
是我们熟悉的，可能也是你熟悉的情景，它源于我们的研究中一个事件的发展过程：一名首席执行官宣布，明年紧迫的战略性任务是实现突破性增长。通过持续的行动获得的渐进式增长已经不够了。要继续繁荣，公司必须采取新的措施，必须打破所有的规则，对产业进行重新定义。
首席执行官请来了创新方面的励志演讲者和专家鼓舞士气，创造良好的对话氛围，保持活跃的创造思维。公司成立了委员会，对新的增长机会的初步想法进行筛选。提交的建议有几十条，少量的被选中进行深入探讨。书面的业务计划在撰写中。其中的一个看起来极具前景。
首席执行官多方面地审视被选等
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