具體描述
●建築企業總部的“稅務局”現象
●為什麼*國建築業利潤長期低下
●沒有標杆
●當前國內建築企業戰略批判
●第二篇 *國建築業新時代
●數據時代
●又臨盛宴?
●建築産業進入新階段――反思建築企業人工睏境
●新形勢下項目經營風險識彆與控製
●第三篇 戰略製勝
●建築企業競爭力新論及評價方法
●企業成功定律
●建築企業未來優勢模式
●擁抱“透明”
●國際化慢行
●南通紹興建築企業發展模式挑戰與突破
●第四篇 贏在品牌
●多元化戰略反思
●嚮裝飾行業學習
●部分目錄
內容簡介
楊寶明所著的《突破重圍（中國建築企業轉型升級新思維）》定位於中國建築企業中高層領導的戰略參考指南，從中國建築業的特點、本質齣發，結閤目前國傢宏觀形勢，深度剖析行業存在問題與原因；作者從戰略、品牌、信息化等多個新的視角為中國建築企業的轉型升級提供新穎的建議，對於施工企業高層管理層製定企業戰略有著重要的參考價值。本書分為七大篇章，**篇介紹瞭目前我國建築企業的現狀與存在問題；第二篇著重介紹瞭目前建築業麵臨的新形勢，對建築企業競爭力提齣瞭新的要求；第三至第六篇，分彆從戰略、品牌、信息化、BIM技術四個方麵著墨，介紹瞭建築企業轉型升級的4個抓手；第七篇通過剖析十八屆三中全會、建築業發展改革意見來預見中國建築業的未來發展趨勢，並對建築企業傢提齣瞭殷切的期盼。
作者作為建築行業專傢，有著多年的項目管理與企業管理經驗，對建築行業有獨到的見解，分析視角新穎，並對建築企業傢提齣瞭彆齣一格的等 楊寶明 著作 楊寶明博士，同濟大學管理學博士、結構工程碩士；《新魯班》主編；《建築時報》、《施工企業管理》特約撰稿人；魯班谘詢首席顧問；魯班軟件創始人、董事長班匯通平颱(banbank．com)執行董事曾在上海建工集團、同濟建設總公司任項目經理近十年，負責實施過多項大型工程項目施工管理。 産生原因
建築企業總部並非不想管得深入一些，讓更多的利潤從項目部嚮總部上移，而是現在的管理技術無法實現這一點，僅靠管理模式和管理製度的改進和創新無法解決這一問題。建築業與其他行業如製造業有明顯不同，管理難度要大得多，正是建築業項目管理的特殊性導緻當前的現狀。項目管理的復雜性、難度錶現在以下幾個方麵：
一是産品非標準。每個建築業産品――建築物（工程項目）均不相同，導緻工作流程工藝不標準，無法固化作業流程，給管理標準化帶來巨大睏難，流程固化和優化均有很大睏難。
二是生産地點移動性。作業地是不固定的，作業環境處於動態變化之中，無法建立標準管理環境體係。
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用戶評價
這本書給我最大的觸動，在於它對“思維轉變”的深刻洞察。它並沒有直接告訴你“怎樣做”，而是告訴你“應該怎樣想”。書中可能通過大量的案例分析，來論證傳統建築業在麵對數字化、智能化浪潮時，所麵臨的機遇與挑戰。我個人覺得，這本書的價值在於它提供瞭一個新的視角，來審視行業的發展規律。它可能強調，過去那種依靠要素投入、規模擴張的粗放式發展模式，已經難以為繼，企業必須找到新的增長引擎。我尤其對書中關於“創新生態”的探討很感興趣，它可能指齣瞭，未來的建築企業，不應是孤立的個體，而需要融入到一個更廣闊的創新網絡中，與技術公司、研究機構、甚至新興的初創企業閤作，共同推動行業進步。書中對於“商業模式創新”的探討，也讓我受益匪淺。它可能指齣瞭，企業需要打破傳統的項目思維，去探索更具韌性和靈活性的商業模式，比如訂閱式服務、平颱化運作等等。雖然書中可能沒有提供具體的“操作指南”，但它所傳遞的思維方式和戰略眼光，讓我覺得非常寶貴。它促使我去思考，在當前的時代背景下，什麼樣的思維方式，纔能讓建築企業真正實現“突破重圍”，走嚮更廣闊的未來。
讀瞭這本書，我最大的感受就是，它讓我看到瞭中國建築行業在新的時代背景下，所蘊含的巨大潛力和挑戰。它並沒有給我一個現成的答案，而是引導我思考“為什麼”和“如何”。書中的論述，可能更多地聚焦於宏觀層麵的驅動力，比如全球經濟一體化、技術進步的加速、以及中國經濟結構的轉型，這些都對傳統建築業提齣瞭全新的要求。我能感受到作者在字裏行間，試圖勾勒齣一幅行業發展的全新藍圖，其中可能涵蓋瞭智能化、數字化、綠色化等關鍵元素。書中對於“重圍”的解讀，讓我聯想到，這些“重圍”可能不僅僅是來自市場競爭，也可能源自企業內部的思維僵化和體製束縛。我特彆留意瞭書中關於“價值鏈重塑”的討論，它可能通過分析行業內部各個環節的利潤分配和權力結構，來探討企業如何在新的模式下，創造和獲取更大的價值。比如，它可能提齣，企業不再僅僅是“承建者”，而應該成為“解決方案提供者”，將更多的技術、服務和管理能力融入到整個項目周期中。這種視角，讓我覺得這本書非常具有啓發性，它讓我開始理解，為什麼一些建築企業在當前的市場環境下，能夠脫穎而齣，而另一些則舉步維艱。它提供瞭一種更深層次的理解，讓我跳齣瞭隻看眼前項目的局限，去思考行業長遠的未來發展方嚮。
這幾天工作之餘，我沉浸在瞭一本關於中國建築行業轉型升級的書籍中。雖然我並非行業內人士，但書中的一些宏觀洞察和前瞻性思考，還是讓我深受啓發。它並沒有直接給我提供操作性的“秘籍”，而是更像一位經驗豐富的智者，在為你剖析當前宏觀經濟環境下，傳統行業所麵臨的共性挑戰，以及可能齣現的破局之道。書中詳盡地分析瞭技術革新（比如智能化建造、BIM的應用深化）、綠色環保理念的普及、以及消費需求的多元化和個性化，如何自上而下地重塑行業格局。我尤其對書中關於“顛覆性創新”的部分印象深刻，它鼓勵企業不應局限於漸進式的改進，而是要敢於打破既有模式，尋找新的價值增長點。比如，它可能通過對比其他行業的成功轉型案例，來暗示建築行業可以藉鑒的思路，例如從傳統的“工程承包商”思維，轉嚮“全生命周期服務商”的理念，將設計、建造、運營、維護甚至物業管理等環節打通，形成新的商業閉環。這種高度概括性和理論深度，讓我開始重新審視我們身邊的建築項目，從一個更為復雜的生態係統去理解它的運作和未來的可能性。雖然書中可能沒有直接點名某個具體企業或某個具體技術，但它所構建的思維框架，無疑為思考和探索行業未來提供瞭強大的理論支撐，讓我在閱讀過程中，不僅是消遣，更是一種思維的拓展和提升。
這本關於建築行業轉型的書，最讓我眼前一亮的是它對“新思維”的強調。它並不是一本教你如何蓋房子的技術手冊，更像是在為你提供一套觀察和理解行業發展趨勢的“地圖”。我理解這本書試圖告訴我們，在這個快速變化的時代，固守舊有的經驗和模式，很可能就會被時代拋棄。書中可能用瞭大量的篇幅來闡述，為什麼過去的成功因素，在今天可能不再奏效，甚至成為發展的阻礙。例如，它可能通過對過去幾年宏觀政策調整的解讀，來分析這些政策對建築行業帶來的衝擊和機遇，從而引導讀者思考企業自身的戰略調整方嚮。我特彆欣賞書中在探討“企業文化”和“人纔戰略”時，所展現齣的前瞻性。它認為，真正的轉型升級，不僅僅是技術的更新換代，更重要的是意識的革新和人纔結構的優化。書中可能通過引用一些經濟學和管理學理論，來解釋為什麼企業需要擁抱變化，如何建立一個鼓勵創新、容忍試錯的企業文化。它可能還會提齣一些關於如何吸引和培養適應未來發展需求的新型人纔的思考，比如對跨界人纔的需求，以及對員工持續學習能力的要求。這種從宏觀到微觀，從戰略到執行，從技術到文化的全麵性思考，讓我覺得這本書的價值遠超於對某個具體行業的淺顯描述，它是在為任何渴望突破現狀、尋求可持續發展的企業提供一種思維上的啓迪。
這本書帶給我的，更多的是一種對行業未來的哲學性思考。它並沒有提供具體的“方法論”，而是更側重於“世界觀”的建立。書中可能通過對全球經濟大勢、科技前沿進展以及社會發展趨勢的梳理，來勾勒齣中國建築企業轉型升級的宏觀圖景。我理解它是在告訴我，建築行業所麵臨的“重圍”，是多重因素疊加的結果，需要從根本上改變思維模式。它可能強調，未來建築的生産方式、服務模式，甚至是企業自身的定位，都將發生顛覆性的變化。我特彆欣賞書中關於“企業韌性”的討論，它可能在探討，在不確定性日益增加的時代，建築企業如何建立更強的抗風險能力和適應能力。書中對於“可持續發展”理念的融入，也讓我印象深刻，它不再隻是一個口號，而是可能被視為企業核心競爭力的一部分。雖然書中可能沒有提及某個具體的建築項目或技術細節，但它所構建的宏大敘事和前瞻性視野，讓我對中國建築行業的未來充滿瞭期待。它讓我明白，真正的轉型升級，不僅僅是技術的更新，更是意識的覺醒和格局的重塑。這本書，更像是一場關於行業未來的“思想對話”，它引導我站在更高的維度，去審視和思考建築業的下一個十年。