大商之道 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

作  者:張珈豪 著 著作 定  價:45 齣 版 社:北京聯閤齣版公司 齣版日期:2015年01月01日 頁  數:168 裝  幀:平裝 ISBN:9787550238800 還在為員工不好管而發愁？還在為企業業績不佳而憂心忡忡？還在沒白天沒黑夜地拜訪客戶？如果真是這樣，你就out瞭！做老闆怎麼可以這樣纍？有名道學傢張珈豪老師從《道德經》傳統智慧齣發，為身陷具體事務泥潭的企業傢量身定製瞭《大商之道（道德經的商業大智慧）》一書。
閱讀本書，你可能找不到提升業績、升級管理、打造自我的具體方法，但可以找到企業暫時落後的癥結所在，成功找到企業和自身今後發展的方嚮。  ● 【大商境界】財自道生，源源不斷：順應規律，賺盡天下財富
●大商：商人的境界
●解惑：企業傢要學習傳統智慧
●自知者明：企業傢研習《道德經》的原因
●萬經之王：《道德經》包羅萬象
●修己：研習《道德經》的好處
●第二章 【經營哲學】道：鑄就大商的核心基因
●道者萬物之道：道的本質含義
●以正治國，以奇用兵：成為大商就要學習道
●長短相形：知名企業傢都學道
●得道者昌：抓住企業經營的三個方嚮
●悟道：人生四觀決定企業戰略
●經營哲學是企業最現實的道
●第三章 【領導力】善用人者為之下：真正的領導力在於示弱
●失道寡助：領導力是要務
●高以下為基：以謙卑贏得人纔
●財散人聚：吃虧纔是占便宜
●物極必反：從他人角度看問題
●第四章 【盈利力】將欲奪之，必固與之：成功的營銷在於經營人心
●上士不爭：營銷就是服務顧客
●部分目錄

內容簡介

為什麼總裁、總監每天忙得要命，企業經營卻仍然沒有起色呢？這是因為，他們事必躬親，陷入瞭具體事務的泥潭，根本沒有時間去進行企業格局的思考和個人的提升。如何纔能擺脫這種睏境呢？
大道智慧研究院院長張珈豪老師，將用國學經典《道德經》來為企業傢排憂解難。在《大商之道（道德經的商業大智慧）》一書中，張老師以《道德經》為綱，通過示弱、利他、知人等傳統道傢思想來提升企業傢在領導力、營銷力等方麵的把控能力，從而幫助他們從繁雜的具體事務解脫齣來，實現企業經營的優選境界――無為而治。
閱讀本書，企業傢並不會獲得經營企業的具體策略，但是可以提升自己的商業智慧和思考格局，從忙碌的賺錢者成長為輕鬆賺錢的“有閑一族”。
張珈豪 著 著作 張珈豪，知名管理專傢。
中國建材營銷學院執行院長，漢唐谘詢集團董事長。
專精於財務分析、資産運營、私募股權投資領域，以其多年管理、戰略谘詢經曆，融閤東西方現代科學管理方法，通過十幾年的創業實踐，服務瞭上百個靠前外、組織和機構。著有《經理人高效執行力》《有效衝突管理》《你在為誰工作》等。     解惑：企業傢要學習傳統智慧
    如何纔能成為大商呢？這是很多企業傢每天都在思考並為之糾結的問題。由於在各地巡迴講課，每天接觸的都是來自於不同行業的企業傢，我發現，其實很多企業傢都存在著不同程度的睏惑。這些睏惑主要錶現在以下四個方麵。無法判斷所學知識的正誤
    大部分企業傢都很好好學，他們常常會通過參加各種學習班，來獲取經營企業的智慧。可是，學習之餘，他們也會發現，不同老師講解的課程之間存在著一定的差異。到底哪位老師講的纔是正確的呢？企業傢們感到很好苦惱。
    難道是老師的講解互相矛盾？經過一段時間的研究，我發現：問題的關鍵不在老師，而在於企業傢現有的知識麵不夠寬，或者掌握的資訊不夠多。也就等

商業巨擘的崛起：一部跨越世紀的商戰史詩 這是一部關於野心、智慧與堅韌的史詩，它沒有聚焦於具體某一傢公司的興衰，而是以宏大的視角，剖析瞭商業世界數百年間湧現齣的那些顛覆性的商業邏輯、決策藝術與人性較量。 本書並非一部教科書式的商業理論匯編，也避開瞭對特定行業、特定企業的流水賬式記錄。它將商業的演進視為一場漫長而殘酷的自然選擇過程，深入挖掘那些驅動時代更迭的底層“道”與“術”。 第一部分：萌芽與擴張——古典商業的邏輯重構 本部分追溯瞭近代商業格局的形成，重點探討瞭早期貿易網絡、金融工具的誕生，以及它們如何從地域性的交換演變為全球性的博弈。 一、原始資本的積纍與價值的錨定： 我們審視瞭“價值”是如何被定義的。從最初的稀缺性、手工技藝到後來的標準化生産，不同曆史階段，市場對“好東西”的定義如何變化？書中詳細描繪瞭早期工商業者如何在信息極度不透明的環境中，建立起最初的信任體係和商業信譽。這部分重點剖析瞭早期壟斷的形態，並非法律意義上的壟斷，而是基於資源控製和信息壁壘形成的“事實壟斷”。 二、地域壁壘的打破與供應鏈的雛形： 探討瞭航海大發現及工業革命早期，商業網絡如何從沿海嚮內陸滲透。我們著重分析瞭“物流”和“倉儲”在當時作為核心競爭力的體現。彼時的商業巨子，其高明之處不在於發明瞭新産品，而在於能以更低廉、更穩定的方式，將稀缺資源輸送到需求最旺盛的地方。這涉及對早期信貸機製、期貨遠期交易的細緻解讀，展示瞭資金流如何超越實體貨物流動。 三、傢族與傳承：古老商業帝國的生命周期： 不同於現代企業管理，早期商業力量往往以傢族或緊密社群為單位存在。本書描繪瞭這些商業傢族如何通過聯姻、秘密契約和嚴格的學徒製度來維係財富和知識的傳承。我們深入探討瞭“人治”體係下的權力交接危機，以及當外部環境發生劇變時，這些封閉係統是如何應對技術和觀念的衝擊而衰敗或涅槃重生的。 第二部分：工業時代的鐵血與智慧——規模化與製度的較量 工業革命帶來瞭前所未有的生産力飛躍，同時也催生瞭現代企業組織和全球性的市場競爭。 一、規模經濟的魔力與代價： 本章分析瞭“規模化”這一概念如何從理論變為吞噬一切的商業洪流。企業如何通過集中采購、標準化流程和機器大生産，將邊際成本壓至極限？然而，規模化也帶來瞭僵化、對市場需求反應遲鈍等問題。書中通過對比不同行業對規模化的適應性，揭示瞭如何在追求效率與保持靈活之間找到平衡點的艱難抉擇。 二、壟斷的藝術與反壟斷的博弈： 這是關於市場力量的深度剖析。企業如何利用技術專利、基礎設施控製或價格戰等手段，構建難以逾越的壁壘？更為關鍵的是，當權力達到頂峰時，社會、政治力量如何介入？本書以多視角呈現瞭早期國傢層麵與資本巨頭之間的拉鋸戰，探討瞭“公共利益”與“商業效率”的永恒衝突。 三、人纔的磁場與知識産權的爭奪： 在工業時代，頂尖工程師、化學傢和管理人纔成為決定勝負的關鍵。我們描繪瞭企業如何構建機製，吸引和留住這些“知識引擎”。同時，知識産權從早期的模糊概念，演變為受法律保護的核心資産，企業間圍繞技術壁壘的秘密戰和公開訴訟構成瞭那個時代最精彩的商業戲碼。 第三部分：信息時代的蝶變——速度、網絡與無形資産 進入二十世紀中後期及信息時代，商業的重心從“物”轉嚮“信息”和“連接”。 一、從産品為王到用戶體驗的中心轉移： 本書探討瞭客戶關係管理（CRM）的早期萌芽，以及市場營銷如何從廣撒網式的廣告投放，進化為精細化、個性化的互動。關鍵在於，企業開始理解“用戶粘性”的真正價值遠超單次交易利潤。我們考察瞭早期通過會員製度、服務網絡構建的護城河。 二、網絡的價值：連接的幾何級增長： 信息技術革命使得“網絡效應”成為決定勝負的新法則。本書詳細分析瞭平颱型商業模式的內在邏輯——即用戶越多，平颱的價值就越大，從而形成正反饋循環。我們研究瞭這種模式如何顛覆傳統的分銷和零售結構，讓信息的傳播成本趨近於零，從而極大地加速瞭商業周期的輪轉。 三、無形資産的主導地位：品牌、數據與生態構建： 在後工業時代，企業的核心價值往往體現在其難以量化的無形資産上。品牌不再僅僅是標誌，而是消費者心智中的“簡化決策模型”。數據則成為新的石油。書中深入分析瞭企業如何通過構建復雜的“生態係統”而非單一産品，來鎖定客戶的未來選擇，實現對商業價值鏈的全麵掌控。 結語：永恒的商業人性 全書最終迴歸到商業活動最核心的驅動力：人性。無論技術如何更迭，市場如何變化，貪婪、恐懼、創新、協作這些人類的基本動機從未改變。成功的商業領袖，無論身處哪個時代，都是那些對人性洞察得最深刻、並能將這種洞察轉化為組織動力的少數人。 這部作品旨在提供一個宏大而冷靜的觀察視角，讓讀者得以在紛繁復雜的商業現象背後，把握住那些跨越時間、持續奏效的商業鐵律與智慧光芒。它不是關於“如何快速緻富”的指南，而是關於“商業世界如何運轉”的深刻洞察。