店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 中國法製齣版社
ISBN：9787509377635
商品編碼：12962759495
齣版時間：2017-04-01
具體描述
作 者:白睿,王伯岩 著 定 價:59.8 齣 版 社:中國法製齣版社 齣版日期:2017年04月01日 頁 數:399 裝 幀:平裝 ISBN:9787509377635 ●人力資源戰略規劃
●戰略性人力資源規劃內容
●第二節人力資源規劃常用錶格和工具
●案例：如何通過人纔供給需求預測預判三年內的企業人纔情況
●第二章工作分析與職位管理
●工作分析工具與方法
●第二節職位說明書編製步驟及方法
●案例：如何在短時間內從無到有製作職位說明書？
●第三節職位說明書的應用
●第四節職位評價工具及方法
●案例：點數評分法在職位評估中的應用示例
●第三章招聘與測評
●員工招聘工作流程
●第二節人力資源的來源與渠道
●案例：A公司如何通過渠道創新獲得人纔？
●第三節人力資源甄選與測評技術
●第四節麵試管理
●案例：DT集團應用無領導小組討論應用及案例分析
●第四章薪酬與福利管理
●薪酬體係設計思路及流程
●部分目錄
王伯岩，眾達樸信創業閤夥人，資曆人力資源管理培訓講師，十餘年人力資源管理谘詢經驗，多傢企業長期人力資源顧問，輔導過近百傢企業完成.人力資源體係的優化和建設，對轉型期企業人力資源管理有獨到的見解。擅長人力資源數據分析、組織變革、組織管控、薪酬福利管理、績效管理及企業績效改進。
●戰略性人力資源規劃內容
●第二節人力資源規劃常用錶格和工具
●案例：如何通過人纔供給需求預測預判三年內的企業人纔情況
●第二章工作分析與職位管理
●工作分析工具與方法
●第二節職位說明書編製步驟及方法
●案例：如何在短時間內從無到有製作職位說明書？
●第三節職位說明書的應用
●第四節職位評價工具及方法
●案例：點數評分法在職位評估中的應用示例
●第三章招聘與測評
●員工招聘工作流程
●第二節人力資源的來源與渠道
●案例：A公司如何通過渠道創新獲得人纔？
●第三節人力資源甄選與測評技術
●第四節麵試管理
●案例：DT集團應用無領導小組討論應用及案例分析
●第四章薪酬與福利管理
●薪酬體係設計思路及流程
●部分目錄
內容簡介
人力資源主要分為六大模塊，分彆為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理。《很好HR推薦工具書:人力資源管理全程實操指南》體例設計上包含以上六個模塊的內容。綜閤市麵現有圖書，《很好HR推薦工具書:人力資源管理全程實操指南》在小節上包含作用、原則、如何設計及具體操作流程、案例（標杆企業做法）等內容。《很好HR推薦工具書:人力資源管理全程實操指南》是一本、實用、全麵的人力資源實務操作寶典。 白睿,王伯岩 著 白睿，資曆顧問、培訓講師，特約撰稿人，擁有外資和內資企業管理工作經驗和靠前靠前谘詢背景。多年遊曆海外，歸國後聚焦組織發展和人纔發展的研究與實踐，同時善於思考寫作，文章多刊登在《企業管理》《中國培訓》《經濟觀察報》等重量期刊、雜誌、報紙以及各大網媒等，多次被國研中心、人民大學學術平颱等收錄。王伯岩，眾達樸信創業閤夥人，資曆人力資源管理培訓講師，十餘年人力資源管理谘詢經驗，多傢企業長期人力資源顧問，輔導過近百傢企業完成.人力資源體係的優化和建設，對轉型期企業人力資源管理有獨到的見解。擅長人力資源數據分析、組織變革、組織管控、薪酬福利管理、績效管理及企業績效改進。
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