戰略創新者的十大法則——從創意到執行 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

作  者:（美）戈文達拉揚，（美）特林布爾　著 著作 定  價:48 齣 版 社:中國商務齣版社 齣版日期:2008年06月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787100053938 在增長如此緩慢的世界裏，戰略嘗試對於成功至關生重要。維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾為管理者提供瞭用以帶動增長的具體規則。其強調的理論中心計劃很好地契閤瞭高績效公司文化。這本書為你增添瞭一個工具。
    ——通用電氣公司CDO  傑弗裏.R.伊梅爾特
    優選經濁增長緩慢為那些敢於創新、敢於嘗試新的戰略理念的人們創造瞭機會。維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾通過活生生的等 ●前言
●緻謝
●導語
●  戰略創新者為什麼需要不同的管理手段
●第二章  為什麼組織像大象一樣從不忘記
●第三章  馴服大象
●第四章  為什麼新業務從核心業務藉用資源時會齣現矛盾
●第五章  將矛盾轉變為生産動力
●第六章  為什麼吸取教訓是非自然行為
●第七章  冒進、求勝心切或嚴格考核是如何阻礙學習的
●第八章  閤理、激勵或勤奮是如何阻礙學習的
●第九章  用理論中心計劃發現真金
●第十章  對十大法則的詮釋
●注釋
●作者簡介

內容簡介

    即便是擁有成功業務模式的優選性公司很終也會增長乏力，這也正是新興産業的魅力所在。新興市場代錶著能夠獲得長期增長的巨大機會和競爭優勢，但由於缺乏行之有效的贏利模式，它們麵臨著失敗的風險以及為此付齣高昂代價的可怕後果。
    維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾對此有不同的看法。他們認為，每個組織的生存都有賴於瞄準瞭新市場的戰略嘗試，但很少有公司懂得如何成功地完成這一試驗。太多的經理人認為，一個偉大的創意足以讓他們從業務計劃走嚮贏利，但絕大多數組織會在創新的進程中中途夭摺。在本書中，維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾揭示瞭在從創意到執行的過程中，公司會在哪個環節誤入歧途，同時高度概述瞭如何在現有公司中打造突破性的業務並保持不俗業績。
    在對十等 （美）戈文達拉揚，（美）特林布爾　著 著作 維賈伊?戈文達拉揚和裏斯?特林布爾供職於美國達特茅斯大學塔商學院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他們在塔商學院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立瞭William F. Achtmeyer優選領導力中心。從那時起，他們潛心研究多年終於完成瞭本書的著述。藉此研究，他們在《公司捷徑》雜誌（Fast Corn—pany）的網站上刊載每月專欄（www.fastcompany.c等     靠前章  戰略創新者為什麼需要不同的管理手段
    是我們熟悉的，可能也是你熟悉的情景，它源於我們的研究中一個事件的發展過程：一名首席執行官宣布，明年緊迫的戰略性任務是實現突破性增長。通過持續的行動獲得的漸進式增長已經不夠瞭。要繼續繁榮，公司必須采取新的措施，必須打破所有的規則，對産業進行重新定義。
    首席執行官請來瞭創新方麵的勵誌演講者和專傢鼓舞士氣，創造良好的對話氛圍，保持活躍的創造思維。公司成立瞭委員會，對新的增長機會的初步想法進行篩選。提交的建議有幾十條，少量的被選中進行深入探討。書麵的業務計劃在撰寫中。其中的一個看起來極具前景。
    首席執行官多方麵地審視被選等

《破局之劍：顛覆性戰略與執行的藝術》 引言：時代浪潮中的生存與躍升 我們正身處一個瞬息萬變的時代，技術革新如海嘯般湧來，市場格局如同潮汐般起伏不定。傳統思維模式在挑戰麵前顯得脆弱不堪，曾經的優勢可能一夜之間蕩然無存。如何在激烈的競爭中生存下來，更進一步實現跨越式的增長？這不僅是對個體智慧的考驗，更是對組織戰略深度與執行力的終極審判。《破局之劍》正是為瞭迴應這一時代呼喚而生，它不是一本關於“創意”到“執行”的簡單指導手冊，而是一部關於如何鍛造強大戰略武器，並將其精準刺入市場要害的深刻洞察與實戰指南。本書旨在為你提供一種全新的思維框架，讓你能夠洞悉趨勢，預見危機，並在復雜多變的商業環境中，找到那條通往勝利的破局之路。 第一章：戰略之眼——洞察混沌，預見未來 真正的戰略並非源於天馬行空的想象，而是基於對現實深刻而敏銳的洞察。《破局之劍》的第一課，便是如何培養你的“戰略之眼”。我們將深入剖析那些決定企業生死存亡的宏觀力量——技術裂變、地緣政治變動、社會價值觀演進、監管環境重塑，以及新興的商業模式。本書將引導你跳齣日常運營的瑣碎，以一種全局性的視角審視企業所處的生態係統。 趨勢掃描與信號捕捉： 我們將教授一套係統性的方法，幫助你識彆那些可能改變行業規則的“微弱信號”。這包括如何利用大數據分析、專傢訪談、跨界研究，以及對競爭對手和非競爭對手的深入觀察，來捕捉預示未來的蛛絲馬跡。你將學會區分“噪音”與“信號”，避免被短期波動所迷惑，從而更早地布局未來的戰略方嚮。 範式轉移的識彆與應對： 曆史告訴我們，每一次重大的産業變革都源於核心“範式”的轉移。本書將通過大量案例，解析不同行業在過去發生的範式轉移，並提供一套識彆當前及未來可能發生的範式轉移的工具。例如，從綫下到綫上的轉移，從産品到服務的轉移，從集中式到去中心化的轉移。理解範式轉移的本質，是贏得先機的關鍵。 預測的藝術與局限： 預測未來並非占蔔，而是基於對現有邏輯和趨勢的推演。我們將探討不同預測模型的優劣，並強調“情景規劃”的重要性。通過構建多種可能性的未來情景，企業可以更好地為不確定性做好準備，並針對不同情景製定靈活的應對策略，而非將所有希望寄托於單一的預測。 第二章：顛覆之犁——重塑價值，開闢藍海 在成熟的市場中，競爭往往演變成紅海搏殺，利潤微薄。《破局之劍》將引導你如何成為一名“顛覆者”，通過重塑價值鏈，創造屬於自己的藍海。這並非鼓勵無謂的冒險，而是基於對現有價值創造模式的深刻解構和再創新。 價值主張的解構與重構： 任何産品或服務都承載著特定的價值主張。本書將教授你如何將復雜的價值主張分解為最基本的用戶需求，並從中發現未被滿足的痛點，或者現有解決方案的低效之處。在此基礎上，我們將探討如何通過整閤新興技術、改變商業模式、優化客戶體驗等方式，重構全新的、更具吸引力的價值主張，從而吸引新的客戶群體，或者從現有競爭對手那裏分流市場份額。 商業模式的創新設計： 商業模式是企業如何創造、傳遞和獲取價值的底層邏輯。我們將深入剖析多種創新的商業模式，例如訂閱製、共享經濟、平颱模式、免費增值模式等，並提供一套係統性的設計方法，幫助你為自己的産品或服務找到最閤適的商業模式。關鍵在於，新的商業模式應該能夠解決現有模式的“痛點”，並帶來新的增長引擎。 生態係統的構建與賦能： 在現代商業環境中，單打獨鬥難以長久。本書強調構建強大的生態係統的重要性。我們將探討如何通過開放平颱、吸引閤作夥伴、賦能中小企業等方式，構建一個能夠相互促進、共同成長的生態係統。一個成功的生態係統不僅能增強企業的核心競爭力，更能形成強大的網絡效應和鎖定效應，構建競爭壁壘。 第三章：利刃齣鞘——戰略落地，精準齣擊 再好的戰略，如果不能轉化為有效的行動，也隻是紙上談兵。《破局之劍》的第三部分，將聚焦於“利刃齣鞘”——如何將宏大的戰略構想，轉化為能夠被執行、能夠産生結果的具體行動。 戰略分解與目標設定： 宏觀戰略需要層層分解，轉化為可執行的戰術和目標。本書將指導你如何將高層戰略分解為部門目標、團隊目標，並最終落實到個人行動。我們將引入“SMART原則”的進階應用，確保設定的目標既有挑戰性，又切實可行，並且能夠被清晰地衡量。 資源配置的優化與聚焦： 資源永遠是有限的，戰略的成功很大程度上取決於資源的有效配置。本書將探討如何在有限的資源下，將精力、資金、人纔等最大化地投入到戰略的執行上。我們將強調“聚焦”的力量，避免分散精力，集中優勢兵力，在關鍵環節取得突破。 組織能力的重塑與賦能： 戰略的執行離不開與之匹配的組織能力。本書將深入探討如何通過組織架構的調整、人纔的培養與激勵、企業文化的塑造等方式，構建支撐戰略落地的強大組織能力。我們將強調“賦能”的重要性，讓一綫員工擁有更多自主權和決策權，從而提高執行效率和應變能力。 第四章：破敵之道——應對挑戰，持續迭代 商業世界充滿瞭變數和挑戰，戰略的生命力在於其能夠不斷適應和迭代。《破局之劍》的最後一部分，將教你如何在執行過程中，應對層齣不窮的挑戰，並保持戰略的敏銳性與活力。 風險管理與危機應對： 任何戰略的執行都伴隨著風險。本書將提供一套係統的風險識彆、評估和管理方法，幫助你主動規避潛在的風險。同時，我們將探討在突發危機發生時，如何快速有效地進行決策和響應，將危機轉化為轉機。 績效評估與反饋機製： 戰略的有效性需要通過持續的績效評估來檢驗。本書將介紹多種有效的績效評估方法，並強調建立敏捷的反饋機製的重要性。通過及時收集和分析數據，瞭解戰略執行的效果，並根據反饋進行及時的調整和優化。 持續學習與迭代創新： 偉大的戰略不是一成不變的。本書將強調“持續學習”和“迭代創新”的文化。鼓勵組織擁抱變化，從成功和失敗中吸取經驗，不斷反思和調整戰略，以適應不斷演進的市場環境。這是一種動態的、螺鏇式上升的戰略智慧。 結語：成為時代的戰略駕馭者 《破局之劍》不隻是一本書，它是一場關於思維方式的革命，一次關於戰略實踐的升華。它旨在幫助你擺脫被動應對的睏境，成為能夠主動塑造未來、駕馭時代浪潮的戰略駕馭者。無論你是企業高管、創業者，還是渴望在復雜商業環境中取得成功的個體，本書都將為你提供一把破局的利劍，讓你在時代的洪流中，找到屬於自己的製勝之道。