政府采购项目招投标书编制方法与范例（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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适读人群 ：本书可供各级政府采购项目管理部门工作人员、政府采购招标代理机构工作人员、标书编制人员工作或学习参考，也可供高等学校经济管理等相关专业师生学习参考。本书也适合作为政府采购管理部门进行业务培训的教材。
第二版的修编工作非常全面，从全新的视角、以全新的面貌整体性地展现了我国现行的政府采购政策，以期通过阅读本书使读者能够全面掌握政府采购知识，对我国政府采购制度的健康可持续发展有所贡献。

内容简介

本书以新的国家法律及规定为依据，通俗、系统地阐述了目前我国政府采购的基本原则、程序和要求，介绍了目前我国政府采购项目招投标书编制的基本要求及相关规定，给出了几个政府采购项目招投标的招标书和投标书实例，具有很好的针对性、指导性和实用性。
本书可供各级政府采购项目管理部门工作人员、政府采购招标代理机构工作人员、标书编制人员作为工作或学习中的参考用书，也适合作为政府采购管理部门进行业务培训的教材。

内页插图

目录

第1章政府采购项目招标投标的基本规定与惯例1
1.1国家对政府采购项目招标投标的基本规定与要求1
1.1.1政府采购制度构建的意义1
1.1.2中央单位政府采购工作中的执行问题2
1.1.3做好中央单位政府采购工作应注意的问题4
1.1.4中央国家机关全面推行政府采购制度的实施方案6
1.1.5中央单位政府采购预算编制的基本要求8
1.1.6中央单位政府采购管理实施办法9
1.1.7政府采购货物和服务招标投标管理办法12
1.1.8我国对政府采购活动的法律规定19
1.1.9政府采购评审专家的管理规定25
1.1.10自主创新产品政府采购合同管理规定27
1.1.11自主创新产品政府采购评审规定28
1.1.12自主创新产品政府采购预算管理规定30
1.1.13政府采购进口产品管理规定30
1.1.14中小企业划型标准33
1.1.15政府采购代理机构资格认定办法35
1.1.16政府采购信息公告管理规定38
1.1.17政府采购供应商投诉处理规定40
1.1.18自主创新产品政府首购和订购管理规定42
1.2省级政府对政府采购项目招标投标的具体规定与要求44
1.2.1货物及服务省级政府采购方式变更管理参考办法44
1.2.2省级政府采购评审专家管理参考办法45
1.2.3省级政府采购档案管理参考办法48
1.2.4省级公安系统政府采购管理参考办法51
1.2.5省级农林系统政府采购管理参考办法54
1.2.6省级教育系统政府采购管理参考办法56
1.2.7省级政府采购方式确定及变更程序的参考办法59
1.2.8关于严禁私自收取政府采购有关费用的参考规定60
1.2.9省级政府集中采购计划操作规程60
1.2.10省级工程建设项目招标范围和规模标准参考规定61
1.2.11省级政府分散采购管理参考规定62
1.2.12省级工程类政府采购操作流程参考规定63
1.2.13省级政府集中采购有关事项确定公布权限的参考规定63
1.2.14省级政府采购工作实施意见参考规定64
1.2.15省级工程类政府采购项目管理参考办法65
1.2.16关于省级集中采购机构收费问题的参考规定66
1.2.17省级政府采购监督管理工作考核参考办法66
1.2.18省级政府采购协议供货管理参考办法66
1.2.19省级自主创新产品认定管理参考办法67
1.2.20省级自主创新产品政府采购实施参考办法69
1.2.21省级政府采购人员学习和培训参考办法69
1.2.22省级政府采购专项经费管理参考办法71
1.2.23省级政府采购投诉处理流程72
1.2.24省级人民政府促进中小企业平稳健康发展的参考意见74
1.2.25省级中小企业促进条例76
1.3国际招标采购的通行惯例与相关约定79
1.3.1国际招标采购方式和招标采购要求79
1.3.2FIDIC国际工程标准合同概貌84
1.3.3FIDIC电气与机械工程合同条件89
1.3.4FIDIC土木工程施工合同109
1.3.5FIDIC土木工程施工分包合同条件136
第2章××省2016年度基本药物（基层部分）招标目录（第3批）统一招标采购招标文件149
2.1招标文件封面及目录149
2.2招标公告书149
2.3药品统一招标采购工作流程150
2.4药品统一招标需求一览表152
2.5药品统一招标采购须知前附表153
2.6药品统一招标采购须知155
2.6.1总则155
2.6.2统一招标采购当事人156
2.6.3投标文件的编制157
2.6.4投标文件的递交和审核158
2.6.5投标人网上操作160
2.6.6投标报价160
2.6.7开标162
2.6.8评标委员会162
2.6.9评标163
2.6.10集中竞价164
2.6.11定标164
2.6.12采购165
2.7通用合同条款及前附表166
2.7.1通用合同条款前附表166
2.7.2通用合同条款166
2.7.3药品购销合同格式168
2.8××省2016年度基本药物目录（基层部分）统一招标采购资格证明材料169
2.9投标文件参考格式171
第3章××市市级政府采购货物项目招标文件177
3.1封面及目录177
3.2投标邀请178
3.3投标人须知179
3.3.1投标人须知前附表179
3.3.2说明181
3.3.3招标文件基本要求182
3.3.4投标文件的编写183
3.3.5投标文件的提交184
3.3.6投标文件的评估和比较184
3.3.7定标与签订合同186
3.4招标内容及要求186
3.5××市市级政府采购合同（参考文本）188
3.6投标文件格式190
第4章××高速公路3标段土建工程施工投标书（技术标）198
4.1概述198
4.2设备、人员、材料问题199
4.3主要工程项目的施工方案与施工方法200
4.4各分项工程施工安排210
4.5确保工程质量和工期的措施210
4.6重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及措施213
4.7冬季、雨季施工安排219
4.8质量、安全保证体系220
4.9其他应说明的事项221
第5章政府采购竞争性谈判典型范本224
5.1××市图书馆工具书阅览室实木书架及吊顶竞争性谈判文件224
5.1.1文件封面及目录224
5.1.2谈判采购邀函224
5.1.3项目内容及技术要求225
5.1.4谈判项目要求225
5.1.5谈判供应商须知226
5.1.6谈判文件格式230
5.2××市公安局交通管理支队红绿灯优化工程竞争性谈判文件233
5.2.1文件封面及目录233
5.2.2谈判采购邀函233
5.2.3项目内容及施工要求234
5.2.4谈判项目要求234
5.2.5谈判供应商须知235
5.2.6谈判文件格式239
参考文献243

前言/序言

前言
政府采购是一项非常严肃、政策性很强的工作，应做到公开透明、应采尽采，应在扩大政府采购规模、提高采购实效、节约财政性资金的同时提高资金使用效益、防范和避免商业贿赂。应加强对权力运行的监督和制约，推进和深化政府采购管理制度改革，促进依法行政和依法理财，形成权力运行自控机制，确保权力正确行使和财政资金安全。应强化和实现依法采购，规范管采职责，严格预算约束，加强政府采购预算和采购计划的衔接，充分发挥政府采购政策功能，服务经济和社会发展大局。
政府采购和集中支付两项财政改革是建立在社会主义市场经济体制上的并与之相适用的公共财政框架体系中的重要内容。资金支付是政府采购的最后一道环节，集中支付是政府采购实行的有力保证，这一制度的实施有效地集中了财政资金，加强了财政管理与监督，提高了财政资金的使用效益，也是实行政府采购的有力前提和保证。政府采购是集中支付实行的有效形式，可最大限度地节约财政性资金，将分散采购变成集中采购。按照管办分离原则，从审核编制采购预算开始，到审核资金来源，再到采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购或自采等其他采购方式，最后到采购过程全部结束及支付给供应商货款，这一切都由国库、政府采购机构和集中支付共同完成。政府采购应严把资金审核关、供应商资格有效关、采购方式合理关、采购过程合法关、专家评委公正关、监督到位关、支付款项申请表与验收报告一致关。
随着我国政府采购制度的不断深化与完善，笔者闲暇之余重新审视了《政府采购项目招投标书编制方法与范例》(第一版)，萌生了修订之念。本书面世以来深受读者喜爱，浏览着一封封读者、朋友和业内同仁热情洋溢的邮件颇感压力和责任，面对我国政府采购制度体系不断改革、日益深化、不断完善的现实，决定修订本书以谢大家。本书的修订吸收了许多富有政府采购经验的专家、学者及业内精英参加并组成了新的编写班子，编写班子本着对读者负责、对我国政府采购健康可持续发展负责的态度通力合作，较为圆满地完成了修订任务。
本书的修订工作非常全面，从全新的视角，以全新的面貌整体性地展现了我国现行的政府采购政策，以期通过阅读本书使读者能够全面掌握政府采购知识，对我国政府采购制度的健康可持续发展有所贡献。
全书由江南大学姜晨光主笔完成，无锡市滨湖区住房和城乡建设局建管质监安监站冯伟洲，青岛农业大学李少红，无锡市墙材革新和散装水泥办公室林辉，机械工业第四设计研究院有限公司宋卫国，江苏园景工程设计咨询有限公司孙清林，无锡市住房和城乡建设局朱烨昕，山东省国土测绘院戢朝辉、王霞、曹瑞华、路奎、江世朝、张牧军、蔡长山、高云飞、张胜忠、高宏涛、季庆刚，江南大学叶军、吴玲、刘进峰、王风芹等（排名不分先后）参与了相关章节的撰写工作。
限于水平、学识和时间关系，书中难免不足和疏漏之处，敬请读者提出批评及宝贵意见。
姜晨光
2017年4月于江南大学

第一版前言
政府采购并非是现代社会的产物，它最早形成于18世纪末19世纪初的西方资本主义国家。政府采购实质上是政府财政支出的方式之一，所谓政府采购是指使用公共资金的国家机关、政党、社会团体、事业单位以及其他社会组织为了公共利益的需要而动用公共资金购买、租赁商品、工程、智力成果及雇佣劳务或获取服务的行为。世贸组织的《政府采购协议》将政府采购定义为“成员国的中央政府，次中央政府采购、租赁、有无期权购买货物、服务、工程，及公共设施的购买营造”。政府采购的采购方或采购主体必须是具有公共职能的公共组织或公法人（即使用公共资金的公共机构或组织，包括各级国家机关及其派出机构、政党组织、社会团体、事业单位、行会组织、自治组织以及其他社会组织），政府采购的目的具有公共性，政府采购的资金来源具有公共性；政府采购权是一种公共权力；政府采购争议的救济主要应采用公法上的救济方式，政府采购适用一些专门的程序。政府采购制度的建立可使有限的公共资金获得最大的使用效率；有利于促进公平竞争，促使货物、工程、服务质量的提高，增强本国供应商国际竞争能力；可从宏观上调节国民经济；有利于将政府采购活动置于阳光之下、遏止政府采购中的贪污腐败行为。政府采购应遵循的基本原则是公开性原则（disclosures）、公平性原则（equity）、竞争性原则（competitions）、经济效率原则（economy and efficiency）、严正性原则（integrity）。应建立政府采购的主体制度，建立政府采购的程序控制制度，建立政府采购争议的救济制度。
《中华人民共和国政府采购法》2002年6月29日在第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过并自2003年1月1日起开始施行以来，我国的政府采购活动逐渐进入了规范化的轨道。目前，调整我国政府采购行为的法律是《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》，在推行政府采购制度的初期，两部法律对我国政府采购事业的发展发挥了重要的推动作用，但随着改革的不断深入，人们发现《中华人民共和国政府采购法》与《中华人民共和国招标投标法》间存在一定的需要协调的问题，于是，国务院法制办于2010年1月11日全文公布了《中华人民共和国政府采购法实施条例（征求意见稿）》以征求社会各界意见，截至目前《中华人民共和国政府采购法实施条例（征求意见稿）》尚未正式颁布实施。1998年全国大部分地区开展政府采购试点工作时全国的政府采购规模为31.06亿元，2003年政府采购法正式实施以后全国的政府采购规模就达到了1659.44亿元，到2009年国内政府的采购总规模已达到7413.2亿元（是1998年试点采购规模的238倍。其中，在货物、工程、服务三大采购对象中，2009年全国货物采购规模为3010.6亿元，工程类采购规模为3858.4亿元，服务类采购规模为544.2亿元）。相关资料表明，国外政府采购总规模一般要占到GDP的10%或财政支出的30%左右，而我国的政府采购规模虽然比以前取得了较大幅度的增长，但显然远远没有达到国际水平。因此，我国政府采购在依法扩大采购范围和规模及提高采购资金使用效益等方面还有很大潜力。修改完善政府采购法应根据我国政府采购改革发展的现状以及加入WTO政府采购协议的实际需要进行，政府采购法律制度是公共财政法律体系的一部分，其实施效果在很大程度上取决于预算管理改革等进程，因此政府采购法的修订还与政府预算管理改革和预算法等法律修订工作进展情况密切相关。相信，在加入WTO政府采购协议和国内预算管理等改革逐渐完善的情况下我国的政府采购法律制度也会逐渐趋于成熟。
笔者多年来一直在思考政府采购问题并参与了一些政府采购招标活动，在大量调研国内、外政府采购情况的基础上萌生了写书的想法，在化学工业出版社的支持与鼓励下，不揣浅陋撰写了本书。希望本书能对我国政府采购制度的不断完善有所贡献，对政府采购从业人员及参与政府采购活动的各行各业人士有所帮助。
全书由江南大学姜晨光主笔完成，江南大学校医院王风芹、欧元红、卢林、陈丽、邵玉鲜、周建玲；湖南省岳阳市质量技术监督局计量检定所郭同兵；中国中铁置业集团上海中铁市北投资发展有限公司董勤景；安徽省繁昌县审计局陈章烈；青岛鑫江集团有限公司姜文波；莱阳市工商行政管理局冯小盈；莱阳市医药有限公司王强；莱阳市公安局交通警察大队孙建路；中国工商银行股份有限公司莱阳市支行宋协辉；中国农业银行股份有限公司莱阳市支行高增理；莱阳市农村信用合作联社严振阳、李涛、马惠英；莱阳市渔政监督管理站宋萍；莱阳海润绢纺有限公司宫大庆；莱阳市物资建材公司吕秋平；山东省莱阳市新华书店张海顺、李海波、孙智诚；中国联通莱阳分公司刘陆军；山东瑞景房地产有限公司张燕；山东省文登市建设局蔡香玲；中国建设银行股份有限公司文登市支行李传阳；烟台建设集团钢结构有限公司林长胜；山东宜华咨询有限公司杨英姿；无锡市住房保障和房产局系统贾绪领、张晶、张敏明、丁立志、陈镭、樊文泉、边晓明、王宁、章玲妹、吴明星、刘艳宛、徐丹、孙爱民、周士平、袁君焕、廖宜孙、陈志宁、袁铭杰；无锡市梁溪公证处成超、蔡晓健；江苏省如东县建设局冯兵；苏通大桥调度指挥中心陆培尧；江苏省交通规划设计院南通分院魏东海；烟台第一职业中等专业学校刘晓青；山东省国土测绘院路奎；中共莱阳市委郭立众、于京良等同志（排名不分先后）参与了部分章节的撰写工作。
限于水平、学识和时间关系，书中内容难免粗陋与欠妥之处，敬请读者多多提出批评与宝贵意见。
姜晨光
2011年2月于江南大学

好的，以下是为您构思的图书简介，严格遵守您的要求，不涉及《政府采购项目招投标书编制方法与范例（第二版）》的内容，力求详实自然，约1500字。 --- 图书简介：《现代企业精益运营与数字化转型实践指南》 引言：新时代的商业挑战与核心竞争力重塑 在当前瞬息万变的全球市场环境中，企业面临着前所未有的压力：成本的持续攀升、消费者需求的快速迭代、以及数字化技术的颠覆性力量。传统的运营模式和管理理念已难以支撑企业实现可持续的、高质量的增长。成功的企业不再仅仅依赖规模效应或单一技术优势，而是需要建立一套精益、敏捷且数据驱动的综合运营体系。 本书《现代企业精益运营与数字化转型实践指南》正是为应对这一时代挑战而精心撰写。它并非停留在理论的探讨，而是深度聚焦于企业如何通过系统性的精益方法论整合先进的数字化工具，实现从战略制定、流程优化到价值交付的全面升级。本书旨在为企业管理者、运营总监、中高层管理人员以及渴望提升实战能力的专业人士，提供一套清晰、可操作的路线图和工具箱。 第一部分：精益运营的深度剖析与重构 精益（Lean）思想并非仅仅是消除浪费，它更是一种以客户价值为核心的思维范式。本书在阐述精益基础概念（如价值流、流动、拉动、完美）的同时，重点突破了将精益理念深度植入现代复杂组织架构的实践难题。 1. 价值流的精细化识别与映射： 我们详细解析了如何超越传统业务流程图，构建多层级的价值流图（VSM）。这包括了对“信息流”和“物流”的同步分析，尤其强调了在服务业和高科技制造业中，如何准确量化和可视化隐形流程中的等待、返工和过度处理等非增值活动。我们提供了业界领先的“V-Map”分析框架，用于识别跨部门协作中的主要瓶颈。 2. 消除浪费的系统性方法（Muda, Mura, Muri）： 本书超越了丰田生产系统（TPS）的七大浪费，加入了第八大现代浪费——“知识的浪费”（Knowledge Waste），即未能有效利用员工的经验和数据洞察力。章节内容详述了全面质量管理（TQM）在精益体系中的集成，包括失效模式与影响分析（FMEA）的实战应用，以及如何在日常工作中推广“即时改善”（Kaizen）文化，确保改善的持续性和自下而上的动力。 3. 敏捷生产与柔性供应链的构建： 在需求波动剧烈的环境下，静态的库存计划是巨大的风险。本书深入探讨了如何通过看板（Kanban）系统实现拉动式生产，并引入了“同步化生产”（Synchronized Production）的概念，将精益原则延伸至供应商网络。实践案例将展示如何运用“预留库存”（Buffer Stock）和“共享预测模型”来平衡效率与快速响应能力。 第二部分：数字化转型：赋能精益运营的引擎 精益流程的效率提升，必须依赖于数字化工具的精准支持。本书的第二部分，核心在于阐述如何将新兴技术（如物联网、人工智能和大数据）作为实现“精益完美”的加速器，而非仅仅是技术堆砌。 1. 工业物联网（IIoT）与实时数据采集： 我们探讨了如何在生产现场、仓储乃至物流环节部署传感器和边缘计算设备，以捕获高频、实时的运营数据。本书特别关注“数据清洁与标准化”，这是确保后续分析准确性的关键前提。通过具体案例，读者将学习如何利用IIoT数据构建“数字孪生（Digital Twin）”模型，用于模拟流程变更的影响，实现“无风险优化”。 2. 人工智能在运营决策中的集成： 本书摒弃了对AI的宏大叙事，聚焦于其在运营中的具体应用。我们提供了关于预测性维护（PdM）算法的选型指南，以及如何利用机器学习优化复杂的排程问题（如多品种、小批量生产的作业调度）。更重要的是，我们将介绍如何构建“人机协作”的决策支持系统，确保AI的建议能够无缝集成到一线管理人员的工作流中。 3. 企业级数据平台与运营仪表板（Dashboards）： 数字化转型的核心是数据整合。本部分详述了如何构建一个统一的运营数据湖（Data Lake），打破信息孤岛。重点内容包括关键绩效指标（KPIs）的精益化设计，即如何设计既能反映财务健康，又能驱动现场行为的指标体系。书中提供了构建直观、交互式运营仪表板的设计原则和工具选型建议，确保管理者能够“一瞥而知”企业的实时健康状况。 第三部分：组织变革与文化驱动 技术和流程的引入需要坚实的组织基础和正确的文化土壤才能生根发芽。本书认为，数字化和精益的成功转型，本质上是一场深刻的组织文化变革。 1. 变革管理与利益相关者协调： 变革往往遭遇阻力。本书提供了Kotter八步变革模型在精益转型中的定制化应用框架。内容涵盖了如何有效沟通变革的“必要性”与“愿景”，如何识别和赋能“变革推动者”，以及如何通过小胜利（Quick Wins）来建立信任和动力。 2. 跨职能团队的构建与赋能： 精益运营要求打破职能壁垒。我们详细介绍了如何构建和运行高效的“敏捷运营团队”，这些团队被授予跨越部门界限解决问题的权力。这包括角色定义、会议机制（如每日站会、回顾会议）的设计，以及如何通过授权实现快速决策。 3. 持续学习与技能重塑： 随着技术的迭代，员工的技能组合必须同步更新。本书提出了“双循环学习”机制，即在优化现有流程的同时，探索全新的运营范式。我们提供了构建内部“精益学院”和“数字化技能认证”的蓝图，确保组织具备自我迭代和持续进化的能力。 结语：迈向韧性与卓越 《现代企业精益运营与数字化转型实践指南》是一部立足于实战、面向未来的操作手册。它将精益的“效率哲学”与数字化的“智能驱动力”完美结合，指导企业管理者系统性地审视、设计和执行其运营战略。阅读本书，您的组织将获得重塑核心竞争力的关键工具，在不确定的商业环境中，建立起真正的韧性与持续的卓越表现。 ---