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戴维·帕门特著，张丹，商国印，张风都译

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店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：1911551683

商品编码：16596969422

套装数量：2

具体描述

内容简介

　《关键绩效指标 KPI》

“现代管理学之父”彼得·德鲁克不仅是伟大的管理学导师，而且也是著名的管理咨询师。《像德鲁克一样做咨询》的许多技术和概念都来源于德鲁克。

德鲁克曾经提出的仅仅两个问题，就改变了通用电气未来的航线。对于杰克·韦尔奇而言，这两个问题价值几十亿美元。D一个问题是：“若通用电气已经在某个行业中开展业务，如果今天可以重新做决定的话，你们是否还会进入该行业？”第二个问题是：“如果回答是否定的话，你将如何处理目前的这项业务？”之后，韦尔奇决定，如果通用电气的某项业务不能处于该行业中的D一或第二的位置的话，就整顿、出售或关闭该项业务。该战略被韦尔奇认为是通用电气成功的核心原因。

作为德鲁克的博士生，本书作者与德鲁克共事30年，是一位才华横溢、拥有数百次咨询经验和良好信誉的咨询师。《像德鲁克一样做咨询》对于如何维持利润丰厚的咨询业务给出了详细的指导：

如何了解客户真正需要的是什么；

如何安排合理的总体结构（建议书、定价、合同、日程安排）；

如何推广你的业务；

如何使用哈佛的案例研究法来解决客户的难题；

如何发展长期的客户关系；

其他方面的实践指导，例如，在某个项目已经完成后，如何索取客户尚未支付的尾款。

《绩效核能（精装行动版）》

《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。

作者简介

　《关键绩效指标 KPI》

戴维·帕门特
开发主导性关键绩效指标的Q威专家，他在关键绩效指标领域的著作被国际公认为具有突破性的实践指导意义。他在世界各地举办过研讨会，与会者数以千计。帕门特曾为安永国际会计师事务所、英国石油有限公司、安达信会计师事务所和普华永道会计师事务所工作，是英国注册会计师协会（Institute of Chartered Accountants）委员，他还是许多专业和商业杂志的专栏作家，你可以通过电子邮箱parmenter@waymark.co.nz与他联系。读者可以登录作者国外网址www.kpi.davidparmenter.com/thirdedition, 获取PDF格式的工作表、检查表和模板等资源。

《绩效核能（精装行动版）》

李太林，中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。

李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF+PPV+积分式+合伙人+小湿股+全面预算+K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。

李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。

《绩效核能：精装行动版》与《关键绩效指标（KPI）》管理学套装——解锁组织效能的智慧密码在这个瞬息万变的商业环境中，组织如同精密运转的机器，每一个齿轮、每一个环节都承载着其实现宏伟目标的核心使命。然而，机器的顺畅离不开精确的校准，组织的活力则依赖于高效的绩效管理。当今的企业领导者和管理者们，正面临着前所未有的挑战：如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何激发团队的内在潜力，将战略愿景转化为实实在在的成果？如何构建一套科学、系统、可持续的绩效管理体系，为组织的持续成长注入不竭动力？《绩效核能：精装行动版》与《关键绩效指标（KPI）》管理学套装，正是为应对这些时代之问而诞生的。这套精心策划的组合，汇聚了现代管理学中最核心、最实用、最具颠覆性的绩效管理理念与方法，旨在为读者提供一套贯穿始终、落地生根的绩效管理解决方案。它不仅是对理论知识的梳理，更是对实践操作的深度指导，将帮助您系统地构建、优化并践行一套能够驱动组织实现卓越绩效的体系。《绩效核能：精装行动版》——点燃组织潜能，驱动持续卓越《绩效核能：精装行动版》并非一本普通的管理学著作，它是一本承载着深刻洞察与前瞻思考的行动指南。本书的核心在于“核能”，寓意着绩效管理的强大驱动力，能够如同原子核反应般，释放出巨大的能量，推动整个组织的飞跃式发展。作者深入剖析了绩效管理的本质，强调绩效不仅仅是简单的目标达成，更是组织能力、员工潜能与战略目标的协同共振。本书首先会带领读者穿越纷繁复杂的绩效管理概念，直击其核心——“绩效的本质是什么？”、“为什么绩效管理如此关键？”。它将颠覆您对绩效管理的刻板印象，揭示绩效管理在战略落地、人才发展、文化塑造等多个维度上的深层价值。您将了解到，一个真正有效的绩效管理体系，绝非束之高阁的理论，而是融入组织日常运营的血液，成为推动变革、驱动创新的强大引擎。在理论的基石之上，《绩效核能》更加注重“行动”。本书的“精装行动版”定位，预示着其内容的高度实用性和可操作性。您将获得一套清晰、分步骤的行动框架，指导您如何从零开始，或者在现有基础上，构建一套属于自己组织的“绩效核能”系统。这包括：战略解码与目标共识：如何将宏观的战略愿景，转化为清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的组织目标和个人目标。本书将提供多种目标设定的工具与方法，强调目标设定的参与性和共识性，确保团队成员理解并认同目标，从而形成强大的内部驱动力。绩效驱动的文化塑造：绩效管理并非孤立的流程，它与组织文化息息相关。《绩效核能》将深入探讨如何通过绩效管理，潜移默化地塑造积极、进取、担当、创新的组织文化。它会教您如何让“结果导向”、“持续学习”、“团队协作”等价值观，在绩效管理的过程中得以体现和强化。科学的绩效评价与反馈：评价的公正性与反馈的有效性，是绩效管理能否成功的关键。《绩效核能》将为您提供多种评价工具，如360度反馈、关键事件记录等，并指导您如何进行富有建设性的反馈，帮助员工认识到自身的优势与不足，并提供改进的路径。它强调“持续性”的反馈，而非一年一度的“秋后算账”。绩效改进与发展联动：绩效管理最终是为了实现绩效的提升。《绩效核能》将重点阐述如何将绩效评价结果与员工的培训发展、职业规划紧密结合。它会教您如何识别员工的潜能与发展需求，并通过个性化的发展计划，帮助员工不断提升能力，为组织输送源源不断的高绩效人才。绩效预警与激励机制：预见潜在的绩效风险，并提前采取措施，是规避危机、保障组织稳健运行的重要环节。《绩效核能》将为您提供绩效预警的指标体系与方法，并指导您如何设计一套公平、有效的激励机制，将高绩效与物质、精神奖励有效挂钩，激发员工的积极性和创造力。数字化时代的绩效创新：随着科技的发展，绩效管理也迎来了新的变革。《绩效核能》将探讨如何利用数字化工具，如绩效管理软件、大数据分析等，提升绩效管理的效率和精准度，实现更智能化的绩效管理。《绩效核能：精装行动版》以其深刻的理论洞察、系统的框架设计、丰富的实践案例和高度的行动导向，将帮助管理者们点燃组织的“绩效核能”，驱动企业在变革中不断前行，实现持续的卓越。《关键绩效指标（KPI）》——量化成就，驱动目标达成如果说《绩效核能》为组织提供了驱动发展的“发动机”，那么《关键绩效指标（KPI）》则为这台发动机提供了精确的“仪表盘”和“导航系统”。KPI（Key Performance Indicator），字面意思即“关键绩效指标”，它是一种量化衡量组织、部门或个人在特定时期内，为达成战略目标而进行活动的有效性指标。没有KPI，绩效管理将如同在黑暗中摸索，缺乏清晰的方向和可衡量的依据。《关键绩效指标（KPI）》一书，将带您深入理解KPI的价值、设计原则、应用场景以及常见的误区。本书的核心在于，如何科学、合理地设置KPI，使其真正成为驱动目标达成、衡量绩效改进的有力工具。本书的内容将聚焦于以下几个关键方面： KPI的战略意义：为什么KPI如此重要？本书将阐述KPI是如何将抽象的战略目标，转化为具体的、可执行的操作性指标，从而确保组织所有成员都朝着共同的方向努力。您将理解，KPI不是为了考核而考核，而是为了驱动战略的落地。 KPI的设计原则与方法：如何设计出真正“关键”的KPI？本书将详细介绍SMART原则在KPI设置中的应用，以及其他更高级的设计方法，如BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）与KPI的结合。您将学会如何识别哪些指标才是真正能够反映业务成效的关键驱动因素，避免设置过多、过杂、不具代表性的指标。不同层级的KPI设置： KPI的应用需要覆盖组织的不同层级。《关键绩效指标（KPI）》将指导您如何为企业整体、部门、团队乃至个人设置层层递进、相互关联的KPI。您将了解如何构建一个从上到下、逻辑清晰的KPI体系，形成纵向的绩效牵引和横向的协同。 KPI的落地与应用： KPI设置完成后，如何才能真正发挥其作用？本书将深入探讨KPI在绩效沟通、绩效评估、绩效改进等环节中的实际应用。它将教您如何有效地将KPI与员工的日常工作相结合，如何通过定期的审视和调整，确保KPI始终与组织战略保持一致，并能及时反映业务的变化。避免KPI误区的陷阱：在KPI的应用过程中，存在着一些常见的误区，可能导致KPI失效甚至产生负面影响。《关键绩效指标（KPI）》将帮助您识别并规避这些误区，例如：设置了过多的KPI、KPI与战略脱节、KPI设置不合理导致员工行为扭曲、KPI缺乏有效的收集和分析机制等。 KPI的动态调整与优化：商业环境和战略目标都在不断变化，KPI也需要随之调整。《关键绩效指标（KPI）》将强调KPI的动态管理，教您如何根据外部环境和内部情况的变化，适时地对KPI进行审视、调整和优化，确保其始终具有前瞻性和有效性。《关键绩效指标（KPI）》一书，将为您提供一套系统、严谨的KPI设计与应用指南。它将帮助您告别模糊的管理，用数据说话，用指标驱动，精准地衡量组织的每一步进展，确保每一个目标都能被有效达成，为组织的持续发展奠定坚实的基础。套装价值：协同效应，释放管理潜能《绩效核能：精装行动版》与《关键绩效指标（KPI）》管理学套装的价值，并不仅仅在于两本书各自的精彩内容，更在于它们之间产生的强大协同效应。理论与实践的完美结合：《绩效核能》提供了构建整体绩效管理体系的宏观框架与深层理念，而《关键绩效指标（KPI）》则提供了实现这一框架的微观工具与量化手段。前者是“为什么”与“是什么”，后者是“怎么做”与“如何衡量”。战略与执行的无缝对接：《绩效核能》帮助您解码战略，并将其转化为组织共识，《关键绩效指标（KPI）》则将这些共识转化为可执行、可衡量的指标，确保战略的落地不再是空谈。系统性与落地性的兼顾：本套装能够帮助您构建一套既有系统性、又具备高度落地性的绩效管理体系。您将不再为理论的空泛或实践的零散而烦恼，而是能够获得一套完整、连贯、可操作的解决方案。提升管理者的综合能力：阅读本套装，您将全面提升在战略规划、目标设定、团队激励、绩效评估、人才发展等方面的管理能力，成为真正懂管理、会管理、能创造绩效的领导者。无论您是企业高层管理者、人力资源专业人士，还是希望提升团队绩效的部门经理，这套《绩效核能：精装行动版》与《关键绩效指标（KPI）》管理学套装都将是您不可或缺的学习宝典。它将引导您穿越绩效管理的迷雾，找到点燃组织潜能的“核能”，运用科学的KPI工具，将战略愿景转化为持续的卓越成就。这是一次自我提升的契机，更是一次赋能组织、驱动未来的智慧之旅。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这套书的包装我必须得说，真的挺实在的。当我拆开包裹的时候，就感觉到了分量，精装版果然是名不虚传，拿在手里质感十足。封面设计简洁大气，但又透露着一种专业感，让人一眼就能看出是讲管理的。书页的纸张也很好，不是那种薄薄的容易透墨的，摸起来很舒服，翻阅起来也很顺畅。我特别喜欢这种实打实的触感，感觉像是得到了真正的知识宝库，而不是随随便便的网络文章。物流也很快，包装严实，没有一点磕碰，这点对我这种网购爱好者来说，是非常重要的体验。总的来说，从收到书的第一刻起，就对这套书充满了期待，感觉这不仅仅是一次购物，更像是一次知识的启航。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打多年的HR，我深知绩效管理的重要性。而这套书，特别是关于KPI的部分，简直就像是为我量身定做的。书里的案例分析非常贴切，不是那种纸上谈兵的理论，而是结合了实际工作中的常见问题，给出了切实可行的解决方案。我尤其对书里关于如何设定 SMART 原则的KPI印象深刻，这让我重新审视了过去工作中一些模糊的指标，学会了如何将目标分解得更清晰、更具操作性。而且，书中关于绩效面谈的技巧也讲得非常细致，从准备到沟通再到后续跟进，都提供了详细的指导。我迫不及待地想将书中的一些方法运用到我即将进行的绩效评估中，相信一定能带来不小的改变。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找能够帮助我提升企业管理效率的书籍，当看到这套“绩效核能+KPI”的组合时，我立刻被吸引了。从宏观的管理理念到微观的操作技巧，这套书都覆盖得很全面。我特别欣赏书中关于如何将战略目标层层分解，最终转化为每个岗位的具体绩效指标的做法。这不仅能确保公司整体战略的有效落地，还能让每个员工都清楚自己的工作如何为公司整体目标做出贡献，从而提升他们的工作积极性和归属感。书中对于数据分析在绩效管理中的应用也做了深入探讨，这对我这种需要依靠数据驱动决策的管理人员来说，非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职场的基层管理者，对于如何带领团队、如何评估员工表现一直感到有些迷茫。这套书的出现，无疑给我打开了一扇新的大门。尤其是在“绩效核能”这部分，它让我理解了绩效不仅仅是考核，更是一种激发员工潜能、提升团队整体能力的重要工具。书里讲解的关于如何构建正向绩效文化，如何通过有效的激励机制来驱动员工，都让我受益匪浅。我不再仅仅把绩效看作是一种“管”的手段，而是把它理解成一种“赋能”的方式。里面的很多观点都非常新颖，而且逻辑清晰，我能够很容易地理解并将其运用到日常管理中。

评分☆☆☆☆☆

这套书的精装版本，真的让我感受到了满满的诚意。作为一名对书籍品质有一定追求的读者，我非常看重书的装帧和印刷质量。这套书的封面设计很有格调，虽然是精装，但拿在手里却并不笨重，反而有一种沉甸甸的实在感。书页的纸张厚实，印刷清晰，没有任何异味，翻阅起来非常舒适，也不会出现字迹模糊的情况。我喜欢在阅读的时候，能够静下心来，细细品味书中的内容，而一本高质量的书籍，无疑能大大提升阅读体验。这套书无论是作为个人学习的工具，还是作为一份体面的礼物，都显得非常合适。