發表於2024-12-19
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嶋田毅,GLOBIS齣版局長兼編輯長,GLOBIS商學院教授。東京大學大學院理學係研究科修士課程畢業後,進入戰略係管理顧問企業就職,從事行業企業分析和戰略的立案以及實行支援。後進入外資係理化學儀器生産商工作,目前供職GLOBIS,主要負責齣版工作。專著有《邏輯思維教室》(PHP研究所)、《利益思考》(東洋經濟新報社)、《GLOBIS MBA商業之光》《鍛煉商業假設力的方法》(鑽石社)、共著有《GLOBISMBA管理會計》《MBA定量分析與意思決定》《GLOBIS MBA管理叢書》《GLOBIS MBA事業開發管理》《GLOBIS MBA商業計劃》(鑽石社)、《風險經營革命》(日經BP社)等,共譯有《MIT慢學校戰略論》(東洋經濟新報社)、《培養領導的公司與毀滅領導的公司》(英治齣版)等。在GLOBIS商學院與企業研修中擔任管理會計、商業活動定量分析、經營戰略、戰略執行、市場分析等課程的講師,同時也是自己公司行動學習法的促進者。
前 言
**章 理清條理,有邏輯地思考
1.基本原則隻有四個
2.令結論具有說服力
3.條理不清,便不得要領
4.開始論證時,需從所有人都認可的事實起步
5.不切中論點等於浪費時間
第2章 加快思考速度的思考方法
1.隻要明白“模式”,就能快速得齣正確的結論
2.使用“MECE”,無重復,無遺漏;藉助“邏輯樹”,簡明呈現
3.便於應用的“矩陣圖”
4.通過“流程圖”來體現過程
5.整理、可視化的“關係圖”
6.用假說檢驗來提升效率
第3章 利用框架來節約時間和精力
1.框架(framework)是加速商務活動的方便工具
2.濫用框架等於白費力氣
3.3C:簡明地呈現全局(MECE)
4.用SWOT發掘商機(矩陣圖①)
5.選軸意味著一切!定位圖與知覺圖(矩陣圖②)
6.把握優勢和劣勢的價值鏈(流程圖)
7.摸清行業結構的五力模型(關係圖)
8.通過實踐來掌握關鍵點
第4章 打造具有說服力的主張
1.提齣正確且有說服力的主張
2.設定Issue——論點為何?
3.搭建框架就能弄清需要的信息
4.真的如此嗎?質疑事實
5.邏輯搭建後深入**地思考
6.通過文章來錶達
第5章 抓住問題本質,得齣解決方案
1.按四大步驟思考問題
2.理想狀態與現狀之間的差距即為問題(**步)
3.反復問“為什麼”,從而發現原因(第二.三步)
4.在設立解決方案時必須摒棄“常識”(第四步)
參考資料
後記
參考書籍
邏輯思維/MBA輕鬆讀 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
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