　　优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享，记录成就经营者的 28 大守则，成功构建商业奇迹的心得笔记。
　　（1）产品型管理者和创业者必读书，从认知格局、体系和方法论三个层面为升维产品认知提供科学指导。
　　（2）从100余位世界高级产品型创始人和管理者的产品认知中总结出1幅全景认知画布、5大认知升维工具，9大类40项高维认知，200个精彩产品案例
　　（3）用友董事长兼CEO王文京、科大讯飞执行总裁胡郁、艾瑞咨询总裁杨伟庆、东华软件董事长薛向东、驭势科技创始人吴甘沙、商汤科技创联合始人徐冰、丰厚资本创始合伙人吴智勇、天使投资人兼产品专家梁宁等16位企业家和投资人高度评价并联袂推荐！

内容简介

　　《经营者养成笔记》为什么要读这本书
　　这是一本每位优衣库员工必读并亲自参与创作的书。
　　这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿。
　　这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。
　　这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。
　　这本书写给谁？
　　如果你是刚进入社会的学生
　　本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。
　　如果你是在职场打拼的工薪族
　　教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。
　　如果你是一位走在创业路上的人
　　柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超*柳井正”
　　优衣库成功的关键是什么？
　　它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？
　　答案是人!
　　l 经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。
　　l 经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。
　　l 经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。
　　l 经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。

　　《升维：争夺产品认知高地的战争》这个产品极度过剩，而用户注意力又极度稀缺的时代，传统的以产品能力为导向的模式正在向以产品认知为导向的模式升级，产品型管理者和创业者正在崛起！要成为卓越的产品人和产品型管理者，抑或是要打造卓越的产品，首先必须升维思考，然后降维攻击。本书从认知格局、体系和方法论三个层面为升维产品认知提供科学指导。
　　书中融汇和提炼了超过100位国内外高级产品型创始人的产品认知，从方法论层面总结出了1幅全景认知画布、5大认知管理工具、9大类40项产品新认知，从实践层面呈现了200个极具价值的一线产品案例分析。
　　本书将实现3个目标：
　　烧脑：如果要达到烧脑的目标，就需要颠覆过往的思维，产生新的洞见。过去的很多对产品的认识都会被颠覆，传统的认知思维架构也会崩塌，这是建立新的认知系统和思维架构的基础。
　　有趣：本书从3000多个案例中精选出200个，这些案例背后的故事足够丰富和有趣。
　　有用：不仅有系统的理论，还有思路、方法、以及具体行动的抓手。
　　本书适合创业者、CEO、高管、产品负责人、投资人等管理者阅读，也适合产品设计、运营、研发、营销、数据科学家等各类产品相关人员阅读。

作者简介

　　柳井正，
　　迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO
　　一位原本职场失败的Loser，最终跻身世界首富行列
　　一位善于总结经验，高效率的工作达人
　　一位带领数万员工攻城略地，实现全球1900余家分店的团队魅力Leader
　　一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者
　　佐藤可士和（成就优衣库的设计魔术师）
　　佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

　　彭耀，
　　象形科技联合创始人兼CTO，典型的产品型和技术型管理者。资深的大数据专家、人工智能专家和产品专家，有近20年的开发和产品经验。
　　创办了两家与数据科学相关的公司，2007年创办安徽象形科技，担任CTO，负责公司整个产品线的设计和研发。先后开发了10多款大数据与人工智能相关的产品，主要包括数据智能分析ETHINK系列产品线（快速BI、智能BI、移动BI、彩屏、数据挖掘、统计分析、小e机器人等）、小象数据分析机器人（可以代替3年经验的数据分析科学家）、以及教育领域促进教学革命的行知大数据实验平台、景润大数据科研平台、伯乐竞赛平台等产品线。
　　中国自动化学会系统仿真专业委员会专家委员；中国科学技术大学-象形大数据商业智能联合实验室副主任。

《经营者养成笔记》
本书的使用方法
序　章　经营者的含义
第一节　经营者的含义　10
第二节　经营者必须具备的四种能力　13
第三节　为什么必须培养经营者　16
本篇　经营者必须具备的四种能力
第一章　变革的能力
经营者是创新者
第一节　抱持高远的目标　22
第二节　质疑常识，不受常识束缚　27
第三节　树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求　30
第四节　不畏风险，勇于尝试，敢于失败　35
第五节　严格要求，询问本质问题　40
第六节　自问自答　44
第七节　天外有天，不断学习　47
第一章　自我训练　52
第二章　赚钱的能力
经营者是生意人
第一节　从心底希望顾客高兴　56
第二节　日复一日，完成好必做的工作　60
第三节　迅速实行　64
第四节　现场、现物、现实　68
第五节　集中解决问题　72
第六节　与矛盾做斗争　76
第七节　做好准备，执着于成果而非计划　80
第二章　自我训练　84
第三章　建设团队的能力
经营者是货真价实的领导者
第一节　建立信赖关系
既是万行之始，亦是万行之本　88
第二节　全心全意、全身心面对部下　93
第三节　共享目标，责任到人　98
第四节　交托工作并予以评价　102
第五节　提出期望，发挥部下长处　106
第六节　积极肯定多样性　110
第七节　抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革　114
第三章　自我训练　118
第四章　追求理想的能力
经营者要为使命而生
第一节　身为经营者的使命感　122
第二节　不可或缺的使命感　124
第三节　迅销集团的使命感与注意事项　126
第四节　使命感赋予我们的东西　129
第五节　与使命感的绊脚石做斗争　133
第六节　面对危机时经营者的必备行为　137
第七节　以创建理想的企业为目标，不断挑战人生　139
第四章　自我训练　140
通过全书进行自我训练　142
导读　144
参考文献　152
作者简介　154

《升维：争夺产品认知高地的战争》
赞誉
前言
第一部分　路线图
第1章　产品型管理者的崛起002
第1节　企业竞争的暗黑之夜002
第2节　产品型管理者带来黎明004
第3节　什么是“产品型管理者”010
第4节　“管产品、理认知”崛起012
第5节　产品型管理者的行为模式022
第6节　打造好产品的4个建议023
第7节　如何成为产品型管理者029
第2章　管理者的认知画布031
第1节　认知升维的趋势031
第2节　认知升维表033
第3节　认知画布全景图036
第4节　升维认知画布038
第5节　重构认知体系040
第6节　制作自己的认知画布043
第二部分　工具篇
第3章　认知管理的5个工具050
第1节　认知的3个系统050
第2节　认知升维的5个工具052
第3节　认知的象限转移055
第4章　认知科学性，数据验证工具058
第1节　数据验证驱动058
第2节　构建数据分析框架068
第3节　找出第一关键指标072
第4节　建立A/B测试079
第5节　建设数据科学团队087
第5章　认知能效性，第一性原理工具094
第1节　大脑思维和生命思维094
第2节　了解生命思维的“第一知”097
第3节　构建认知的“第一性原理”101
第6章　意识系统，MVP验证工具106
第1节　释放认知压力106
第2节　避免逻辑推理陷阱110
第3节　构建MVP工具验证116
第7章　潜意识系统，小数据洞察工具124
第1节　避免认知错觉124
第2节　突破我执陷阱129
第3节　利用小数据工具洞察事实136
第8章　记忆系统，大数据洞察工具147
第1节　发现认知盲区147
第2节　避免经验陷阱149
第3节　利用大数据工具洞察全局155
第三部分　方向篇
第9章　趋势，不仅为当下，更为未来做产品开发164
第1节　围绕趋势打造产品164
第2节　专家预测大都是失败的166
第3节　技术与消费曲线170
第4节　围绕技术曲线，布局产品技术方向174
第5节　围绕消费趋势，布局产品应用方向182
第6节　建立围绕未来的产品开发机制190
第10章　定位，由自我想法变为占领用户心智193
第1节　构思全程定位思想193
第2节　占领用户心智201
第3节　选择方向，确定用户心智定位203
第4节　产品定义，实现品类定位212
第5节　细分市场，明确群体定位220
第四部分　路径篇
第11章　需求，由解决问题提升为打造特性224
第1节　牙刷理论与特性打造224
第2节　需求不仅是解决问题，打造隐性特性才是核心228
第3节　需求不仅仅是设计，打造风格特性才是竞争力236
第4节　需求不是普适的，构建场景特性是关键240
第5节　需求不只是优化，打造颠覆特性来重构产品248
第12章　设计，由微创新进阶到直觉设计254
第1节　微创新和直觉设计254
第2节　设计不只是展现自我，更为用户的直觉而设计259
第3节　设计不应是抄袭，而是要跨界模仿265
第4节　设计不只是经验，更需要眼界驱动格局275
第5节　设计不只是思维，更是样本和临摹283
第13章　体验，由操作的优化变为顺应贪嗔痴288
第1节　用户体验不只是好用，更是超越心理预期288
第2节　用户体验不只是好看，更是核心竞争力的建设297
第3节　用户体验不只是设计，更是顺应生活301
第4节　用户体验不只是技术，更是深度感知307
第5节　用户体验不只是逻辑，更是满足贪嗔痴313
第14章　工程，由规划变为DNA的演化319
第1节　明确价值观，为演化定方向319
第2节　修剪式规划，形成演化路径327
第3节　打磨想法，形成演化过程332
第4节　利用冲突，构建演化的模式335
第5节　遵循最小化原则，从简单衍生复杂系统339
第五部分　破局篇
第15章　基因，由功能到价值创新344
第1节　产品价值基因金字塔344
第2节　技术突破，打造功能与体验价值347
第3节　运营突破，重定义价值354
第4节　市场突破，新群体价值363
第16章　竞争，由差异化转为升维攻击369
第1节　打造产品维度，形成高维攻击369
第2节　引入内容，打造资源维373
第3节　跨界升级，打造增值维378
第4节　改变模式，打造价格维384
第5节　维度与功能、体验的差异化与管理387
第17章　发展，由专注内在转为打造有机体390
第1节　不局限内在质量，转为打造有机体390
第2节　不局限技术支撑，要将服务产品化397
第3节　不局限单一环境，要将服务跨界化402
第4节　不局限当前层次，将服务深度化407
第18章　机制，由能力建设到认知建设412
第1节　愿景和战略层：创始人与高管412
第2节　任务层：经理与总监的认知体系建设414
第3节　任务层对动作层的培养416
第4节　动作层：小白、助理、专员的认知体系建设418
第5节　专员到经理的认知升级423
第6节　认知的灰度管理425
第7节　提升认知格局427
致谢430

前言/序言

　　本书的使用方法
　　“由自己完成的笔记本。”
　　这是本书的编写宗旨。
　　这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。
　　然而最终完成本书的人是读者，也就是您自己。
　　对商务人士而言，所谓学习，只有学以致用才有意义。单纯地增加知识量的学习方式只是一种徒劳。
　　为了真正掌握知识，使之成为自己身体的一部分，看书时必须与书本进行对话。
　　阅读时，须结合内容不断询问自己，“如果是我会怎么考虑”“我所在的团队符合哪种情况”，并将所思所想都记录在笔记本上。
　　为方便您记录与本书的对话，页边留有大量余白。
　　请尽情勾画、尽情书写。
　　经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。经过反复实践，不断积累经验，即使是相同的内容，也会获得新的启示。届时请您再在这里写下新的感受。
　　请完成这本举世无双、专属于您的《经营者养成笔记》。
　　衷心祝愿您以此为契机，超越柳井正。

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