企业财务会计（套装上下册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

内容简介

　　《企业财务会计（套装上下册）》分上下两册，共13章，根据企业会计核算内容进行归类、整合。内容包括财务会计概述、出纳岗位设置及货币资金的核算、往来款项的核算、存货的核算、固定资产的核算、无形资产及其他资产的核算、对外投资的核算、职工薪酬的核算、收入和费用的核算、财务成果的核算、筹资业务的核算、财务会计报告、成本的核算等。该书为下册，内容包括第八章至第十三章。各章设有“学习目标”“情景导入”“学习引导”“教与学”等板块。其中，“教与学”板块运用企业仿真业务实例，帮助学生认识和填制常用的原始凭证，有利于提高学生对会计工作的感性认识和操作能力。根据教学需要，书中设置了“学一学”“练一练”“想一想”“本章小结”“课后训练”等环节，既方便教师教学，也有利于学生掌握相应的知识点。
　　《企业财务会计（套装上下册）》可作为中等职业学校会计电算化专业、财经商贸类专业的教材，也可作为财经类对口升学学习用书。

内页插图

目录

第一章 财务会计概述
一、企业会计的概念及分类
二、企业会计要素
三、会计信息质量要求
四、会计计量属性
五、企业会计科目
六、企业会计核算的岗位设置
七、会计法对公司、企业会计的特别规定
本章小结
课后训练

第二章 出纳岗位设置及货币资金的核算
第一节 出纳岗位设置和货币资金管理制度
一、出纳岗位设置
二、货币资金管理制度
第二节 库存现金的核算
一、库存现金的概念
二、库存现金管理要求
三、库存现金的账务处理
第三节 银行存款的核算
一、开立账户的规定
二、银行结算的账务处理
第四节 票据结算业务的核算
一、支票结算
二、银行汇票结算
三、银行本票结算
四、商业汇票结算
第五节 其他结算方式的核算
一、汇兑结算
二、委托收款结算
三、托收承付结算
四、信用卡结算
本章小结
课后训练

第三章 往来款项的核算
第一节 应付账款与预付账款的核算
一、应付账款的核算
二、预付账款的核算
第二节 应收账款与预收账款的核算
一、应收账款的核算
二、预收账款的核算
三、坏账损失的核算
第三节 应收票据与应付票据的核算
一、应收票据的核算
二、应付票据的核算
第四节 其他应收款与其他应付款的核算
一、其他应收款的核算
二、其他应付款的核算
第五节 税务往来款项的核算
一、增值税的核算
二、消费税的核算
三、企业所得税的核算
四、其他税费的核算
本章小结
课后训练(一)
课后训练(二)

第四章 存货的核算
第一节 存货概述
一、存货的概念
……
第五章 固定资产的核算
第六章 无形资产及其他资产的核算
第七章 对外投资的核算
第八章 职工酬薪的核算
第九章 收入和费用的核算
第十章 财务成果的核算
第十一章 筹资业务的核算
第十二章 财务会计报告
第十三章 成本的核算
参考文献

深入探索现代企业运营的基石：一部聚焦战略、技术与治理的综合性著作 图书名称： 《驱动增长：现代企业战略、数字转型与可持续治理》 图书简介： 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战已远超传统的盈利考量。新技术的颠覆、地缘政治的复杂性、日益严格的社会责任要求，共同塑造了一个需要企业具备极高适应性、创新力和审慎治理能力的时代。《驱动增长：现代企业战略、数字转型与可持续治理》正是为应对这一时代要求而精心撰写的一部重量级专著。它并非关注日常的记账、报表或具体的会计准则，而是将视野聚焦于塑造企业长期价值和竞争优势的宏观框架和关键驱动力。 本书结构严谨，内容详实，由资深战略顾问与跨界管理学者共同执笔，旨在为企业高层管理者、董事会成员、战略规划师以及有志于成为未来商业领袖的人士提供一套全面、前瞻且可操作的决策工具箱。全书共分为四大核心模块，逻辑递进，层层深入。 --- 第一部分：重塑战略基础——在不确定性中锚定方向 本部分彻底摒弃了僵化的五年计划思维，转而探讨如何在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界中构建动态的、富有韧性的企业战略。 核心内容涵盖： 1. 情景规划与弹性战略（Scenario Planning and Resilient Strategy）： 详细阐述如何利用多重情景分析法（如“最佳情景”、“压力情景”、“颠覆情景”）来测试现有商业模式的脆弱性。我们深入剖析了如何设计“弹性路径”，确保即使在极端市场冲击下，核心业务也能保持运营连续性并快速反弹。 2. 价值网络重构与生态系统战略（Value Network Reconfiguration）： 传统的“企业边界”概念正在模糊。本章重点分析企业如何从单一价值链思维转向价值网络和商业生态系统思维。内容包括识别关键伙伴、构建互信机制、以及如何通过开放式创新（Open Innovation）捕获生态系统红利，而非仅仅局限于内部资源优化。 3. 核心能力再定义与动态能力理论（Redefining Core Competencies and Dynamic Capabilities）： 区别于传统的基于资源的理论（RBV），本书强调“动态能力”——企业感知、把握和重构资源以适应环境变化的能力。我们将具体剖析企业如何建立快速学习机制、快速决策流程，并将这些能力转化为持续的竞争优势。 4. 地缘经济风险管理与供应链主权（Geoeconomic Risk and Supply Chain Sovereignty）： 鉴于全球贸易格局的深刻变化，本章专门探讨了如何将地缘政治风险纳入战略考量。内容涉及供应链的“去中心化”与“近岸化”策略、关键技术和资源的“主权化”布局，以及如何通过多元化采购和区域化生产来规避集中风险。 --- 第二部分：数字化与智能化的深度集成——实现运营的范式转移 本部分将数字技术视为重塑企业运营效率、客户体验和产品服务的核心引擎，而非仅仅是IT部门的升级项目。它强调的是技术与业务流程的深度融合。 核心内容涵盖： 1. AI驱动的决策优化与自动化（AI-Driven Decision Optimization）： 侧重于如何将生成式AI、预测性分析和机器学习技术嵌入到核心业务流程中，例如需求预测的精度提升、资源分配的最优化以及风险模型的实时校准。本章提供了一系列案例分析，展示如何从“数据收集”跨越到“可执行洞察”的转变。 2. 企业级数据治理与数据资产化（Enterprise Data Governance and Assetization）： 强调数据质量、安全性和合规性是数字转型的基石。详细介绍了构建统一的数据湖/数据中台的架构原则，并探讨了如何量化和实现数据资产的潜在价值，确保数据成为驱动收入增长的战略资产。 3. 面向客户体验的敏捷开发与迭代（Agile Development for Customer Experience）： 探讨DevOps、低代码/无代码平台在加速产品上市时间和提升客户满意度方面的应用。重点分析了如何通过最小可行性产品（MVP）和持续反馈循环，实现产品服务的快速迭代和个性化交付。 4. 云计算战略的深度应用与成本控制（Advanced Cloud Strategy and FinOps）： 超越基础的“上云”阶段，本章关注如何利用多云和混合云架构实现业务连续性，并引入FinOps（财务运营）框架，确保云资源的使用既高效又具有成本效益。 --- 第三部分：可持续发展与价值共创——ESG驱动的长期主义 本部分将环境、社会和治理（ESG）视为与财务绩效同等重要的长期价值驱动力。它不再是合规负担，而是创新的源泉和吸引顶尖人才的关键。 核心内容涵盖： 1. 整合型报告与价值创造叙事（Integrated Reporting and Value Creation Storytelling）： 分析了国际上领先的企业如何将财务、社会和环境绩效整合在一个连贯的报告框架中。重点讲解了如何构建一个有说服力的“价值创造叙事”，以满足投资者、监管机构和员工的多重期望。 2. 碳中和路径规划与运营脱碳（Net-Zero Pathway Planning and Operational Decarbonization）： 提供了从基线测量到设定科学碳目标（SBTi）的实用路线图。深入探讨了价值链（Scope 3）的排放管理、绿色采购标准以及向循环经济模式转型的商业案例。 3. 社会影响力投资与供应链道德（Social Impact Investment and Ethical Supply Chains）： 讨论了企业如何超越慈善捐赠，通过核心业务能力解决社会问题（如普惠金融、技能培训）。同时，详细解析了尽职调查在确保供应链中劳动标准和人权方面的具体实施方法。 --- 第四部分：重塑组织与治理架构——适应新商业范式的领导力 企业的战略和技术若没有与之匹配的组织架构和治理机制，终将功亏一篑。本部分关注“人”与“结构”的优化。 核心内容涵盖： 1. 跨职能敏捷组织设计（Designing Cross-Functional Agile Structures）： 阐述了如何打破传统的部门墙，建立以客户价值流为中心的跨职能团队（如“部落”和“平台”结构）。探讨了在新结构下，传统管理层角色如何向赋能者和教练转变。 2. 董事会治理的现代化与科技监督（Modernizing Board Governance and Tech Oversight）： 董事会需要具备新的技能组合。本章讨论了董事会应如何有效监督数字转型风险、AI伦理和气候风险。内容包括董事会多元化、专业委员会的设置以及风险报告机制的升级。 3. 人才磁场与未来劳动力战略（Talent Magnetism and Future Workforce Strategy）： 探讨了在“大辞职潮”背景下，企业如何通过重塑使命感、提供灵活的工作模式和个性化的职业发展路径来吸引和留住顶尖人才。重点分析了“技能重塑”（Reskilling）项目的设计与落地。 4. 企业伦理与信任资本的构建（Corporate Ethics and Building Trust Capital）： 在信息高度透明的时代，信任成为最宝贵的资本。本章系统分析了如何建立强健的道德规范体系、有效的举报机制（Whistleblower Protection），并将企业伦理内化为日常运营的指导原则。 《驱动增长：现代企业战略、数字转型与可持续治理》不仅仅是一本理论书籍，它是一份面向未来的行动指南，帮助决策者理解并驾驭驱动现代企业穿越复杂商业周期的核心要素，确保企业在追求规模增长的同时，实现可持续和负责任的价值创造。