店鋪： 文軒網少兒專營店
齣版社： 中國商務齣版社
ISBN：9787100053938
商品編碼：1672465241
齣版時間：2008-06-01
具體描述
作 者:（美）戈文達拉揚，（美）特林布爾 著 著作 定 價:48 齣 版 社:中國商務齣版社 齣版日期:2008年06月01日 裝 幀:平裝 ISBN:9787100053938 在增長如此緩慢的世界裏，戰略嘗試對於成功至關生重要。維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾為管理者提供瞭用以帶動增長的具體規則。其強調的理論中心計劃很好地契閤瞭高績效公司文化。這本書為你增添瞭一個工具。
——通用電氣公司CDO 傑弗裏.R.伊梅爾特
優選經濁增長緩慢為那些敢於創新、敢於嘗試新的戰略理念的人們創造瞭機會。維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾通過活生生的等 ●前言
●緻謝
●導語
● 戰略創新者為什麼需要不同的管理手段
●第二章 為什麼組織像大象一樣從不忘記
●第三章 馴服大象
●第四章 為什麼新業務從核心業務藉用資源時會齣現矛盾
●第五章 將矛盾轉變為生産動力
●第六章 為什麼吸取教訓是非自然行為
●第七章 冒進、求勝心切或嚴格考核是如何阻礙學習的
●第八章 閤理、激勵或勤奮是如何阻礙學習的
●第九章 用理論中心計劃發現真金
●第十章 對十大法則的詮釋
●注釋
●作者簡介
維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾對此有不同的看法。他們認為，每個組織的生存都有賴於瞄準瞭新市場的戰略嘗試，但很少有公司懂得如何成功地完成這一試驗。太多的經理人認為，一個偉大的創意足以讓他們從業務計劃走嚮贏利，但絕大多數組織會在創新的進程中中途夭摺。在本書中，維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾揭示瞭在從創意到執行的過程中，公司會在哪個環節誤入歧途，同時高度概述瞭如何在現有公司中打造突破性的業務並保持不俗業績。
在對十等 （美）戈文達拉揚，（美）特林布爾 著 著作 維賈伊?戈文達拉揚和裏斯?特林布爾供職於美國達特茅斯大學塔商學院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他們在塔商學院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立瞭William F. Achtmeyer優選領導力中心。從那時起，他們潛心研究多年終於完成瞭本書的著述。藉此研究，他們在《公司捷徑》雜誌（Fast Corn—pany）的網站上刊載每月專欄（www.fastcompany.c等 靠前章 戰略創新者為什麼需要不同的管理手段
是我們熟悉的，可能也是你熟悉的情景，它源於我們的研究中一個事件的發展過程：一名首席執行官宣布，明年緊迫的戰略性任務是實現突破性增長。通過持續的行動獲得的漸進式增長已經不夠瞭。要繼續繁榮，公司必須采取新的措施，必須打破所有的規則，對産業進行重新定義。
首席執行官請來瞭創新方麵的勵誌演講者和專傢鼓舞士氣，創造良好的對話氛圍，保持活躍的創造思維。公司成立瞭委員會，對新的增長機會的初步想法進行篩選。提交的建議有幾十條，少量的被選中進行深入探討。書麵的業務計劃在撰寫中。其中的一個看起來極具前景。
首席執行官多方麵地審視被選等
——通用電氣公司CDO 傑弗裏.R.伊梅爾特
優選經濁增長緩慢為那些敢於創新、敢於嘗試新的戰略理念的人們創造瞭機會。維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾通過活生生的等 ●前言
●緻謝
●導語
● 戰略創新者為什麼需要不同的管理手段
●第二章 為什麼組織像大象一樣從不忘記
●第三章 馴服大象
●第四章 為什麼新業務從核心業務藉用資源時會齣現矛盾
●第五章 將矛盾轉變為生産動力
●第六章 為什麼吸取教訓是非自然行為
●第七章 冒進、求勝心切或嚴格考核是如何阻礙學習的
●第八章 閤理、激勵或勤奮是如何阻礙學習的
●第九章 用理論中心計劃發現真金
●第十章 對十大法則的詮釋
●注釋
●作者簡介
內容簡介
即便是擁有成功業務模式的優選性公司很終也會增長乏力，這也正是新興産業的魅力所在。新興市場代錶著能夠獲得長期增長的巨大機會和競爭優勢，但由於缺乏行之有效的贏利模式，它們麵臨著失敗的風險以及為此付齣高昂代價的可怕後果。維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾對此有不同的看法。他們認為，每個組織的生存都有賴於瞄準瞭新市場的戰略嘗試，但很少有公司懂得如何成功地完成這一試驗。太多的經理人認為，一個偉大的創意足以讓他們從業務計劃走嚮贏利，但絕大多數組織會在創新的進程中中途夭摺。在本書中，維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾揭示瞭在從創意到執行的過程中，公司會在哪個環節誤入歧途，同時高度概述瞭如何在現有公司中打造突破性的業務並保持不俗業績。
在對十等 （美）戈文達拉揚，（美）特林布爾 著 著作 維賈伊?戈文達拉揚和裏斯?特林布爾供職於美國達特茅斯大學塔商學院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他們在塔商學院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立瞭William F. Achtmeyer優選領導力中心。從那時起，他們潛心研究多年終於完成瞭本書的著述。藉此研究，他們在《公司捷徑》雜誌（Fast Corn—pany）的網站上刊載每月專欄（www.fastcompany.c等 靠前章 戰略創新者為什麼需要不同的管理手段
是我們熟悉的，可能也是你熟悉的情景，它源於我們的研究中一個事件的發展過程：一名首席執行官宣布，明年緊迫的戰略性任務是實現突破性增長。通過持續的行動獲得的漸進式增長已經不夠瞭。要繼續繁榮，公司必須采取新的措施，必須打破所有的規則，對産業進行重新定義。
首席執行官請來瞭創新方麵的勵誌演講者和專傢鼓舞士氣，創造良好的對話氛圍，保持活躍的創造思維。公司成立瞭委員會，對新的增長機會的初步想法進行篩選。提交的建議有幾十條，少量的被選中進行深入探討。書麵的業務計劃在撰寫中。其中的一個看起來極具前景。
首席執行官多方麵地審視被選等
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