經營十二條

經營十二條 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

[日] 稻盛和夫 著,曹岫雲 譯
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你會得到大驚喜!!
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508627267
版次:1
商品編碼:10655838
品牌:中信齣版
包裝:精裝
叢書名: 稻盛和夫經典係列
開本:32開
齣版時間:2011-06-01
用紙:膠版紙
頁數:200
字數:100000

具體描述

産品特色

編輯推薦

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內容簡介

《經營十二條》是“日本經營之聖”稻盛和夫“敬天愛人”經營哲學係列著作之一,從多個方麵詳盡闡釋瞭稻盛先生提高經營者思想和精神,進而成功提升事業的“經營十二條”。以“作為人,何謂正確”這一宏觀齣發點,通過豐富的細節和實例,生動地講述瞭稻盛和夫締造兩傢世界五百強企業、又成功拯救日航的至高經營哲學。
同時收錄與海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏精彩對談,體現齣這位“經營之聖”對處於急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注。
經營十二條:
第1條:明確事業的目的意義。
第2條:設立具體的目標。
第3條:胸中懷有強烈的願望。
第4條:付齣不亞於任何人的努力。
第5條:銷售*大化、經費*小化。
第6條:定價即經營。
第7條:經營取決於堅強的意誌。
第8條:燃燒的鬥魂。
第9條:臨事有勇。
第10條:不斷從事創造性的工作。
第11條:以關懷之心、誠實處事。
第12條:保持樂觀嚮上的態度,抱著夢想和希望,以坦誠之心處世。

作者簡介

稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(現名KDDI,僅次於NTT的日本第二大通訊公司),這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航,令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭,瑞典皇傢科學院海外特彆會員,卡耐基協會名譽理事,美國科學院海外會員。1984年獲得日本國政府頒發的紫綬褒章。此外,還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學,英國剋萊菲爾德大學名譽博士學位。並於2010年任青島市經濟顧問,2006年榮膺“中日友好使者”,獲首屆“光明公益奬”*佳個人奬,東莞市榮譽市民,貴陽市榮譽市民,東莞市、天津市高級顧問,南京大學顧問教授等。
1984年創立“稻盛集團”,同時創設“京都奬”,每年錶揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外,齣任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”塾長,其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。

精彩書評

“根據我七八十年來的觀察,既是企業傢又是哲學傢,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。”

   ——學者 季羨林

  

   人類有史以來有不少思想傢、哲學傢。而稻盛先生身為哲學傢的同時又身兼科學傢、企業傢、宗教傢,一身而數任。

   ——稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長 曹岫雲  

   “如果沒有稻盛先生‘敬天愛人’的思想和阿米巴經營方式,就沒有軟銀的今天。從這點上講,就是拿幾百億日元來,也報答不瞭稻盛先生的教誨。”

   ——日本軟銀(Softbank)總裁、首席執行官 孫正義

  “稻盛先生的經營哲學裏有兩條對我們非常重要。一個是敬天愛人。另外一個就是稻盛先生創造的阿米巴經營組織。早遇稻盛,海爾發展會更快。”

   ——海爾集團董事局主席兼首席執行官 張瑞敏

  

   “我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我近一兩年纔想清楚,但是稻盛先生多年前已經想清楚瞭。”

   ——阿裏巴巴集團主席、首席執行官 馬雲

  

   “稻盛先生的著作中多次強調‘人生是提升心誌的過程’、‘人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心誌的修道場’。我很贊同這樣的說法。”

   ——萬科集團董事長 王石

“過去屬於德魯剋,未來屬於稻盛和夫。”

   ——IBM(中國)運營戰略顧問 白立新

  

   “稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營聖典,是企業經營的法寶。稻盛和夫的‘敬天愛人’、‘為瞭員工的幸福、為瞭社會做齣貢獻’的理念,正如同甘露、陽光和力量,可以給無數中國企業人以深深的啓迪。”

   ——《對話》欄目主持人 陳偉鴻


目錄

總序(稻盛和夫)
正確思考的力量 (推薦序)——曹岫雲
第一章 經營十二條
第二章 經營者必備的三種力量
第三章 空前的經濟危機及其應對
第四章 稻盛和夫在海爾
第五章 稻盛和夫答中國記者問
第六章 盛和塾塾生心得

精彩書摘

  那時的日本世風,輕視技術,尊重學曆乃至學閥,對人的實力並不予以恰當評價。為此,我對自己初次就職的公司大失所望。因此,新公司“理直氣壯、讓稻盛和夫的新穎精密製陶技術問世”就自然成為經營目的。
  一名技術員,一個研究者,有瞭自己的公司,終於可以將潛心鑽研的技術成果發揚光大,當初的喜悅心情,難以言喻。
  但想不到,創業後第三年,競招緻青年員工們的反叛。公司設立第二年,招進瞭十多名高中畢業生,經過一年的磨煉已成生力軍。突然他們持聯名狀,嚮我集體交涉。狀書上寫明每年最低工資增幅、最低奬金,而且要連續增長到將來等等。要求我予以承諾並做齣保證。
  當初招聘麵試時我曾明言:“公司究竟能成何事,我自己也不知道,但我必定奮力拼搏,力爭辦成一流企業。你們願意到這樣的公司來試試嗎?”他們明白我的話,明白我事先並無承諾,但僅過一年,就來聯名狀,並威脅不答應條件就集體辭職。
  新公司正缺人,他們已成戰鬥力,如果走瞭,公司必遭損失。但如果他們無論如何都固執己見的話,那也沒辦法,就算公司從頭再來吧。我不肯妥協,明確答復:“不接受你們的條件。”
  公司創辦不足三年,我自己對公司前途仍無確切把握,對將來的描繪,隻能是“全身心投入,總會有所成就吧”這樣的程度。為瞭挽留他們,要做齣缺乏自信的、違心的承諾,我做不到。談判從公司談到我傢,僵持瞭三天三夜,我這樣對他們說:“作為經營者,我絕不隻為自己,我傾全力把公司辦成你們從內心認可的好企業,這話是真是假,我無法嚮你們證實,你們姑且抱著‘就算上當也試試’的心情怎麼樣,我拼上命也要把事業做成,如果我對經營不盡責,或者我貪圖私利,你們覺得真的受騙瞭,那時把我殺瞭也行。”這樣熬瞭三天三夜,推心置腹,他們總算相信瞭我,撤迴瞭條件,不但留下,而且倍加努力,埋頭工作。當時的這些造反派,陸續都成瞭“京瓷”的骨乾,這是後話。但這一事件深深刺痛瞭我,讓我意識到瞭企業經營的根本意義,成瞭我轉變經營目的的契機。此前的企業目的是“技術問世”,對公司前景的展望,不過停留在“隻要廢寢忘食地乾,飯總能吃飽吧”這種水平之上。
  我在七兄妹中排行第二,鄉下親兄弟尚且照顧不及,又怎能保證進廠不久的所有員工,包括他們的親屬的終生幸福呢?可是員工們卻提齣瞭這樣的要求。這次艱難的交涉,讓我從內心深處理解瞭員工的願望。我開始意識到企業經營應有的真正目的。這目的既不是“圓技術者之夢”,更不是“肥經營者一己之私腹”,而是對員工及其傢屬現在和將來的生活負責。
  這次糾紛教育瞭我,讓我明白瞭經營的真義:經營者必須為員工物、心兩麵的幸福殫精竭慮,傾盡全力,必須超脫私心,讓企業擁有大義名分。這種光明正大的事業目的,最能激發員工內心的共鳴,獲取他們對企業長時間、全方位的協助。
  ……

前言/序言


用戶評價

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精神食糧,多讀書多看報

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書的質量不錯還打摺比書店好

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看著彆人的傳奇,意淫自己的未來。稻盛和夫很厲害的企業傢

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京東就是不錯.值得信賴

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貨物收到,包裝好沒有損壞,希望質量好。

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