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★创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝版后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工必备！
★六顶帽子、六个维度，全球创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力实用的系统思考方法。
★精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。
内容简介
“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
作者简介
爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
精彩书评
在协调来自不同团体，背景各异的人方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。
——IBM
“六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。
——J.P.摩根国际投资银行
它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，德博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。
——联邦快递公司
德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。
——英国航空公司
《六顶思考帽》的优点是把复杂的思维过程简单化，既强力有效又简单易行。
——微软中国
创建思考型组织，创建创新型组织，创建学习型组织。
－－中国电信
“六顶思考帽”课程集思考工具，思考流程，思考方式于一体，生动趣味性的阐述了管理中会议和决策的思路方法，收益良多。
－－中国移动
“六顶思考帽”实用、有效的解决了组织决策和会议讨论的诸多不利的因素，为管理中的沟通，管理的决策，提供了有效的方法和途径。
－－比亚迪
德博诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。
——约翰·奈斯比特，《大趋势2000》的作者
没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。
——汤姆·彼得斯，著名管理大师《追求卓越》的作者
德博诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。
——1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿·李·格拉萧
德博诺的工作也许是当今世界上有意义的事情。
——美国数学家，抽样调查方法的创始人，乔治·盖洛普
使用德·波诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧，你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的事情。
－－沃曼航空公司的创始人，保罗·麦克瑞
目录
序 // VII
01 引言 // 001
02 六顶帽子，六种颜色 // 017
03 使用思考帽 // 020
蓝色思考帽
04 蓝帽思考：掌控思考 // 033
05 蓝帽思考：专注 // 038
06 蓝帽思考：程序设计 // 043
07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049
08 蓝帽思考：控制与监控 // 052
09 蓝色思考帽小结 // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事实和数据 // 064
11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070
12 白帽思考：日式输入 // 074
13 白帽思考：事实、真理和哲学家 // 078
14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ // 084
15 白色思考帽小结 // 087
红色思考帽
16 红帽思考：情绪与情感 // 093
17 红帽思考：情绪在思考中的地位 // 095
18 红帽思考：直觉和预感 // 100
19 红帽思考：时时刻刻 // 105
20 红帽思考：用对情绪 // 109
21 红帽思考：情绪的语言 // 114
22 红色思考帽小结 // 118
黄色思考帽
23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 // 123
24 黄帽思考：积极的范围 // 128
25 黄帽思考：理由和逻辑证据 // 132
26 黄帽思考：建设性思考 // 134
27 黄帽思考：投机远见 // 139
28 黄帽思考：与创造力的关系 // 144
29 黄色思考帽小结 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考：谨慎和小心 // 152
31 黑帽思考：内容和过程 // 157
32 黑帽思考：过去和未来 // 161
33 黑帽思考：过度使用的问题 // 165
34 黑色思考帽小结 // 167
绿色思考帽
35 绿帽思考：创造性思考 // 172
36 绿帽思考：水平思考 // 177
37 绿帽思考：行动而非判断 // 180
38 绿帽思考：激发的必要性 // 185
39 绿帽思考：备选路线 // 191
40 绿帽思考：性格与技能 // 198
41 绿帽思考：创意的遭遇？ // 202
42 绿色思考帽小结 // 206
43 六顶思考帽方法的优点 // 208
结 语 // 211
精彩书摘
01引言
在广袤的非洲草原上，一只正在吃草的羚羊听到草丛中有响动。它头脑中有关危险的全部神经元簇立即被激活，只要狮子从草丛中探出头，羚羊便能立即认出它来，如此才能及时逃走。这样的敏感是大脑如何工作及其为何如此高效的关键所在。
同时在不同的方向上保持敏感是不可能的，就像我们不可能设计一条同时Z适合长打与轻击的高尔夫球杆。这正是“六顶思考帽”方法如此不可或缺的原因。这种方法让大脑得以在不同的时间、在不同的方向上获得并保持Z大的敏感度。要同时在不同的方向上保持Z大的敏感度简直是不可能的。
辩论与平行思考
西方思维的基本逻辑是2 300 年前由希腊的“三巨擘”基于辩论而设计的。
苏格拉底高度重视辩证法和辩论。在他80%（由柏拉图记录下来）的谈话中根本没有什么建设性的结论。苏格拉底认为自己的作用只是指出“谬误”。他希望通过指出错误的用法，来阐明如何正确地使用公正和爱等概念。柏拉图认为，“zhong极”真理隐藏于表象之下。他的著名类比是：一个被锁在洞穴之中的人只能看到洞内的后壁。洞口有一堆火。有人入洞后，他的影子被投射到洞穴的后壁上，那就是被锁在洞中之人所能看到的一切。柏拉图用这个类比指出，我们终其一生，所能看到的只是真理的“影子”而已。
亚里士多德归类了容斥逻辑。我们总是根据过去的经验整理归纳出一个个“框架”，包括定义、类别或原理等等。遭遇某些情形时，我们会判断它属于哪个框架。有些情形可以归入，有些则不能。不可能出现似是而非的情形——一定是非此即彼。
因此，西方思维关注“是什么”，其结论是经过分析、判断和辩论而得出的。
这个体系精巧而实用。但世上还有另一种全然不同的思考方式，它关注“能够怎样”，关乎建设性思考、创造性思考和“设计前行之路”。
1998 年，我受邀在致力于联邦未来的澳大利亚制宪会议上做开幕演讲。我讲了下面这个故事。
从前，有个人把自己的车涂成了一半白色、一半黑色。朋友问他为何行此怪异之事。他答道：“这多好玩啊，我一出车祸，就可以在法庭上听那些目击证人自相矛盾地做证了。”
会议结束时， 主席安东尼· 梅森爵士（Sir Anthony Mason）跟我说，他打算借用这个故事，因为辩论双方都没有错，只是观察事物的角度不同，这种情况经常发生。
世界上的很多文化，甚或绝大多数文化，都认为辩论是挑衅找茬、针锋相对而缺乏建设性。这正是为什么如此众多的文化都愿意采纳“六顶思考帽”方法中的平行思考理论。
日新月异的世界
基于辩论的思考体系自是卓越，就像一辆车的左前轮表现出色一样。这完全无可厚非，但远远不够。
一名医生接诊了一个出疹子的孩子。医生立即想到了那些可能的“框架”：是晒伤？食物过敏？还是麻疹？医生随后检查了他的体征和症状，做出了判断。如果医生判断当前状况可以套入“麻疹”这个框架，麻疹的治疗方案就写在那个“框架”的边上，医生也就知道具体该做些什么。这是传统思考方法Z理想的状态。
我们根据以往的经验建立了各种标准情境，并据此判断新出现的情境该归入哪一个“标准情境框架”中。一旦做出判断，行动步骤就不言而喻了。这样的体系在稳定的世界相当奏效。在稳定的世界里，以往的标准情境同样适用于现在。但在一个日新月异的世界，标准情境可能就不再适用了。
我们需要设计前行之路，而不只是判断未来该走哪条路。我们需要思考“能够怎样”，而不仅仅关注“是什么”。
但西方思维（或任何其他思维方式）的基本传统尚未给出建设性思考的简单模型。这恰恰是“六顶思考帽”方法（平行思考）所关心的内容。
何为平行思考？
有一幢宽敞美丽的乡间别墅。房前站着一个人，房后也站着一个人，还有两个人分别站在房子的两侧。这四个人看到的同一所房子都不一样。四个人（通过对讲机）展开辩论，人人都觉得自己看到的才是这幢房子的真实外观。
应用平行思考法，他们就会一起绕过房子看到正面，再一起走到房子的一侧，接下来是房子的后面，Z后来到另一侧。这样一来，在每一个时刻，每个人都从相同的视角进行了平行观察。
这几乎与辩论完全相反，在那种对抗性的冲突思考中，参与的每一方都预先采纳了完全相反的立场。由于每一个人Z终都会看到这栋建筑的四面，也就对主体进行了充分的探索。平行思考意味着在任何时刻，每个人都会从相同的方向观察事物。
但平行思考的优点还不止这些。在传统思考中，如果两个人意见不一致，就会发生辩论，每个人都会力图证明另一方是错误的。而在平行思考中，无论双方意见如何对立，Z终都会趋于平行。如果以后必须要在不同的立场之间做出选择，不妨在那个时间点尝试做出抉择。如果无法决定，那么就必须在设计时考虑这两种可能。
无论何时，重点都在于设计一条前行之路。
方向与思考帽
平行思考的本质在于，每一个人在任何时刻都看向同一个方向——但方向可以变化。或许有人会让探索者看向北方或东方，那些都是标准的方向标签。这样一来，我们就需要一些思考的方向标签。思考者们会应邀看向哪些不同的方向呢？
如此便引入了思考帽这个概念。
在很多文化中，思考和“思考帽”之间早就有了紧密的关联。帽子作为象征的价值就在于，它标定了一种角色，人们常常会戴上某种帽子（持某个立场）。另一个优势是帽子可以轻松摘戴，周围的每一个人也都看得到你头上的那顶帽子。基于这些原因，我选择了帽子作为思考方向的象征。
本书中有时也会提到实体的帽子，但这里讨论的帽子往往是假想的。不过会议室墙上贴的帽子海报多半都是用来提示方向的。与思考的六个方向相对应的是六种颜色的帽子：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。
……
前言/序言
六顶思考帽方法大概要算是过去2 300 年来人类思维方式方面Z为重要的变化了。
这听起来似乎有点夸张，但已经有证据指向这一结论。30年前本书首次出版时，人们一定会觉得这是一派胡言。但这些年来，支持这种说法的证据越来越多。
一家大公司（ABB集团）过去要花30 天时间进行跨国项目的团队讨论。使用六顶思考帽方法的平行思考法（parallel thinking）后，只需短短两天就能完成。ding尖的IBM实验室的一名研究员告诉我，六顶思考帽方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一。挪威国家石油公（Statoil）的一个钻油塔曾经出现问题，导致他们每天损失约100 000 美元。一个名叫延斯·阿勒普（Jens Arup）的认证培训师引入了六顶思考帽的方法，问题在12 分钟内就得以解决，每天100 000 美元的花费也降到零。曾经有两个相似的法律案件：其中一个，陪审团花了三个多小时才做出裁决，在第二个案例中，一个陪审员引入了六顶思考帽方法之后，陪审团只用了15 分钟就做出了裁决。曾经有人对300 名高级公务员进行过一项简单的实验，引入六顶思考帽方法能把思考的效率提高493%。
这些案例都显示出六顶思考帽带来的巨大改变。通常，生产效率能有5%~10%的提高就能让我们很开心了。在这里我们能看到500%甚至更多的提高，其中必有原因。
它在世界各地的广泛应用
现在我可以说，六顶思考帽方法已在世界各地得到广泛应用。我Z初设计这一概念时，并不知道它的传播会如此迅速。该方法简单易行、高效有力——这解释了为什么它的应用会如此广泛。
去年，我在同一天收到了两封邮件。其中一封来自德国西门子公司研究部门的负责人。西门子如今已经是欧洲Z大的公司，拥有400 000 名雇员，营业额超过600 亿美元。他们现在有37 名内部培训人员专门教授我提出的思考方法，每个部门都有一个基于我的方法建立的专门的“创新小组”。在信中，这位负责人讲述了他曾经在一次高级研究会议上成功地运用六顶思考帽方法的故事。第二封信来自西蒙·巴彻勒（Simon Batchelor），他曾赴柬埔寨参与过一个援助项目，帮助高棉村村民钻井打水。但到了那里，他发现很难让村民参与其中。他随身带着我的《教你的孩子如何思考》一书，就用那本书教授给高棉村村民六顶思考帽方法。村民们热情高涨，声称学会了思考方法要比学会钻井打水更有意义。
几天后我前往新西兰惠灵顿，新西兰一所学校韦尔斯利学校（Wellesley School）的校长跟我说，他正在给5 岁的孩子们教授该方法。［几个月后，布里斯班的柯雷菲尔女子学校（Clayfield College）的校长跟我说，他们甚至教给4 岁的孩子这种方法。］在新西兰逗留一周之后，我前往西雅图，在微软公司的营销大会上发表演讲，向与会者介绍了六顶思考帽方法的平行思考理论。如今，使用该方法的公司和机构包括美国国家航空航天局（NASA）、IBM、杜邦公司、日本
电报电话公司（NTT）、壳牌公司、英国石油公司（BP）、挪威国家石油公司、意大利玛佐多集团（Marzotto）和联邦快递（Federal Express）等。这表明六顶思考帽方法有着广泛的适应性：它的教授对象既可以是高层管理人员，也可以是学龄前儿童，都能收到同样令人满意的效果。
六顶思考帽
思考是zhong极人力资源。然而对于这项人类Z重要的技能，我们永远欲求不满。无论我们多么优秀，总是希望做得更好。通常，对自己的思考技能很满意的人大都是些不怎么动脑思考问题的人，他们误以为思考的目的就是证明自己是正确的——让自己满意。如果我们对思考的功能认识有限，难免会对自己在这方面的能力自以为是，反之则不然。
思考Z大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。
我在本书中提出的是一个非常简单的概念，帮助思考者一次只处理一件事。这样一来，这位思考者就能够区分情感和逻辑、创意和信息等等。这就是六顶思考帽的概念。每次只戴其中的一顶帽子就意味着采纳某一种特定的思考类型。在本书中，我将一一列举和说明每一种思考类型的性质和功能。
有了六顶思考帽方法，我们就能像指挥家指挥乐队一样指导自己的思考，从而实现自己的意愿。同样，在任何会议中，让与会者摆脱日常轨道，换一种方式思考眼前的问题，都能收到事半功倍的效果。
六顶思考帽这个概念Z大的价值，就是方便易用。
关于黑帽的特别说明
之所以要再次特别说明一下，是因为一些人对黑帽有误解，因而或多或少会把它看成一顶糟糕的帽子。恰恰相反，黑帽是所有思考帽中Z有价值的一顶，因而其使用也Z为广泛和频繁。使用黑帽就意味着小心谨慎。黑帽代表着困难、危险和潜在的问题。戴上黑帽，就可以避免自己、他人和整个团队遭遇危险。在发现和指出前方会有危险时，你头顶上戴着的，就是黑帽。
在大多数情况下，西方思维方式的要旨就是“黑帽”，强调批判性思维和谨慎态度。如此就能够防止出现错误、过激行为和荒谬言行。
关于本书新版
如今世界各地的人们使用六顶思考帽方法已经积累了丰富的经验，我首次撰写本书的时候绝非如此。这样一来，人们引介这个方法就有了更多的信心。如今人们在使用这一方法时，已经不再是尝试陌生的新鲜事物，而是跟上时代的步伐，采纳一种高效有力的思考方法，毕竟它已经在各个年龄段、各个文化和能力不一、条件各异的人们中间使用了30 多年。
人们有时候会对这些思考帽和颜色有些犹豫，因为它们似乎还不够严肃或不够成熟（有些人就喜欢把事情搞得很复杂）。实际上，简单从来就不是一个问题。人们意识到他们需要这些帽子和颜色，这样就可以简单地应对问题，像在头脑中有几个挂钩一样。帽子和颜色可要比那些复杂的心理学术语好记多了。
Z新修订版是基于我自己使用和教授六顶思考帽方法的经验完成的。这些年，这一方法高效易用早已成为不争的事实。该方法要比我想象的更加有效。这是辩论体系的替代方案，后者的宗旨可从来就不是建设性和创造性。有了六顶思考帽方法，我们关注的焦点就从“是什么”变成了“能够怎样”，以及如何设计前行之路——而不是一定要辨出谁是谁非。
用户评价
作为一个对人生和社会有着强烈好奇心的人，我总是在不断地探索和学习。我喜欢那些能够拓宽我视野、启迪我智慧的书籍，而“谋略”这个词，在我看来，就意味着一种深邃的洞察力和前瞻性的规划能力。我希望这本书能够不仅仅是传授一些僵化的规则，而是能够引导我去理解事物之间的联系，去洞察人心的复杂，去制定更具战略性的行动方案。我设想，这本书或许能教我如何在复杂的环境中看清局势，如何识别潜在的机遇和威胁，如何运用策略来达成目标。我更希望它能培养我一种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的能力，让我不再是被动地应对，而是能够主动地去规划和影响。这种对于“谋略”的追求，不仅仅是为了在事业上取得更大的成就，更是为了能够更深刻地理解世界的运行规律，更有智慧地去生活，去应对生活中的种种挑战。这本书的标题，给我带来了一种“运筹帷幄”的期待，我希望它能够成为我人生路上的一位良师益友。
评分我一直相信，真正的成功不仅仅是物质上的富足，更重要的是内心的充实和智慧的增长。而智慧的增长，离不开持续的学习和不断的思考。我常常会陷入一种“想得多，做得少”的状态，很多想法都停留在脑海里，没有转化为实际的行动。有时候，即使我努力去思考，也会发现自己的思路容易局限于一个点，难以跳出固有的思维模式。这本书的“智力”和“思考方法”这些标签，让我看到了一种可能性，那就是通过学习一套科学的思考方法，来提升自己的思维能力，让我的思考更具深度和广度。我希望这本书能够教我如何辨别信息的真伪，如何分析问题的本质，如何做出更明智的决策。我尤其期待它能提供一些能够帮助我打破思维定式，激发创新灵感的方法，让我不再被固有的观念所束缚，能够以更开放的心态去面对挑战。如果这本书真的能帮助我提升智力，掌握更高效的思考技巧，那么我的人生将会开启一个新的篇章，我对未来的探索也将更加自信和充满力量。
评分这本书的书名，就像一串闪亮的珍珠，散发着“成功”、“励志”、“智力”、“谋略”、“思考方法”的光芒，让我不禁想要一探究竟。在当今这个信息爆炸、变化飞快的时代，想要脱颖而出，获得成功，就必须拥有卓越的思考能力。我一直坚信，成功并非偶然，而是源于清晰的思路、周密的计划和不懈的努力。而这些，都离不开有效的思考方法。我非常期待这本书能够为我打开一扇全新的思考之门，让我能够学习到如何更系统、更全面地分析问题，如何更富有创造力地寻找解决方案，如何更自信、更果断地做出决策。我希望能从中获得一套行之有效的工具，帮助我理清思路，克服思维惰性，将脑海中的点滴灵感转化为实实在在的成就。更重要的是，我希望这本书能够激发我内心的潜力，让我成为一个更具智慧、更具韧性、更有远见的人。我渴望通过这本书，提升自己的认知水平，掌握成功的秘诀，在人生的舞台上书写属于自己的辉煌篇章。
评分这本书的标题真是充满了力量和可能性，让我第一时间就产生了浓厚的兴趣。“六顶思考帽”，光听名字就觉得它能够帮助我理清混乱的思绪，找到更清晰、更有条理的思考路径。我一直觉得自己脑子里想法很多，但经常是零散的，难以聚焦，也因此在很多决策上显得犹豫不决，事倍功半。这本书就像一个为我量身定制的工具箱，承诺用简单高效的方式来解决我的困境。更何况，标题中还包含了“成功”、“励志”、“智力”、“谋略”、“思考方法”这些关键词，这简直就是我一直以来都在寻求的宝藏，让我对它充满期待，渴望能够从中汲取能量，提升自我。我迫切地想知道，这六顶帽子究竟是如何运作的，它们各自代表了什么，又能在什么样的情况下发挥作用。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够提供切实可行的方法和技巧，让我能够在实际工作和生活中立刻运用起来，看到切实的改变。我尤其好奇“谋略”这个词，这是否意味着这本书也能帮助我在竞争激烈的环境中，制定出更具前瞻性的策略，赢得先机？总而言之，这本书的标题就像一扇通往智慧和成功的门，我迫不及待地想要推开它，探索其中的奥秘。
评分一直以来，我都有一个困扰，那就是在团队讨论或者集体决策的时候，总会出现各种各样的意见分歧，有时候甚至会演变成无谓的争吵，严重影响了工作效率。每个人都有自己的视角和出发点，这本无可厚非，但如果没有一个有效的框架来引导，这些不同的声音就很难汇聚成一股合力。我非常希望能找到一种方法，能够让大家在交流时，能够站在不同的角度去思考问题，理解对方的观点，并且能够有意识地切换思考模式，避免陷入片面的僵局。我期待这本书能够提供一套系统性的方法，让团队成员能够有意识地运用不同的思考模式，比如有人专注事实，有人关注情绪，有人负责创新，有人进行评估。这样一来，讨论的焦点就能更加明确，每一个环节都能得到充分的探讨，最终形成一个更全面、更理性的结论。我设想，如果我能在会议前，引导大家按照这六顶帽子的顺序进行思考，那么整个讨论过程一定会变得更加顺畅和高效，大家也能更理解彼此的立场，减少不必要的摩擦。这种能够促进沟通、提升协作的工具，对我来说具有极高的价值，也让我对这本书的实用性充满了信心。
评分正版，质量很好，看了下目录还没看内容，认真学习天天向上！加油吧同学们
评分一本好书，值得观看。
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