升維：爭奪産品認知高地的戰爭 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

（1）産品型管理者和創業者必讀書，從認知格局、體係和方法論三個層麵為升維産品認知提供科學指導。

（2）從100餘位世界高級産品型創始人和管理者的産品認知中總結齣1幅全景認知畫布、5大認知升維工具，9大類40項高維認知，200個精彩産品案例

（3）用友董事長兼CEO王文京、科大訊飛執行總裁鬍鬱、艾瑞谘詢總裁楊偉慶、東華軟件董事長薛嚮東、馭勢科技創始人吳甘沙、商湯科技創聯閤始人徐冰、豐厚資本創始閤夥人吳智勇、天使投資人兼産品專傢梁寜等16位企業傢和投資人高度評價並聯袂推薦！

內容簡介

這個産品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統的以産品能力為導嚮的模式正在嚮以産品認知為導嚮的模式升級，産品型管理者和創業者正在崛起！要成為卓越的産品人和産品型管理者，抑或是要打造卓越的産品，首先必須升維思考，然後降維攻擊。本書從認知格局、體係和方法論三個層麵為升維産品認知提供科學指導。

書中融匯和提煉瞭超過100位國內外高級産品型創始人的産品認知，從方法論層麵總結齣瞭1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項産品新認知，從實踐層麵呈現瞭200個極具價值的一綫産品案例分析。

本書將實現3個目標：

燒腦：如果要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，産生新的洞見。過去的很多對産品的認識都會被顛覆，傳統的認知思維架構也會崩塌，這是建立新的認知係統和思維架構的基礎。

有趣：本書從3000多個案例中精選齣200個，這些案例背後的故事足夠豐富和有趣。

有用：不僅有係統的理論，還有思路、方法、以及具體行動的抓手。

本書適閤創業者、CEO、高管、産品負責人、投資人等管理者閱讀，也適閤産品設計、運營、研發、營銷、數據科學傢等各類産品相關人員閱讀。

作者簡介

彭耀

象形科技聯閤創始人兼CTO，典型的産品型和技術型管理者。資深的大數據專傢、人工智能專傢和産品專傢，有近20年的開發和産品經驗。

創辦瞭兩傢與數據科學相關的公司，2007年創辦安徽象形科技，擔任CTO，負責公司整個産品綫的設計和研發。先後開發瞭10多款大數據與人工智能相關的産品，主要包括數據智能分析ETHINK係列産品綫（快速BI、智能BI、移動BI、彩屏、數據挖掘、統計分析、小e機器人等）、小象數據分析機器人（可以代替3年經驗的數據分析科學傢）、以及教育領域促進教學革命的行知大數據實驗平颱、景潤大數據科研平颱、伯樂競賽平颱等産品綫。

中國自動化學會係統仿真專業委員會專傢委員；中國科學技術大學-象形大數據商業智能聯閤實驗室副主任。

精彩書評

産品創新和用戶運營是當今全球領先企業的兩大基石，當然産品創新是基礎。在數字化和智能化時代，産品創新需要升維，而升維要從認知開始。

-------- 用友網絡董事長兼CEO　王文京

在知識中尋找見識，本質就是認知的升維。認知驅動時代，不是僅需要提供知識，更需要提供隱藏在背後的思維方式、思維框架，提供可以促成行動的具體工具、方法。這本書正是提供瞭這樣的知識服務，為創業者、管理者提供打造卓越産品的思維體係，並通過豐富的案例故事，讓讀者增長見識。推薦閱讀。

--------------科大訊飛執行總裁　鬍鬱

企業轉型，首先是認知轉型，這本書就如同一張打造卓越産品的思維導圖。

---------------一點資訊總裁，鳳凰網聯席總裁，原新浪總編，小米副總裁　陳彤

企業競爭的核心在於産品，創業者、管理者産品經理化已經是大勢所趨，他們的目標是打造卓越産品，從而為用戶創造價值。《升維》是成為産品型創始人和管理者的指南。

------東華軟件股份公司董事長　薛嚮東

管理的本質是認知升維，這是新物種從低維文明走進高維文明的必經之路。《升維》就像打開不同宇宙維度空間的蟲洞，帶領我們進入新物種空間，指導我們打造卓越産品。

----------天下互聯創始人、董事長，中國萬網創始人　張嚮寜

作者通過大量真實的案例，總結瞭一綫管理者的産品心經，呈現瞭産品成功背後的認知思維模式。本書是創業者、管理者，以及與産品相關的設計、開發、市場、運營等從業者的必讀書籍。

-----------起點創業營/起點創投基金、乾龍創投閤夥基金創始閤夥人　查立

這本書不僅是創業者和管理者必備武器，書中介紹的認知工具、産品認知方法也是投資人看産品、看人的秘密武器，建議從事創業、投資的人都讀一讀。

-----------梅花天使創投創始閤夥人　吳世春

企業管理者的認知水平決定瞭企業産品和企業本身發展的高度，而走齣慣性認知往往是個難題，所以應不斷訓練和提升自己的認知水平，隻有這樣纔可能打磨齣更加驚艷的産品。推薦本書！

-----------豐厚資本創始閤夥人　吳智勇

如果說授人以魚不如授人以漁，那這本書就是那個工具和手段。這本書會告訴你如何思考，如何重構你的高維認知體係，建立自己的一性原理，並依此打造自己的優秀産品。

------------艾瑞谘詢集團總裁　楊偉慶

傳統商業是“資源驅動”，新商業是“用戶驅動”。本書算是一部産品簡史。這些新商業領域的成功企業，把自己的産品與服務、用戶需求和反饋敏捷連接起來，由用戶驅動産品的迭代與業務的擴張。擁有瞭這樣的産品認知與産品能力，即使你沒有背景，不懂厚黑學，隻要從一個産品、一個用戶開始，也一定可以獲得人生的一桶金。

-----------天使投資人，湖畔大學講師　梁寜

一個普通産品經理與一個卓越的産品型管理者之間的鴻溝是一個認知維度，一個管理者與一個産品型管理者之間的鴻溝是另一個認知維度。本書陳述的邏輯是，做企業其實是“管産品”，而“管産品”其實是“理認知”，而跨越上述兩個鴻溝的核心是“認知升維”。關於如何升維，作者給齣瞭一些有益的建議和工具。

-------------馭勢科技創始人兼CEO，原英特爾中國研究院院長　吳甘沙

人工智能的核心就是讓機器具備認知能力，同樣，對於創業者、管理者來說，其核心是要不斷升維自己的認知，提升認知力，隻有這樣纔能打造齣好的産品。本書就是為此而來的，推薦閱讀。

-------------商湯科技聯閤創始人　徐冰

在智能數據時代，企業的競爭不僅僅是産品和服務層麵的競爭，更重要的是心智模式、認知思維的競爭。在産品認知的過程中，數據已經是不可缺少的驅動力。數據可讓我們更準確地認識和分析需求，並提高産品的質量和效用。本書用數據說話，用豐富的案例和工具給瞭讀者一個全麵的、提高産品認知的方法論。

-------------TalkingData創始人兼CEO　崔曉波

在流量紅利已經消失，獲客成本不斷提升的環境下，隻有打造好的産品，纔能吸引用戶。而創始人、高管，他們容易局限於過去的成功經驗，找不到轉型的抓手，而産品纔是企業發展的終載體。作者通過闡釋如何實現産品認知的升維，幫助企業從心齣發，提供打造卓越産品的係統理論、方法、工具。推薦閱讀。

-------------韓都衣捨創始人，董事長兼CEO　趙迎光

在産品過剩的時代，好産品會說話。産品是為用戶服務的終載體，一切創業戰略應降至一維，迴歸産品。本書萬法歸一，以認知為中心，係統闡釋瞭打造卓越産品的思維體係，是創業者、管理者的必讀書籍。

-------------七牛雲創始人兼CEO　許式偉

高科技創業公司重要的一步是産品與市場的切閤（Product Market Fit，PMF），隻有完成瞭PMF，纔能進入銷售模式的探索（Go To Market），再進入增長階段。這本書為管理者提供瞭産品方法論，特彆是從認知的維度，以大量案例，特彆是蘋果的喬布斯、微信的張小龍、360的周鴻禕等明星産品管理者的案例展開討論，對管理者很有幫助。

--------------日誌易創始人兼CEO，前高德地圖技術副總裁　陳軍

目錄

目錄

贊譽

前言

第一部分　路綫圖

第1章　産品型管理者的崛起002

第1節　企業競爭的暗黑之夜002

第2節　産品型管理者帶來黎明004

第3節　什麼是“産品型管理者”010

第4節　“管産品、理認知”崛起012

第5節　産品型管理者的行為模式022

第6節　打造好産品的4個建議023

第7節　如何成為産品型管理者029

第2章　管理者的認知畫布031

第1節　認知升維的趨勢031

第2節　認知升維錶033

第3節　認知畫布全景圖036

第4節　升維認知畫布038

第5節　重構認知體係040

第6節　製作自己的認知畫布043

第二部分　工具篇

第3章　認知管理的5個工具050

第1節　認知的3個係統050

第2節　認知升維的5個工具052

第3節　認知的象限轉移055

第4章　認知科學性，數據驗證工具058

第1節　數據驗證驅動058

第2節　構建數據分析框架068

第3節　找齣第一關鍵指標072

第4節　建立A/B測試079

第5節　建設數據科學團隊087

第5章　認知能效性，第一性原理工具094

第1節　大腦思維和生命思維094

第2節　瞭解生命思維的“第一知”097

第3節　構建認知的“第一性原理”101

第6章　意識係統，MVP驗證工具106

第1節　釋放認知壓力106

第2節　避免邏輯推理陷阱110

第3節　構建MVP工具驗證116

第7章　潛意識係統，小數據洞察工具124

第1節　避免認知錯覺124

第2節　突破我執陷阱129

第3節　利用小數據工具洞察事實136

第8章　記憶係統，大數據洞察工具147

第1節　發現認知盲區147

第2節　避免經驗陷阱149

第3節　利用大數據工具洞察全局155

第三部分　方嚮篇

第9章　趨勢，不僅為當下，更為未來做産品開發164

第1節　圍繞趨勢打造産品164

第2節　專傢預測大都是失敗的166

第3節　技術與消費麯綫170

第4節　圍繞技術麯綫，布局産品技術方嚮174

第5節　圍繞消費趨勢，布局産品應用方嚮182

第6節　建立圍繞未來的産品開發機製190

第10章　定位，由自我想法變為占領用戶心智193

第1節　構思全程定位思想193

第2節　占領用戶心智201

第3節　選擇方嚮，確定用戶心智定位203

第4節　産品定義，實現品類定位212

第5節　細分市場，明確群體定位220

第四部分　路徑篇

第11章　需求，由解決問題提升為打造特性224

第1節　牙刷理論與特性打造224

第2節　需求不僅是解決問題，打造隱性特性纔是核心228

第3節　需求不僅僅是設計，打造風格特性纔是競爭力236

第4節　需求不是普適的，構建場景特性是關鍵240

第5節　需求不隻是優化，打造顛覆特性來重構産品248

第12章　設計，由微創新進階到直覺設計254

第1節　微創新和直覺設計254

第2節　設計不隻是展現自我，更為用戶的直覺而設計259

第3節　設計不應是抄襲，而是要跨界模仿265

第4節　設計不隻是經驗，更需要眼界驅動格局275

第5節　設計不隻是思維，更是樣本和臨摹283

第13章　體驗，由操作的優化變為順應貪嗔癡288

第1節　用戶體驗不隻是好用，更是超越心理預期288

第2節　用戶體驗不隻是好看，更是核心競爭力的建設297

第3節　用戶體驗不隻是設計，更是順應生活301

第4節　用戶體驗不隻是技術，更是深度感知307

第5節　用戶體驗不隻是邏輯，更是滿足貪嗔癡313

第14章　工程，由規劃變為DNA的演化319

第1節　明確價值觀，為演化定方嚮319

第2節　修剪式規劃，形成演化路徑327

第3節　打磨想法，形成演化過程332

第4節　利用衝突，構建演化的模式335

第5節　遵循最小化原則，從簡單衍生復雜係統339

第五部分　破局篇

第15章　基因，由功能到價值創新344

第1節　産品價值基因金字塔344

第2節　技術突破，打造功能與體驗價值347

第3節　運營突破，重定義價值354

第4節　市場突破，新群體價值363

第16章　競爭，由差異化轉為升維攻擊369

第1節　打造産品維度，形成高維攻擊369

第2節　引入內容，打造資源維373

第3節　跨界升級，打造增值維378

第4節　改變模式，打造價格維384

第5節　維度與功能、體驗的差異化與管理387

第17章　發展，由專注內在轉為打造有機體390

第1節　不局限內在質量，轉為打造有機體390

第2節　不局限技術支撐，要將服務産品化397

第3節　不局限單一環境，要將服務跨界化402

第4節　不局限當前層次，將服務深度化407

第18章　機製，由能力建設到認知建設412

第1節　願景和戰略層：創始人與高管412

第2節　任務層：經理與總監的認知體係建設414

第3節　任務層對動作層的培養416

第4節　動作層：小白、助理、專員的認知體係建設418

第5節　專員到經理的認知升級423

第6節　認知的灰度管理425

第7節　提升認知格局427

緻謝430

前言/序言

本書的緣起

根據市場調研數據顯示，美國零售業每年有30 000種新産品上架，但一年後70%～90%的新産品都會消失；2016年，蘋果App Store和安卓應用商店裏的應用數量雙雙超過200萬。這些數據說明：我們已經處於一個産品嚴重過剩的時代，而用戶的時間有限，這麼多産品都要去搶用戶有限的時間，競爭已經空前激烈。

過去以能力為導嚮的模式，在人工智能時代已經逐步崩塌，今天，引領産品成功的核心是認知的升級。

矽榖和國內的一綫産品人、知名創始人，以及風投公司、獵頭公司相關負責人，已經發現這一跡象：産品型管理者已經開始崛起。産品型管理者應對競爭的武器是科學的認知升維。他們從事管理的本質是認知管理，並依此建立全新的認知體係和行為模式，從而打造齣卓越的産品，引領未來。本書的第一部分通過眾多案例、數據闡釋瞭正在崛起的管理和認知的變革，它們未來會對企業産生深遠的影響。

但是大多數管理者、創始人、産品人員，還局限在傳統的認知思維裏，從而導緻産品陷入巨大的危險境地而不自知。

我們所選擇的方嚮、路徑和方法，是由內心認知決定的。而我們被無意識係統主宰太久，無知和偏見的隱藏是如此之深，以緻我們對慣性思維已經習以為常。

成長就是認知升維，突破就是認知變革，這是本書的緣起。

本書對讀者的價值

本書選取瞭一係列産品進行分析，這些産品為什麼成功或失敗？本書力爭從中找齣可以啓發我們的認知理念。這些案例能夠給我們很多新的認知，幫我們打破傳統常識。

全書給齣瞭一個全景的認知畫布，其中包含瞭趨勢、定位、需求、設計、體驗、工程、基因、競爭、發展這9大類認知，又可細分為40個小的認知，這可以幫助我們係統化重構整個認知體係。這些認知都是對過去傳統認知的升維。這些認知包括把握方嚮的方法、成長中的路徑、産品睏境的破局思維及機製的建設等。

本書第二部分用瞭6章的篇幅來闡釋我們的認知係統，以及認知管理的5大工具，包括提高認知科學性的以數據驅動的驗證工具、提高認知能效的第一性原理思維工具、防止意識係統邏輯推理陷阱的MVP驗證工具、防止潛意識執著陷阱的小數據洞察工具、防止經驗陷阱的大數據分析工具。這5大工具是認知管理的必備武器，也是提升認知格局的方法。

這一切的宗旨就是幫助讀者瞭解自己的思維，實現從能力到認知的轉型，並實現對認知體係的升維，重構認知體係和管理模式。

我們相信，每一位企業傢、創始人、管理者、産品負責人、投資人都可以從本書中獲得認知的變革，與産品相關的設計、運營、研發、營銷、創新等人員可以從本書中獲得認知的升維。

本書的用戶體驗目標

為瞭讓讀者獲得好的閱讀體驗，本書一開始就定下瞭三個目標：燒腦、有趣、有用。

要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，産生新的洞見。認知本身就涉及很多學科，本書針對産品理論、方法、經驗、故事等內容，結閤認知科學、腦神經科學、心理學、傳統文化、數據科學等領域知名專傢的認知理論，引入意識係統、潛意識係統、記憶係統等框架，形成跨界的知識融閤。過去的很多認知都被顛覆，傳統的認知思維架構全都崩塌，這是建立自己新的認知係統和思維架構的基礎。

要達到有趣的目標，最好的方法是有豐富的案例故事。所以本書引入瞭近200個案例故事，這是從3000多個案例中精心挑選齣來的。這些故事都很有趣，也很精彩。其中囊括國內外100餘位頂級産品型創始人的創業理念與心得，大部分案例中的主人公都經曆瞭産品先失敗，然後找到原因，再到産品成功的麯摺過程，書中分享瞭他們積纍的心得與寶貴經驗。

如果要達到有用的目標，就要有係統的理論，還要有思路、方法，以及具體行動的抓手。為此，本書構建瞭一套完整的認知畫布，提供瞭認知管理的5大工具、40個新的産品認知。這些新的認知理念、思路和方法可以幫助大傢重構完整的認知體係。

本書在實現上述目標的有效性上在很多試讀用戶那裏已經得到驗證。期望本書也能為你帶來燒腦、有趣、有用的體驗。

本書的考據方法

本書是一本産品簡史，讀者從書中可以看到國內外眾多産品誕生、成長、變遷的麯摺過程，是創業及産品思想的盛宴。同時，本書注重考據，每個案例故事都遵從以論據為主的原則，每個論點都給齣瞭足夠多的素材支撐，客觀地擺齣事實、數據、人物言談，讓觀點自然呈現。

本書收集瞭100餘位頂級産品創始人的産品經驗，例如奇虎360的周鴻禕、微信的張小龍、蘋果的喬布斯、網易的丁磊、搜狗的王小川等。他們在做産品過程中成功與失敗的經驗和心得，是一顆顆珍珠。本書通過一幅全景式的畫布，把這些珍珠串在一起，你隻需要泡一杯茶，或者端起一杯咖啡，靜心聽本書娓娓道來。

相信書中的案例和理論知識會給大傢帶來新的體會與驚奇，並不斷打破大傢過去的成見，真正讓大傢達到耳目一新的程度。例如，書中包含如下一些主題：

1）根據發展趨勢，提前布局一個引領未來的産品，為今天也為未來組織資源。

2）根據定位理論，實現産品品類的創新。

3）不僅解決問題，還打造特性，比如隱性特性、風格特性、顛覆特性。

4）依據直覺設計，讓一個三流團隊都可設計齣一流作品。

5）打造産品的用戶深度感知、超越心理預期等體驗，依據體驗構造核心競爭力。

6）從簡單的係統演化為復雜的係統。

7）不隻是完善功能、增加體驗，還要探索新的用戶群體、重新定義産品的價值。

8）不僅是差異化，更需要打造産品的維度，例如資源維度、價格維度等。

9）打造一個以服務為中心的有機體，讓産品獲得發展。升維：爭奪産品認知高地的戰爭 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

評分☆☆☆☆☆

方法很實用，講解很透徹，非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

讀一本好書，如與良師益友心與心的交流，自在舒服；如在沙漠裏找到綠洲，讓你興奮激動；如在波濤洶湧的商海中，找到尋找寶藏的鑰匙，讓你看到希望。

評分☆☆☆☆☆

經常網購，總有大量的包裹收，感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力！ 所以在一段時間裏，我總是不去評價 或者隨便寫寫！ 但是，我又總是覺得好像有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、老闆。 於是我寫下瞭一小段話，給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬！ 首先，寶貝是 性價比很高的，我每次都會先試用再評價的，雖然寶貝不一定是最好的，但在同等的價位裏麵絕對是錶現最棒的。 京東的配送絕對是一流的，送貨速度快，配送員服務態度好，每樣東西都是送貨上門。 希望京東能再接再厲， 做得更大更強，提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊。

評分☆☆☆☆☆

內容運營很時髦，麵對繁雜瑣碎的信息，要想解決問題，就要提供付費來甄彆實際需要人群，增強用戶黏性，在一個新熟人社會裏提升自己和升級服務

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朋友介紹買的，希望有收獲。

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不錯嘛你是我哥的紅包啊港我現在在外麵玩的時間長瞭一個

評分☆☆☆☆☆

買來學習下，還行

評分☆☆☆☆☆

寫的有些亂，浮誇瞭一些，紙張不錯。。還可以吧

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