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图书基本信息

Communicate Like a Leader: Connecting Strategically to Coach, Inspire, and Get Things Done
作者： Dianna Booher;
ISBN13： 9781626569003
类型： 平装(简装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2017-05-30
出版社： Berrett-Koehler Publishers
页数： 208
重量（克）： 272
尺寸： 22.86 x 14.986 x 1.27 cm

商品简介

Draw Them In, Don't Drive Them Away

People often get promoted to leadership positions without knowing how to communicate an inspiring strategic vision to the people who report to them. So they focus on what they know: tactics, not strategy. As a result, they become stuck in micromanagement mode.

Dianna Booher wants to prevent micromanagement before it happens by providing you with the right leadership communication skills. Grounded in extensive research, this book offers practical guidelines to help professionals think, coach, converse, speak, write, meet, and negotiate strategically to deliver results. In thirty-six brief chapters, Booher shows you how to communicate effectively to audiences up and down the organization so you can fulfill your most essential responsibilities as a leader.

Winner of the 2018 Axiom Award Silver Medal in the Networking Category.

变革型领导力的蓝图：在动荡时代建立持久影响力 作者： 知名管理学专家与资深组织发展顾问 约翰·M·哈里斯 博士 图书简介： 在这个信息爆炸、技术迭代速度快到令人目眩、全球政治经济格局持续动荡的时代，“管理”已经远远不能满足组织的生存需求。今天的组织需要的，是真正能激发、连接和引领变革的领导者。本书，《变革型领导力的蓝图：在动荡时代建立持久影响力》，并非又一本空泛的领导力口号集，而是一份深入骨髓、极具实操性的指南，它直面当代领导者面临的核心困境——如何在不确定性中创造确定性，如何从“指挥与控制”的旧范式过渡到“赋能与共创”的新纪元。 本书的核心理念是：真正的领导力源于对人类复杂性的深刻理解，以及构建在清晰的愿景、深厚的人际信任和极强的适应性之上的动态系统。我们不再仅仅关注个体魅力或说服技巧，而是聚焦于系统性地培养组织的韧性（Resilience）和创新潜能（Innovation Potential）。 第一部分：重塑领导力的基石——从自我认知到战略清晰 第一章：迷雾中的罗盘：定义你的核心领导哲学 在信息过载的环境下，许多领导者都在“忙碌”的假象中迷失了方向。本章首先要求读者进行一次深刻的“领导力审计”。我们探讨了如何超越传统的“技能清单”，挖掘出驱动你做出决策的深层价值观和伦理框架。领导者的哲学，是面对冲突和压力时的内在指南针。我们将引入“锚点测试”，帮助你识别在变革浪潮中绝不会动摇的三个核心信念。 第二章：愿景的炼金术：将模糊的未来转化为可执行的蓝图 当代领导者最大的挑战之一，是将宏大、看似遥不可及的未来愿景，转化为团队成员每日可感知、可为之奋斗的具体行动。本书区分了“目标”（Goal）与“愿景”（Vision）的本质差异。我们深入剖析了“多维愿景叙事”的构建方法——一个愿景必须同时触及经济效益、社会价值和个人成长三个层面，才能真正激发起跨部门的协作。章节提供了从战略灯塔到年度里程碑的“沙盘推演”工具，确保愿景不是挂在墙上的口号，而是指引资源分配的活地图。 第三章：理解组织的心理气候：诊断文化而非仅仅衡量绩效 文化是领导力的隐形操作系统。本章挑战了传统的组织健康度测量方法，提出“心理安全感光谱分析”。我们分析了在高度竞争和恐惧驱动的环境下，团队成员倾向于“隐藏错误”、“拒绝冒险”的神经生物学基础。书中提供了一套详尽的访谈与观察矩阵，帮助领导者精准识别文化中的“沉默地带”和“权力黑洞”，并介绍了“微小胜利工程”，即如何通过系统性地奖励和放大早期、小规模的积极行为，逐步重塑文化氛围。 第二部分：连接的力量——赋能、沟通与冲突的艺术 第四章：从说教到共创：建立真正的双向连接管道 在远程和混合办公日益成为常态的今天，建立有意义的连接比以往任何时候都更具挑战性。本章摒弃了简单的“倾听技巧”，转而聚焦于“好奇心驱动的对话结构”。我们详细介绍了“悬置判断法”（Judgment Suspension Protocol），这是一种使对话从辩论转向探索的结构化方法。内容涵盖了如何设计非正式的、高价值的互动场景，以及如何利用技术工具来增强而非削弱情感连接。 第五章：授权的悖论：在控制与自主之间找到平衡点 许多领导者声称自己“授权”，但实际上只是“委托任务”——他们保留了最终决策权。本书将“决策权下放的矩阵模型”引入实践。这个模型根据任务的风险等级和团队成员的成熟度，提供四种不同的授权模式（从“建议采纳”到“全权负责”）。关键在于，领导者需要学习“设置边界而非设定路径”，即清晰界定目标和资源限制，然后完全放手让团队成员决定如何达成目标。 第六章：建设性冲突的孵化器：将分歧转化为创新燃料 平庸的团队害怕冲突，优秀的团队拥抱冲突。本章聚焦于如何创造一个结构化的、非人身攻击的辩论空间。我们介绍了“红队-蓝队模拟法”在日常决策会议中的应用，以及如何通过“角色互换练习”来强制不同利益相关方理解对立观点。书中强调，领导者的责任不是消除分歧，而是确保分歧的能量始终导向对组织最佳结果的探索，而非内耗。 第三部分：面向未来的领导力——适应性与持续进化 第七章：敏捷决策的艺术：在不确定性中快速试错 传统的年度规划周期已无法应对瞬息万变的市场。本章引入了“基于情景的动态规划”（Scenario-Based Dynamic Planning）。我们探讨了如何利用“预演机制”来模拟多种未来情景（从技术颠覆到供应链中断），并为每种情景预设不同的启动触发器。重点在于最小可行性决策（Minimum Viable Decision, MVD）的理念——在信息不完全的情况下，如何快速采取小步行动，并根据反馈实时调整航向。 第八章：建立学习型组织的免疫系统：从失败中提取知识 失败是不可避免的，但“重复的失败”则是领导力的失职。本书提出了“失败后验分析（Post-Mortem Synthesis）”的系统化流程。这不仅仅是找出“谁犯了错”，而是剖析“系统如何允许这个错误发生”。内容包括如何安全地记录“非指责性错误报告”，以及如何将这些知识高效地嵌入到培训材料和决策流程中，形成组织的“知识资产”。 第九章：领导者的可持续性：避免倦怠与保持深层连接 领导者是组织最宝贵的资源，但倦怠是常态。本章关注的是“战略性恢复”（Strategic Recovery）。我们探讨了如何将“深度工作时间”嵌入日程，以及如何通过培养“非工作身份的满足感”来建立个人的心理缓冲带。本书强调，一个身心俱疲的领导者无法带来清晰的愿景，因此，对个人能量的审慎管理，是最高级别的领导责任。 结语：持久影响力的传承 本书总结了变革型领导力的所有要素：清晰的内在指南针、深厚的人际连接、以及对持续学习和适应的承诺。 真正的领导力并非终点，而是一个永不停止的、对自身和组织边界的探索过程。 本书适合谁？ 本书是为那些不满足于现状、渴望超越“管理”角色、真正希望在复杂世界中留下积极、持久印记的中高层管理者、企业高管、新兴的团队负责人以及有抱负的未来领导者量身定制的行动手册。它不仅教会你如何“做决策”，更教会你如何“成为能够引导变革的人”。