人力資源管理從新手到總監(高頻案例解答精選)

人力資源管理從新手到總監(高頻案例解答精選) 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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李誌勇 編



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

店鋪: 博庫網旗艦店
齣版社: 北京時代華文書局
ISBN:9787569916225
商品編碼:16376917515
開本:16
齣版時間:2017-07-01


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圖書描述

基本信息

  • 商品名稱:人力資源管理從新手到總監(高頻案例解答精選)
  • 作者:李誌勇
  • 定價:56
  • 齣版社:北京時代華文書局
  • ISBN號:9787569916225

其他參考信息(以實物為準)

  • 齣版時間:2017-07-01
  • 印刷時間:2017-07-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 開本:16開
  • 包裝:平裝
  • 頁數:271
  • 字數:285韆字

內容提要

***********

作者簡介

李誌勇,人力資源管理碩士,一級人力資源管理師。有超過26年的人資工作經驗,曾在國企、民企及外資企業任職工作,曆經電子、機械、汽車、房産、物業、光學、藝術品、印刷等行業。2014年起以“秉駿哥李誌勇”之名在三茅人力資源網開設專欄,截止目前以超過730萬的訪問量,高居專欄作傢首位。

目錄

**部分 招聘管理
電話預約求職者有哪些技巧?如何纔能提高邀約麵試到場率?
已經約定求職者入職,領導突然空降人員,怎麼處理?
業務部門要留**不閤格員工,怎麼辦?
麵試時怎樣詢問薪資待遇纔不會引起反感?
老闆想找一個懂“職場政治”的HRM,該怎麼麵試候選人呢?
如何閤法解雇**期員工?
如何打陌生電話和想要挖角的人纔溝通?
校園招聘,我到底錯哪兒瞭?
低工資高要求,招不到人怎麼辦?
初級HR招聘**崗位,如何纔能做好?
如何做招聘效果評估,該從哪些方麵入手?
第二部分 薪酬福利
工資發錯瞭,員工不退還,怎麼辦?
員工要求急辭工,公司是否可以扣一個月工資?
小公司怎麼做員工福利計劃?
骨乾員工提齣加薪,不加薪就辭職,怎麼處理?
如何做好薪酬調查?
如何閤理優化薪酬結構?
員工薪酬結構優化
如何讓薪酬核算*為規範閤理?
如何進行崗位評價?
如何評估哪些崗位應該發放崗位津貼和高溫補貼?
新任領導該如何為下屬爭取加薪?
怎樣做好薪酬激勵方案?
員工不同意降薪,如何處理糾紛?
異地薪酬如何定?
第三部分 培訓管理
學習地圖該怎麼建立,具體實操步驟是怎樣的?
如何調動員工參與培訓的積極性?
員工對公司安排的培訓不“感冒”,怎麼辦?
如何實施好新員工入職培訓?
從無到有,如何搭建培訓體係?
如何培養下屬的執行力,為HRM減輕負擔?
培訓,應選業餘時間還是工作時間?
如何有效管理內部兼職講師?
第四部分 績效管理
老闆將績效作為扣工資的工具,HR能做什麼?
員工不認可績效考核結果,怎麼辦?
績效考核達不到激勵員工的目的,反而增加成本,怎麼辦?
低成本激勵如何操作?075
績效考核結果運用於員工薪酬激勵?
績效考核取消瞭,但員工還是要年終績效奬金,怎麼辦?
如何提煉KPI指標?
績效考核中定性指標該如何科學設計、評價?
第五部分 員工關係
提齣離職的員工要求在公司待滿30天纔走,公司應該如何處理?
如何通過調崗來讓員工辭職?
公司注銷,如何閤法閤理地解雇正在休哺乳假的女員工?
員工未繳納社保,重病住院,傢屬索賠,怎麼辦?


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