具体描述
●译者序
●前言
● 伊卡洛斯之死：世界大型律师事务所骤然倒闭
●第二章 今非昔比：影响各市场层区的因素
●第三章 世界各地：世界各国的法律服务市场
●第四章 波动的律师费：客户改革和法律服务商品化
●第五章 定位：商品化时代，律师事务所如何定位
●第六章 试观此人：新一代合伙人的选择和继承
●第七章 财务模式：简单公式背后的精密运作
●第八章 内部敌人：合伙人抗拒改变
●第九章 危险的驯马人：神奇的外部救助并无大用
●第十章 利润是关键：生存之本
●后记
●作者简介
内容简介
商务律师事务所是现存很成功的商业模式之一。在经历困难、威胁和改变后，律师事务所的利润实现了长期、持续的增长。法律服务比其运营的经济环境发展得更快。大多数合伙人都认为，无论如何，未来仍将如此。潘言博、丽萨·哈坎森著的《律所再造――律所革命的宣言书（汉英对照）》将解释律师事务所正站在生存的十字路口，一旦走错方向，可能发生倒闭。
在论述该结论的过程中，本书剖析了商务律师事务所的内部运营，提出了很好的幕后观点。
无论是想带领律师事务所冲出迷雾的合伙人，还是从事法律工作的律师和其他法律从业者，或是启发职业生涯的法学学子，本书都是推荐阅读书籍。 (荷)潘言博(Jaap Bosman),(瑞典)丽萨·哈坎森(Lisa Hakanson) 著；马硕 译 潘言博先生（Jaap Bosman）在法律界拥有超过十五年的工作经验。他在两家荷兰靠前的律师事务所担任优选战略和业务拓展部总监，其中包括中国和非洲的业务。他的靠前战略成就获得了2013年《金融时报》（Finan Times）的认可，被授予少有拥有创新能力的靠前策略律师奖（Innovative Lawyers Award for International Strategy）。
马硕，荷兰伊拉斯姆斯大学法学硕士，在荷兰留学期间与作者在同一律师事务所工作，目前在靠前从事法律工作。 序潘言博（Jaap Bosman）先生曾任荷兰著名的昊博（Houthoff Buruma）律师事务所的管理人，现在是TGO Consulting的管理合伙人。TGO Consulting是一家专门为大中型律师事务所提供咨询服务的机构。潘言博先生请我为他的新书《律所再造：律所革命的宣言书》（Death of a Law Firm）的中文版写个序，对此我感到既高兴，又有点为难。高兴的是，潘言博先生一直对中国很友好。不仅为我院学生提供了昊博奖学金，而且还盛情邀请我于2013年12月和2014年10月两次访问荷兰，就中国法律问题发表演讲。他本人也多次访问中国，还亲自为我院获得昊博奖学金的同学颁奖，因此我正好可以为他开拓中国市场尽微薄之力。为难的是，我没有在律师事务所工作过，对律师事务所的存亡兴衰和管理缺乏切身体会，因此等
用户评价
评价一 作为一名长期在法律服务行业摸爬滚打的资深人士，我对律所的运营模式和发展瓶颈有着深刻的体会。这些年来，我亲眼目睹了太多律所循规蹈矩，固步自封，最终被时代和市场所淘汰。每一次行业内的变革，无论是由技术驱动，还是由客户需求变化引发，都像一把尺子，悄悄丈量着各家律所的适应能力。我尤其关注那些能够突破传统思维，勇于创新的律所，因为它们代表了行业未来的方向。那种仅仅依靠人脉和经验就能维持生计的时代已经过去，取而代之的是对专业化、精细化、智能化服务的不懈追求。我一直在寻找能够提供切实可行的指导，帮助律所实现转型升级的智慧结晶。无论是从客户获取、团队管理、技术应用，还是从服务模式创新、品牌建设等方面，我都希望能获得更具前瞻性和操作性的见解。那些能够清晰地描绘出律所未来发展蓝图，并提供具体路径的读物，对我来说具有极大的价值。我期待能够从中汲取灵感，为自己所在的律所乃至整个行业的进步贡献一份力量。
评价二 这本书的封面设计和书名，一开始就吸引了我的目光。它没有那种刻板的学术气息，反而透露出一种革新和突破的活力。我一直觉得，法律行业，尤其是律所，在服务模式上其实有很大的提升空间。很多时候，客户感受到的更多是 formality 和 bureaucracy，而不是真正高效、贴心的专业服务。所以，当我知道这本书可能是探讨如何让律所变得更现代化、更符合当代社会需求时，我立刻就产生了兴趣。我想象着书中可能会介绍一些前沿的管理理念，比如如何利用科技来优化流程，如何建立更具弹性的合作模式，又或者如何更好地理解和满足客户不断变化的需求。我尤其好奇作者是如何看待“律所”这个概念的，它是否仅仅是一个提供法律服务的机构，还是可以被赋予更多的社会价值和商业想象力。毕竟，现在的商业环境瞬息万变，传统的“坐等生意上门”的模式显然已经不再适用。我希望这本书能够给我带来一些耳目一新的观点，甚至能够激发我思考一些过去从未触及过的律所运营的可能性，让我看到律所发展的另一种可能。
评价三 读一本关于“律所”的书，对我来说，通常意味着要去了解一些枯燥的法律条文或者案例分析。但这次，我翻开这本书，却被一种全新的视角所吸引。它似乎在描绘一幅关于未来法律服务业的宏大图景，那种感觉非常振奋人心。我想象着，在作者的笔下，律所不再仅仅是堆砌起高墙的堡垒，而是能够像一个充满活力的生态系统，不断地生长、演变、并与其他领域产生联系。我特别期待书中能够探讨一些关于“创新”的具体实践。法律行业一直以来都给人一种稳重、保守的印象，但我觉得，正是因为如此，才更需要有人去打破常规，去探索新的可能性。比如，如何将技术与法律服务完美融合，如何构建更具人情味的客户体验，又或者如何培养出更具前瞻性和国际视野的年轻律师。我希望这本书能够提供一些具体的案例和分析，让我看到那些先行者是如何成功的，他们的经验和教训又是什么。我觉得，对于任何希望在法律领域有所建树的人来说，理解律所的未来走向，都是至关重要的。
评价五 当我看到这本书时，我脑海中立刻浮现出许多关于律所的刻板印象：严肃的法官袍、厚重的法律书籍、以及那些严谨却有些距离感的法律从业者。然而，“律所再造”这个书名，却暗示着一种突破和变革，让我对这本书充满了好奇。我一直在想，在这个飞速发展的时代，法律服务行业是否也面临着前所未有的挑战和机遇？那些传统的律所，是否也需要像其他行业一样，进行一次彻底的“革新”？我希望这本书能够为我揭示律所“再造”的具体内涵。它是否意味着律所要拥抱最新的科技，比如人工智能和大数据，来提升服务效率？或者，它是在倡导一种全新的客户服务模式，让法律服务变得更加人性化和便捷？我也很想知道，在“再造”的过程中，律师的角色和价值将如何被重新定义？他们是否需要培养跨领域的知识和技能，以适应未来多元化的法律需求？这本书，对我来说，不仅仅是关于律所的运作，更是一次关于法律服务行业未来演进的深刻探索。
评价四 这本书给我最直观的感受是，它触及到了一个非常现实且重要的问题——律所如何才能在日益激烈的竞争中保持活力，甚至实现蜕变。我曾与一些律所的合伙人交流过，他们也常常谈论到转型和升级的压力，但往往缺乏清晰的方向和具体的执行方案。我希望这本书能够成为他们的“启明星”，提供一些切实可行的思路和方法。我尤其关注书中对于“再造”的理解。它不应该仅仅是简单的流程优化，而更应该是一种思维模式的根本性转变，一种对律所自身定位的重新审视。我期待书中能够深入剖析当前律所面临的挑战，例如客户期望值的提高、新技术的冲击、以及人才的流失等，并在此基础上提出具有建设性的解决方案。我希望作者能够用生动、易懂的语言，结合丰富的案例，来阐释这些复杂的概念，让读者能够清晰地理解律所“再造”的必要性、可行性和潜在价值。我认为，这本书的价值在于它能够激发律所管理者和从业者的思考，并为他们提供一把开启未来之门的钥匙。