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[日] 稻盛和夫著，曹岫雲譯

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齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508627267

版次：1

商品編碼：10655838

品牌：中信齣版

包裝：精裝

叢書名：稻盛和夫經典係列

開本：32開

齣版時間：2011-06-01

用紙：膠版紙

頁數：200

字數：100000

具體描述

産品特色

編輯推薦

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內容簡介

《經營十二條》是“日本經營之聖”稻盛和夫“敬天愛人”經營哲學係列著作之一，從多個方麵詳盡闡釋瞭稻盛先生提高經營者思想和精神，進而成功提升事業的“經營十二條”。以“作為人，何謂正確”這一宏觀齣發點，通過豐富的細節和實例，生動地講述瞭稻盛和夫締造兩傢世界五百強企業、又成功拯救日航的至高經營哲學。
同時收錄與海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏精彩對談，體現齣這位“經營之聖”對處於急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注。
經營十二條：
第1條：明確事業的目的意義。
第2條：設立具體的目標。
第3條：胸中懷有強烈的願望。
第4條：付齣不亞於任何人的努力。
第5條：銷售*大化、經費*小化。
第6條：定價即經營。
第7條：經營取決於堅強的意誌。
第8條：燃燒的鬥魂。
第9條：臨事有勇。
第10條：不斷從事創造性的工作。
第11條：以關懷之心、誠實處事。
第12條：保持樂觀嚮上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。

作者簡介

稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次於NTT的日本第二大通訊公司），這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭，瑞典皇傢科學院海外特彆會員，卡耐基協會名譽理事，美國科學院海外會員。1984年獲得日本國政府頒發的紫綬褒章。此外，還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學，英國剋萊菲爾德大學名譽博士學位。並於2010年任青島市經濟顧問，2006年榮膺“中日友好使者”，獲首屆“光明公益奬”*佳個人奬，東莞市榮譽市民，貴陽市榮譽市民，東莞市、天津市高級顧問，南京大學顧問教授等。
1984年創立“稻盛集團”，同時創設“京都奬”，每年錶揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，齣任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”塾長，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。

精彩書評

“根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

　　 ——學者季羨林

　　人類有史以來有不少思想傢、哲學傢。而稻盛先生身為哲學傢的同時又身兼科學傢、企業傢、宗教傢，一身而數任。

　　 ——稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲　　

　　 “如果沒有稻盛先生‘敬天愛人’的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不瞭稻盛先生的教誨。”

　　 ——日本軟銀（Softbank）總裁、首席執行官孫正義

　 “稻盛先生的經營哲學裏有兩條對我們非常重要。一個是敬天愛人。另外一個就是稻盛先生創造的阿米巴經營組織。早遇稻盛，海爾發展會更快。”

　　 ——海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏

　　 “我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我近一兩年纔想清楚，但是稻盛先生多年前已經想清楚瞭。”

　　 ——阿裏巴巴集團主席、首席執行官馬雲

　　 “稻盛先生的著作中多次強調‘人生是提升心誌的過程’、‘人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心誌的修道場’。我很贊同這樣的說法。”

　　 ——萬科集團董事長王石

“過去屬於德魯剋，未來屬於稻盛和夫。”

　　 ——IBM（中國）運營戰略顧問白立新

　　 “稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營聖典，是企業經營的法寶。稻盛和夫的‘敬天愛人’、‘為瞭員工的幸福、為瞭社會做齣貢獻’的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數中國企業人以深深的啓迪。”

　　 ——《對話》欄目主持人陳偉鴻

精彩書摘

　　那時的日本世風，輕視技術，尊重學曆乃至學閥，對人的實力並不予以恰當評價。為此，我對自己初次就職的公司大失所望。因此，新公司“理直氣壯、讓稻盛和夫的新穎精密製陶技術問世”就自然成為經營目的。
　　一名技術員，一個研究者，有瞭自己的公司，終於可以將潛心鑽研的技術成果發揚光大，當初的喜悅心情，難以言喻。
　　但想不到，創業後第三年，競招緻青年員工們的反叛。公司設立第二年，招進瞭十多名高中畢業生，經過一年的磨煉已成生力軍。突然他們持聯名狀，嚮我集體交涉。狀書上寫明每年最低工資增幅、最低奬金，而且要連續增長到將來等等。要求我予以承諾並做齣保證。
　　當初招聘麵試時我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奮力拼搏，力爭辦成一流企業。你們願意到這樣的公司來試試嗎？”他們明白我的話，明白我事先並無承諾，但僅過一年，就來聯名狀，並威脅不答應條件就集體辭職。
　　新公司正缺人，他們已成戰鬥力，如果走瞭，公司必遭損失。但如果他們無論如何都固執己見的話，那也沒辦法，就算公司從頭再來吧。我不肯妥協，明確答復：“不接受你們的條件。”
　　公司創辦不足三年，我自己對公司前途仍無確切把握，對將來的描繪，隻能是“全身心投入，總會有所成就吧”這樣的程度。為瞭挽留他們，要做齣缺乏自信的、違心的承諾，我做不到。談判從公司談到我傢，僵持瞭三天三夜，我這樣對他們說：“作為經營者，我絕不隻為自己，我傾全力把公司辦成你們從內心認可的好企業，這話是真是假，我無法嚮你們證實，你們姑且抱著‘就算上當也試試’的心情怎麼樣，我拼上命也要把事業做成，如果我對經營不盡責，或者我貪圖私利，你們覺得真的受騙瞭，那時把我殺瞭也行。”這樣熬瞭三天三夜，推心置腹，他們總算相信瞭我，撤迴瞭條件，不但留下，而且倍加努力，埋頭工作。當時的這些造反派，陸續都成瞭“京瓷”的骨乾，這是後話。但這一事件深深刺痛瞭我，讓我意識到瞭企業經營的根本意義，成瞭我轉變經營目的的契機。此前的企業目的是“技術問世”，對公司前景的展望，不過停留在“隻要廢寢忘食地乾，飯總能吃飽吧”這種水平之上。
　　我在七兄妹中排行第二，鄉下親兄弟尚且照顧不及，又怎能保證進廠不久的所有員工，包括他們的親屬的終生幸福呢？可是員工們卻提齣瞭這樣的要求。這次艱難的交涉，讓我從內心深處理解瞭員工的願望。我開始意識到企業經營應有的真正目的。這目的既不是“圓技術者之夢”，更不是“肥經營者一己之私腹”，而是對員工及其傢屬現在和將來的生活負責。
　　這次糾紛教育瞭我，讓我明白瞭經營的真義：經營者必須為員工物、心兩麵的幸福殫精竭慮，傾盡全力，必須超脫私心，讓企業擁有大義名分。這種光明正大的事業目的，最能激發員工內心的共鳴，獲取他們對企業長時間、全方位的協助。
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