具体描述
编辑推荐
冯晓强的系列书《商战野路子》《商战正路子》《时空角智慧——破解：中小企业老板的72个“想不通”》，是基于其创办企业的实战经验，针对解决一般中小企业所面临的问题而产生的，读起来不难却获益匪浅。
企业发展、团队管理、产品销售、个人成长、家庭生活等领域的问题，是中小企业负责人常常要面临的且又常常为之苦恼的，而通常的学习培训往往在自己的企业管理中“不好用”。冯晓强通过《时空角智慧》为你提供这个问题务实的、行之有效的解决方案。
内容简介
这是一本很务实的企业管理书，里边呈现的有关企业发展、团队管理、产品销售、个人成长、家庭互动、生活纠葛等领域的72个问题，除了是中小企业老板时常遇到的，每一个企业人都会遇到。冯晓强将深奥的道理，用简单易理解的形式表达出来，方便每一位读者轻松阅读并领悟其中的奥秘。
作者简介
冯晓强
长春百合装饰公司创始人，“NPL慧百咨询”quanwei导师
2001年，他独自闯进家装行业，5个月就做到市场龙头，5年内在一个省的家装份额遥遥领先
2009年，进军培训行业，将“NLP心理学”应用于商战领域，致力于推动更多中小企业实现“业绩倍增”
目录
晓强寄语
关于“时空角”
Part 1 企业发展中的12个“想不通”
1.为什么企业做了很多年，你还是没钱、没时间？
2.为什么老板专业越强，企业越不容易做大？
3.为什么对“价格战”嗤之以鼻，但是还都热衷“价格战”？
4.为什么你学的东西，回到企业用不上？
5.为什么一个新品市场调研很有前景，投放市场却没销路？
6.为什么一个产品卖得很火，却突然卖不动了？
7.为什么企业的问题，老板自己很难看出来？
8.为什么给公司全员分股份，是件很危险的事？
9.为什么你只能给客户欠账做生意？
10. 为什么合作伙伴之间，走着走着就分道扬镳？
11.为什么你的“企业文化”很难搭建起来？
12. 为什么家族企业会矛盾越来越多？
Part 2 团队管理中的12个“想不通”
1.为什么有些员工已经得到很多，却不知道感恩？
2.为什么在人才市场，很难招到特别优秀的人才？
3.为什么员工不能把公司当成自己家？
为什么员工辞职时会“恨”公司？
4. 为什么“干活最多”的人，往往“拿钱最少”？
5.为什么你培养出来的员工，会接二连三地离开你？
6.为什么你的员工总是不能理解你？
7.为什么有的年会开完了，反而军心动摇了？
8. 为什么有些功勋元老会阻碍企业的发展？
9.为什么面试通过之后，来上班的人那么少？
10.为什么老板不能经常说感恩员工？
11.为什么越给员工涨工资，反而越不和谐？
12.为什么员工辞职时会“恨”公司？
Part 3 产品销售中的12个“想不通”
1.为什么某个大客户跟了几年做成朋友，还是签不下来？
2. 为什么有些广告很烦人，但是营销效果却很好？
3. 为什么有些东西价格高的离谱还有那么多人买？
4. 为什么你对大客户会有畏惧心理？
5.为什么股票看别人买总赚钱，自己一买就赔钱？
6. 为什么有时促销力度很大，客户却没反应？
7.为什么你发的宣传单页都被丢进垃圾桶？
8.为什么名画都在很多年以后才更值钱？
9.为什么有些人口才很好，销售业绩却不行？
10. 为什么把客户当“上帝”不一定管用？
11. 为什么一个普通的产品，加上一个包装就能卖出高价？
12. 为什么你产品已经够便宜了，客户还在和你纠缠价格？
Part 4 个人成长 中的12个“想不通”
1. 为什么成功学学了一堆，却离成功越来越远？
2. 为什么普通上班的打工者，很难成为老板？
3. 为什么学历高的人常常给学历低的人打工？
4.为什么找到一个好项目那么难？
5. 为什么有些人总有贵人帮助他？
6. 为什么勤奋的人往往没有头脑活的人混的好？
7.为什么有的人一生总是大起大落？
8. 为什么人到中年胆子就小了，不敢创业了？
9. 为什么会有很多人“怀才不遇”？
10.为什么越敢花钱的人，往往越有钱？
11.为什么梦想实现不了时，人并不觉得痛苦？
12.为什么狼那么厉害却快灭绝了，而狗的地位却越来越高？
Part 5 家庭互动中的12个“想不通”
1.为什么婚前的“男神”“女神”，婚后却判若两人？
2.为什么自己每天忙着赚钱，老婆却不理解自己？
3.为什么老公事业成功以后，就和自己变得疏远了？
4. 为什么和另一半讲道理总也讲不通？
5. 为什么海枯石烂的承诺靠不住？
6. 为什么夫妻间总是吵架，而且吵一辈子没结果？
7. 为什么婆媳之间，那么难以兼容？
8.为什么另一半的“缺点”总是不改？
9.为什么任劳任怨一辈子的女人不一定得好？
10. 为什么孩子在家每天就知道摆弄手机？
11. 为什么很多“富二代”不但不成才，反而走上歧途？
12.为什么父母对孩子多好，不一定换来孩子对你同样好？
Part 6 生活纠葛中的12个“想不通”
1.为什么把钱借出去，钱没了，朋友也没了？
2.为什么有些人对你感恩，但后来却背叛你？
3.为什么“眼见为实”的东西，我们还是会上当受骗？
4.为什么痛苦对有些人是魔鬼，对有些人却变成商机？
5. 为什么人走茶凉？难道真的是“世风日下”？
6. 为什么自己经常遭遇不公平待遇？没有一个公平的环境？
7.为什么有时我们帮别人，其实却害了这个人？
8.为什么朋友间可以一起花钱，尽量不要一起赚钱？
9.为什么两个陌生人会因为一点小摩擦不顾性命？
10.为什么身边有些人，总是很自私？
11.为什么“升米恩、斗米仇”？好人该怎么做？
12.为什么郎才女貌是最不稳定的婚姻模式？
结 语
精彩书摘
关于“时空角”
我们为什么会有那么多事情都想不通？
我们为什么会有那么多事情判断不准？
我们为什么会陷入困境，找不到出路？
我们为什么困于心结，多年走不出来？
想不通、判断不准、找不到出路、走不出心结，根源原因只有一个，那就是你无法打破自己的思维框架，不管怎么思考、思量，都是在你原有框架里，所以每次都会得出同一个结论。
所以，要想能想通、判断准确、找到出路、走出心结，就必须要先打破思维框架，而“时空角”就是打破人思维模式的工具，也是生发出解决方法的源泉。
“时空角”就是时间、空间、角度。很多问题会随着时间、空间、角度的变化而意义改变。我们对于一件事情想不通，就是我们看问题的框架，没有随着“时空角”的改变而变化；也有很多问题，只要改变时间、空间、角度就会发现新资源，找到新方法。我们被困住，找不到出路，就是我们寻找解决问题的资源没有更新。可以说，任何解决不了的问题、困惑，任何打不开的结，都可以尝试用“时空角”化解。
“时空角”理论，能让人的思维从“点性思维”“线性思维”“面性思维”，变成立体化思维，这是想通问题、找到破解方法的根本，也是生发智慧的根本。
（注：其他一些专有名词，以及“NLP商战心理学”基础知识，可以参考《商战野路子》和《商战正路子》。）
前言/序言
晓强寄语
《时空角智慧》是我们的第三本书，这本书的主旨是“解惑”。我们不管是在经营企业时，还是在生活中，总会有一些让自己“想不通”的事，这些事会一直困扰着我们，让我们无法前进，或者无法释怀。这本书就是总结了经商中，以及生活中有代表性的“72个想不通”，并且用“时空角”原理一一破解。
几乎所有的痛苦都是来自于“想不通”，你发现任何一件事，不管多严重，只要你想通了，痛苦立即就会减轻，甚至烟消云散，轻松感瞬间附上你的心头。
想不通，就会一直纠结，痛苦就一直跟随，也无法找到解决方法。比如有人背叛你了，有人借你钱不还了，合作伙伴反目成仇了等，这些“结”一日不解开，你就一日没有迈过那道坎。
孙悟空为什么厉害？因为他有72般变化。72变是什么？就是他拥有72个框架，面对一个问题，他能从72个框架思考问题，以及寻找资源。这本书就是给你的思维打开了全新的72个框架，和你分享如何用“时空角”原理打破牢笼、获得重生。这里给你的虽然只有72个框架，但你悟透了以后，触类旁通，可能会帮你解决生活中方方面面的困惑。
要把生活中这些包罗万象的困惑，都用一套理论体系解码出来，其实挺难的，如果找不到事物发展的核心规律，很难解出来。庆幸的是，本书采用的“时空角”理论，就是一套在事物的运动、变化、发展中把握人性的理论，而人性的变化规律就是事物的发展规律。
我经过多年的经商生涯，又经过多年的培训打磨，以及不断的学习摸索，发现了这套“时空角”理论。这套理论已经帮助了无数的人走出困境，现在我也希望这套理论，也能为你点破心中惑。
企业的事想通了，赚钱就不是问题了；家庭的事想通了，和谐就与你相伴了；生活中的事都想通了，快乐也就随之而来了！
冯晓强
2017年10月21日
用户评价
《时空角智慧：破解中小企业老板的72个想不通》这个书名，确实是让人眼前一亮。特别是“时空角”这个概念，它不同于那些常见的管理术语，显得颇具匠心，也引发了我强烈的好奇心。我脑海里不自觉地联想到，它是不是指在企业经营中，要学会从不同时间点和不同空间位置的角度去看待问题？也许是说，同样的事件，在不同的“时空角”下，会有截然不同的解读和应对策略？而副标题则更加直白地指出了这本书的价值：直击中小企业老板最头疼的那些“想不通”的事情，并且提供了72个解决方案，这简直是为困境中的老板们量身定做的“救星”啊。 我非常期待书中能够对这72个“想不通”的问题进行深入的剖析。我想象，作者很可能会从一些看似微不足道的小事入手，然后抽丝剥茧，最终揭示出问题的本质，并且给出切实可行的解决之道。例如，一个普遍存在的“想不通”可能是关于员工的激励问题。在传统观念里，老板可能会觉得发钱就能解决，但这本书会不会从“时空”的角度去解读：在某个时间点，员工更看重的是成长空间（“空间”），而在另一个时间点，他们可能更需要的是安全感（“时间”的稳定）。这种 nuanced 的分析，我相信会比简单的“加薪”来得更有力量。 我希望这本书能够帮助我打破思维定势。很多时候，中小企业老板之所以会“想不通”，是因为习惯了用固有的模式去思考问题，难以跳出框架。如果“时空角智慧”能够提供一套全新的观察和分析工具，帮助我以一种更灵活、更动态的方式去理解企业运作的规律，那将是巨大的收获。我期待书中能够有很多引人深思的案例，它们或许来自不同行业、不同规模的企业，但核心都围绕着“时空”的运用。我希望通过这些案例，能够学习到如何把握每一个“时空角”的独特机遇，又如何规避潜在的风险。 我个人一直认为，商业的本质在于对“时”与“空”的驾驭。一个成功的企业，不仅要懂得抓住时间的机会，更要善于利用空间资源。而“时空角智慧”这个概念，听起来就蕴含着一种动态的平衡和策略性的运用。我希望这本书能够让我更深刻地理解，如何在时间的长河中精准定位，在空间的广阔中有效布局。我甚至在想，这本书可能还会涉及到一些关于未来趋势的预测，以及如何利用“时空”的优势，提前布局，赢得未来。 总而言之，《时空角智慧》这本书，给我一种“深藏不露”的感觉。它不仅仅是一本解决问题的指南，更像是一把开启新思维的钥匙。我期待着它能够为我带来智慧的启迪，帮助我以更敏锐的洞察力、更深刻的理解力，去应对中小企业发展过程中层出不穷的挑战，最终找到属于自己的那条通往成功的“时空”路径。
评分《时空角智慧》这本书，我个人觉得它的名字本身就充满了神秘感和吸引力。尤其是“时空角”这个词，让我很好奇它到底是什么意思，在商业管理中有怎样的含义。我猜想，这可能是一种全新的观察和分析企业问题的角度，不同于传统的 SWOT 分析或者波特五力模型，它可能更加注重时间维度和空间维度的相互作用，以及在特定“角”上的观察和决策。副标题“破解中小企业老板的72个想不通”也精准地抓住了目标读者群的痛点，试问哪个中小企业老板没有过“想不通”的时候呢？ 我特别好奇书中会如何解析这72个“想不通”的问题。是按照行业分类？还是按照企业经营的不同阶段？或者说是从人才、资金、市场、管理等不同职能模块来划分？我设想，作者可能不仅仅是罗列问题，更重要的是会给出一些颠覆性的思考方式，甚至是一些非常具体的、可操作的方法论。例如，在面对市场变化时，传统的应对方式可能是追随潮流，而“时空角智慧”或许会教导如何预判趋势，甚至是如何利用时间的优势，在别人尚未察觉的时候抢占先机。 这本书的内容，我期待它能带给我一些“啊哈！”的时刻。我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能够结合大量的真实案例，让读者能够感同身受。我脑海中已经浮现出一些场景：或许书中会讲到某个企业，在某个特定的“时空角”，做出了一个看似冒险但最终成功的决策，而这个决策的关键就在于对“时空”的深刻理解。又或许，会讲述另一个企业，因为未能抓住某个“时空角”的机遇，而错失了发展的良机。我希望这些故事能够让我更加直观地理解“时空角智慧”的精髓。 我之所以对这本书感兴趣，是因为我深信，很多商业问题的根源，都隐藏在时间和空间的错综复杂的关系之中。很多时候，我们之所以“想不通”，是因为我们仅仅看到了问题的表面，而没有深入探究其背后更深层次的驱动因素。这本书的出现，或许就是为我们提供了一个更加宏观、更加系统化的视角，帮助我们理清思路，拨开迷雾。我期待它能让我认识到，在不同的时间节点，不同的空间位置，采取何种行动，才能最大化地实现企业的目标。 总的来说，《时空角智慧》这本书，在我心中已经勾勒出了一个充满智慧和启发的轮廓。它不仅仅是一本商业管理书籍，更可能是一本能够帮助中小企业老板重塑思维模式、提升决策能力的“启智之书”。我非常期待能够通过阅读这本书，获得一些宝贵的经验和方法，从而更好地应对未来发展中的种种挑战，也希望它能够帮助我找到那个属于自己企业的最佳“时空角”。
评分《时空角智慧：破解中小企业老板的72个想不通》这个书名，简直是为创业者量身定做的。它没有空泛的理论，而是直接点出了中小企业老板在经营中常常遇到的“想不通”的痛点，并且承诺提供72个破解之道。而“时空角”这个概念，更是引人遐想，它暗示了一种独特的、超越寻常的视角来审视企业问题，也许是将时间、空间以及它们之间的特定交集作为分析的切入点。我迫不及待地想知道，在这个“时空角”里，到底隐藏着怎样的智慧，能够化解那些让老板们夜不能寐的难题。 我非常好奇书中将如何去解析这72个“想不通”的问题。它们会是如何被归类和组织的？是按照问题的性质，还是按照解决的复杂度？我设想，作者可能不仅仅是简单地给出答案，更重要的是会引导读者去理解问题背后的逻辑。例如，一个关于“人才流失”的“想不通”，在“时空角智慧”的视角下，可能不仅仅是薪资待遇的问题，而是涉及到“人才在不同时间维度上的成长预期”和“企业在空间维度上提供的平台”的错配。这种深度的分析，无疑会比传统的招聘和留人策略更有启发性。 我对这本书的期待，在于它能否提供一套全新的思维工具。我们都知道，很多时候，困难的不是不知道怎么做，而是不知道“从哪个角度”去看待问题。如果“时空角智慧”能够为中小企业老板们提供一种新的“透镜”，让他们能够从一个更具战略性、更具前瞻性的角度去审视企业的发展，那么这本书的价值将是无法估量的。我期待它能够帮助我看到那些我曾经忽略的细节，理解那些我曾经难以捉摸的趋势，并且能够做出更明智的决策。 我相信，企业的发展轨迹，很大程度上受到时间和空间因素的影响。成功的企业，往往能够精准地把握住“时机”，并且有效地利用“空间”资源。而《时空角智慧》这本书，听起来正是聚焦于这个核心。我希望它能够让我认识到，在不同的“时空角”，企业应该采取不同的策略；在时间的河流中，如何找到自己的“锚点”；在空间的领域里，如何拓展自己的“边界”。我期待它能够帮助我实现一种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的格局。 总而言之，《时空角智慧》这本书，对我来说，不仅仅是一本关于商业管理的书籍，更像是一本“破局之书”。它承诺破解72个“想不通”，并且提供了一种充满智慧的“时空角”视角。我期待着它能够为我带来深刻的启示，帮助我提升经营管理的水平，最终带领我的企业，在变幻莫测的市场环境中，找到属于自己的独特优势，实现长远的发展。
评分《时空角智慧：破解中小企业老板的72个想不通》这本书，乍一听书名，就觉得它肯定不一般。首先，“时空角”这个词组本身就带着一种哲学意味，很容易让人联想到一种全新的观察事物的方式。我猜测，它可能是一种将时间、空间以及两者结合起来的特定“视角”或“切入点”，来分析企业经营中遇到的复杂问题。而“破解中小企业老板的72个想不通”，则直接点出了这本书的实用性和目标读者，感觉就像是一位经验丰富的大师，看到了许多老板们的困惑，然后精心整理出了72个“通关秘籍”。 我特别好奇这本书会如何构建起“时空角”的理论体系。它会不会从物理学的概念延伸到商业领域？比如，时间上的“速度”和“滞后”，空间上的“边界”和“节点”，这些元素是如何在企业运营中产生影响的？我又想，也许书中的“72个想不通”，会按照不同的“时空角”来分类解读。比如，某个“时空角”的问题可能是关于“时间紧迫下的决策失误”，另一个“时空角”则可能是关于“空间扩张带来的管理失控”。我期待它能提供一套清晰的分析框架，让我能够用这个框架去审视自己企业遇到的问题。 我对这本书的期望很高，因为它听起来不仅仅是在提供解决方案，更是在引导一种思维方式的转变。我希望它能够帮助我跳出“头痛医头，脚痛医脚”的模式，去探寻问题产生的根本原因，并且从更宏观、更长远的视角去思考。例如，当企业遇到瓶颈时，是单纯地想办法“加速”前进（时间维度），还是应该重新审视“空间布局”，甚至考虑“转角”？我期待书中能够提供一些“耳目一新”的见解，让我豁然开朗，甚至是大呼“原来如此”。 我相信，很多时候，中小企业老板之所以会“想不通”，是因为他们被局限于当下的时间点和固有的空间范围。他们可能急于看到短期内的结果，而忽略了长远的影响；他们可能只关注自己企业内部的运作，而忽视了外部环境的变化。如果《时空角智慧》能够帮助我打开思路，让我看到“时间”的连续性和“空间”的无限可能性，让我懂得如何在不同的“时空角”做出最有利的判断，那将是非常宝贵的财富。 总而言之，我非常期待阅读《时空角智慧》。它所传递出的概念和解决问题的角度，都让我觉得充满吸引力。我希望通过这本书，能够提升自己对企业运营的理解深度，掌握一种全新的智慧，从而能够更有效地应对挑战，抓住机遇，让自己的企业在复杂多变的商业环境中，找到那个最适合自己的“时空角”，实现可持续的发展。
评分《时空角智慧》这本书，我之前听朋友推荐过，一直很好奇它的内容。虽然我还未亲自翻阅，但仅仅从书名“时空角智慧”和副标题“破解中小企业老板的72个想不通”来推测，这本书大概率触及了许多中小企业老板在日常经营中遇到的普遍性难题。我设想，作者很可能从时间的维度和空间的维度入手，去分析问题产生的原因，并提供一些新颖的视角和解决方案。比如，在“时间”方面，也许会探讨如何更有效地分配精力，如何应对瞬息万变的市场节奏，如何在有限的时间内做出最佳决策；而在“空间”方面，则可能涉及企业内部管理、组织架构优化、市场布局策略，甚至是企业文化建设等。 我特别期待书中关于“72个想不通”的解读。这72个问题，一定程度上代表了中小企业生存和发展过程中的“痛点”。我好奇作者是如何提炼出这些具体问题的，是通过大量的案例分析，还是通过对企业家们的深度访谈？又或者是基于某种商业理论的推演？我希望这本书能让我看到那些我曾经也觉得“想不通”的事情，在作者的笔下，能够变得清晰明朗，甚至是豁然开朗。我脑海里已经浮现出许多可能的场景，比如某个关于人才流失的问题，书中或许会从“时间”和“空间”的组合效应来解释，可能是因为公司在时间管理上出现了漏洞，导致员工感知不到成长空间，从而选择“空间”上的转移。 我相信这本书的作者一定是一位非常有洞察力的人。他能够将抽象的“时空”概念与具象的企业经营管理相结合，并提炼出可操作的“智慧”。我设想，书中可能不会提供一些“万能药”式的答案，而是会引导读者去思考，去发现适合自己企业实际情况的解决方案。这种启发式的写作风格，往往比直接给出结论更能深入人心，也更能培养读者的独立思考能力。我甚至在想，书中的“时空角”这个概念本身，可能就蕴含着某种独特的哲学思想，或许是关于平衡、关于取舍、关于如何在不确定性中找到确定性。 我希望这本书能够帮助我理清一些思路。我常常觉得，在创业的道路上，自己像是在迷雾中摸索，很多事情都凭着直觉和经验在做，虽然也取得了一些成绩，但总觉得不够系统，不够深入。如果《时空角智慧》这本书能够提供一套更系统化的思维框架，帮助我理解企业运营背后的逻辑，甚至是一些关于宏观经济趋势和行业演变的洞察，那将是一件非常有价值的事情。我希望能从中学习到如何跳出日常琐碎的事务，从更长远、更广阔的视角来看待企业的发展，从而做出更具前瞻性的决策。 这本书的封面设计我也很喜欢，简洁大气，给人一种智慧和力量的感觉。我猜想，内容一定也和封面一样，充满了深度和启发。我期待着在阅读过程中，能够时不时地产生“原来如此”的顿悟。或许，书中的一些案例会让我想起自己曾经经历过的困境，然后发现原来有这样的角度可以去解决。我更希望，它能成为我书架上一本常备的书，在我遇到瓶颈或者感到迷茫的时候，能够翻开它，从中找到继续前行的力量和方向。
评分建议想成功的人都来看看这本书！！！
评分时空角-就是时间、空间.角度。很多事情会随着时间、空间、角度的改变而意义改变。人生就是不断换框成长，很荣幸本人在课程现场，在第张图片中^?_?^
评分速度可以，快递包装简陋导致导致两本书面破损！真觉得一个包装盒那么贵吗？
评分早已收到，正在拜读。
评分线够长线材不错线质量不错东西不错接口很好
评分线够长线材不错线质量不错东西不错接口很好
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评分挺好
评分早已收到，正在拜读。
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