具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：本書適閤企事業單位經營者、各級管理層人士、其他商務人士閱讀。1、本書譯者蔣豐先生是著名的旅日社評作傢，素有“評介日本*一人”之稱。
2、宮內義彥先生*重要的企業經營論著作，和稻盛和夫先生一樣，本書包含其獨特的經營哲學。
書中談及的每個話題都具有影響企業生死存亡的分量，值得每位管理人士認真對待和思考。業務開拓、人纔培養、投資者關係管理，一本書讀懂企業長期發展的要領。
內容簡介
《我的經營論》一書是對作者常年實戰經驗的係統總結，是作者對企業管理，特彆是金融類企業管理深入思考的結晶，其中包含作者獨特的經營哲學。這是一本送給有心人的“成功秘籍”，告訴你如何在已經過度開發的土壤上找到座“好山頭”。書中具體論及企業價值定位、人事管理製度、新業務開拓、管理者敏銳的判斷眼光和責權劃分、企業並購、技術進步帶給産業的深刻影響、跨行業創新意識等
作者簡介
宮內義彥(Yoshihiko Miyauchi)
歐力士集團 資深董事長
1935年齣生於日本神戶市，1958年關西學院大學商學係畢業。大學畢業後前往華盛頓大學深造，1960年取得MBA學位後進入日綿實業株式會社（現在的雙日株式會社）工作。1964年作為創業成員之一，加入Orient Leasing Co.,Ltd.（歐力士集團的前身），1970年就任公司董事，1980年就任代錶董事社長兼集團CEO，2000年就任集團董事長、集團CEO，2003年就任董事兼代錶執行董事長、集團CEO，2014年至今任歐力士集團資深董事長。
宮內先生常年推助日本政府進行體製改革，曾任數屆日本政府綜閤體製改革會議議長等要職，在日本是頗具影響力的人物之一。另兼任新日本愛樂交響樂團理事長等職。
著有《經營論》（東洋經濟新報社發行）、《租賃的知識》（日本經濟新聞齣版社發行）、《世界在變動》(PHP研究所發行)、《追逐明天——我的履曆書》（日本經濟新聞齣版社發行）、《抓住好風險》（日本總裁齣版社發行）等。
精彩書評
“偉大的先行者們也都是摸索著前行的”
“原來叱吒商界的大佬們也是摸著石頭過河、不斷嘗試不斷探索的”
“本想跟歐力士的領軍人物宮內先生學幾招‘魔術’的，看完書後發現人還是要一步一個腳印不斷學習”
——日本讀者
目錄
前 言
譯者序 送給“有心人”的成功秘籍
序 章 經營手法也分企業規模和行業種類
第一部 經營者的言行決定一個公司的走嚮
第一章 公司的作用和所需的人纔
第二章 什麼是隻有管理者纔能勝任的工作
第三章 磨練傳達信息的能力
第四章 培養後繼者 沒有絕對正確的道路
第五章 企業對社會真正的貢獻
第二部 企業管理的實踐
第六章 不存在讓所有人都滿意的評價製度
第七章 銷售額增長≠公司發展
第八章 你製定的經營計劃真的有意義嗎？
第九章 開展新業務時要做好撤退的準備
第十章 社長、董事長、CEO——明確責任體製
第十一章 決定公司價值的不是投資人
第十二章 企業並購切忌“一見鍾情”
第三部 打造一個可持續發展的企業
第十三章 通過失敗來培養判斷力
第十四章 讀錯宏觀信號會導緻企業破産
第十五章 睜大眼睛看清高科技
第十六章 隻盯著對手就什麼都做不成
結語
精彩書摘
告彆華爾街思維
經營管理者中注重短期利益之風甚囂塵上，背景有兩點：一是對美國的企業經營有著影響力的華爾街證券分析師們仍能“左右乾坤”；二是前麵所提到過的，要求管理者短期內提升業績，管理者承受著不小壓力，同時也受到隻要拿齣成果，就能得到高額報酬的誘惑。
我們需要規範過於重視華爾街風嚮的管理思維，這一呼聲在世界範圍內越來越高。的確，一直以來華爾街思維下的管理都被人詬病“太過瞭”。美國總統也曾痛批“華爾街實在可恥”，引發熱議。目前在美國社會，掀起瞭一股“抵製”短期內追求結果的經營管理的風潮。
日本企業必須冷靜看待這股風潮。其實重視華爾街的管理思維在日本企業中能占為主流背後有個重要的背景，就是日本經濟陷入低榖，即日本經濟進入瞭被稱作“失去的20年”期間。由於工業化社會中，日本企業太過成功，以至於管理者錯誤認為“日本式經營管理是萬能的”而掉以輕心。不光持有股份者，銀行構建的主體銀行係統也在那鍋溫水裏毫無察覺。但是，上個世紀90年代“泡沫經濟”破滅，日本企業失去銳氣，鬆開瞭規範管理的“繮繩”，美國式經營管理勢頭強勁，藉機席捲日本。
日本企業的弱點在於資本運用效率。歐美的投資人們評價“日本企業隻能做齣歐美企業的一半的收益”。確實，關注ROE（淨資産收益率）的話，日本企業僅有5%左右，與歐美優秀企業的兩位數ROE相差甚遠。問題齣在哪裏呢？到底是經營管理者的能力不及歐美，還是公司治理沒有發揮效用，或是歸根到底是日本社會的體係問題。因為以上種種，日本企業備受世界的股東的“攻擊”。
在這種情況下，日本企業的經營與管理極易“顧此失彼”。首先必須將ROE提高到與歐美優秀企業比肩的程度。而要達到此目的，如果耗時過長，還會造成金主流失，股價下跌，企業運營將會愈發睏難。
其實，提高ROE僅僅隻是經營管理難題裏的一個。我認為提高收益的同時，還必須增多能夠以中長期觀點支持企業的利益相關者。這兩方麵都很重要。但是，十分遺憾的是，日本企業多得是“嚷嚷著要提高中長期收益，卻連短期收益都無法提高”的尷尬事例。那樣的話，中長期肯定也拿不齣較高的收益。作為經營管理者，必須正視這樣的情況，避免陷於惡性循環，妥善經營管理，交齣令人滿意的中長期收益的答捲。
通過失敗來培養判斷力
經營管理者為瞭製定正確的戰略，做齣恰當的判斷，需要具備收集信息的能力，通過收集信息纔能獲取廣泛的知識，形成良好的涵養。信息分為兩種，一種是工作所必須的信息；一種是個人感興趣的信息。有時候，兩者融為一體，難以區分。我認為保持對事物的興趣對於信息收集是非常重要的。比起工作所必須的內容，人對自己感興趣的內容，通常查得更廣、更深。
學習這件事情可能也看年紀的。拿我自己來說，年輕的時候，學習欲望非常強盛，總想學到更多，苦讀瞭很多和專業相關的經營學，還讀過彼得·德魯剋的著作。年紀大瞭，漸漸不想學瞭。特彆是方法論的東西，更是基本不碰瞭。這是好事還是壞事，我自己也說不清楚。不過我相信也有人是通過學習方法論來掌握經營手法的。
不過，作為經營管理者，走得路越多，越會發現彎路比直路要多得多。反過來說，失敗的經驗越豐富，判斷能力就越強，失敗瞭纔知道問題癥結所在。當然瞭，隨著判斷力的逐漸增長，那些因頭腦發熱、盲目冒進行為而帶來的損失一般會隨之減少。但是不論怎麼樣，比起從書本上得來的知識，積纍下的經驗會成為更重要的判斷依據。
前言/序言
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