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出版社： 中国经济出版社 浙江人民出版社
ISBN：9787513633932
商品编码：12860272482
具体描述
书名：小米模式+小米生态链战地笔记+小米之道 小米口碑营销内部手册
定价：143.9元
编辑推荐
《小米模式》
一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材
解密小米模式的**本书
小米没有奇迹，小米模式你学得会
颠覆传统经济时代的商业模式
构建互联网经济时代商业模式
新经济，新模式
互联网经济的制胜之道
互联网经济下的企业模式
互联网思维是一种方法论，是一种观念
互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段
互联网经济是传统企业转型的突破口
“雷布斯”的商业帝国
《小米生态链战地笔记》
◆3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年
◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！
◆数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享
◆解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的必读佳作
◆继“参与感”之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序
◆收录珍贵内部图片，内含小米101条战地法则小册，全书四色印刷，装帧精美
◆干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴！
◆激活新一轮学习小米热潮！企业、创业公司团购*！
目录
《小米模式》
di一章 被颠覆与颠覆：移动互联的开拓者和者
互联网思维“智造”小米神话
互联网思维下电子商务的大棋局
“未来手机会是这个世界的中心”
小米的时代就是“我们的时代”
雷军对移动互联产业的5个判断
小米教给传统企业的创新法则是什么
第二章 剑走偏锋：互联网思维下诞生的伟大企业
小米的毛孔里都流淌着互联网思维
站在风口上，让“猪”飞起来
“我们的150克青春”
小米，为梦想而生
第三章 让商业回归人性：“大道至简”的产品战略
“山寨化”的乱局就是小米的机遇
移动互联领域的“中国式救赎”
“小米就是要做ding级手机”
互联网是一种观念，是一种方法论
“专注、ji致、口碑、快”七字诀
用硬件撕开互联网的“后一公里”
“软件主导硬件”的互联网商业模式
第四章 全链条覆盖：支撑新生代用户群的基因
是障眼法？是迂回战术！
背道而驰做“加法”
走“极客”范的“酷玩类”产品
全链条的产业覆盖方式
雷氏兵法：手机产业链的全新整合
第五章 用户体验至上：极尽可能让用户“尖叫”
互联网思维就是给用户zui棒的体验
小米的市场定位：“为发烧友而生”
极尽可能“让用户尖叫”
兜售参与感，让用户参与到品牌建设中
走“亲民路线”，将服务做到精细化
第六章 走“群众路线”：经营强大的“网络粉丝引力”
互联网思维的核心是“走群众路线”
“雷布斯”效应是这样产生的
“用户不是上帝，而是朋友”
激发“米粉”参与，再创“奇迹”
“粉丝文化”将小米推得更远
第七章 “非典型”营销：用互联网思维改造传统营销
用“高配低价”杀开一条血路
“零预算”催生“杀伤级”营销武器
向同仁堂和海底捞学习口碑营销
做好“饥饿营销”，提升品牌价值
用“痛点”激发营销的“痒点”
把互联网营销思维融入渠道建设
第八章 遭遇围追堵截：移动互联生态圈中的竞争
小米遭受360的攻击
当“米聊”遇上“微信”
快播盒子剑指小米
创维联手阿里挑战小米
与同洲的“米粥”之战
WiFi密码分享叫停
三驾马车跑的不一样快
第九章 小米的刀锋：小米移动互联商业模式的核心
“互联网思维”要胜过“工匠精神”
三个创新思维奠定了小米的辉煌
“铁人三项”体系下的移动互联产业链
4P组合理论：卖货能力=产品 价格 渠道 推销
小米的“差异化”营销战略
雷军的人格魅力变现品牌价值
第十章 创新管理平台：构建互联网时代管理理念
“中老年团队”的“多文化”运作
花80%时间找人，挖聪明人共事
少做事，管理扁平化
全员6×12小时工作
“毁三观”的雷氏管理法
把自己逼“死”，把员工逼“疯”
第十一章 自我跨越：向标杆企业学习，成就企业标杆
“紧跟苹果”的战略
ya马逊的营销渠道模式
Google的轻资产模式
戴尔的供应管理模式
紧跟小米的大可乐手机
凡客的“小米化”进阶
第十二章 新机遇，新挑战：下一个十年谁与小米争锋
小米，雷军作为企业家的后一战
告别轻狂岁月的小米
雷军系的“投名状”
小米面临的机遇和挑战
谷歌高管加盟，加快全球化步伐
小米加速互联网化的三步棋
2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘”
未来之路，小米终究会成为“大米”
附录一 小米公司大事记
《小米生态链战地笔记》
序一
小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 VII
雷军
序二
用真金白银和血汗换来的战地笔记 XII
刘德
上篇 生态篇
前言
di一章
抢跑IoT
di一节 离手机近的先打下来 8
第二节 工程师投资团队 13
第三节 按找老婆的标准找团队 19
第四节 全民持股，帮忙不添乱 25
第五节 集体智慧 32
第六节 生态赋能 38
第二章
竹林效应
di一节 竹林生态优于百年松树 47
第二节 利益一致，互为价值的放大器 53
第三节 兄弟文化 61
第四节 微妙的竞争 66
第五节 复杂的模式 69
第三章
奔跑中的思考
di一节 用军事理论做商业 75
第二节 以小米速度保持先锋势能 81
第三节 看透本质 88
第四节 保持逆境状态 95
第五节 “十一罗汉”模式 102
第六节 去除噪声 110
第七节 一场精密的战争 117
第八节 回归商业本质—效率 120
第四章
自动生成的未来
di一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商 125
第二节 智能家居是个伪命题 132
第三节 遥控器电商 139
第四节 公司的属性决定了公司的高度 144
第五节 自动生成的未来版图 149
下篇 产品篇
前言
di一章
做产品，摸准时代的脉搏
di一节 未来十年是大消费的十年 159
第二节 蚂蚁市场 164
第三节 品质消费 170
第二章
精准产品定义
di一节 满足80%用户的80%需求 180
第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能 184
第三节 解决产业级痛点，做下一代产品 188
第四节 大众产品高质化 195
第五节 小众产品大众化 200
第六节 诚实定价 211
第七节 跳出产品看产品 220
第三章
追求设计的优解
di一节 合理性的大化 227
第二节 极简，少即是多 235
第三节 自然，不突兀 245
第四节 “性冷淡里带点儿骚” 247
第五节 不自嗨，不炫技 251
第六节 干掉说明书 255
第四章
关乎品质，决不妥协
di一节 死磕细节 262
第二节 真材实料 273
第三节 在看不见的地方下功夫 277
第四节 内测如同炼狱 280
第五节 品控贯穿始终 283
后记 288
一群产品人，成就了小米生态链 288
洪华
一篇文章说清楚小米的经营逻辑 292
小马宋
附录 300
推荐序1什么是小米跟苹果正面撕的底气？
推荐序2 盲点，把握小米之道
01.新入口，移动互联时代的智能手机
爆品法则，小米掀起“时尚旋风”
新风口，钱、钥匙与手机
02.设计意识，小米崛起的经营逻辑
痛点，作系统拖累的潜能
铁杆粉丝，“先导型用户创新”的实践
用户，陡峭的需求曲线
微创新，从“够用就好”到“升级到更好”
抢购，依靠急速下降的成本获得利润
03.头号生产者，头号消费者
庞大的人口规模
不平衡的发展水平
04.产品的进化，正在逐渐变“软”的世界
品牌魔力，苹果帝国的启示
服务的困局，小米国际化之路
05.创客运动，支撑小米的产业基础
零件定制，制造业产业链的起点
量能，搞定供应商的利器
06.迟而猛，中国商业趋势的规律
可预期性，个人努力与生活水平
中产阶层的消费习惯
07.制造对手，小米商业模式的启示与扩散
21世纪，我们该如何做生意
被模仿，迅速跟进的“友商们”
后记 小米的新世界
附录1 金错刀：雷军的痛苦，小米逆转的秘密，就在这一张图里
附录2 雷军：小米的铁人三项
附录3 雷军：小米成功逆转，回复高速增长
定价：143.9元
编辑推荐
《小米模式》
一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材
解密小米模式的**本书
小米没有奇迹，小米模式你学得会
颠覆传统经济时代的商业模式
构建互联网经济时代商业模式
新经济，新模式
互联网经济的制胜之道
互联网经济下的企业模式
互联网思维是一种方法论，是一种观念
互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段
互联网经济是传统企业转型的突破口
“雷布斯”的商业帝国
《小米生态链战地笔记》
◆3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年
◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！
◆数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享
◆解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的必读佳作
◆继“参与感”之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序
◆收录珍贵内部图片，内含小米101条战地法则小册，全书四色印刷，装帧精美
◆干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴！
◆激活新一轮学习小米热潮！企业、创业公司团购*！
目录
《小米模式》
di一章 被颠覆与颠覆：移动互联的开拓者和者
互联网思维“智造”小米神话
互联网思维下电子商务的大棋局
“未来手机会是这个世界的中心”
小米的时代就是“我们的时代”
雷军对移动互联产业的5个判断
小米教给传统企业的创新法则是什么
第二章 剑走偏锋：互联网思维下诞生的伟大企业
小米的毛孔里都流淌着互联网思维
站在风口上，让“猪”飞起来
“我们的150克青春”
小米，为梦想而生
第三章 让商业回归人性：“大道至简”的产品战略
“山寨化”的乱局就是小米的机遇
移动互联领域的“中国式救赎”
“小米就是要做ding级手机”
互联网是一种观念，是一种方法论
“专注、ji致、口碑、快”七字诀
用硬件撕开互联网的“后一公里”
“软件主导硬件”的互联网商业模式
第四章 全链条覆盖：支撑新生代用户群的基因
是障眼法？是迂回战术！
背道而驰做“加法”
走“极客”范的“酷玩类”产品
全链条的产业覆盖方式
雷氏兵法：手机产业链的全新整合
第五章 用户体验至上：极尽可能让用户“尖叫”
互联网思维就是给用户zui棒的体验
小米的市场定位：“为发烧友而生”
极尽可能“让用户尖叫”
兜售参与感，让用户参与到品牌建设中
走“亲民路线”，将服务做到精细化
第六章 走“群众路线”：经营强大的“网络粉丝引力”
互联网思维的核心是“走群众路线”
“雷布斯”效应是这样产生的
“用户不是上帝，而是朋友”
激发“米粉”参与，再创“奇迹”
“粉丝文化”将小米推得更远
第七章 “非典型”营销：用互联网思维改造传统营销
用“高配低价”杀开一条血路
“零预算”催生“杀伤级”营销武器
向同仁堂和海底捞学习口碑营销
做好“饥饿营销”，提升品牌价值
用“痛点”激发营销的“痒点”
把互联网营销思维融入渠道建设
第八章 遭遇围追堵截：移动互联生态圈中的竞争
小米遭受360的攻击
当“米聊”遇上“微信”
快播盒子剑指小米
创维联手阿里挑战小米
与同洲的“米粥”之战
WiFi密码分享叫停
三驾马车跑的不一样快
第九章 小米的刀锋：小米移动互联商业模式的核心
“互联网思维”要胜过“工匠精神”
三个创新思维奠定了小米的辉煌
“铁人三项”体系下的移动互联产业链
4P组合理论：卖货能力=产品 价格 渠道 推销
小米的“差异化”营销战略
雷军的人格魅力变现品牌价值
第十章 创新管理平台：构建互联网时代管理理念
“中老年团队”的“多文化”运作
花80%时间找人，挖聪明人共事
少做事，管理扁平化
全员6×12小时工作
“毁三观”的雷氏管理法
把自己逼“死”，把员工逼“疯”
第十一章 自我跨越：向标杆企业学习，成就企业标杆
“紧跟苹果”的战略
ya马逊的营销渠道模式
Google的轻资产模式
戴尔的供应管理模式
紧跟小米的大可乐手机
凡客的“小米化”进阶
第十二章 新机遇，新挑战：下一个十年谁与小米争锋
小米，雷军作为企业家的后一战
告别轻狂岁月的小米
雷军系的“投名状”
小米面临的机遇和挑战
谷歌高管加盟，加快全球化步伐
小米加速互联网化的三步棋
2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘”
未来之路，小米终究会成为“大米”
附录一 小米公司大事记
《小米生态链战地笔记》
序一
小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 VII
雷军
序二
用真金白银和血汗换来的战地笔记 XII
刘德
上篇 生态篇
前言
di一章
抢跑IoT
di一节 离手机近的先打下来 8
第二节 工程师投资团队 13
第三节 按找老婆的标准找团队 19
第四节 全民持股，帮忙不添乱 25
第五节 集体智慧 32
第六节 生态赋能 38
第二章
竹林效应
di一节 竹林生态优于百年松树 47
第二节 利益一致，互为价值的放大器 53
第三节 兄弟文化 61
第四节 微妙的竞争 66
第五节 复杂的模式 69
第三章
奔跑中的思考
di一节 用军事理论做商业 75
第二节 以小米速度保持先锋势能 81
第三节 看透本质 88
第四节 保持逆境状态 95
第五节 “十一罗汉”模式 102
第六节 去除噪声 110
第七节 一场精密的战争 117
第八节 回归商业本质—效率 120
第四章
自动生成的未来
di一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商 125
第二节 智能家居是个伪命题 132
第三节 遥控器电商 139
第四节 公司的属性决定了公司的高度 144
第五节 自动生成的未来版图 149
下篇 产品篇
前言
di一章
做产品，摸准时代的脉搏
di一节 未来十年是大消费的十年 159
第二节 蚂蚁市场 164
第三节 品质消费 170
第二章
精准产品定义
di一节 满足80%用户的80%需求 180
第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能 184
第三节 解决产业级痛点，做下一代产品 188
第四节 大众产品高质化 195
第五节 小众产品大众化 200
第六节 诚实定价 211
第七节 跳出产品看产品 220
第三章
追求设计的优解
di一节 合理性的大化 227
第二节 极简，少即是多 235
第三节 自然，不突兀 245
第四节 “性冷淡里带点儿骚” 247
第五节 不自嗨，不炫技 251
第六节 干掉说明书 255
第四章
关乎品质，决不妥协
di一节 死磕细节 262
第二节 真材实料 273
第三节 在看不见的地方下功夫 277
第四节 内测如同炼狱 280
第五节 品控贯穿始终 283
后记 288
一群产品人，成就了小米生态链 288
洪华
一篇文章说清楚小米的经营逻辑 292
小马宋
附录 300
推荐序1什么是小米跟苹果正面撕的底气？
推荐序2 盲点，把握小米之道
01.新入口，移动互联时代的智能手机
爆品法则，小米掀起“时尚旋风”
新风口，钱、钥匙与手机
02.设计意识，小米崛起的经营逻辑
痛点，作系统拖累的潜能
铁杆粉丝，“先导型用户创新”的实践
用户，陡峭的需求曲线
微创新，从“够用就好”到“升级到更好”
抢购，依靠急速下降的成本获得利润
03.头号生产者，头号消费者
庞大的人口规模
不平衡的发展水平
04.产品的进化，正在逐渐变“软”的世界
品牌魔力，苹果帝国的启示
服务的困局，小米国际化之路
05.创客运动，支撑小米的产业基础
零件定制，制造业产业链的起点
量能，搞定供应商的利器
06.迟而猛，中国商业趋势的规律
可预期性，个人努力与生活水平
中产阶层的消费习惯
07.制造对手，小米商业模式的启示与扩散
21世纪，我们该如何做生意
被模仿，迅速跟进的“友商们”
后记 小米的新世界
附录1 金错刀：雷军的痛苦，小米逆转的秘密，就在这一张图里
附录2 雷军：小米的铁人三项
附录3 雷军：小米成功逆转，回复高速增长
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