发表于2024-12-19
☆日本新生代设计师,nendo工作室创始人,LV、可口可乐、星巴克、三宅一生、乐天、碧莎特邀设计师,揭秘独创的工作方式与习惯!
☆ 大量可操作性极强的快速工作方法论,逆向思考,颠覆常规认知!
☆ 真实设计案例,讲述nendo与佐藤大创业、经营的细节,全方位体现成功设计师综合实力“工作的质量,取决于速度。”实际上,如果真正注重速度,工作质量就能得到大幅提高。另一方面,如果能在约定时间内完成设计,令客户满意了,新业务自然就会找上门来。长此以往,工作室的业务范围自然会不断扩大,经验值也随之日益递增。然后我们继续提高速度,自身也不断成长——这就形成了一个惊人的良性循环。
日本新生代设计师佐藤大以能同时操作400个项目而闻名,在本书中,他首次全面介绍了他独特的工作习惯,如“让你的身边空无一物”“为收集信息投入时间”“速度感可以提高客户满意度”“做当下zui想做的,加速大脑运转”。这些方法都具有极强的可操作性,不仅适用于设计师,也适用于任何行业想要提高效率的人。
佐藤大,设计工作室nendo创始人。从事建筑、室内装修、生产、平面艺术等多维度的设计,被美国《新闻周刊》(Newsweek)评选为“*受世界尊敬的100位日本人”之一,还被《Wallpaper》(英国著名设计杂志)、《Elle Décor》(著名时尚杂志ELLE旗下的家居主题杂志)评为年度设计师,所获设计奖项众多。佐藤大的很多作品被收藏于美国纽约近代美术馆、英国维多利亚和阿尔伯特博物馆、法国巴黎蓬皮杜中心等世界重要美术馆。著作有《由内向外看世界:佐藤大的思考法和行动术》、《佐藤大:用设计解决问题》,均有不错的市场表现。
PART1、“超”高速完成工作的基本方法
1、让工作“急加速”的展开方式
? 比“快速”更重要的,是“多任务同时处理的能力”
? 集中精力,只处理眼前的工作
? 工作应一分为三,时间安排应预留三分之一
? 一旦开始,务必完成
? 工作量越大,质量越高
? 利用碎片化时间,做可以完成的工作
2、“如何巧用大脑”,有效提高工作水平
? 给大脑预热,提升运转速度
? 不给头脑增加不必要的负担
?不要试图控制“热情”
? 不要逆“兴”而行
? 休息日果断放缓节奏,让大脑休息
?设定信息输入日和输出日
? 设定适合自己的“工作的开关”
? 不依赖于环境
? 让你的身边空无一物
? 提前搭配好两周内的工作装
? 不断丢掉杂志和邮件
? 让信息“可视化”,省去“寻找的工夫和时间”
4、只需改变思维方式,速度就能大大提高!
? 勇于制定有难度的目标
? 无论任何工作,绝不断言“不可能”
? 做事缓慢的人如何提升速度
? 判断要尽早,错了也无所谓
? 培养从众多选项中“锁定其中两项的能力”
? “见面再聊”无效率
5、保持“前倾”的姿势,有利于加速工作
? 解开“死要面子”的心结
? 即使跟设计无关的事,也要全力以赴
? “十年后想做的事”,现在就做
PART2 运用“超”快速工作法,同时展开400多个项目
1、承接的项目很广,但依然有所取舍
? 不参加竞稿
? 如何分辨出无法进展顺利的项目
? “更适合别人做的工作”,概不接受
2、如何收集“有用信息”
? 为收集信息投入时间
? 切勿盲目相信数据
? 超高速地展开工作,收集信息的速度也会提升
3、提升速度,如何进行项目沟通
? 提案当场就能获得答案的“提问力”
? 严格把握项目的时间轴
? 与客户交流时要保持空杯心态
? 不管他人眼色,大胆踩“地雷”
? 科学规划“时间节奏”,有助于提升工作速度
4、短时间内找到正解的方法
? 并非“花的时间越多,创意就越好”
? 客户委托内容≠目标
? 创意不是“偶然想到”的,而是“思考出来的”
? 思考创意,从“局部”开始
? 转用现有的东西
? 不过度整理,适当保留“朦胧感”
? 不轻易说“做不到”
? 有“突破力”的创意”最强
? 何为有突破力的产品?
5、如何提案才能更靠近目标?
? “脚踏实地的准备”,是通向成功的唯一捷径
? 为什么最好一次提出多个方案
? 能提高提案完成度的“超消极心态”
? 提案之中,逆耳忠言也要说
? 所谓提案,就是给对方“赠送礼物”
6、不断超越对方的期待
? 速度感可以提高客户满意度
? 不局限于条条框框,能做的就全力以赴
? “从难到易”,逐一攻克
Part3 精准投资&大力团队建设,加速企业发展壮大
1、明确应该将金钱和时间投资在何处
? 以“是否能做出高品质”为判断标准
? 若能提高效率,绝不吝惜投资
? 为何我会自掏腰包参加巴黎的展览
? 为展示魅力积极投资
2、培养人才、打造团队,全面实现高效工作术
? 让新人体验“速度感
? 专注于发掘员工的长处
? 不盲目进行头脑风暴
3、公司内外不分家,将团队一体化
? 明确项目理念,加速项目进展
? 只要确定了概念,项目的推动力就不会减弱
? 欲想号召他人,首先自己要乐在其中 80
让信息“可视化”,省去“寻找的工夫和时间”
寻找事物和信息,又费精力又费时间。因此,我尽量避免寻找事物和信息,非常注重“让事物可见”。
例如,工作时穿的衣服我都专门挂在一个工作用的架子上,即使闭着一只眼也能找到。“是否有20件随时都能穿的衬衫”这种事一看便知,所以省去了花费时间去做不必要的事:比如“这件衬衫是不是可以不送去干洗”、“是否该买些新的衬衫了”等等。
如果把衣服放在看不见的地方,就容易忘掉这件衣服的存在。然后突然某一天发现,“哎呀,这件衣服可有些时日没有穿过了。”我想,这正是因为眼睛无法及时看到的东西和没有摆在明处的东西,很可能从自己的脑海中烟消云散。在我看来,如果一件东西是好不容易得来的,却没有用上,或者猛然想起,发现“好想用!”这时再去费神费事地找,未免有些浪费。
在数据方面也同理。我使用电脑时,喜欢尽量把文件夹有序排列,而且保证文件的层级不超过两级。最理想的状态就是,只要打开文件夹就能一眼看见全部文件。
一般来说,也有思考方式认为,“好的整理之术,是建立多个文件夹,把文件按目录进行划分。”但是,运用这样的方法,首先需要在保存文件时,就必须想好应该归在哪一个类别之下,“这个文件应该分到A呢,还是B?”结果往往容易变成再新建一个名为“A’”的新文件夹。未来回过头去找的话,也不得不使劲去想“放在了那个分类下来着?”由此可见,要对某件事物进行分类整理,经常出现这种不得不花费时间和精力的事情。
如果想“不用整理”,就应该完全把花在整理上的精力全部去掉。即使文件夹稍微有些散乱,但如果能一眼看见全部,找起来也省事得多。
在工作中的笔记,我也是基于“可视化”的思路进行的。
做笔记时我常使用无印良品的正方形便签条。之所以不选择笔记本和活页纸夹这种订在一起的东西,是因为我认为“能拆下来全部铺开”很重要。
只要将想到的灵感写在这种方形便签条上,再摊开摆在桌子上,就能简单地进行分组或排出先后。在总结创意,或根据这些笔记构思新创意的时候,这种方法十分有效。
虽然纸夹和活页纸等也能拆散来铺开,但装订时无论如何也要有意识地按序装订。而如果是便签纸的话,只需按照不同项目分装在不同的透明文件夹里即可。发现“这个点子似乎能用在那边的那个项目上”的话,也可以把便签纸转移到别的文件夹。无需过多整理笔记,通过粗略地进行大致整理,也有可能达到让构思变得更加灵活的效果。
顺便一提,使用正方形的便签纸,是因为不用在乎方向。对我来说,还有一点很重要,那就是“无需多想就能使用”。另外,小型便签纸的好处是,即使只是些微的灵感和转瞬即逝性的东西,也能随时随地记录下来。如果是一张A4纸放在眼前,总会有一种心理上的暗示,“好想全部写满”,“只写一点实在是浪费”。
“工作的质量,取决于速度。”
每当我把这个观点告诉别人时,对方总会惊讶地问:“啊?明明身为一个设计师,竟然把速度看得如此重要?”
在正式阐释自己为什么会格外注重速度之前,我想简单地介绍一下我的工作。本人是一名设计师,是Nendo设计工作室的创始人。Nendo的业务范围包括装潢、家电产品、家具、生活百货等的设计,近期开始涉及企业的品牌建设和车站广告开发等综合性业务,业务范围正逐年拓宽。
随着承接的业务不断变多变广,工作室从同时做一百个项目发展到同时承接两百个项目。现在,工作室一共有三十人,经常同时操作四百个以上的项目。
与我们合作的企业有70到80家,其中超过半数的企业来自国外。
2006年,我有幸被《Newsweek》杂志评为“世界最受尊敬之100位日本人”之一;2012年,荣获被誉为“设计界的奥斯卡奖”的ELLE DECO国际设计大奖的“年度设计师”;2015年在法国的Maison & Objet荣膺“2015年度设计师”等多项荣誉。近年来,越来越多的事情告诉我,我正在“逐渐得到来自世界的认可”。
创业十年有余,我个人受到了来自世界各地的认可,同时我经营的nendo设计工作室的业务量也日益增大。
迄今为止,因为这些成绩,我曾多次听到有人对我说,“佐藤先生到底如何做到完美应付这么大的业务量的?”“公司的发展速度实在太惊人了。”
那么,为什么我能以这么快的速度扩展公司业务、承接如此大量的项目,以致于得到那么多关注和评价呢?我想,答案正是——因为在工作中,我极其重视“速度”。
也许在很多人眼里,做设计和品牌开发等工作,速度是最无关紧要的,但事实并非如此。
实际上,如果真正注重速度,工作质量就能得到大幅提高。另一方面,如果能在约定时间内完成设计,令客户满意了,新业务自然就会找上门来。
长此以往,工作室的业务范围自然会不断扩大,经验值也随之日益递增。然后我们继续提高速度,自身也不断成长——这就形成了一个惊人的良性循环。
无论在什么性质的工作中,提高速度能带来的好处都是一样的。于是,我决定提笔写下自己的经历,与更多人分享我的工作术,如果能对读者的日常生活产生一点点影响,将是我莫大的荣幸。
另外,关于设计的力量,我还有一点心里话想要跟大家分享。
所谓设计,不仅仅为了让事物的外表更美观。设计能解决的问题,远比大家想象的要多得多。也有很多产品,是因为在设计上作出了细微的调整,就给产品和企业赋予了全新的生命,让其概念深入人心,营业额取得突破性进展。在商业中,设计是有能力能够解决许多问题的。如果忽视设计的这种能力,在我看来将是一种莫大的浪费。
希望通过阅读此书,读者朋友们不仅能提高工作的速度,还能进一步理解设计能给我们生活带来的影响。这将是我作为本书作者最大的欣慰。
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