讓利，讓你無往不利：永康國際商圈推手李慶隆的故事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李慶隆 著

图书标签:

• 永康街
• 商业传奇
• 李慶隆
• 创业故事
• 台湾商圈
• 地方发展
• 经营哲学
• 成功学
• 人物传记
• 永康国际商圈

出版社： 圓神

ISBN：9789861334905

商品编码：16070548

包装：平裝

出版时间：2014-02-25

页数：240

正文语种：繁體中文

内容简介

　　一個曾窮到每天只能吃菠蘿麵包的小子，為何能成為永康商圈住戶與店家最信任服氣的人？
　　凡事站在對方的角度思考，甚至願意犧牲個人私利，讓事情圓滿，這就是李慶隆的「讓利」哲學。
　　因讓利而帶來的眾人最大利益，自然能換來信任、合作與友誼。
　　懂得讓利，你也能像他一樣扭轉命運、脫離困境，從此無往不利！
　　曾經，他只是個工廠貼皮工、養豬員、賣金絲雀的小販、建設公司的工友；後來，他的房仲公司穩占台北市永康街、麗水街、青田街七成以上的房屋交易量，更驚人的是，他還在有「天下第一里」之稱的永康社區，擔任了14年的理事長，是令台北人引以為傲的永康國際商圈幕後推手。
　　李慶隆的人生中有無數次關鍵性的轉折，但他不認為那是奇蹟，而是方向正確的努力與貴人相助的結果。
　　他第一年做業務的時候，每天早餐吃一個菠籮麵包配一瓶紙盒牛奶，足足吃了365天，所以現在看到菠籮麵包就興趣缺缺。而沒錢租房子的他每天睡在公司上漆的會議桌上，導致夏天時背部長滿汗疹、抓得血肉模糊，也絲毫不以為苦。當時流下的汗水和淚水，一直是他挑戰再挑戰的動力。
　　他認為，人能否創造自己想要的人生，除了要對自己有信心、肯努力，更重要的是，能否讓身邊的人都成為你的貴人。縱橫房產業多年，加上長年擔任住滿政務官、閣員、明星、總裁、CEO、高知識分子的永康商圈文化協進會理事長，他深深明白，待人處世若總把自身利益放第一位，絕對難以達到人我雙贏的目的，更懂得財富只是讓他更有能力幫助別人的手段，而非最終目標。
　　因此，眼看近年來台灣的大環境不佳，讓很多年輕人覺得失望沮喪，一向低調的李慶隆，決定不藏私的分享他奮鬥求生的故事，以及他的「讓利」成功哲學。他鼓勵年輕人應該將惡劣的環境當作試煉，找出突破重圍的訣竅。誰說先天不良，後天一定失調？李慶隆的故事告訴我們：你可以不用踩著別人的頭往上爬，生命中遇到的每一個人，都能幫助你愈攀愈高！
　　《讓利，讓你無往不利：永康國際商圈推手李慶隆的故事》版稅將全數捐贈以下單位：布農部落文教基金會、佳音文教基金會、傳神居家照顧協會、勵馨基金會。
　　關於人際：
　　·一句話可以讓顧客不再上門，一句話也可以化解一場危機。
　　·好事總多磨，多給對方時間思考，更有成功的可能。
　　·幫助他人不僅是為自己築防護牆，同時也是在開拓各種後路，因為你無法預料何時會需要向他人要求幫助。
　　關於創業：
　　·要成功，得先有時間停下來想一想、看一看，而不是一味向前衝。
　　·當客戶對你提出質疑時，你要高興，因為你的機會來了。當客戶對你設防線時，你要對自己更有信心，只要說對話、做對反應，這些防線都會一一瓦解的。
　　·現在的世界，埋頭苦幹不見得會成功，年輕人反而要多多體驗人生與生活，才會發現生活的需求是什麼，進而從這些需求裡找到致富的關鍵。
　　關於人生：
　　·受制於人的命才是「歹命」，而只要自己能掌控的命，就是好命了。
　　·不管他人如何比高下、如何看你，最重要的是你如何看待自己，這將會決定你做事的成就高度。
　　·人在消沉的時候，只要有一個正面的聲音，就有力量把自己拉出來，千萬不要一個人百轉千迴在自己可憐自己，這對事情是沒有任何幫助的。
　　·一再的退卻，很容易就像金絲雀那樣，習慣了被豢養，最終喪失了求生能力。外面的世界也許危險，但同時也精采萬分。年輕人要相信自己可以做自己的主人，可以選擇自己想要的人生。

作者简介

　　李慶隆，1950年10月22日出生於南投草屯鎮，從小家境困窘，曾經從事工廠貼皮工、養豬場獸醫助理、鳥販、建設開發公司工友……等工作。第一年在建設公司當工友時，他365天每天早上吃菠蘿麵包配牛奶，因此後來再也不想碰菠蘿麵包。
　　17歲時成立「雷鳴養鳥協會」，擔任會長，23歲即成立房地產仲介公司，投身房地產業超過40年，他總能透過細心觀察，從小處發現大道理，讓看似平凡的工作變成不凡。
　　20年來，李慶隆深耕永康街，10年前創設大永康商圈文化協進會，並擔任理事長。他由於多年來關心600位獨居老人的飲食及生活照護，2013年獲新加坡政府頒發金獅獎特別貢獻獎。除此之外，也積極參與勵馨基金會、台東布農文教基金會等多家社福機構的愛心活動。
　　著有《讓利，讓你無往不利：永康國際商圈推手李慶隆的故事》（圓神出版）。
　　經歷：
　　美商ERA不動產首席顧問
　　台北市南區房仲聯誼會會長
　　台北市永福生活圈社區發展協會創會會長
　　現任台北市永康國際商圈協進會理事長

内页插图

目录

各界推薦文
前言 沒有誰輸誰贏，只有先讓後讓

第一章 不管好運歹運，抓住機會就能轉運
異中求同，從共同利益著手──從永康「夜市」談起
做大自己的格局──永康商圈走向國際化的道路
建立自信，受用一生
自己決定人生的可能性，才是真「自由」──十七歲的賣鳥小販
命運不是天說了算──此生拒絕再吃菠蘿麵包！

第二章 讓利換來助力──享受生命中的峰迴路轉
找到支撐自己前進的主要動力
處境再難，也要每天對自己信心喊話
觀察生活細節，了解顧客需求
在對的時機，說對的話
用專業、誠心去交朋友
每個相遇的人都珍貴
法律解決不了的情與義

第三章 那些學校不會告訴我們的事
如何無中生有，善用資源
保護自己的各種方法
小小的夢想，實際的行動
成功店家的寶貴經驗──體驗生活，找出需求
用有限的金錢，改善最多人的生活
生活中的問題，要從生活裡找答案
購屋與理財的重要觀念
無形的安定力量
不求回報的行為，最快樂

前言/序言

　　沒有誰輸誰贏，只有先讓後讓
　　我住在永康街附近已經幾十年了，朋友來訪時，我常習慣招待他們到永康商圈吃飯，讓他們見見永康街這些年來的變化，每次接待的朋友對餐廳的菜色讚嘆不已，或是走在街上露出滿意的微笑，這些細微的表現都讓我很開心。這就好像自己的小孩得到外人肯定一樣，充滿成就感。
　　現在在台北市，能在舒適的小巷弄裡吃飯愈來愈不容易了。台北市的巷弄都不寬，大多屬於住商混合，有一些地區禁止六米巷內做餐廳營業，以免影響到附近居住品質。我多次跟台北市長、都市發展局的局長開會，建議他們：如果一家餐廳營業超過十年以上，一直可以控管油煙、噪音的話，就應該准許繼續營業。我希望台北的永康街可以參考大直模式，大直老街本身並沒有變動，也有很多特色商店在小巷內營業，而在大直老街之外再設重畫區，裡面有寬廣的街道，等於是把住宅有計畫的往周邊移動。
　　大直這二十五年來發展完善，有好幾棟建案價格比大安區還貴。住家與商家之間的爭議根源，其實是雙方利益擺不平，一方為了賺錢，一方為了維護居住品質，沒有誰對誰錯。人生大抵也是如此，很多衝突時刻，導火線都只是一個沒有對錯的利益問題而已。經過我多次跟台北市政府開會，我們得到一個折衷的方案：由我們永康商圈直接跟台北市商業處訂立十條自律公約，約束店家不能營業超過十點半，也承諾不會造成噪音和油煙問題。我們商圈裡八成的店家都簽署了這項協議，因而能夠繼續營業。於是居民的生活品質得到保障，而店家藉由提升產品品質，走中高價位而有較高的利潤，可以說是雙贏的局面。
　　我習慣招待朋友到這裡的一家素食餐廳，老闆娘非常用心，從食材到烹煮的技巧無一可挑剔，讓即便吃慣大魚大肉的食客，也能完全沉浸於享受這些菜色，而忘記食材沒有絲毫「肉味」。這一天，我請了朋友到這家餐廳吃飯，結帳時是一千零一元，我掏了一千元大鈔出來之後，老闆娘的手還懸在空中，她在等那個「一元」。

逐光而行：一座城市边缘的崛起与蝶变 本书追溯了上世纪八十年代，一个位于城市边缘、资源相对匮乏的区域，如何凭借独特的远见与不懈的努力，最终蜕变为一个充满活力的商业中心的故事。这不是一个关于奇迹的传说，而是一部记录了无数次深入调研、艰难决策以及社区协作的现实编年史。 故事的开端，聚焦于“南星规划区”的初期面貌。彼时的南星，基础设施薄弱，业态单一，多数人对它的未来持观望甚至悲观态度。然而，正是在这种看似荒芜的土地上，一批富有远见的先行者开始萌芽。他们深信，区位优势并非决定性因素，关键在于如何激活内在潜力，构建起一个能持续吸引人流、物流和信息流的生态系统。 全书分为五个主要篇章，层层递进地揭示了这一转型过程中的关键节点和策略。 第一章：觉醒之土——从边缘到视角的转变 (1985-1992) 本章详细描绘了南星地区在转型前夕的社会经济图景。我们探访了早期定居于此的居民，他们的生活围绕着传统的小作坊和季节性的农业收入展开。通过大量的口述历史资料，展现了那个时代，人们对“发展”概念的朴素理解与渴望。 关键转折点出现在一则关于城市交通网络优化的内部报告被意外泄露之后。一批年轻的城市规划师和本地工商人士开始意识到，虽然南星目前被主流商业圈排斥，但其毗邻高速公路的地理位置，预示着未来物流和人流的巨大潜力。本章的核心冲突在于，如何说服保守的本地资源拥有者，放弃短期的稳定收益，投入到长期的基础设施建设中去。我们着重描写了早期几次关键性的社区听证会，那些充满质疑与不信任的诘问，以及少数几位关键人物如何运用详实的数据和近乎偏执的热情，描绘出一幅清晰的蓝图。 第二章：基础设施的拓荒者——无形价值的构建 (1993-2000) 成功的商业中心绝非空中楼阁，而是建立在坚实的基础之上。本章聚焦于“硬联通”与“软联通”的并举。 “硬联通”部分，详细阐述了地方力量如何争取到关键的市政项目——一条新的快速干道和一座区域性的货物集散中心。这不仅仅是资金的争取，更是与更高层级规划部门进行博弈的过程。书中披露了当时地方团体如何通过联合周边乡镇形成区域发展联盟，以增强谈判筹码的策略。 “软联通”则更为微妙。这包括建立区域性的商业信用担保体系，以及针对性地引进第一批“锚定企业”。这些锚定企业并非奢侈品店，而是能够提供稳定就业和基础服务的机构，如区域物流分拨中心、专业技术培训学校等。作者深入剖析了当时如何通过“零租金”或“低息贷款”的组合拳，吸引了三家具有行业影响力的中型制造和服务企业落户，从而为后续的商业聚集奠定了基调。 第三章：业态的雕刻师——从同质化到差异化 (2001-2008) 当基础设施到位后，如何避免沦为“过境区”而非“目的地”，成为新的挑战。本章探讨了南星地区如何通过精准的市场定位，避免与市中心进行直接的“价格战”或“品牌战”。 作者将此阶段定位为“业态的精细雕刻”。通过对消费者行为的大数据分析（彼时虽无大数据之名，但理念已现），他们发现主流市场对“一站式综合体验”的需求正在上升，尤其是在专业服务和特色零售领域。书中细致描述了如何鼓励小型、独特的餐饮品牌进驻，如何规划出“主题性消费街区”，例如“文化创意工坊区”和“进口食品体验中心”。 本章尤其深入探讨了“空间管理”的哲学。在一个快速发展的区域，如何既能保持开放性，又能有效控制过度开发？书中介绍了一种前所未有的“弹性容积率”制度，允许土地使用者根据其对社区的贡献（如引入公共艺术、建设小型绿地）来换取额外的开发空间，从而将开发行为与公共利益紧密绑定。 第四章：危机的韧性——应对外部冲击与自我修复 (2009-2015) 任何快速发展的区域都无法幸免于外部经济的波动。本章着重分析了南星地区在两次区域性经济放缓期间所展现出的韧性。 核心观点在于“多元化与社群粘性”。由于南星的商业结构并非完全依赖单一的高端消费群体，而是融合了区域居民消费、专业服务和中小型批发零售，当高端市场萎缩时，基础消费仍能提供稳定的现金流。 书中详细记录了一次重大的金融风波如何波及到区域内的小微企业。面对大量企业面临短期资金链断裂的困境，地方商业协会发起了一项“内部互助基金”，这是一种基于社群信任的非传统金融支持模式。这种互助精神，帮助许多有潜力的企业渡过了难关，也极大地加深了区域内的企业主与管理者之间的联系，构建了强大的“软性防火墙”。 第五章：传承与展望——永续发展的基因密码 (2016至今) 最后，本书回顾了南星地区的成功经验，并将其提炼为一套可复制的“区域发展方法论”。这套方法论强调：远见必须扎根于社区的实际需求；发展速度必须服从于空间质量的提升；以及，每一次的商业迭代，都必须为下一代的创新者预留空间。 本章分析了当前南星地区面临的新挑战：人才的代际更替、数字经济的冲击，以及如何平衡商业扩张与环境保护的矛盾。作者没有提供简单的答案，而是通过对新一代创业者和社区领袖的访谈，展示了他们如何运用新的技术手段和更具社会责任感的商业模式，来延续和发展这片土地的活力。 全书以一种冷静、克制的笔调，描绘了一部地方自救与崛起的史诗。它不仅是关于商业地理的变迁史，更是关于一群人如何通过共同的信念和实际行动，将一片被边缘化的土地，锻造成一个充满生命力的经济体的深度报告。书中没有神化任何个体，而是将焦点放在了制度的创新、策略的迭代，以及人与人之间构建的信任网络之上。

评分☆☆☆☆☆

读完书名，我的脑海中立刻浮现出一幅画面：一个充满活力、人声鼎沸的国际化商圈，而这一切的背后，有一个幕后英雄在精心策划和推动。李庆隆这个名字，我之前或许只在一些行业报告中模糊地见过，但这本书显然要将他从“幕后”推到聚光灯下，让我们看到他如何从无到有，将一片区域打造成今日的黄金地段。我尤其好奇他早期是如何克服那些初创时期的巨大阻力和质疑的。一个“推手”的工作，绝不是简单的喊口号，它需要极强的执行力、敏锐的洞察力以及处理复杂人际关系的艺术。我揣测，书中必然会详细描述那些关键的决策时刻，那些看似微不足道却影响深远的战略布局。对于我们这些身处职场，时常感到力不从心的人来说，阅读这样一个从草根到成功的实战案例，无疑是一种精神上的强大充电，让人相信只要方向对了，坚持下去，就能看到质变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《讓利，讓你無往不利：永康國際商圈推手李慶隆的故事》实在是太引人注目了，光是看到“讓利”和“無往不利”这两个词放在一起，就让人忍不住想一探究竟。我一直觉得，在商业的世界里，能够做到“让利”还能“无往不利”的人，一定是深谙人性与经营之道的智者。这本书似乎正是要揭示这样一位推手的秘辛。我猜想，作者一定是通过大量的田野调查和深入访谈，才得以将李庆隆先生在永康国际商圈的崛起之路描绘得如此立体和生动。我非常期待能从中学习到，他是如何在竞争激烈的商业环境中，找到那个微妙的平衡点，既能让合作伙伴和消费者感受到实实在在的好处，又能确保自己一方的长期发展。这种“双赢”的智慧，在如今这个追求短期利益的时代显得尤为珍贵，我相信这本书不仅仅是关于一个商圈的成功史，更是一部关于现代商业哲学和领导力的教科书，能给我带来很多启发。

评分☆☆☆☆☆

我对“讓利”这个概念的解读一直停留在传统商业的认知层面，但结合这本书的背景，我强烈地感觉到，李庆隆所实践的“讓利”一定有着更深层次的、超越金钱回报的含义。或许，这是一种对合作伙伴的赋能，对社区文化的尊重，甚至是牺牲短期利益以换取长期信任的策略。我希望书中能深入探讨他如何构建一个良性的商业生态系统，让参与其中的每个人都能感受到被重视和被赋能。这本书不仅仅是李庆隆的个人传记，更像是一部关于“共赢思维”的实践手册。如果真能从中领悟到这种境界的“让利”，那么无论我们从事什么行业，都能在人际交往和商业合作中，更加游刃有余，真正做到“无往不利”。这种由内而外散发出的商业智慧，远比单纯的营销技巧来得宝贵。

评分☆☆☆☆☆

从书名的气势上来看，这本书的文风想必是昂扬向上、充满力量感的。我期待看到一种叙事方式，它既有商业分析的严谨，又不失故事讲述的感染力。一个“推手”的故事，必定充满了博弈、挑战与突破。我猜想，作者在撰写过程中，一定挖掘了不少鲜为人知的幕后花絮，那些关于资源整合的艰难时刻，那些在重大决策面前的内心挣扎。这本书不会是一本枯燥的商业案例分析，而是一部引人入胜的奋斗史诗。它应该能教会我们，如何在这种高压的商业环境中保持初衷，如何用坚定的信念去推动一个庞大而复杂的体系向前发展。我相信，读完这本书后，我的商业认知维度会被极大地拓宽，不再局限于眼前的得失，而是学会用更长远的眼光去看待价值的创造与分配。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题“永康国际商圈推手李庆隆的故事”，点明了其地域性和人物聚焦的特点，这让我对它的历史价值和地域特色充满了期待。永康商圈本身就是一个充满传奇色彩的地方，它代表了台北商业生态的某种缩影和进化。我希望能看到作者如何将宏大的商业叙事与微观的个体奋斗史巧妙结合起来。一个区域的繁荣，往往是无数小商户、地方政府、乃至市民共同努力的结果，而李庆隆作为那个“推手”，他扮演的角色一定是连接各方、整合资源的枢纽。我猜测书中会包含很多关于城市规划、文化导入以及如何将“本土特色”与“国际接轨”的精妙手腕。这本书对于任何一个对城市发展、区域经济感兴趣的读者来说，都是一份不可多得的案头参考，它提供了一个清晰的蓝图，展示了如何通过有力的领导和远见，将一个普通的商业区提升至世界级的地位。