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马化腾 著

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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508651781

商品编码：1572860501

品牌：中信出版（Citic Press）

正文语种：中文

编辑推荐

1.“互联网+”第yi读本，马化腾首部著作。
2.“互联网+”理念起初倡导者于扬，强有力推动者马化腾全方位解读 
3.“互联网+”成功的实践者腾讯集团倾力打造，官方授权。
4.观点犀利，可读性极强。

内容简介

中国进入新常态“互联网+”行动计划以推动经济进一步发展，并认为站在“互联网+”风口顺势而为，可以使经济飞起来。
《互联网+：国家战略行动路线图》由“互联网+”理念的提出者于扬、强有力推动者马化腾等创作。书稿从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下各产业的现状、发展趋势，全方位进行阐述，以通俗易懂的文字将这一经济发展新引擎呈现出来，并对读者如何抓住新时期的机遇有切实的指导意义。

作者简介

马化腾，腾讯主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官。

张晓峰，价值中国会联席会长，“互联网+百人会”发起人。

杜军，腾讯研究院社会研究中心主任，腾云副主编。

精彩书评

★过去我们所习惯的靠数量规模的扩大、投资的驱动不能适应新的情况了，未来要靠广大人民的创新精神、创业活动，要靠“互联网+”这样的新理念。
——厉以宁 有名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长

★“互联网+”的革新大潮呼啸而来，如果对比历史上类似巨大变革时期的世相百态，大潮初起后必然经历一地鸡毛式的洗牌阶段，因此，在许多声音激励各方奋勇投身其中时，我觉得参与者更应当立足历史、多一份面向未来洗牌的冷静，这个时候更需要专业的阅读交流和清醒的思考对照。当下，本书可以提供这样的参照。
——巴曙松 中国银行业协会首席经济学家，哥伦比亚大学高级访问学者

★中国是一个非常大的市场，一个大的经济体，所以有很多的互联网的创新，比如腾讯提出的“互联网+”，因为中国的市场如此之大，而这样一些创新的成功就带来了国际市场的机遇，所以我相信互联网将是中国经济增长的一个新的引擎，并且会不断地提供发展的动力。
——林毅夫 北京大学国家发展研究院名誉院长、世界银行前副行长兼首席经济学家

目录

前言
“互联网+”：连接普惠经济 马化腾·
序章
跨界·融合·连接一切 张晓峰·
“互联网+”的密码 于扬 ·
第yi篇·“互联网+”为什么会成为国家战略？·
第yi章·“互联网+”纳入国家行动计划·
什么是“互联网+”？·
怎么理解“+”？为什么“+”？·
“互联网+”与国家影响力·
“互联网+”：融合共识，协同行动·
第二章·“互联网+”时代的六大特征
跨界融合·
创新驱动·
重塑结构·
尊重人性·
开放生态·
连接一切·
第三章·顺势而为，势是什么？·
信息与网络技术之势·
社会再结构化之势·
范式转移之势·
智能化、智慧化之势·
中国转型之势·
第二篇·“互联网+”与连接一切·
第四章·“互联网+”：互联网企业非常大的社会责任·
以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展·
运用移动互联网推进智慧民生发展·
第五章·帝企鹅：用“互联网+”连接未来·
新常态新引擎·
连接一切是“互联网+”的本质·
连接器是腾讯根本的特质·
腾讯连接未来的新思维·
“互联网+”是非常大的社会责任·
路线图：通向“互联网+”的大未来·
第六章·众创空间：半条命交给合作伙伴·
半条命交给合作伙伴·
有开放，有生态；有连接，有未来·
众创空间的优势·
连接创新创业者与行业，服务“互联网+”·
第七章·微信，创造移动互联网的新生态·
再小的个体，都有自己的品牌·
微信，是一种生活方式·
开放平台：微信因你而美·
微信，连接一切·
第八章·泛娱乐：“互联网＋文创产业”新生态推进器·
“互联网+”文化创意：攸关国家文化安全·
腾讯的泛娱乐战略·
溢出的不仅是商业价值·
让想象力自由表达的泛娱乐新生态·
构建版权新生态·
泛娱乐时代的未来趋势·
第九章·社交·社群·连接·引爆·
细分领域的“一九法则”·
社交引爆四大定律·
智猪博弈与时间货币·
连接点与接触点·
社群运营四项基本原则·
第十章·连接数字鸿沟·
古村落的社会公益试验·
从众筹一场歌会到建设一座博物馆·
在争议和不理解中前行·
连接数字鸿沟：一家互联网企业的公益创新·
第三篇 ·“互联网+”在行动·
第十一章·“互联网＋”行动计划导引·
“互联网+”行动纲领·
基础平台支撑工程·
重点行业融合创新工程·
优化生态系统，发育新业态·
连接器企业与·连接型企业·
第十二章·“互联网＋”与工业·
第三次工业革命·
工业互联网·
工业4.0·
“互联网+”和“中国制造2025”·
“互联网+”供应链·
“互联网+”个性化定制·
“互联网+”制造业样本·
第十三章·“互联网＋”与金融·
我们理解的 “互联网+”·
理解“互联网+金融”的切入点·
互联网金融及其意义是什么？·
从趋势看转型与创新·
不算结语的结语：“互联网+”与中国梦·
第十四章·“互联网＋”与能源·
能源电力行业处于剧变前夕·
能源互联网应运而生·
有中国特色的能源互联网·
能源互联网商业模式·
能源互联网与互联网思维·
展望未来·
第十五章·“互联网＋”与教育、健康·
“互联网+”与健康：产业重构已经开始·
“互联网+”与教育：知识学习生活化·
第十六章·“互联网＋”与智慧生活·
让自己连连看·
智慧生活自由定制·
智慧智能无处不在·
智慧生活与产业：以智能家居为例·
第十七章·“互联网+X”·
“互联网+”与智慧农业·
“互联网+”与智慧商业·
“互联网+”与能源新贵·
“互联网+”与媒体再造·
“互联网+”与社会公益·
“互联网+”一切皆可能·
第十八章·站在“互联网+”的风口·
风口时代的“猪”·
“互联网+”的风口·
身处风口的他们·
“互联网+”的未来·
结语·
创造属于你自己的“互联网＋”时代·
后记
“互联网+”是一种能力·
出版说明·

前言/序言

“互联网+”的密码
于扬·易观国际董事长兼首席执行官
18世纪蒸汽机的出现和广泛使用引发了第yi次工业革命，机器代替了手工劳动。19世纪电力的大规模应用造就了第二次工业革命。电力革命给人类社会带来了巨大的进步。从1986年中国发出第yi封国际电子邮件开始，经过近30年的发展，互联网在中国有了6.49亿用户，渗透率达到了47.9%，互联网逐步从城市向农村渗透。现如今，互联网已经如电力般渗透到我们日常工作生活的每一个角落。
过去的30年时间里，互联网已经深刻改变了中国经济的格局和产业版图。第yi个10年里，互联网更多应用于学术科研领域。第二个10年，互联网行业和传统行业和平共处，互联网催生了很多新经济，比如门户网站、游戏和电商等。第三个10年里，互联网逐步开始改变甚至颠覆了很多传统行业。
在大量的数据、案例分析和企业咨询的基础上，易观国际于2007年提出了“互联网化”的理念。我们认为，互联网对传统行业的改变会经历四个阶段。一是营销的互联网化，比如广告主从在报纸上做广告到在网络上做广告。二是渠道的互联网化，其比较大推手是2008年开始的全球金融危机。电子商务的爆发式崛起正是渠道互联网化非常显著的表现。三是产品的互联网化，这个进程从2010年开始，其强大推手是智能手机的爆发。智能手机上的 App（应用软件）操作代替了原有的实地操作，在很多方面实现了无纸化，为环保做出了贡献。四是当下正在进行的运营互联网化，企业完全实现数字化和网络化。
继2007年提出了“互联网化”理念之后，在2012年11月易观第五届移动互联网博览会上，我首次提出了“互联网+”理念。这个理念是对互联网化的进一步提升，给了各行各业一个互联网化的具体落地思路。
“互联网+”
这个表述的含义是，今天这个世界上所有的传统应用和服务都应该被互联网改变。如果这个世界还没有被互联网改变，就是不对的，一定意味着这里面有商机，也意味着基于这种商机能产生新的格局。传统的广告加上互联网成就了百度，传统集市加上互联网成就了淘宝，传统百货卖场加上互联网成就了京东，传统银行加上互联网成就了支付宝，传统的安保服务加上互联网成就了360，而传统的红娘加上互联网成就了世纪佳缘……互联网只是工具，只是如电力一般的基础设施。互联网是一个无处不在的效率提升器。各行各业运用“互联网+”的本质是用互联网去找到行业的低效点，如同潮水一般没过企业营销、渠道、产品、运营各个环节的效率洼地，帮助企业实现增效转型升级。随着与传统行业融合的不断深入，互联网将爆发出更大的正向推动能量。
“互联网+”“+”的是传统的各行各业。在中国互联网过往近30年的发展历程中，互联网与广告、零售、银行、通信等传统行业的结合，在造就百度、阿里巴巴、京东、腾讯等互联网强大企业的同时，也为中国的经济转型升级提供了新路径和宝贵的经验。我们看到每一个传统行业都孕育着“互联网+”的机会。越来越多的传统企业也已经把拥抱互联网提升为企业战略。但有的传统企业却寄望于找到“互联网+”的黄金法则或普适办法，妄想可以一蹴而就。
我们必须指出，“互联网+”没有普适的方法和路径。每个行业每个企业在互联网化的过程中，都应该有只适用于自身的路径。企业应该基于内部数据及外部大数据资源的利用，充分了解自身所处行业及关联行业的生态。从战略到意识，从能力到技能，从数据挖掘到量化决策，企业上至高管下到基层员工都要统一思想和步调，全身心地拥抱互联网，找到适合自己的“互联网+”路径，利用互联网去优化、改造甚至重塑自我。在互联网化的过程中，每个企业都在“去中心化”。其核心就在于找到自身行业的本质，将其与互联网结合，把老中心打掉，建立更有利于自己、更大规模、更有效率的新中心。
在未来，每个行业都将是与互联网有关的行业，每个企业也都将是与互联网有关的企业。所谓的“互联网行业”、“互联网企业”将变成现在“电力行业”、“电力公司”一样提供互联网基础服务的行业和企业。
在寻找“互联网+”的过程中，我们首先注意到了用户所处的环境变化。我们已经生活在一个多屏的时代。而各行各业所提供的服务会以上述“互联网+”的公式存在，从而重新改造和创造我们今天所有的产品。
而对用户而言，他们未来不会关心他们接入的方式，不会关心他们所使用的操作系统。因为他们面对的每一个面都可以是一张接入互联网的屏，通过它们能将用户和互联网、企业所提供的应用和服务随时随地联系在一起。这就足够了。
也许对创业者来说，当熟悉了这样一条路径之后，我们基于“多屏全网跨平台”的理念，与行业结合，才有机会再往前迈一步。我们的传统行业才能真正地转型，从而创造新的局面。
在“互联网+”的实践前行路上，在创新方向的选择上，形容词比名词更重要。这就好像马车公司了解用户需要更好更舒适的马车。关注“马车”这个名词的企业，成了历史的炮灰，而关注“更好更舒适”的人创造了汽车。而在创新的落地上，名词又比形容词更重要。这就好比互联网金融的实质是金融，而不是互联网。互联网本身并没有创造新的供需关系，它只是工具，帮助各行各业创造更为广阔的发展空间。只有当企业内外部都不提“互联网+”的时候，企业才算真正走完了自己的互联网化之路。
展望未来，随着互联网与各行各业的融合越来越深入，具有高度人工智能的机器人将从科幻电影走入我们的日常生活。或许到了2025年，我们每个人都将拥有自己的机器人。当生物科技与互联网结合，人类自身也会成为互联网的一部分。
蒸汽机出现后，人类的生产效率开始大幅提升。颠覆性技术让整个人类社会向前迈出了一大步。生活在“互联网+”的时代，我们应该拥抱互联网，放飞梦想。2025年的我们将完成现在很多想都想不到的事情。

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