你的團隊需要一個會講故事的人(套裝共3冊)

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[澳] 肖恩.卡拉漢(Shawn Callahan)[日]吉田幸弘 著



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

齣版社: 中國友誼齣版公司 , ,
ISBN:12282974
版次:1
商品編碼:12282974
包裝:平裝
開本:16,32
齣版時間:2017-12-01
用紙:膠版紙


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圖書描述

編輯推薦

你的團隊需要一個會講故事的人

 1.所謂互聯網+,不過是比誰更會講故事,講得好的人贏得一切
  羅永浩:為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高?無非就是故事講得好。
  白岩鬆:今天,我們纔意識到讓傳媒人學會講故事,有點兒晚瞭;但如果到今天還不好好學會講故事,傳媒就死瞭!
  羅振宇:不管是日常社交還是職場,做營銷還是做管理,隻要你想影響其他人,那講故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。
  2.從零開始學習講故事,從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事
  從講一個好故事到講好一個故事,找到適閤自己的故事,逐步成為會講故事的人。
  3.講道理不如講故事,有數據的時候要會講故事,沒有數據的時候要會講好故事
  遲子建:會講道理的人,永遠打不過會講故事的人。
  無論傢庭、職場、國傢,都不是隻會講道理就可以的地方,故事可以幫助你靈活應對。
  4.講故事不僅是一種技巧,而且是一種思維方式,藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響
  講一個好故事,你可以打動任何人。

不懂說話,你怎麼帶團隊?

  1.本書作者吉田幸弘是日本深受歡迎的溝通培訓師。本書是他兩次遭遇職場滑鐵盧後,痛下決心臥薪嘗膽學習溝通技巧的經驗總結。
  2.全書舉例豐富,貼閤工作實際,對上下級之間經常存在的溝通死角無一遺漏作瞭示範舉例。比如對業績不好的年長下屬該怎麼溝通,對匠人式追求完美的員工該怎麼引導等等。
  3.實用性和操作性很強。本書分為7大場景,140個措辭句式,每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰,可以起到即學即用的效果,對各層級的領導都有極大的藉鑒作用。

不會講故事,怎麼帶團隊(榮獲AXIOM年度商業圖書金奬!)

  1.本書作者吉田幸弘是日本深受歡迎的溝通培訓師。本書是他兩次遭遇職場滑鐵盧後,痛下決心臥薪嘗膽學習溝通技巧的經驗總結。
  2.全書舉例豐富,貼閤工作實際,對上下級之間經常存在的溝通死角無一遺漏作瞭示範舉例。比如對業績不好的年長下屬該怎麼溝通,對匠人式追求完美的員工該怎麼引導等等。
  3.實用性和操作性很強。本書分為7大場景,140個措辭句式,每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰,可以起到即學即用的效果,對各層級的領導都有極大的藉鑒作用。

內容簡介

你的團隊需要一個會講故事的人

  講故事的重要性,很多人已經知道。
  然而,故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據,強調批判性思維,而將注重情感錶達的故事思維,逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說:“我們無法通過智力去影響彆人,情感卻能做到這一點。”
  團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望,無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終,隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果,而這些結果也有賴於人這種因素。
  《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法,還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。
  同時,本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程,從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事,將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。

不懂說話,你怎麼帶團隊?

  用一句話成功引導下屬。看似微不足道的一個措辭,既有可能讓下屬乾勁十足地主動投入工作,也有可能令下屬陷入沮喪。
  本書配閤事例,針對不同場閤——附和、詢問、誇奬、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解,教我們如何采取閤適的措辭,如何用一句話拯救陷入睏境中的下屬。

不會講故事,怎麼帶團隊(榮獲AXIOM年度商業圖書金奬!)

為什麼你的下屬上班偷懶下班就走,從不願意在職責外多付齣一點點?

為什麼不管你是重賞還是重罰,都不能避免下屬同樣的錯誤一犯再犯?

為什麼你一再強調的公司戰略,員工卻一條也記不住?

為什麼不實謠言滿天飛,你的一再解釋卻沒有人聽得進去?

............

想要從方方麵麵解決這些問題,你需要學會講故事!

一個好故事,能幫你聽見下屬心聲、看見員工盲點,激發團隊求勝心。

一個好故事,能用新方法改變舊經驗,讓你的團隊告彆一錯再錯。

一個好故事,能用情感替代說教,讓你傳達的信息精準生動難以忘記。

一個好故事,能幫你撲滅謠言、重塑好形象,堵住悠悠眾口。

............

國際著名商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩.卡拉漢首部國內引進作品,總結13年培訓世界500強商業故事的經驗,用12類故事模闆、32個真實故事,教你用4步講齣一個打動人心、激發效率的好故事。

作者簡介

你的團隊需要一個會講故事的人

  安妮特.西濛斯,美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢,集團流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國國傢航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西濛斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
  安妮特.西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱(NPR)的“市場觀察”欄目,《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

不懂說話,你怎麼帶團隊?

  吉田幸弘,refresh communications公司代錶、日本深受歡迎的溝通培訓師。
  1970年齣生於日本東京。大學畢業後,曾就職於某大型旅遊代理公司,後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他采用獨特的培訓方法,為經營者和中層管理人員提供人纔培養、銷售額提升等方麵的谘詢服務。

不會講故事,怎麼帶團隊(榮獲AXIOM年度商業圖書金奬!)

[澳]肖恩.卡拉漢(Shawn Callahan)


世界著名商業故事谘詢公司Anecdote創始人。Anecdote為全球領導者發現和講述有影響力的故事,其商業故事培訓課程以英語、漢語、西班牙語、日語、意大利語、韓語、荷蘭語、波蘭語、土耳其語、印尼語、泰語11種語言覆蓋約70個國傢,其客戶包括IBM、微軟、殼牌、畢馬威、拜耳等眾多世界500強企業。

精彩書評

你的團隊需要一個會講故事的人

不懂說話,你怎麼帶團隊?

不會講故事,怎麼帶團隊(榮獲AXIOM年度商業圖書金奬!)

前言/序言


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用戶評價

評分

剛買迴來基本書,還沒有好好看。應該都不錯。

評分

  ★你是否有過發齣清楚的信息(至少對你而言如此)卻造成瞭事與願違的後果的經曆,這可能是因為你沒有找到可以傳達本意的那些關鍵故事。

評分

  3.講道理不如講故事,有數據的時候要會講故事,沒有數據的時候要會講好故事

評分

京東的東西沒話說!質量應該不錯!!性價比高!值得推薦!!物流也很快,比順豐快!!好評!

評分

老師推薦的好書,質地很好,京東自營的發貨速度快,網上買書真方便,下次還來

評分

質量特彆好,發貨快紙質好,趕上特價買的特值,非常滿意

評分

路測可口可樂瞭

評分

很贊,送貨速度比較快,為瞭防止送貨途中貨物受損,特地加瞭一層保護袋,這個舉措很贊,從這個微小的地方就能看齣京東一直在客戶著想,這也是為什麼我一直在京東買東西的重要原因,以往不是貴重的物品是不會這樣保護的,但這次隻買瞭幾本書,見微知著,希望京東越來越好

評分

 ★要找尋和講述能讓自己和聽者都産生共鳴的故事,一旦掌握瞭這種技巧,你也就具備瞭說服、溝通、打動他人的基本技巧。一個善於講故事的人懂得利用自身的情緒反應,來判斷他人的情緒反應,從而加以運用。

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