采购与供应链管理(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

作  者:刘宝红 著 著作 定  价:59 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2015年03月01日 页  数:375 装  帧:平装 ISBN:9787111494133 ●推荐序这是一本干活儿的人写的书
●前言我想写本什么样的书
●作者简介
●第1章供应链管理需要全局观
●供应链管理与"盲人摸象"
●从美国三大协会说供应链管理的演变
●供应链是产品流、信息流和资金流的集成
●【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"
●供应链：我们离集成管理还有多远
●复杂度是供应链管理的大敌
●小贴士复杂问题的简单解决方案
●【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
●供应链：大并不是伟大
●【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力
●供应链设计：产品、信息和资金流的优化
●小贴士供应链的推拉结合
●供应链设计：是救命药，也可能是毒药
●【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
●【案例1-5】备件的专用仓库
●供应链设计中的一级供应商选择
●部分目录

内容简介

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
第2版在靠前版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的近期新成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。
刘宝红 著 著作 刘宝红，供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯靠前执行总监。自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事优选采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯靠前，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个优选大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。 

《现代企业运营的基石：高效采购与韧性供应链的构建与实践》 在当今快速变化、全球化竞争日益激烈的商业环境中，企业的生存与发展，很大程度上取决于其运营效率和风险抵御能力。而支撑起这一切的关键，正是企业最核心的两个职能——采购和供应链管理。它们不再是简单的事务性部门，而是战略性的价值创造引擎，是企业在市场中搏杀的锋利武器。本书旨在为读者深入剖析现代采购与供应链管理的精髓，揭示其在企业运营中的战略地位，并提供一套系统、实操性强的理论框架和实践方法，帮助企业构建更具竞争力、更具韧性的运营体系。 第一部分：采购的战略转型——从成本中心到价值驱动 传统的采购往往被视为一个“成本中心”，其主要目标是通过压低供应商价格来削减企业开支。然而，时代已然变迁，信息技术、全球化以及消费者需求的多元化，使得采购的功能早已超越了单纯的成本控制。本书的第一部分将带你走过采购职能的战略转型之路。 重塑采购理念：价值链的枢纽。 我们将首先探讨采购在企业整体价值链中的核心地位。采购不再是孤立的环节，而是连接企业内部需求与外部资源的关键节点。通过战略性的寻源、谈判和供应商关系管理，采购能够为企业引入创新技术、优化产品设计、缩短上市时间，从而创造超越成本节约的显著价值。我们将详细阐述如何从“买什么”和“多少钱”的思维，转变为“如何为企业创造最大价值”的战略视角。 战略寻源与供应商开发。 成功的采购始于明智的寻源。本书将深入讲解战略寻源的流程，包括市场分析、供应商评估（不仅关注价格，更包括质量、交期、技术能力、社会责任等）、风险评估以及合同谈判的技巧。我们将介绍如何通过建立长期、互利的供应商伙伴关系，实现资源的优化配置，并推动供应商的持续改进和创新。对于关键性物料和服务的供应商，我们将重点阐述供应商开发（Supplier Development）的策略，例如技术转移、协同研发、质量改进计划等，以确保供应链的长期稳定性和竞争力。 采购风险管理与合规性。 随着全球供应链的日益复杂，地缘政治、自然灾害、疫情、经济波动等外部风险对企业的冲击愈发明显。本书将系统性地介绍采购风险的识别、评估、规避和应对策略。我们将深入分析不同类型的采购风险（如供应中断风险、价格波动风险、质量风险、合规性风险、地缘政治风险等），并提供相应的管理工具和方法，例如建立备用供应商、进行价格对冲、实施供应商审核、加强合同约束、建立风险预警机制等。同时，合规性在当今商业环境中也日益重要，我们将探讨如何确保采购活动符合法律法规、行业标准以及企业的道德规范，例如反腐败、反垄断、劳工权益保护、环境保护等方面。 电子采购与数字化转型。 电子采购（E-procurement）已成为提升采购效率、透明度和可控性的重要手段。本书将介绍各种电子采购工具和平台，如采购管理系统（P2P）、电子拍卖、供应商门户等，并阐述它们在订单处理、发票匹配、数据分析等方面的应用。我们将探讨如何通过数字化转型，实现采购流程的自动化、智能化，从而解放采购人员，让他们能够聚焦于更高价值的战略性工作。 第二部分：供应链的协同进化——构建弹性、敏捷与可持续的网络 供应链不再仅仅是产品从制造商流向消费者的线性过程，而是一个由众多企业、组织、信息、技术和活动组成的复杂网络。在这个网络中，协同、弹性、敏捷和可持续性是企业制胜的关键要素。本书的第二部分将带领读者构建一个面向未来的卓越供应链。 供应链的战略规划与设计。 构筑强大的供应链需要清晰的战略规划。我们将探讨如何根据企业的产品特性、市场需求、竞争格局和风险偏好，设计最适合的供应链网络结构。这包括在供应链的长度、宽度、集中度、以及是否采用全外包、部分外包、还是垂直整合等方面的战略决策。我们将介绍网络优化模型，以及如何权衡成本、服务水平、风险和响应速度等多个维度的目标。 需求预测与库存管理。 准确的需求预测是有效库存管理和供应链计划的基础。本书将介绍各种需求预测方法，从传统的统计模型到更先进的机器学习算法，并探讨如何利用大数据分析和市场情报来提高预测精度。在此基础上，我们将深入讲解库存管理的策略，包括安全库存的设定、库存成本的分析、以及各种库存控制技术（如JIT、MRP、ERP系统中的库存模块）的应用，旨在实现库存水平的最优化，平衡好服务水平和资金占用。 物流与运输优化。 物流是供应链的血脉，高效的物流系统能够显著降低运营成本，提高客户满意度。我们将深入探讨仓储管理、配送网络设计、运输模式选择（海运、空运、陆运、铁路等）、以及最后一公里配送的挑战与解决方案。同时，我们将介绍如何利用运输管理系统（TMS）等技术手段，实现运输路线的优化、承载率的提高以及运输成本的降低。 供应链协同与信息共享。 现代供应链的竞争力在于其协同能力。本书将强调跨组织、跨部门的信息共享和协同工作的重要性。我们将介绍供应链伙伴关系管理（SPM）的概念，以及如何通过建立信任、共同目标和信息透明度，促进上下游企业之间的有效协作。我们将探讨信息技术在供应链协同中的作用，例如企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）软件、以及区块链技术在提高透明度和可追溯性方面的潜力。 供应链的弹性与韧性构建。 面对不可预测的冲击，构建一个具有弹性和韧性的供应链至关重要。本书将深入研究如何通过多元化供应商、构建备用产能、实施风险预警系统、以及开发应急响应计划来增强供应链的抗风险能力。我们将探讨供应链的“瘦身”与“肥肉”之辩，如何在追求效率的同时，保留一定的冗余以应对突发事件。 可持续供应链管理。 绿色发展已成为全球共识，可持续性正深刻地影响着企业的采购与供应链决策。本书将聚焦于可持续供应链的构建，包括环境影响评估、资源效率提升、废弃物管理、循环经济模式的应用，以及社会责任的履行（如公平贸易、劳工权益保障）。我们将探讨如何将可持续性原则融入到供应商的选择、产品设计、生产流程和物流运输等各个环节，以实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。 新兴技术在采购与供应链中的应用。 随着人工智能（AI）、物联网（IoT）、大数据、机器人技术、区块链等新兴技术的不断发展，它们正在以前所未有的方式重塑采购与供应链的格局。本书将前瞻性地探讨这些技术在需求预测、库存优化、物流自动化、质量追溯、风险管理以及客户服务等方面的应用前景和实践案例，帮助读者抓住技术革新的机遇，构建面向未来的智能供应链。 总结： 《现代企业运营的基石：高效采购与韧性供应链的构建与实践》将不仅仅是一本理论指导手册，更是一本实用的行动指南。它将帮助管理者和专业人士深刻理解采购与供应链管理在现代商业环境中的战略意义，掌握一系列行之有效的工具和方法，从而能够系统性地优化企业的运营体系，提升竞争力，增强抗风险能力，并最终实现企业的可持续发展。本书的目标是赋能读者，让他们能够自信地驾驭复杂多变的商业世界，将采购与供应链转化为企业持续成功的强大驱动力。