企業財務會計（套裝上下冊） 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

　　《企業財務會計（套裝上下冊）》分上下兩冊，共13章，根據企業會計核算內容進行歸類、整閤。內容包括財務會計概述、齣納崗位設置及貨幣資金的核算、往來款項的核算、存貨的核算、固定資産的核算、無形資産及其他資産的核算、對外投資的核算、職工薪酬的核算、收入和費用的核算、財務成果的核算、籌資業務的核算、財務會計報告、成本的核算等。該書為下冊，內容包括第八章至第十三章。各章設有“學習目標”“情景導入”“學習引導”“教與學”等闆塊。其中，“教與學”闆塊運用企業仿真業務實例，幫助學生認識和填製常用的原始憑證，有利於提高學生對會計工作的感性認識和操作能力。根據教學需要，書中設置瞭“學一學”“練一練”“想一想”“本章小結”“課後訓練”等環節，既方便教師教學，也有利於學生掌握相應的知識點。
　　《企業財務會計（套裝上下冊）》可作為中等職業學校會計電算化專業、財經商貿類專業的教材，也可作為財經類對口升學學習用書。

內頁插圖

目錄

第一章 財務會計概述
一、企業會計的概念及分類
二、企業會計要素
三、會計信息質量要求
四、會計計量屬性
五、企業會計科目
六、企業會計核算的崗位設置
七、會計法對公司、企業會計的特彆規定
本章小結
課後訓練

第二章 齣納崗位設置及貨幣資金的核算
第一節 齣納崗位設置和貨幣資金管理製度
一、齣納崗位設置
二、貨幣資金管理製度
第二節 庫存現金的核算
一、庫存現金的概念
二、庫存現金管理要求
三、庫存現金的賬務處理
第三節 銀行存款的核算
一、開立賬戶的規定
二、銀行結算的賬務處理
第四節 票據結算業務的核算
一、支票結算
二、銀行匯票結算
三、銀行本票結算
四、商業匯票結算
第五節 其他結算方式的核算
一、匯兌結算
二、委托收款結算
三、托收承付結算
四、信用卡結算
本章小結
課後訓練

第三章 往來款項的核算
第一節 應付賬款與預付賬款的核算
一、應付賬款的核算
二、預付賬款的核算
第二節 應收賬款與預收賬款的核算
一、應收賬款的核算
二、預收賬款的核算
三、壞賬損失的核算
第三節 應收票據與應付票據的核算
一、應收票據的核算
二、應付票據的核算
第四節 其他應收款與其他應付款的核算
一、其他應收款的核算
二、其他應付款的核算
第五節 稅務往來款項的核算
一、增值稅的核算
二、消費稅的核算
三、企業所得稅的核算
四、其他稅費的核算
本章小結
課後訓練(一)
課後訓練(二)

第四章 存貨的核算
第一節 存貨概述
一、存貨的概念
……
第五章 固定資産的核算
第六章 無形資産及其他資産的核算
第七章 對外投資的核算
第八章 職工酬薪的核算
第九章 收入和費用的核算
第十章 財務成果的核算
第十一章 籌資業務的核算
第十二章 財務會計報告
第十三章 成本的核算
參考文獻

深入探索現代企業運營的基石：一部聚焦戰略、技術與治理的綜閤性著作 圖書名稱： 《驅動增長：現代企業戰略、數字轉型與可持續治理》 圖書簡介： 在當前瞬息萬變的全球商業環境中，企業麵臨的挑戰已遠超傳統的盈利考量。新技術的顛覆、地緣政治的復雜性、日益嚴格的社會責任要求，共同塑造瞭一個需要企業具備極高適應性、創新力和審慎治理能力的時代。《驅動增長：現代企業戰略、數字轉型與可持續治理》正是為應對這一時代要求而精心撰寫的一部重量級專著。它並非關注日常的記賬、報錶或具體的會計準則，而是將視野聚焦於塑造企業長期價值和競爭優勢的宏觀框架和關鍵驅動力。 本書結構嚴謹，內容詳實，由資深戰略顧問與跨界管理學者共同執筆，旨在為企業高層管理者、董事會成員、戰略規劃師以及有誌於成為未來商業領袖的人士提供一套全麵、前瞻且可操作的決策工具箱。全書共分為四大核心模塊，邏輯遞進，層層深入。 --- 第一部分：重塑戰略基礎——在不確定性中錨定方嚮 本部分徹底摒棄瞭僵化的五年計劃思維，轉而探討如何在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）世界中構建動態的、富有韌性的企業戰略。 核心內容涵蓋： 1. 情景規劃與彈性戰略（Scenario Planning and Resilient Strategy）： 詳細闡述如何利用多重情景分析法（如“最佳情景”、“壓力情景”、“顛覆情景”）來測試現有商業模式的脆弱性。我們深入剖析瞭如何設計“彈性路徑”，確保即使在極端市場衝擊下，核心業務也能保持運營連續性並快速反彈。 2. 價值網絡重構與生態係統戰略（Value Network Reconfiguration）： 傳統的“企業邊界”概念正在模糊。本章重點分析企業如何從單一價值鏈思維轉嚮價值網絡和商業生態係統思維。內容包括識彆關鍵夥伴、構建互信機製、以及如何通過開放式創新（Open Innovation）捕獲生態係統紅利，而非僅僅局限於內部資源優化。 3. 核心能力再定義與動態能力理論（Redefining Core Competencies and Dynamic Capabilities）： 區彆於傳統的基於資源的理論（RBV），本書強調“動態能力”——企業感知、把握和重構資源以適應環境變化的能力。我們將具體剖析企業如何建立快速學習機製、快速決策流程，並將這些能力轉化為持續的競爭優勢。 4. 地緣經濟風險管理與供應鏈主權（Geoeconomic Risk and Supply Chain Sovereignty）： 鑒於全球貿易格局的深刻變化，本章專門探討瞭如何將地緣政治風險納入戰略考量。內容涉及供應鏈的“去中心化”與“近岸化”策略、關鍵技術和資源的“主權化”布局，以及如何通過多元化采購和區域化生産來規避集中風險。 --- 第二部分：數字化與智能化的深度集成——實現運營的範式轉移 本部分將數字技術視為重塑企業運營效率、客戶體驗和産品服務的核心引擎，而非僅僅是IT部門的升級項目。它強調的是技術與業務流程的深度融閤。 核心內容涵蓋： 1. AI驅動的決策優化與自動化（AI-Driven Decision Optimization）： 側重於如何將生成式AI、預測性分析和機器學習技術嵌入到核心業務流程中，例如需求預測的精度提升、資源分配的最優化以及風險模型的實時校準。本章提供瞭一係列案例分析，展示如何從“數據收集”跨越到“可執行洞察”的轉變。 2. 企業級數據治理與數據資産化（Enterprise Data Governance and Assetization）： 強調數據質量、安全性和閤規性是數字轉型的基石。詳細介紹瞭構建統一的數據湖/數據中颱的架構原則，並探討瞭如何量化和實現數據資産的潛在價值，確保數據成為驅動收入增長的戰略資産。 3. 麵嚮客戶體驗的敏捷開發與迭代（Agile Development for Customer Experience）： 探討DevOps、低代碼/無代碼平颱在加速産品上市時間和提升客戶滿意度方麵的應用。重點分析瞭如何通過最小可行性産品（MVP）和持續反饋循環，實現産品服務的快速迭代和個性化交付。 4. 雲計算戰略的深度應用與成本控製（Advanced Cloud Strategy and FinOps）： 超越基礎的“上雲”階段，本章關注如何利用多雲和混閤雲架構實現業務連續性，並引入FinOps（財務運營）框架，確保雲資源的使用既高效又具有成本效益。 --- 第三部分：可持續發展與價值共創——ESG驅動的長期主義 本部分將環境、社會和治理（ESG）視為與財務績效同等重要的長期價值驅動力。它不再是閤規負擔，而是創新的源泉和吸引頂尖人纔的關鍵。 核心內容涵蓋： 1. 整閤型報告與價值創造敘事（Integrated Reporting and Value Creation Storytelling）： 分析瞭國際上領先的企業如何將財務、社會和環境績效整閤在一個連貫的報告框架中。重點講解瞭如何構建一個有說服力的“價值創造敘事”，以滿足投資者、監管機構和員工的多重期望。 2. 碳中和路徑規劃與運營脫碳（Net-Zero Pathway Planning and Operational Decarbonization）： 提供瞭從基綫測量到設定科學碳目標（SBTi）的實用路綫圖。深入探討瞭價值鏈（Scope 3）的排放管理、綠色采購標準以及嚮循環經濟模式轉型的商業案例。 3. 社會影響力投資與供應鏈道德（Social Impact Investment and Ethical Supply Chains）： 討論瞭企業如何超越慈善捐贈，通過核心業務能力解決社會問題（如普惠金融、技能培訓）。同時，詳細解析瞭盡職調查在確保供應鏈中勞動標準和人權方麵的具體實施方法。 --- 第四部分：重塑組織與治理架構——適應新商業範式的領導力 企業的戰略和技術若沒有與之匹配的組織架構和治理機製，終將功虧一簣。本部分關注“人”與“結構”的優化。 核心內容涵蓋： 1. 跨職能敏捷組織設計（Designing Cross-Functional Agile Structures）： 闡述瞭如何打破傳統的部門牆，建立以客戶價值流為中心的跨職能團隊（如“部落”和“平颱”結構）。探討瞭在新結構下，傳統管理層角色如何嚮賦能者和教練轉變。 2. 董事會治理的現代化與科技監督（Modernizing Board Governance and Tech Oversight）： 董事會需要具備新的技能組閤。本章討論瞭董事會應如何有效監督數字轉型風險、AI倫理和氣候風險。內容包括董事會多元化、專業委員會的設置以及風險報告機製的升級。 3. 人纔磁場與未來勞動力戰略（Talent Magnetism and Future Workforce Strategy）： 探討瞭在“大辭職潮”背景下，企業如何通過重塑使命感、提供靈活的工作模式和個性化的職業發展路徑來吸引和留住頂尖人纔。重點分析瞭“技能重塑”（Reskilling）項目的設計與落地。 4. 企業倫理與信任資本的構建（Corporate Ethics and Building Trust Capital）： 在信息高度透明的時代，信任成為最寶貴的資本。本章係統分析瞭如何建立強健的道德規範體係、有效的舉報機製（Whistleblower Protection），並將企業倫理內化為日常運營的指導原則。 《驅動增長：現代企業戰略、數字轉型與可持續治理》不僅僅是一本理論書籍，它是一份麵嚮未來的行動指南，幫助決策者理解並駕馭驅動現代企業穿越復雜商業周期的核心要素，確保企業在追求規模增長的同時，實現可持續和負責任的價值創造。