谈判，很容易 [The Yes Book：The Art of Better Negotiation] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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[英] 克莱夫·里奇著，张建萍译

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发表于2024-12-27

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图书介绍

出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508649061

版次：1

商品编码：11595990

品牌：中信出版

包装：平装

外文名称：The Yes Book：The Art of Better Negotiation

开本：16

出版时间：2014-12-01

用纸：胶版纸

页数：328

图书描述

编辑推荐

适读人群：经常参与谈判的商界人士、创业人士贸易、版权等行业从业者想要学习谈判技巧的职场人、大众读者
　　《谈判，很容易》超强实用性，简洁易行的谈判步骤，为轻松准备谈判提供框架。　　大量商业及生活谈判案例，直击生活和商业中的谈判应用。　　既有从日常应用中提炼出的观点与见解，同时学术观点抽丝剥茧，在细致精准的学术研究基础上，提取谈判原则和方法。

内容简介

　　谈判无秘笈，唯“准备”二字而已！　　在谈判情境中，作为一名谈判者，你始终有选择的权利——你可以选择在谈判中表现何种态度，你可以选择如何控制谈判的过程，你可以选择将用何种行为方式进行谈判。围绕这三个方面，本书提供了一个简洁易行的谈判框架：　　谈判态度：你是否能掌握自己与对手的谈判态度。　　谈判过程：你是否能掌控谈判的各个阶段。　　谈判行为：你是否能掌握自己与对手的谈判行为方式。　　作者列举了4种谈判态度：利用者，失败者，困惑者，融合者，并指出融合者的谈判态度是我们努力的目标。作者把谈判过程分为7个步骤——“1准备-2营造氛围-3探索深层需求-4寻找补偿方法-5出价-6讨价还价-7达成协议与回顾”，认为想要成功谈判，就需要认真准备并完成每一个步骤。同时，作者把谈判行为分为4大类别——“我”的行为，“你”的行为，“我们”的行为，“分隔”行为，并详细描述如何在不同的情景和步骤中，选择相应的行为模式。　　谈判中并不存在“对”与“错”的方式，但你可以根据实际情况找出一个最切实可行的选择——一个更好的选择。《谈判，很容易》的观点与见解能帮助你在各种状况做出更好的选择，成为高效谈判者。

作者简介

　　克莱夫·里奇（Cliv Rich），律师，国际产权交易专家，著名纷争调解人。在为索尼，苹果，BBC等国际知名企业及　　机构完成数百亿美元的国际交易中扮演了关键的谈判角色。

导言
第1 章谈判的要素
第2 章新经济时代
第3 章关注差距
第一部分谈判的态度
第4 章了解自己的认知模式
第5 章谈判能力
第6 章你的谈判态度，及如何改变它

第二部分谈判的过程
第7 章谈判的过程——掌控迈向成功的每一步
第8 章第一步：准备
第9 章第二步：营造氛围
第10 章第三步：探索深层需求
第11 章第四步：寻找补偿方法
第12 章第五步：出价
第13 章第六步：讨价还价
第14 章第七步：达成协议与回顾

第三部分谈判的行为
第15 章可供选择的行为模式
第16 章身体语言——塑造成功行为模式的关键？
第17 章为不同的谈判阶段选择正确的行为模式
第18 章对谈判行为的选择要因人而异
第19 章与强硬派打交道的不同方式
第20 章改变你的行为
第21 章常见的提问
第22 章在不同的国家进行谈判
第23 章最后……

精彩书摘

　　第1章谈判的要素　　在谈判当中，我们总会遵循一定的步骤与套路。然而，又有多少人敢肯定自己对构成一场谈判的基本要素了如指掌呢？要顺利启动一场谈判，以下几点不可或缺：　　？谈判的双方或多方；　　？谈判者已做好就某议题达成一致的准备；　　？谈判各方有着共同的利益与有待解决的利益冲突；　　？谈判当事人在谈判过程中具有一定的自由度，使各方需求得以满足；　　？谈判当事人必须在某种程度上明确什么是“我想要的”，什么是“我需要的”；　　？谈判各方必须做好在某种程度上做出妥协的准备。　　我们很有必要花点时间研究以上这一系列要点。很多人耗费了不少时间去了解到底什么是谈判，到最后却发现实际情况与他们的认知不尽相同，那是因为他们忽略了某些关键的因素。举个例子，如果谈判中的一方完全不准备与对手达成任何共识，结果只能是无话可谈。正如以色列与巴勒斯坦，两国间错综复杂的交锋已经持续了数十年，而且未来的几十年恐怕还得继续纠缠。想要有个结果，只能等到两国掌权者同时做好与对方达成共识的准备的那一天了。遗憾的是，轰轰烈烈的“和平进程”或“路线图”计划都未能绕开这一基本的阻力。同时，在谈判进程中，谈判者必须有一定的自由度。如果他们没有任何自由度，只能在特定的指令下进行谈判，那么该谈判项目根本无法开展。也许双方可以进行一场有意义的愉悦的对话，但最终你将会发现，这根本算不上是一场谈判。　　如果你与对手没有任何的利益冲突，你们之间的交流也不能说是谈判，那只是你在试图影响对方的决定而已。打个比方说，有一天晚上，我和妻子看完电影驱车往家里赶，但我们就路线的选择发生了争执。我们都认为自己的选择才是最佳的路线并试图说服对方。这并不算是谈判，因为促使我们发生争论的其实是我们共同的利益点——回家的最佳路线。即使落败了，也不是什么大不了的事，大不了就是失了面子。　　对于谈判者来说，在一定程度上做好妥协的准备也是非常必要的。作为一名不错的调解人，我非常推崇也认为第三方调停这一机制比法庭诉讼更能解决争端。在谈判中，通过第三方介入调停通常能更快更经济地解决问题，而且这一方式还能确保高度的保密性。然而，我非常清楚，这一机制只有在谈判双方都做好一定程度上的妥协的前提才能奏效。相反，如果在调停中谈判各方都只是走走过场，而实际上并不愿做出任何让步，同时更倾向把争端放到法庭上解决的话，那么调停自然也将以失败告终。　　谈判的框架　　本书所探讨的谈判框架包括了三个要点，这三个要点共同构成了一个图表，它类似于我们在学生时代画了不少的文氏图。研究表明，高效谈判者能在以下三方面高水准发挥：　　？态度：他们能同时掌控自己与对手的谈判态度。　　？过程：他们能掌控谈判的各个阶段，即一场谈判的整体结构。　　？行为：他们能同时理解并掌握自己与对手的谈判行为。　　谈判的态度影响到谈判的行为，这两者一起影响到你能否成功掌控谈判的进程。因此，这三者相辅相成，缺一不可：　　当你掌握了这三个要点，并能在将它们自然而系统地应用于实际谈判中，那么达成协议也便水到渠成了。需要注意的是，这三个要点远比谈判本身的“各项条款”重要——比如说，哪一方想要怎样的价格或是交货期得定在哪一天——即使在大多数情况下，谈判双方的对话只围绕着这些条款进行。如果你能做到把正确地态度带到谈判桌上，有效地控制谈判的过程，并掌控各方（包括你自己）的谈判行为，那么你就无须担忧你要谈判的条款了。真的吗？是的，这的确是真的。了解了这些要点，我们便可正式开始了。在我们开始探讨“怎么做到”之前，我们需要花点时间了解一下谈判到底发生了怎样的变化，为什么在当今社会的谈判中，谈判者们必须谈的是“我们想要的”而非“我想要的”。每一场谈判都发生在一定的背景之下，因此，一本以指导实际谈判的为目的的书必须植根于对当今社会背景的了解上。　　……