影響世界500強企業的101個經典管理定律 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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王輝 著

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787520800372

版次：1

商品編碼：12364418

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-06-01

用紙：純質紙

正文語種：中文

編輯推薦

★《影響世界500強企業的101個經典管理定律》摒棄深奧的管理理論，為讀者選取瞭關於計劃管理、決策管理、變革管理、控製管理等方麵的101個經典管理定律，讓讀者在很短的時間內掌握管理知識和管理思想的精髓。

★101個經典管理定律是人類曆史偉大管理思想和卓越領導智慧的精華，明確地認識管理定律，是企業領導者進行有效管理的先決條件。

★管理定律是人類在管理過程中獲得的真理性認識，讀者可以通過智慧悟語部分啓發思路，提高理論素養，通過典型案例分析部分尋找差距或吸取教訓，從而提高管理實踐水平。

★本書這些管理定律影響瞭世界各地無數一流企業傢與管理者的理念，它能夠留存至今，體現齣瞭它存在的閤理性，所以對於一個企業來說，管理就是效益，管理就是生産力。

★管理定律在管理過程本身是固有的、本質的、必然的，遵循這些管理定律，找到管理的規律，纔可以突破管理的瓶頸，在提高企業和組織的凝聚力和競爭力等方麵，起到瞭巨大的推動作用。

★《影響世界500強企業的101個經典管理定律》通俗易懂，同時結閤瞭一些時效性、現實性比較強的案例，把它奉獻給廣大的管理實踐者和管理學者，以期對他們在實際的企業管理工作中有所助益和啓迪。

內容簡介

《影響世界500強企業的101個經典管理定律》匯集和濃縮瞭世界優秀先進的管理定律和方法。旨在幫助廣大管理者便於學習掌握和靈活運用這些管理定律，並深入闡釋瞭鰷魚效應、南風法則、羊群效應、古德定律、木桶定律、鰐魚法則、馬太效應、南風法則、鬆下論斷、潘恩定理、帕金森定律等經典管理定律，書中每一則管理定律都由管理定律原文、管理啓事和管理應用三部分組成，文字通俗易懂，實用性強。讓你領悟其中的真諦，通過卓有成效的閱讀和學習，帶領企業走嚮輝煌成功。

作者簡介

王輝，知名圖書策劃人，暢銷書作傢。曾遊學美國、日本等國傢，喜歡傾聽，用心創作，以主流文筆記錄每個感動的瞬間。曾齣版暢銷書《做內心強大的女人》《匠心：成就卓越的力量》等。

精彩書評

★卓有成效的管理者善於用人之長。

——著名管理學傢 彼德?杜拉剋

★大成功靠團隊，小成功靠個人。

——微軟公司聯閤創始人 比爾蓋茨

★管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。

——通用電氣公司總裁 傑剋?韋爾奇

★一個壞的管理製度會把一個好的員工變成壞員工

——阿裏巴巴創始人 馬雲

目錄

影響世界500強企業的101個經典管理定律

第一章 高效能團隊建設管理

.鮎魚效應——多鼓勵團隊中的“活躍分子” /

.狼群法則——團隊需要勇於犧牲自我的人 /

.羊群效應——從眾心理導緻盲從 /

.凱利法則——沒有團隊，還談什麼管理 /

.史提爾定律——團隊和諧是企業發展之本 /

.酒與汙水定律——清除團隊裏的害群之馬 /

.螃蟹效應——企業的內部爭鬥要不得 /

.史洛伊特定理——團結的企業纔無往不勝 /

.古德定律——鼓勵團隊成員說真話 /

.上下車法則——讓團隊成員有危機感 /

.木桶定律——盛水多少取決於最短的那塊木闆 /

第二章 計劃實施與目標管理

.巴拉昂定律——每個員工都有野心 /

.沃爾森法則——信息的價值比金錢更重要 /

.皮京頓定理——明確目標是企業發展的基石 /

.吉格勒定理——確定目標後要勇於實現 /

.目標置換效應——實現目標的方法不是目的 /

.鹹鴨蛋理論——資金周轉是企業發展的根本 /

.登門檻效應——清楚你手裏有什麼鑰匙 /

.手錶定律——誰纔是實現目標的關鍵 /

.跳蚤效應——永遠不要給自己設限 /

.籃球架定律——努力就能實現的目標更具誘惑 /

第三章 戰略與決策管理

.博弈規則——要知道你的對手在想什麼 /

.標杆管理——嚮最優秀的企業發起挑戰 /

.巴菲特定律——不從大流，方得成功 /

.費斯法則——在得到第二個之前，彆扔掉第一個 /

.鰐魚法則——該捨棄時就要果斷放手 /

.路透法則——眼光決定企業的發展 /

.馬太效應——通吃纔是大贏傢 /

.斯隆法則——有爭論纔有高論 /

.卡貝定理——選擇性放棄也是一種成功的策略 /

.冰山定律——瞭解真相之前不要輕易決定 /

.隧道視野效應——短視之人很難看清未來 /

.吉寜定理——永遠不要害怕犯錯 /

.史密斯原則——與強者共舞，進步纔能最大 /

.沸騰效應——企業危機的解決在於抓關鍵 /

第四章 領導力與員工激勵管理

.坎特法則——管理者要尊重每個員工 /

.夏皮羅法則——瞭解自己的每個下屬 /

.南風法則——用閤適的方法來批評員工 /

.德西效應——物質奬勵不能濫用 /

.霍桑效應——努力激發員工的工作熱情 /

.貝尼斯定理——企業最大的福利是員工培訓 /

.踢貓效應——彆把壞情緒傳染給團隊 /

.鐵軌法則——領導要親密有間，疏而不遠 /

.藍斯登定律——好的工作氛圍能提高工作效率 /

.費斯諾定理——團隊領導者要多聽少說 /

.威爾遜法則——用榜樣的力量提醒和激勵員工 /

.古狄遜定律——將權力妥善地授給下屬 /

.麥剋萊蘭定理——讓員工做管理者 /

第五章 識人用人與人纔管理

.鬆下論斷——怎樣用人不苦惱 /

.散財效應——財散人聚，財聚人散 /

.特雷默定律——善於識人，學會用人 /

.拜倫法則——疑人不用，用人不疑 /

.喬布斯法則——一個齣色人纔頂個平庸的人 /

.彼得原理——將閤適的員工放在正確的位置 /

.懶螞蟻效應——“螞蟻”一思考，老闆就發笑 /

.套娃定律——領導者要善用比自己強的人 /

.斜坡球體定律——員工素質決定著企業成敗 /

.蘑菇管理原則——讓員工受冷落不是一件壞事 /

第六章 企業製度與績效管理

.熱爐法則——製度越嚴格，競爭力越強 /

.權威暗示效應——打造企業權威領導力 /

.赫勒法則——閤理的監督機製讓工作更高效 /

.潘恩定理——製度麵前，人人平等 /

.羅傑斯法則——執行起來，纔能實現目標 /

.飛輪效應——團隊需要堅持不懈地努力 /

.帕金森定律——警惕“職場汙染病” /

.牢騷效應——讓員工發泄，能夠提高工作效率 /

.實乾法則——踏實肯乾，纔能提高工作績效 /

.棕熊法則——激勵的方法不同，産生的績效也不同 /

第七章 企業經營與客戶管理

.冰淇淋哲學——挺過鼕天的寒冷，又何懼夏天的競爭 /

.哈默定律——沒有做不成的生意，隻有不會做生意的人 /

.滾雪球效應——雪球越滾越大，優勢會越來越明顯 /

.長尾效應——差異化競爭，你會獲得更大市場 /

.沃爾森法則——信息時代，要時刻關注市場變化 /

.索爾法則——多元化經營利弊同在 /

.二八定律——%的利潤來自%的客戶 /

.阿爾巴德定理——滿足顧客需求你纔有競爭力 /

. 定律——每個客戶背後都有個潛在客戶 /

.福特法則——迴頭顧客金不換 /

.凡勃倫效應——商品價格定得越高越有市場 /

.奧美原則——服務第一，利潤第二 /

第八章 危機應對與管理

.青蛙效應——不要做溫水裏的青蛙 /

.藍斯登原則——企業迅猛發展時要警惕 /

.富翁和狼——陷阱往往會僞裝成機會 /

.破窗效應——破瞭的窗戶要及時修 /

.弗洛姆效應——想象中的危險並不能擊敗你 /

.微軟破産論——離破産隻有個月 /

.史華茲論斷——壞事有可能是成功機遇 /

.裏傑斯特論斷——坦然麵對企業危機 /

.戴伯爾法則——應對危機，可以“獨裁” /

.蝴蝶效應——忽略小的細節可釀成極大的錯誤 /

.多米諾效應——推倒一張骨牌，所有骨牌都會倒下 /

第九章 品牌建設創新管理

.派剋法則——品牌的知名度就是財富 /

.拉圖爾定律——給你的産品起一個好聽的名字 /

.赫斯定律——廣告最好不要超過字 /

.布裏特定理——質量再好的産品也要傳播齣去 /

.伯內特定律——要占領市場，先占領顧客頭腦 /

.項鏈定律——對産品進行持久、統一的推廣 /

.達維多定律——勇做創新第一人 /

.莫爾斯法則——比競爭對手多一點“新花樣” /

.波特法則——不走尋常路，對手纔能無法效仿 /

.杜根定律——真正的強大蘊藏在心中 /

精彩書摘

影響世界500強企業的101個經典管理定律

.皮京頓定理——明確目標是企業發展的基石

美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔?皮京頓認為，無法瞭解工作的準則和目標，就會對工作失去信心，就無法集中注意力，有瞭目標纔能有動力！

埃莉諾?羅斯福在本寜頓學院讀書時，為瞭補貼生活，打算在電訊業找一份工作。父親知道她的想法後，就將她引見給瞭自己的好友——薩爾洛夫將軍。

當時，薩爾洛夫擔任美國無綫電公司董事長，當埃莉諾?羅斯福來到他辦公室時，他熱情地接待瞭她，並微笑著問：“你想做什麼工作？”

埃莉諾?羅斯福想都沒想，就迴答說：“隨便，什麼都行。”薩爾洛夫臉上的笑容不見瞭，嚴肅地對她說：“任何工作都不叫‘隨便’！”埃莉諾?羅斯福一愣。

停頓片刻後，將軍盯著她，說：“作為你的長輩，我要提醒你的是：成功的道路是目標鋪齣來的。連具體的方嚮都不明確，你如何走？”

聽瞭將軍的話，埃莉諾?羅斯福感到羞愧極瞭。

尋找工作，連具體想做什麼都不知道，還能做齣什麼成績？這個故事告訴我們，方嚮不明確，也就失去瞭行走的動力。

哲人告訴我們：“偉大的目標構成偉大的心靈，偉大的目標産生偉大的動力，偉大的目標形成偉大的人物。沒有遠大的目標，就會使人失去動力，就會使人失去信心！”其實，這裏所說的目標，指的就是我們所說的方嚮。行走在人生之路上，連自己要到達的方嚮和目標都不知道，肆意而走，不僅容易懈怠，還會遇到危險。

工作的標準及目標是員工的行為指南，缺少瞭它，員工的努力方嚮和公司的整體發展方嚮，就可能不一緻，造成人力、物力資源的大量浪費。缺乏工作標準，時間一長，員工就容易形成自滿情緒，工作懈怠。

員工的工作熱情與動力來自明確的目標，隻有行動有瞭明確的方嚮，自己的行動和目標有對照的標準，清楚地瞭解前進的速度和達到目標的距離，動機纔能得到保持與加強，纔能自覺地剋服重重睏難，努力實現自己的目標。

對於企業的管理者及領導者來講，最重要的一個責任就是，為下屬確定一個明確的工作目標，讓他們明白自己應該乾什麼，並嚮他們提齣工作要求，讓員工創造齣更高的績效。目標會使員工産生巨大的壓力，從而激勵他們加倍努力；相反，假如員工對團隊的發展目標不清楚，對自己的職責沒有清晰的瞭解，必然會大大降低目標對自身的激勵作用。

團隊行為的效率依賴於清晰的目標及明確的指令，管理者是團隊係統的發令者，必須保證指令的明確性和穩定性，讓下屬正確理解管理者的想法，如此，纔能製訂齣詳細周全的計劃，促進團隊工作任務的順利完成。

前言/序言

影響世界500強企業的101個經典管理定律

一直以來，管理都是企業的一個重要問題，更是一個企業發展的關鍵。缺少管理者和領導者，企業就會成為一盤散沙，也就無法産生效益。如此，企業發展也就對領導者的管理能力提齣瞭更高的要求。

管理能力是領導者的基本能力，可是這一基本能力並不是天生的，而是需要後天學習的。巧的是，世界企業管理的研究成果浩如煙海，各時代都有自己的代錶性理論，這就給企業等組織提供瞭不錯的理論依據。

管理，既是一門科學，也是一門藝術，將科學和藝術有機結閤起來，是管理的最高境界。而如何將二者融為一體並且運用自如，是管理者急需解決的難題。世界各國的管理大師通過長期的實踐與思考，為我們總結齣瞭眾多簡單易懂、易於理解的管理定律。

在管理團隊的過程中，很多管理者都會睏惑於這樣一些問題：好不容易招來瞭優秀人纔，為何總是留不住？為什麼連最聰明的經銷商也要虧本大甩賣？為什麼提前做好瞭準備，最擔心的事依然會發生……其實，所有的這些問題都可以運用本書的這些定律來加以說明。

管理來源於管理藝術，存在於大量的管理藝術中，人們精選齣穩定的、規範化的、行之有效的部分固定下來，找齣其規律性，形成瞭一套科學的理論成果。

瓦特發明蒸汽機，讓人類進入瞭機械動力時代，101個管理定律同樣也讓世界企業管理前進瞭一大步。這是提升企業管理水平和謀求事業發展所需要的101個定律，雖然有些管理法則看起來似乎很簡單，但依然是企業提高凝聚力、拓展商機、增加效益的法寶。

在全球化的今天，企業管理的研究更加廣泛，在不同理論的指導下，正在進行著不斷變革。在這裏，筆者列舉齣瞭影響世界的101個經典管理定律，與讀者共勉。

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每次都得十個字以上太麻煩瞭，重復復製可以麼？？？？

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價格實惠，精神糧食，很不錯

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一般吧，沒有看到創造的理念，隻有普通的內容。

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