具体描述
| 编辑推荐 | |
《制度才是真正的老板（白金版）》 强调制度在企业管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻阐述了“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率和威严，依靠制度才能把企业经营得更好。全书从世界名企的管理案例着手，结合形象的图表，阐述了一个个深刻的管理哲理，表明制度才是管理企业的法宝。 《制度才是真正的老板2（zui新操作版）：一流的执行必有一流的制度》 “一个好的制度，可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代，走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆《中外管理》杂志出版人 |
| 内容简介 | |
《制度才是真正的老板（白金版）》 《制度才是真正的老板：一流的执行必有一流的制度（白金版）》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度，结合实践中存在的问题，全面解读了企业制度，同时以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索，阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。 《制度才是真正的老板2（zui新操作版）：一流的执行必有一流的制度》 员工执行力低下，工作拖拉，照本宣科，推诿扯皮，不肯承担责任，众多问题让管理者头疼不已。企业靠人管理还是靠制度管理？优秀企业长期的实践经验表明，制度才是真正的老板。制度会让企业的管理更规范、更精细，并能在细节上解决本质问题。 《制度才是真正的老板3（落地执行版）：一流的执行必有一流的制度》 为什么几乎每家企业都有一套臻于完美的制度，但大多数企业制度都流于形式、无法落地？没有落地可操作的制度，就没有规范化管理。大凡优秀的企业都胜在制度管理，赢在狠抓落实。本书为畅销书《制度才是真正的老板》的落地执行版，通过设立标准、规范流程、倡导沟通、敢于问责、给出结果、公平考核、完美激励等方面，为企业老板和各级管理者提供一系列的制度执行方案，让制度落地，让企业重生。 |
| 作者简介 | |
| 狄振鹏，工商管理博士，高级企业管理顾问，资深执行力专家，注册企业管理顾问师导师，资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。受邀担任中国科学院特聘研究员、上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、中国人民大学商学院客座教授、清华大学研究院客座教授。 作者从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发管理、营销类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长管理模式、行销和服务技能训练，尤其是制度建设、指标管理、技能工具、执行力等层面的培训，效果卓著，深受好评。 著有图书《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《经营就是抓指标》《管理规范靠台账》《给新晋经理的10个忠告》《中层经理核心技能》《一线主管督导能力训练》等，音像出版物《制度才是真正的老板》《得心应手抓管理》《绩效考核应该这样做》等。 |
| 目录 | |
《制度才是真正的老板（白金版）》 第*章老板打天下，制度定江山 《制度才是真正的老板2（zui新操作版）：一流的执行必有一流的制度》 上篇 贵在制度，赢在执行 《制度才是真正的老板3（落地执行版）：一流的执行必有一流的制度》 第*章 先定制度，再谈管理——制度才是真正的老板 |
| 精彩文摘 | |
《制度才是真正的老板（白金版）》 第*节制度是管理的法宝 |
用户评价
刚拿到这套《制度才是真正的老板1-3》，狄振鹏老师的大名如雷贯耳，一直久仰其在管理领域的深刻见解。虽然这本书我还没来得及细读，但仅从这书名和其“管理学”、“管理制度落地书”、“管理畅销书”、“企业制度管理套装”的定位来看，就足以让我对其内容充满期待。我是一名在创业公司摸爬滚打多年的管理者，深知一家企业从初创到成熟，再到稳定发展，制度建设的重要性。无数次在实操中感受过“人治”的局限性，也体会过“规矩”的缺失给企业带来的混乱和效率低下。所以我对这套书抱有极大的期望，希望它能提供一套系统、落地、可执行的制度建设理论和方法论，帮助我解决企业在不同发展阶段可能遇到的实际问题。比如，如何从零开始构建一套行之有效的薪酬激励体系？如何在快速扩张期保证企业文化不被稀释，同时又能吸纳新鲜血液？如何建立起一套透明、公正的绩效考核机制，既能激发员工潜力，又能规避“关系户”和“老好人”的现象？这些都是我内心深处渴望找到答案的问题。这套书的“1-3”的套装形式，也暗示着内容会由浅入深，从基础理论到实操落地，再到更深层次的战略性制度设计，层层递进，能够满足不同层级、不同需求的读者。我非常期待书中能够详尽地阐述“制度”如何从抽象的概念转化为具体的行为准则，又如何通过精巧的设计，成为驱动企业持续发展，甚至超越竞争对手的内在引擎。
评分收到这套《制度才是真正的老板1-3》的包装，就觉得很有质感，一看就是经过认真策划的。我是一名在一家中型科技公司担任HRM的专业人士，多年的工作经验让我深切体会到，很多企业之所以发展缓慢，甚至出现危机，根源往往在于制度的缺失或失效。员工普遍存在“打工心态”，遇事推诿扯皮，创新动力不足，这些都与缺乏一套行之有效的制度有着密切的关系。我一直坚信，制度是企业最核心的竞争力之一，它能够将个人的价值最大化，并将团队的力量凝聚成一股强大的驱动力。因此，我非常期待狄振鹏老师这套作品，能够提供一套系统、完整、可操作的制度管理解决方案。我特别想了解书中是如何阐述“制度”与“人性”之间的辩证关系的，如何在激励与约束之间找到最佳平衡点。同时，我也希望能在这套书中找到关于如何建立不同类型制度的详细指导，例如绩效管理制度、薪酬福利制度、人才培养制度、风险控制制度等等，以及这些制度之间是如何相互关联、相互支撑的。作为一个HR从业者，我希望能从书中汲取更深层次的理论滋养和实践智慧，从而帮助我的公司构建起一套更具前瞻性、更符合企业发展战略的制度体系，真正让制度成为企业发展的“隐形引擎”。
评分这本书的包装和装帧都很有分量，一看就是经过精心打磨的。作为一名在传统行业深耕多年的老兵，我见过太多“学究式”的管理理论，读起来云里雾里，落地执行起来更是南辕北辙。狄振鹏老师的名字我早有耳闻，据说他的理论非常接地气，讲究“知行合一”。这套《制度才是真正的老板》系列，光听名字就觉得很有力量，仿佛点醒了我一直以来在管理实践中模糊的某个角落。我一直觉得，一个企业，说到底，是人的集合，但如果仅仅依靠每个人的自觉性，那风险太大了，尤其是在市场竞争激烈、人才流动频繁的当下。所以，建立一套 robust 的、能够自我运行和优化的制度，将个人行为的模糊性降到最低，将集体的力量最大化，这才是企业长盛不衰的根本。我特别好奇，书中是如何将“制度”这个概念，从一个冰冷的概念，变成一个有温度、有生命力的、能够驱动人、激励人、约束人的“老板”的。我期待它能提供一些案例分析，通过真实的商业场景，来展示制度的威力，以及如何根据企业的具体情况，量身定制出最适合的制度。特别是对于我们这种体量不小的传统企业，如何打破固有的思维模式，引入新的管理理念，同时又能保证业务的平稳过渡，这其中的难度可想而知。
评分拿到《制度才是真正的老板》这套书，我第一眼就被它“管理畅销书”和“企业制度管理套装”的定位所吸引。在我看来，一家企业能否走得远，很大程度上取决于其制度是否健全、是否有效。很多时候，我们看到了很多成功的企业，它们光鲜亮丽的背后，往往是一套精密的、高效的制度在支撑。而我作为一名初创公司的创始人，深切体会到，制度的缺失，往往是导致企业发展瓶颈、内部矛盾频发的重要原因。我迫切地想在这套书中找到答案，比如：如何设计一套既能激发员工积极性，又能防范风险的制度？如何让制度真正地“落地”，而不是停留在纸面上？如何在新兴行业和快速变化的市场环境中，保持制度的灵活性和适应性？我尤其关注书中是否能提供一些可操作的工具和方法，比如各种流程图、表格、模板等，能够帮助我一步步地构建起适合自己企业的制度体系。毕竟，管理是一个实践性很强的领域，理论固然重要，但如果没有可执行的操作指南，那再好的理论也只是空中楼阁。我希望这套书能够像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我，让我能够真正理解“制度”的力量，并将其运用到我的企业管理中，让我的企业能够更稳健、更高效地成长。
评分这套《制度才是真正的老板》给我最直观的感受就是“硬核”。作为一家初创公司的合伙人，我们经常会在管理方面遇到这样那样的问题，比如团队成员之间职责不清，项目推进效率低下，决策过程摇摆不定等等。我们尝试过很多方法，但总感觉治标不治本，因为缺乏一个坚实的制度作为支撑。狄振鹏老师的名字我听过，也知道他在管理学界很有名气，所以当看到这套书时，就充满了好奇。我最想了解的是，书中是如何将“制度”这个听起来有些冰冷的概念，转化为能够真正驱动人心、激发活力的“老板”的。我希望它能够提供一些颠覆性的思维方式，让我们看到制度不仅仅是约束，更是一种赋能，一种激发潜能的工具。我想知道，书中是如何教导企业如何根据自身的行业特点、发展阶段和团队情况，量身定制一套真正适合自己的制度。我更希望能从中学习到如何将抽象的制度理念，转化为具体的、可执行的流程和规范，让每一个员工都能清楚地知道自己的职责、目标和行为准则，从而减少内耗，提升整体运营效率。这套书的“1-3”形式，也让我预感到内容会非常丰富，并且具有层次感，能够满足我从宏观战略到微观操作的全方位需求。
相关图书
![[二手] 营销管理(亚洲版 第5版) pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.qciss.net/16002608427/59a74c54N4abfed86.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有