智慧经营—企业知识产权管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵华 著

图书标签:

• 知识产权
• 企业管理
• 经营策略
• 实务指南
• 知识管理
• 创新管理
• 风险管理
• 法律合规
• 商业模式
• 智力财产权

出版社： 科学技术文献出版社

ISBN：9787518937110

版次：1

商品编码：12302146

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

内容简介

知识产权日益成为企业赖以在市场竞争中占据一席之地并进而形成
核心竞争优势的关键性战略资源。管理知识产权，就是管理企业的未来。
能够有效管理知识产权的企业，不仅能够为未来的市场竞争提供立于不
败之地的战略优势，而且还能够为未来可能面临的竞争风险未雨绸缪；
反之，则可能在未来的市场竞争中一败涂地，甚至面临生存危机。作为
市场竞争主体的企业，更为关注的是如何有效地开展知识产权管理工作，
解决实际工作中出现的各种问题，并为企业整体发展提供创新支撑。但
在目前已公开的文献著作中，以企业知识产权管理实务为主题的专著并
不多见。
本书的研究始终遵循“源于企业实践”的原则，理论性和操作性并
重，在广泛收集数百家国内企业知识产权管理实务的经验基础上，以总
论、知识产权创造、知识产权运用、知识产权保护四编体例为经，以专
利、商标、商业秘密等知识产权管理工作的具体内容为纬，围绕并集中
体现企业知识产权工作的相关管理实践，引入《企业知识产权管理规范》
等新法律法规内容，使本书成为集各家企业知识产权工作管理经验和
智慧于一体的成果结晶，显著地提升了本书的实用价值。
本书受到“盐城工学院学术专著出版基金”和江苏省知识产权局“江
苏省高等学校知识产权管理标准化试点项目”的共同资助。同时，本书
的编写得到了盐城市知识产权局的大力支持，在此致谢！
由于时间和水平有限，本书未能遍及企业知识产权工作的方方面
面，并且现有内容难免有疏漏、偏颇、错误之处，希望广大读者不吝
批评指正。

目录

第1编 总论
第1章 知识产权
第1节 知识产权
一、概述
二、知识产权的保护对象
三、知识产权的特征
四、知识产权的分类
第2节 知识产权管理
一、概述
二、知识产权管理的特征
三、知识产权管理的内容
四、知识产权管理的分类
五、知识产权管理的手段
六、知识产权管理的原则
第3节 企业知识产权管理
一、概述
二、企业知识产权管理的作用
第2章 企业知识产权战略管理
第1节 知识产权战略
一、概述
二、国家知识产权战略
三、地区知识产权战略
四、行业知识产权战略
第2节 企业知识产权战略
一、概述
二、企业知识产权战略的特点
三、企业知识产权战略的分类
四、企业知识产权战略的内容
第3节 企业知识产权战略管理的主要内容
一、企业知识产权战略管理的对象
二、企业知识产权战略的构成要素
第4节 企业知识产权战略管理的实施方案
一、企业知识产权战略的管理机构
二、企业知识产权战略的制定
三、企业知识产权战略的实施
第3章 企业知识产权管理体系
第1节 国家知识产权管理的工作体系
一、概述
二、知识产权局系统
三、工商行政管理局系统
四、版权局系统
五、海关系统
六、其他知识产权管理的行政机关
第2节 企业知识产权管理的组织结构
一、知识产权部门的组织模式
二、知识产权部门的内部组织类型
第3节 企业知识产权管理的制度建设
一、知识产权管理制度体系的分类
二、知识产权管理法律法规及制度
三、企业知识产权管理制度
第4节 企业知识产权管理的人才体系
一、概述
二、知识产权人才的培养
三、企业知识产权人力资源规划
四、企业知识产权培训的组织
第5节 企业知识产权管理规范
一、概述
二、贯标的主要内容

第2编 知识产权创造
第3编 知识产权运用
第4编 知识产权保护

好的，这是一份关于《智慧经营—企业知识产权管理实务》之外的图书简介，聚焦于其他企业管理和实务领域，字数控制在1500字左右。 --- 战略远见与组织重塑：新常态下企业的进化之路 导言：穿越迷雾，重塑增长引擎 在当前全球经济结构深刻变革、技术迭代加速的背景下，企业面临的挑战早已超出了传统的市场竞争范畴。存量博弈、供应链韧性、数字化转型以及人才结构的变迁，共同构筑了一个复杂且充满不确定性的“新常态”。本书《战略远见与组织重塑：新常态下企业的进化之路》并非关注某一特定职能（如知识产权），而是致力于为企业高层管理者、战略规划师以及渴望实现可持续增长的运营骨干，提供一套系统性的思维框架和可操作的实践指南，用以应对结构性挑战，并引领企业实现有质量的、内生的进化。 本书的核心理念在于，在不确定的时代，企业的成功不再仅仅依赖于单一维度的优势（如产品、技术或渠道），而是取决于其战略的前瞻性、组织的敏捷性以及文化的适应性。我们深入剖析了新常态下企业必须解决的四大核心命题：宏观趋势的精准研判、组织结构的扁平化与赋能、核心能力的再定义与构建，以及文化驱动下的变革落地。 --- 第一篇：宏观环境的深度解码与战略前瞻 本篇旨在帮助决策者构建一套穿透短期噪音、洞察长期趋势的“战略望远镜”。我们摒弃了泛泛而谈的理论，转而聚焦于可量化、可预测的驱动力。 第一章：全球价值链的重构与韧性构建 全球化并非终结，而是进入了“区域化+韧性化”的新阶段。本章详尽分析了地缘政治风险、贸易保护主义抬升对传统供应链布局的影响。重点阐述了“多点布局策略”（Multi-sourcing & Regional Hub）的实施路径，以及如何利用数字孪生技术（Digital Twin）模拟供应链中断场景，提前制定应急预案。内容涵盖如何评估供应商的“非市场风险”（如政治合规性），以及构建具备自我修复能力的供应链网络的设计原则。 第二章：技术奇点与商业模式的颠覆 本书将人工智能（AI）、物联网（IoT）和区块链视为重塑商业逻辑的“基础设施革命”，而非单纯的工具升级。我们探讨了企业如何从“使用技术”转向“以技术为核心设计商业模式”。具体案例包括：传统制造业如何通过预测性维护（Predictive Maintenance）将产品服务化（XaaS），以及金融服务业中去中心化金融（DeFi）对中介角色的冲击与应对。强调了数据资产化的战略价值，以及围绕数据构建新型客户关系的方法论。 第三章：消费主权的回归与价值共鸣 新一代消费者（Z世代及以后）的消费决策更加复杂，他们要求产品的“可验证的伦理标签”和“高度个性化的体验”。本章深入剖析了“情感价值链”的构建——即企业如何将可持续发展（ESG）、社会责任融入产品研发和品牌叙事中。同时，介绍了利用超细分市场（Micro-segmentation）技术，结合实时反馈系统，实现“大规模定制化”（Mass Customization）的实操步骤。 --- 第二篇：组织结构的敏捷化与效能释放 战略的落地依赖于组织能否快速响应。本篇聚焦于如何打破僵化的科层制，建立一套能有效授权、快速迭代的敏捷组织架构。 第四章：从层级制到网络化：敏捷组织的构建模型 我们不再推崇“一刀切”的敏捷转型，而是提出了基于企业生命周期和业务复杂度的“组织形态适应性矩阵”。详细介绍了如何运用“双速组织”（Two-Speed Organization）模型，即核心业务保持稳定高效（Exploit），创新业务采用快速试错（Explore）。内容包括如何设计跨职能的“价值流团队”（Value Stream Teams），以及如何用OKR（目标与关键成果）体系替代传统的KPI体系，确保全员目标对齐。 第五章：赋能型领导力与中层变革 变革的最大阻力往往来自中层管理者。本书将中层定位为“变革的桥梁而非瓶颈”。本章提供了“赋能型领导力”的培训框架，重点教授管理者如何从“控制者”转变为“教练”和“资源协调者”。阐述了如何通过结构化的“授权-问责”机制，将决策权下放到最接近客户和问题的一线团队，并建立风险共担的激励机制。 第六章：人才生态圈的构建与知识流动 在新常态下，企业不再仅仅依赖内部雇员。本章探讨了“人才生态系统”的构建，包括如何有效管理零工经济人才（Gig Workers）、外部顾问和战略合作伙伴。强调了内部知识资产的活化，介绍了通过专家社群（Communities of Practice, CoP）和“知识众筹”平台，打破部门墙，实现隐性知识的显性化和复用。 --- 第三篇：核心能力的再定义与文化驱动变革 企业的长期竞争力源于难以模仿的“看不见的资产”，即独特的核心能力和支撑一切的组织文化。 第七章：从“竞争优势”到“动态能力” 传统的竞争优势容易被模仿，而“动态能力”（Dynamic Capabilities）——即企业感知、抓住和重构资源的能力——才是穿越周期的关键。本章提供了“动态能力诊断工具”，帮助企业评估自身在“感知机会”、“快速响应”和“持续学习”三个维度的成熟度。重点阐述了如何将“快速失败、快速学习”的文化制度化，将其转化为一种可重复的流程。 第八章：变革的心理学与文化落地 再好的战略和架构，缺乏文化认同也终将失败。本篇最后一部分聚焦于变革的“软科学”。我们采用行为经济学的视角，分析员工对变革的抵触心理。提供了“三步文化渗透法”：第一步，识别核心价值观的“行为锚点”；第二步，设计能够快速产生“小胜利”（Quick Wins）的试点项目；第三步，通过“故事化叙事”和领导者的“一致性示范”，将新文化嵌入日常运营流程。 结语：面向永续经营的“进化清单” 本书的最终目标是为企业提供一个“永续进化清单”，确保企业在快速变化的环境中，始终保持战略的清晰度、组织的敏捷度以及学习的迭代速度。这不是一本关于“如何做某个具体管理工具”的手册，而是关于“如何思考和构建一个能自我优化的企业系统”的战略指南。 本书适合对象： 首席执行官（CEO）、首席战略官（CSO）、企业中高层管理者、负责组织发展与转型的高级人力资源负责人，以及寻求企业系统性增长方案的顾问和研究者。 ---

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我买这本书的时候，并没有抱太大的期望，觉得可能又是泛泛而谈的理论，很难找到实际应用的价值。然而，事实证明我大错特错了。这本书的内容，简直可以说是一本“百科全书”式的企业知识产权管理指南，涵盖了从基础概念到前沿趋势的方方面面，并且每一部分都充满了令人眼前一亮的见解。我特别喜欢书中关于“知识产权的国际化布局”章节。随着企业业务的全球化发展，如何有效地在海外布局知识产权，规避风险，已经成为一个日益突出的问题。这本书详细介绍了不同国家和地区的知识产权法律体系、申请流程以及相关的策略，为我们“走出去”的企业提供了宝贵的参考。作者对于“知识产权的风险管理”的解读，也让我受益匪浅。他不仅仅列举了常见的侵权风险，还深入分析了如何通过合同、制度、技术等多种手段来防范和化解这些风险。这对于企业来说，无疑是花钱买“心安”。我还在书中看到了关于“知识产权的价值评估”的精彩讨论。如何为知识产权资产进行科学、准确的估值，对于融资、并购、许可等活动都至关重要。这本书提供的多种评估方法和模型，对我来说非常有借鉴意义。此外，我对书中“知识产权的生态系统构建”的分析也印象深刻，它强调了企业不仅仅要关注自身的知识产权，还要积极参与到整个行业知识产权生态的构建中，通过合作、联盟等方式，实现共赢。这是一种更加宏观和战略性的视野，也让我看到了知识产权管理的更高层次的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就想看了，一直没找到合适的时机。最近正好公司在推行知识产权的战略升级，我就赶紧入手了。拿到书后，首先就被它严谨的排版和精美的设计吸引了，感觉非常专业。我不是知识产权领域的专家，所以当初选择这本书，主要是看中了“实务”这两个字，希望能够学到一些落地的方法和技巧，而不是空泛的理论。翻开第一页，就被作者的开篇所吸引，他用了一个非常生动的案例，阐述了知识产权在企业发展中的关键作用，让我立刻感受到了这本书的实用价值。后续的章节，更是深入浅出地讲解了从知识产权的创造、保护到运用、管理的全过程，条理清晰，逻辑严谨。其中，关于专利布局的章节，给我留下了深刻的印象。作者不仅详细介绍了不同类型的专利布局策略，还结合了多个企业的实际案例，分析了它们成功的经验和失败的教训。这对我来说，简直是量身定制的内容，我正愁不知道如何为我们公司的核心技术进行有效的专利布局，这本书的指导意义非凡。我特别喜欢书中关于“知产挖掘”的部分，很多时候我们都忽视了内部的创新成果，导致很多潜在的专利没有被及时申请。书中提出的几套挖掘工具和方法，非常具有操作性，我已经在积极思考如何将这些方法引入到我们公司的研发流程中。总而言之，这本书不仅仅是知识的传递，更是思维的启迪，它让我对知识产权管理有了全新的认识，也为我解决了实际工作中的诸多难题。

评分☆☆☆☆☆

这次偶然的机会接触到这本书，我当时的心理其实是抱着一种试试看的心态。毕竟知识产权这个话题，听起来就比较枯燥和专业，我担心自己能不能看得懂，以及它能不能真正解决我工作中的痛点。然而，当我真正开始阅读后，我发现我的顾虑完全是多余的。这本书的语言风格非常接地气，没有使用太多晦涩难懂的专业术语，即使是我这样非专业背景的读者，也能轻松理解。作者在讲解每一个知识点的时候，都会穿插一些生动的案例，这些案例都非常贴合企业实际，让我能够将书本上的理论与我所处的行业环境联系起来。我尤其欣赏书中关于“风险规避”的部分，详细地列举了企业在知识产权管理过程中可能遇到的各种风险，并提供了相应的应对策略。这对于初创企业或者知识产权管理相对薄弱的企业来说，无疑是一份宝贵的“避雷针”。另外，书中对“知识产权运营”的解读也相当精彩。作者不仅仅是讲如何申请专利，更是强调了如何通过知识产权创造商业价值，比如专利许可、转让、质押融资等等。这些内容让我看到了知识产权的“钱”景，也让我意识到，知识产权不仅仅是法律上的保护，更是重要的商业资产。我对书中提到的“竞品分析”模块印象深刻，它教我如何通过分析竞争对手的专利来洞察行业趋势，并为自己的技术创新提供方向。这种战略性的视角，是我之前很少考虑到的。总的来说，这是一本既有深度又有广度的书籍，它从多个维度为企业知识产权管理提供了指导，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直像一股清流，彻底刷新了我对企业知识产权管理的认知。之前，我一直觉得知识产权管理离我这样的基层技术人员很远，觉得那是法律部门或者高层管理人员才需要关注的事情。然而，这本书用一种极其友好的方式，将复杂的知识产权概念变得通俗易懂，甚至让我这个技术出身的人，也能找到其中的价值。书中对于“技术秘密保护”的讲解，给我留下了非常深刻的印象。作者详细阐述了如何识别、界定和保护企业的核心技术秘密，以及在员工流动、合作伙伴交往等环节需要注意的风险。这对于我们这种以技术驱动的企业来说，至关重要。我还在书中找到了关于“专利挖掘与布局”的实用方法，它不仅仅是教你如何写专利申请，更是教你如何从技术创新中提炼出具有商业价值的专利，并形成有效的专利组合，来构筑企业的技术壁垒。我尤其欣赏书中对“知识产权的成本效益分析”的论述，它帮助我理解，知识产权的投入不仅仅是成本，更是能够带来回报的投资，而且这种回报往往是长远的、战略性的。书中关于“企业知识产权文化的塑造”章节，也给我带来了很大的启发。作者强调了将知识产权意识融入到企业文化中，鼓励创新，保护创新，让知识产权成为企业可持续发展的内在动力。我看到了如何通过培训、激励机制等方式，让每一位员工都成为知识产权的守护者和创造者。这对于营造一个积极向上的创新氛围至关重要。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是“条理清晰，干货满满”。作为一名负责公司知识产权事务的管理人员，我接触过不少关于知识产权的书籍，但很多都停留在理论层面，或者过于碎片化，难以形成系统性的认知。这本书则完全不同，它从企业运营的整体角度出发，将知识产权管理融入到企业发展的各个环节，让我看到了一个更加全面和立体的知识产权体系。书中对“知识产权的早期介入”理念的强调，让我茅塞顿开。过去，我们往往等到项目后期才考虑知识产权的问题，导致很多有价值的技术成果因为没有及时保护而流失。这本书的观点是，知识产权的规划应该从项目立项初期就开始，贯穿整个研发过程，直至产品上市。这是一种非常前瞻性的思路，也是我今后工作需要重点落实的方向。我特别喜欢书中关于“企业知识产权数据库建设”的章节，它详细介绍了如何构建一个高效、实用的知识产权信息系统，并提供了具体的操作指南。这对于我们公司目前正在进行的数字化转型非常有帮助。此外，书中对于“知识产权侵权应对”的策略分析也十分详尽，不仅有法律层面的解读，更有商业和技术层面的考量，让我能够更从容地应对潜在的侵权风险。我还在书中看到了关于“商标布局”的精彩论述，这对我公司品牌建设非常有启发。作者通过大量的实例，展示了如何构建一个强大的商标组合，以应对市场变化和品牌扩张。总而言之，这本书为我提供了一个非常完善的知识产权管理框架，让我对如何更好地服务公司、提升企业核心竞争力有了更清晰的认识。