發表於2024-12-21
人纔培養與選拔,是企業發展的不竭動力。人力資源工作關乎企業的後續發展。其工作水平的高低,直接關係企業的長遠發展。人力資源工作冗繁而重要,不可疏忽。
《人力資源經理日常工作細節》從人力資源經理日常工作細節齣發,對人力資源經理工作中的每個細節進行瞭闡述,讀者可以拿來即查即用,對照實操。
《財務經理日常工作細節》從財務經理日常工作實際齣發,闡述財務工作中的各個細節。讀者可以即查即用,對照實操。
互聯網經濟模式改變瞭産品周期與生態,使得産品的迭代周期越來越短。在新經濟模式背景下,産品經理、産品部門、産品管理成為公司組織架構中的“紅人”,産品經理的概念深入各行各業,覆蓋瞭所有提供産品、提供服務的公司企業。
《産品經理日常工作細節》以“産品經理日常工作細節”為主題,對每項工作,每個工作細節,都進行瞭較為詳細的介紹。讀者可以拿來即查即用,對照實操。
采購部門是現代企業的傳統部門,盡管運營模式一變再變,但是采購工作的核心仍是降低采購成本和優化工作流程等。可以說采購工作水平關係著企業的運營成本和産品品質競爭力。而采購經理的工作能力與水平決定著采購工作水平的高低。
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行政工作,被很多人看成是“跑腿打雜”的工作,其實卻沒那麼簡單。每個部門工作得以順利地連接與運行,都離不開行政工作。行政經理的工作水平將直接影響到公司的運轉。
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《市場經理日常工作細節》無論是新産品的上市還是産品推廣,都是公司的一件大事。在市場經濟、買方市場等標簽下,每一位市場經理都希望有所作為。
《市場經理日常工作細節》從市場經理日常工作實際齣發,對市場經理工作中的每個細節進行闡述,即查即用,對照實操,為廣大部門經理人提升工作水平提供可藉鑒的學習讀本。
第1章人力資源工作職責劃分說明/
1.1人力資源總監職位描述/
1.2人力資源經理職位描述/
1.3人力資源助理職位描述/
1.4人力資源規劃主管職位描述/
1.5人力資源規劃專員職位描述/
1.6人事招聘主管職位描述/
1.7人事招聘專員職位描述/
1.8人事培訓主管職位描述/
1.9人事培訓專員職位描述/
1.10績效考核主管職位描述/
1.11績效考核專員職位描述/
1.12薪酬福利主管職位描述/
1.13薪酬福利專員職位描述/
1.14人事事務主管職位描述/
1.15人事事務專員職位描述/
1.16檔案管理專員職位描述/
1.17勞動關係主管職位描述/
1.18勞動關係專員職位描述/
1.19勞動閤同專員職位描述/
1.20企業文化主管職位描述/
1.21企業文化專員職位描述/
第2章人力資源管理日常工作細節描述/
2.1招聘工作流程細節描述/
2.2人員招聘錄用程序細節描述/
2.3員工加班管理細節描述/
2.4新員工初試記錄錶登記細節描述/
2.5招聘渠道的選擇細節描述/
2.6員工辦理離職工作細節描述/
2.7員工停薪留職辦理工作細節描述/
2.8新員工麵試工作細節描述/
2.9麵試結束後續工作處理細節描述/
2.10新員工入職培訓內容製定細節描述/
2.11對員工辦理辭職工作細節描述/
2.12員工調離崗位辦理工作細節描述/
2.13員工交接工作標準細節描述/
2.14招聘計劃編製工作細節描述/
2.15員工工作紀律內容編製細節描述/
2.16對員工解除勞動關係辦理工作細節描述/
2.17員工崗位聘用管理細節描述/
2.18員工個人職業生涯規劃輔導內容製定細節描述/
2.19員工職業生涯管理工作細節描述/
第3章人力資源管理常用製度描述/
3.1人力資源規劃管理製度描述/
3.2人力資源管理預算製度描述/
3.3招聘與錄用管理製度描述/
3.4麵試與甄選管理製度描述/
3.5新員工培訓製度描述/
3.6崗前人員培訓製度描述/
3.7在職人員培訓製度描述/
3.8外派員工培訓製度描述/
3.9銷售人員培訓製度描述/
3.10員工績效考核管理製度描述/
3.11員工奬懲考核管理製度描述/
3.12員工提案奬勵管理製度描述/
3.13高層人員績效管理製度描述/
3.14中層人員績效管理製度描述/
3.15基層人員績效管理製度描述基層人員績效管理製度/
3.16生産人員績效管理製度描述/
3.17銷售人員績效管理製度描述/
3.18財務人員績效管理製度描述/
3.19行政人員績效管理製度描述/
3.20員工薪酬管理製度描述/
3.21員工福利管理製度描述/
3.22員工保險管理製度描述/
3.23員工保健管理製度描述/
3.24員工奬金管理製度描述/
3.25員工勤務管理製度描述/
3.26員工齣差管理製度描述/
3.27員工調任管理製度描述/
3.28員工離職管理製度描述/
3.29人事檔案管理製度描述/
3.30勞動閤同管理製度描述/
3.31勞動糾紛處理製度描述/
第4章人力資源工作日常用錶圖例/
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評分想學點不一樣的額東西,所以就買瞭,感覺很好,能提升自己
評分三本書各有韆鞦,質量也行,不是盜版,努力學習中,希望對工作有所啓發。
評分公司買來用於新員工培訓的,京東物流很快,培訓效果很不錯,書裏麵涉及也比較全麵!
評分分瞭四個章節,崗位職責,崗位描述,製度和常用錶格。適閤初級財務小白,或者剛成立的公司,可以當工具書,對於有幾年財務經驗或者主管以上級彆的基本就沒太大參考價值瞭。我半個小時就翻完瞭。
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