本书风格独特，以全球著名畅销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话，使本书的可读性很高，可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。

作者简介

罗振坤是国际性组织高德拉特机构的区域总裁，负责在中国大陆、香港、澳门、台湾地区推广高德拉特博士所发明的TOC制约法。

导读 XI
前言 XX
第1 章我们有哪些选项? 1
第2 章打破旧思维 14
第3 章人们为什么不按常识办事 27
第4 章固有简单性 34
第5 章矛盾和冲突 45
第6 章将信念付诸行动 52
第7 章和谐 57
第8 章永远不要说“我懂了” 65
第9 章双赢 75
第10 章永远不要说“我懂了”（续） 84
第11 章我们有多少机会? 92
第12 章货架寿命很短的产品 96
第13 章连天空也不是极限了 108
第14 章清晰思考与赘述 119
第15 章舒适区 134
第16 章人都是好的 144
第17 章舒适区（续） 150
第18 章情绪、直觉和逻辑 160
伊芙拉高德拉特-亚殊乐的注解 165
附录A 抉择的自由 213

精彩书摘

　　《抉择（修订本）》：
　　此外，由于我处理的是不良效应，我理所当然地认为问题的根源是一个无法找到可接受的妥协的冲突，我理所当然地认为不良效应是一项不尽如人意的妥协之下的产物。”
　　我自言自语：“人们往往倾向于压制长期存在的问题，那些他们已放弃了解决的可能性的问题，你对固有简单性的信念，令你理所当然地认为这些问题是可以解决的，因为它们是冲突的根源导致的，而冲突是可以被解决的，这就是为什么你不倾向于掩饰这些问题的原因，我明白了。”
　　“此外，”我继续，“那些较小的问题，都是能够跟该项妥协脱钩的，这就是为什么当冲突仍然存在时，它们仍可获得处理的原因。因此，从一个小问题人手，不能保证它会引导你找到根源冲突，但你的目标是直指根源冲突，所以你不仅不压制那些长期存在的问题，你反而急切地寻找它们。”
　　“不管你怎样说，亲爱的。”他叹息，“当我试图改善一个情况时，我根本看不出，在我能够解决大问题时，浪费时间在一些小问题上有何意义，我付出的努力基本上相同，但我的回报却多很多。”
　　跟他的解释相比，我比较喜欢我的解释，它解释了固有简单性如何协助克服第一个心理关卡——掩饰一些重大问题的倾向。追寻大胆的解决方案的勇气及决心又如何呢？例如，那个废除以预估作为运作基础的方案。
　　……

前言/序言

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用户评价

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以前看过目标，很不错，这次选择了抉择

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一口气买了好多书，慢慢看下来。

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同事推荐的，看了一下目录还不错，就心动的拿下了

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为数不多的管理书籍，发人深省，值得深入阅读

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买了整套，很不错的书，值得看

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目前，中国正处于世界制造中心形成的阶段。在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，中国制造业面临着比以往更多的来自低成本、短周期和高品质等方面的压力。为解决当前的困境，很多企业开始纷纷学习并导入精益生产，其中一些取得了丰硕成果，如中国第一汽车集团公司（以下简称一汽）。但更多的情况是，企业管理者渴望掌握精益生产的理论和知识，了解“精益思想”，在企业中导入精益生产，却又不知从何处入手，或即使硬性导入也难以有效地组织实施。因此，编写一本系统介绍精益生产原理与应用的书籍就显得非常重要。为了满足企业更多、更深入地学习和应用精益生产的要求，作者根据一汽轿车股份有限公司推行精益生产的经验，特编写了本书。

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618活动买的，很划算！书还没来得及看～

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非常值得一看

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