精益制造048：供应链经营入门 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

适读人群 ：企业经营者、员工
　　1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》等46本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。
　　2、是企业学习如何通过SCM应对变化激烈的市场环境、实现经营革命的指南。

内容简介

　　本书对供应链管理（SCM）、为什么SCM成为关注热点、SCM的实务知识等进行了解说。介绍了从供应、生产、销售、物流到减少不良库存、提高资金流动率的全新管理方法。是企业学习如何通过SCM应对变化激烈的市场环境、实现经营革命的指南。

作者简介

　　【日】藤野直明，1986年从早稻田大学理工学系物理学专业毕业。同年，进入株式会社野村综合研究所工作。为私企、日本中央省厅及其他各类政府机关提供调查研究咨询服务。1992年于东京大学研究生院工学系研究科就读博士课程，1997年获得博士学位。2000年担任日本经济产业省纤维产业审议会基本政策小委员会委员。2001年担任中小企业大学校的中小企业咨询师培训课程讲师，主讲经营管理理论（01、03、04年度）。2002年担任日本总务省“恢复企业国际竞争力IT研究会”委员。2003年担任日本国土交通省港湾SCM研究会委员。2003年担任日本经济产业省“企业间IT协作研究会”讲师。2004-2005年度日本运筹学会理事。2006-2008年度日本运筹学会代议员。担任横滨国立大学经营学系2008年度兼职讲师（主讲供应链管理）。现为野村综合研究所商业创新部部长，日本运筹学会董事。除行政部门的工作外，还为大量私企提供管理咨询服务。在企业层面、企业之间和行业层面等多个领域，积极地进行SCM革新咨询推广活动。

目录

一 供应链的概念
二 经营管理环境的变化与SCM
三 SCM的基本策略
四 支持SCM的信息系统
五 SCM的实现

精彩书摘

　　日本企业的经营环境在九十年代后期发生了翻天覆地的变化，此前的出口主导型经济复苏模式日渐式微。另外，由于泡沫经济崩溃、金融大爆炸、国际会计标准的导入等影响。依靠土地本位制、间接金融的隐性资产管理无法再发挥作用，日本企业的经营环境在极短的时间内完成了结构重组，朝着“现金流量管理”这一大方向转变。
　　在此背景之下，将调度、生产、销售、物流等各个业务流程结合为“供应之链”，并进行管理的“ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ(ＳＣＭ)”应运而生。
　　ＳＣＭ的目标是面对市场的不确定性，迅速应对市场变化，解决“错过销售时机”“不良库存”等问题，提高现金流量管理。
　　其实，随着对ＳＣＭ研究的深入，笔者愈发认识到ＳＣＭ不仅仅是一种生产管理方式，更是一种蕴含了组织管理手段、业绩评估方法、交易结构、外包服务等近代企业经营管理体系的设计理念。甚至能够体现企业组织形式本身，是一种本质上的革新。
　　此外，作为实现ＳＣＭ的技术基础，ＩＴ(信息技术)的进步日新月异，在此之前，信息化悖论认为信息技术的进步并不能转化为现实的经济利益，其原因之一在于虽然导入了信息技术，但经营管理体系的设计理念依然落后，只有对经营管理体系进行再设计，信息技术的革新才能获得丰厚的“果实”。
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　　②提高生产率；

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　　①针对变化做出迅速反应；

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　　细胞式生产可以简化设备、发挥人的能力，

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不开心，这次买的书包装太粗糙了，都折了，有点小失落！

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造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场X优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》等23本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。

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　　①针对变化做出迅速反应；

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