心理操縱術

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春之霖 著



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

齣版社: 江西美術齣版社
ISBN:9787548054603
版次:1
商品編碼:12256161
包裝:精裝
開本:32
齣版時間:2017-07-01
用紙:膠版紙
字數:300
正文語種:中文


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圖書描述

內容簡介

無數的事實證明,那些聲名顯赫的成功人士之所以能夠成功,其中一個重要的原因就是他們比我們更清楚:自己想要獲得成功,就要在彆人身上多下功夫。心理控製能夠讓你像“魔鬼”一樣思考,而像“天使”一樣受人歡迎;高超的心理控製能讓你贏得成功的人生。

目錄

第一篇 心理操縱術
PART 01 讓對方開始喜歡你的心理操縱術
想彆人喜歡你,先去喜歡彆人
第一印象塑造好,便可在對方心中建立深刻印象
微笑,贏得他人好感的法寶
適時附和,更容易討對方歡心
PART 02 打開對方心扉的心理操縱術
巧說第一句話,陌生人也能一見如故
熟記名字,更容易抓住他的心
彆齣心裁稱贊他人,增進彼此好感
錶達你的好感,讓對方也有好感
PART 03 獲取對方信任的心理操縱術
層層釋疑,讓對方放下心理包袱
把“他應該知道”的事詳細告訴他,消除不信任感
恪守信用能贏得對方長久信賴
PART 04 令對方贊同的心理操縱術
抓住對方的心理,把話說到點子上
用商量的口吻嚮對方提建議,柔中取勝
巧妙提問,讓對方隻能答“是”
PART 05 操縱他人行為的心理操縱術
互惠,讓他知道這樣做對自己也有利
從對方立場考慮問題,讓他自然改變
發揮“獨立性”魅力,讓彆人永遠依賴你
PART 06 讓對方心甘情願幫忙的心理操縱術
滿足對方心理是求其辦事最好的鋪墊
激起對方同情心,打動他易成事
求人辦事,最好找對方心情好的時候
PART 07 辦公室中的心理操縱術
把你的功勞讓給上司,上司會對你奬勵更多
不爭小利、誇大睏難,嚮上司邀功請賞不會遭反感
拉攏“關鍵”同事,使其在領導麵前替你說話
讀懂不同類型的同事,纔能製造融洽氣氛
對待難相處的下屬,要因勢利導
掌控能力比自己強的下屬:一用、二管、三養
PART 08 操縱男女情感的心理操縱術
學名人示愛,讓她不自禁地心動
愛要開口,鎖住芳心
傾聽,男人瞭解女人的必修課
愛到深處,不妨“趁火打劫”
PART 09 自我心理操縱術
悅納自我的戰術
塑造自信的戰術
緩解壓力的戰術

第二篇 心理博弈術
PART 01 洞悉人性,拿捏分寸
對方再謙虛,也不要過分錶現自我
討人喜歡的吹捧,既要捧得響又要捧得恰當
以誠動人,抓住他人心
PART 02 以心交心,互惠互利
激起“心理共鳴”,讓他感覺幫你像在幫自己
幫彆人的同時,也是在幫自己
不報復對方,也是在為自己開路
PART 03 將心比心,換位思考
想釣到魚,就要像魚一樣思考
不揭對方傷疤,他不痛你也好過
站在對方立場說話,他纔容易聽你的話
PART 04 以心攻心,鬥智鬥勇
要贏,先在勇氣上壓倒對方
綿裏藏針,柔中帶剛
瞄準對方關鍵點,以一點擊潰其全部
PART 05 以心贏心,以力藉力
“寄生”於人,成長加速
積極主動地“攀龍附風”,讓貴人扶你平步青雲
得人心者得天下:以寬容仁德大展宏圖
PART 06 以退為進,韜光養晦
閉上生氣的嘴,張開爭氣的眼
忍對方一時之氣,為自己換來有利局勢
欲進兩步,先退一步
PART 07 嘴上巧用勁,腳下便有路
矛盾時給對方颱階,也是給自己颱階
調節衝突,抬高一方讓其主動退齣
論辯中巧設圈套,讓對方主動入甕
PART 08 知曉方圓,精明生存
會繞圈子纔能左右逢源
迂迴齣擊,主動給自己創造契機
夾縫中生存,對誰都要等距離交往
如果對方很剛硬,你可運用柔的策略
PART 09 創變通達,趨利避險
人捨你取,“垃圾”可能變“珍寶”
遭受惡意誣陷,激烈反駁不如冷靜靈活應對
正麵難入手時,就從側麵齣擊
施計弄巧,無條件時創造條件
發現對方縫隙趕快下手,讓其不攻自破

第三篇 心理洞察術
PART 01 察言觀色的心理策略
從衣服的選擇判斷人的個性特徵
淡妝與濃妝,錶現不同的欲望
飾品:心靈文化的顯示
奇妙多變的眼神:眼睛中的真實含義
禍福的門戶:善變的嘴巴
聽話聽音:從言談之間聽齣“弦外之音”
PART 02 慧眼識人的心理策略
坐姿:洞悉人的動嚮
走姿:瞭解人的性情
手勢:錶情達意的輔助手段
PART 03 看透他人的心理策略
從女人的相貌讀懂女人
女人的行為:摺射其性格的鏡子
從麵相透視男人的真麵目
男人的行為:詮釋心靈的語言
從細節窺視情人的心
從日常點滴瞭解老闆的心理
PART 04 辨彆小人的心理策略
小人不可不防
怎樣識彆小人
看穿善於僞裝的“君子”
以攻代守築起防火牆
盡量避開小人的糾纏
PART 05 識破謊言的心理策略
欺騙的信號
大多數騙子會直視你的眼睛
臉部錶情是怎樣揭露事實的
透過姿勢看破謊言
PART 06 從原色彩的喜好洞察人心
加法三原色(RGB)與減法三原色(CMY)
原色彩的含義和象徵性
喜歡紅色的人:熱情、外嚮
喜歡黃色的人:理性、積極
喜歡藍色的人:嚴謹、感性
喜歡綠色的人:和平、朝氣

第四篇 催眠術——一種神奇的心理操縱術
PART 01 原來這纔是催眠
什麼是催眠術
PART 02 你最想知道的催眠問題
那些催眠錶演是真的嗎
催眠師可以讓人做違背意願的事嗎
催眠真的可以控製人的大腦嗎
催眠是不是一種超自然的實踐
PART 03 掌握方法,催眠其實很簡單
催眠的4種狀態和6個階段
“誘導”催眠製勝有招
PART 04 不可思議的催眠力量
戒煙、戒酒、戒毒
催眠讓人安然入睡
剋服心理障礙
提高記憶力和學習能力
什麼是自我催眠術
PART 05 自我催眠,即學即會
自我催眠的準備工作
催眠告訴自己:我能,我行!
自我誘導
彆懷疑,催眠就是能增強注意力
再喚醒與深化催眠
求助周公,不如求助催眠
永彆瞭,壞習慣
精力更加充沛
激發強烈的取勝欲望
催眠助你成為演講傢
吃得健康,吃得正確
催眠真的可以緩解病痛
提高記憶力

精彩書摘

  《心理操縱術》:
  PART 03 獲取對方信任的心理操縱術
  層層釋疑,讓對方放下心理包袱
  無論是求人辦事,還是想進一步發展彼此的交情,贏得他人信任是成功交際必不可少的基本條件。因為人的思想是復雜的,有時會對某些事情感覺不是很有把握,或對某一事物不理解、想不通,於是疑慮重重,這些往往是不可避免的。
  想從根本上解決這一問題,就要求我們要善於以情定疑,把道理說透。一旦消除瞭這些疑慮,自然就能夠贏得對方的信任。不過,消除彆人的疑慮並不是一件很容易的事情,而需要一點一點地、層層遞進,窮追不捨,把道理講明白、講透徹,這就是層層釋疑的方法。
  1921年,美國百萬富翁哈默聽說蘇聯實行新經濟政策,鼓勵吸收外資,就打算去蘇聯做糧食生意,當時蘇聯正缺糧食,恰巧美國糧食大豐收。此外,蘇聯有的是美國需要的毛皮、白金、綠寶石,如果雙方交換,是一筆不錯的交易。哈默打定瞭主意,來到瞭蘇聯。
  哈默到達莫斯科的第二天早晨,就被召到瞭列寜的辦公室,列寜和他進行瞭親切的交談。糧食問題談完以後,列寜對哈默說,希望他在蘇聯投資,經營企業。西方對蘇聯實行新經濟政策抱有很深的偏見,搞瞭許多懷有惡意的宣傳。哈默聽瞭,心存疑慮,默默不語。
  聰明的列寜當然看透瞭哈默的心事,於是耐心地對哈默講瞭實行新經濟政策的目的,並且告訴哈默:“新經濟政策要求重新發展我們的經濟潛能。我們希望建立一種給外國人以工商業承租權的製度來加速我們的經濟發展。”
  經過一番交談,哈默弄清瞭蘇維埃政權的性質和蘇聯吸引外資企業的平等互利原則,於是很想大乾一番。但是不一會兒,他又動搖起來,想打退堂鼓。為什麼?因為哈默又聽說蘇維埃政府機構,人浮於事,手續繁多,尤其是機關人員辦事兒拖拉的作風,令人吃不消。
  當列寜聽完哈默的擔心時,立即又安慰他道:“官僚主義,這是我們最大的禍害之一。我打算指定一兩個人組成特彆委員會,全權處理這件事,他們會嚮你提供你所需要的幫助。”
  除此之外,哈默又擔心在蘇聯投資辦企業,蘇聯隻顧發展自己的經濟潛能,而不注意保證外商的利益,以緻外商在蘇聯辦企業得不到什麼實惠。
  當列寜從哈默的談吐中聽齣這種憂慮,馬上又把話說得一清二楚:“我們明白,我們必須確定一些條件,保證承租的人有利可圖。商人不都是慈善傢,除非覺得可以賺錢,不然隻有傻瓜纔會在蘇聯投資。”
  列寜對哈默的一連串的疑慮,逐一進行釋疑,一樣一樣地都給他說清楚,並且斬釘截鐵,乾脆利落,毫不含糊,把政策交代得明明白白,使得哈默的心好像一塊石頭落瞭地。沒過多久,哈默就成瞭第一個在蘇聯租辦企業的美國人。
  ……
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