释放潜能 平台型组织的进化路线图 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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产品特色

编辑推荐

　　平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长
　　以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论
　　海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏
　　北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花
　　华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋
　　上方传媒创始人、CEO王紫上
　　IDG资本副总裁黄翔
　　万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰
　　房多多创始人、CEO段毅
　　联袂推荐

内容简介

　　传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形 成供需之间的高效连接。
　　打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走 向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。
　　《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。

作者简介

　　穆胜
　　穆胜企业管理咨询事务所创始人；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长；北京大学光华管理学院工商管理博士后。
　　跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
　　担任中兴通讯、华夏航空、**热力等知名企业常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是多个互联网公司的天使投资人。
　　《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
　　提出了“云组织”概念和理论体系，是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。
　　提出了“私董会2.0”的工具方法，并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会，成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。
　　已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》等畅销商业著作。

目录

推荐序（一）：时代精神下的组织形式探讨陈春花//I
推荐序（二）：倾听互联网时代的组织转型强音彭剑锋//IV
推荐序（三）：未来，让企业组织跃然云上王紫上//Ⅸ
序章：互联网时代组织转型的战地实录
上篇为何要转型平台型组织
第一章金字塔组织难题//003
溯源金字塔组织//003
金字塔组织难题//007
小方格怪象//010
第二章“流程再造”为何折戟//013
为什么流程需要“再造”//013
“流程桶”造就的新官僚//015
流程再造“杀死”创意//017
流程再造无法跨越金字塔组织//019
第三章KPI管理为何成了鸡肋//022
失效的考核“神器”//023
KPI造就的新官僚//025
KPI主义“杀死”创意//027
KPI管理无法改良金字塔组织//029
第四章企业文化到底有没有用//031
企业文化管理热潮//031
员工要什么//033
文化是结果，不是方法//035
市场关系是最好的连接//036
企业文化管理有用吗//038
第五章“中国式管理”把人带沟里了吗//040
异军突起的中国式管理//040
失效的人间大义//042
强权管理不合时宜//044
中国式管理的本质//046
第六章警惕阿米巴陷阱//049
组织转型需要阿米巴模式吗//049
你真的搞懂阿米巴了吗//050
被玩坏的阿米巴模式//053
经营体而非阿米巴//054
应该怎样尊重稻盛和夫//056
第七章金字塔组织死穴//059
重仓规矩or押宝感情//059
带不动or要带偏//063
信领导or信市场//067
做管理不如做治理//069
中篇什么是平台型组织
第八章平台与金字塔，何去何从//073
什么是平台组织//074
平台组织的构件//076
平台里的金字塔组织//080
未来，何去何从//083
第九章需求侧打造用户中心型组织//088
用户中心型组织//089
用户交互的困境//090
用户交互的界面//092
需求规模、等级与实现可能性//094
与用户的底层交集//096
第十章供给侧企业资源池如何变成“活水”//099
资源池的僵局//100
资源池的困境//101
抓取资源的界面//103
抓取资源的误区//106
交互资源的底层逻辑//108
第十一章连接机制平台型组织激励的投资逻辑//111
传统激励的死局//112
职能并联//114
用户付薪//116
动态优化//118
第十二章云的组织，人的解放//122
破解企业囚徒困境//122
释放人性的欲望//124
被误会的能力//125
云组织红利//128
云组织要素//130
企业家的平权基因//132
下篇如何从平台走向生态
第十三章设计平台型组织的激励机制//137
并联范畴//138
治理结构//142
无限动态优化//146
第十四章打造平台型组织的七大陷阱与解法//151
组织结构——划分经营体，但不下放三权//152
创客选择——盲目放权，缺乏筛选//154
创客激励（前期）——违背人性，乱给干股//156
创客激励（后期）——投后失控，沦为财投//157
交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”//159
合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”//162
价值观——封闭到底，科层思维//164
第十五章打造平台型组织的组织结构//167
总体结构//168
前台//170
中台//172
后台//173
第十六章寻找平台型组织的生态红利//176
生态组织//177
生态红利//181
第十七章生态战略的五种选择//186
流量贩卖战略//187
传帮带战略//188
全能劳模战略//190
守业者模式//192
热带雨林战略//194
第十八章从平台到生态的六步法//196
第一步：老板理念矫正//196
第二步：员工理念矫正//198
第三步：局部节点选样//200
第四步：多节点并联铺开//202
第五步：新项目激活//204
第六步：生态战略选择//205
第十九章老板是打破金字塔组织的最大动力
对话加里哈默//209
第二十章好的商业模式是一场无限游戏
对话张瑞敏（一）//221
第二十一章放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重
对话张瑞敏（二）//241
第二十二章用生态战略寻找“第二曲线”
对话张瑞敏（三）//265
第二十三章忘记人性假设，走向人单合一
对话张瑞敏（四）//281
参考文献//310
后记：管理的水位//304

精彩书摘

　　《释放潜能 平台型组织的进化路线图》：
　　以自主经营为名，只能带来更厚的“阿米巴墙”。“阿米巴墙”听起来很不可思议，毕竟阿米巴都是有经营目的的，开门做生意，怎么会出现“墙”呢？其实，“墙”之所以出现，就是因为定价谈不拢，关键是供应关系是封闭的。其实，稻盛和夫并非封闭了内部的供应链，他在著作中也提到在内部形成两家以上的供应商，或者提倡在内部供应能力不足时寻找外部供应商，但前者似乎不太可能，而后者怎么看都和“敬天爱人”的哲学格格不入。
　　排除对阿米巴模式的上述争议，我们可以假设某企业中阿米巴的经营者是“信徒”，阿米巴之上的领导是“圣人+能人”，阿米巴是不是就真的有那么神奇呢？此时，一个阿米巴的经营者可能有三个方向做大自己的利润：第一，扩大营收；第二，压缩成本；第三，提高生产效率，即单位时间内产量更大。但由于内部的市场价格几乎是固定的，既不可能大幅提升对下一环节的营收，也不可能大量压缩对上一环节的采购成本。所以，阿米巴经营者只剩下两个选择：其一是压缩本环节的成本；其二是提高生产效率。
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观点前瞻性强，文字优美，一口气读完了，不错。

评分☆☆☆☆☆

云数据和云管理的区别在哪里呢？

评分☆☆☆☆☆

还未看，未做品评，买书担心没内容的，一堆名人背书的书，浪费时间，浪费精力

评分☆☆☆☆☆

很好很好哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

非常不错，很有启发

评分☆☆☆☆☆

新经济新信息沟通机制下的新型管理模式

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包装不错，内容还没看~

评分☆☆☆☆☆

我被书后面的几个对话吸引了，这可能是与张瑞敏最有深度的对话了吧？终于发现海尔的厉害之处。。。

评分☆☆☆☆☆

还可以。

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