內容簡介
互聯網發展至今,傳統的商業邏輯和商業模式逐漸被無邊界的用戶需求和跨界競爭所顛覆,甚至被摧毀,都麵臨著成本優勢蕩然無存、創新能力逐漸喪失、渠道優勢土崩瓦解3大生死難題。新舊商業的核心主體“人、貨、場”沒有變,但其底層內核被刷新:“人”從消費者升級到瞭用戶、“貨”從標準工業品升級到個性化産品、“場”從賣場升級到場景,這是睏擾傳統商業人的本因。人、貨、場的改變帶來瞭3個商業理念的升級:産品人格化、增值持續化、場景社群化,隻有深刻理解這背後的邏輯,迴歸商業本質,纔能實現商業升級和企業價值倍增。《人貨場論:新商業升級方法論》作者劉官華、梁璐、艾永亮基於多年的商業洞察和為傳統企業轉型提供解決方案的經驗,首先,透徹分析瞭新時代傳統商業麵臨睏境的原因——“人、貨、場”的變化;然後,給齣瞭解決問題的方法論——新的“人貨場論”;很後,總結齣操作上的很好實踐——“精益産品創新”,為新時代的新商業升級提供瞭全套的等 劉官華,梁璐,艾永亮 著 劉官華,TII谘詢CEO,“互聯網 ”戰略與運營專傢;諾普信、采招網、聯邦“互聯網 ”戰略顧問;中興、魅族、步步高“互聯網 ”運營顧問;南極圈、創業邦、3W創業導師;前騰訊戰略發展顧問、不錯講師;前火狐數字遊戲CEO。本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有