　　12条华为内部训练法则，解密《华为公司基本法》
　　华为内部训练与激励法则，对国内外企业管理者与研究者十分具有借鉴意义。
　　从以人为本到以奋斗者为本，华为的组织力量由此脱颖而出
　　华为内部管理的特点为互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法，而这套管理理论与方法闪耀着生生不息的奋斗之光。

内容简介

　　全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。而华为之所以能在研发领域取得优势并实现高效管理，很大程度上取决于其对人才的重视和培养。
　　《奋斗之光：华为内部训练与激励法则》从职前特训、导师引领、艰苦奋斗、自律宣言、规则意识、群狼战术、动态适应、三高政策、班长战争、危机意识、耻感教育、自我优化等12个方面详细解读了任正非的人才管理心得。本书中不仅有任正非最新的精彩语录，还有着华为最新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的商业故事、管理哲理等深入浅出地对如何积极、有效地引进、培养和管理人才给出了答案。
　　本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他渴望了解华为和任正非的相关人士阅读。

作者简介

　　杨玉柱，精益界咨询顾问，国际项目（IPMP）经理，美国AACTP团队培训师和管理教练，体验式培训专家。
　　长期服务于世界500强企业，从事企业大学建设和人才训练工作，现为世界500强企业伟创力（中国）培训总监。曾为华为公司开展过提升团队执行力的专项培训，与华为的人力资源团队有着良好的合作关系。同时，长期为马士基、TCL、中国工行、联邦制药、广东工业大学、曼秀雷敦等知名企业或高校提供专项人才训练课。其著作《华为时间管法》曾被多家企业选定为内部培训教材，重印数十次。

第01章职前特训
任正非深刻认识到，强化培训是煅造高素质职业人才的重要途径，因而华为特别强调对新员工实施职前特训，借此提升他们的纪律意识、价值认同和技能素养，以期打造一支狼性作战兵团。
走进华为大学
借军事训练强化纪律意识
用文化培训塑造文化共同体
职业技能培训催生工作绩效
健全和完善培训体系
让培训贯穿职业生涯的始终
第02章导师引领
华为实行的“全员导师制”，通过“一帮一”的帮扶训练方式，让新员工有更多的机会掌握更多的工作常识、专业技能，以及工作和管理的哲学，使他们迅速成为冲锋陷阵的骨干战士。
以进修打造学习型组织
让导师帮助你成长
不仅仅是“传、帮、带”
华为需要一批思想家和战略家
带兵的班长，要会打枪
在实践中不断获得提升
第03章艰苦奋斗
贫苦出身的任正非懂得，不奋斗，华为就没有出路。于是华为有了“床垫子”、“奋斗者”，不断在商海中摸爬滚打，有了华为今天的技术、业绩和声誉。
在夹缝中生存
越困难的地方越有生存机会
比别人多奋斗、坚持一会儿
先生产，后生活
永远不要抛弃“床垫文化”
一天不奋斗，就可能出局
始终坚持以奋斗者为本
第04章自律宣言
律己者，才可服人。华为迅速成长，叱咤风云的背后是华为人高度的自律意识和兢兢业业、脚踏实地的工作作风。
EMT自律宣言
反腐没有灰度
干部要敢于带头承担责任
养成高度职业化意识
大机会时代也不能搞机会主义
脚踏实地才能有所成就
第05章规则意识
俗话说，无规矩，不成方圆。华为员工高效率完成项目任务的强大背后支持力是华为流程化的管理制度和员工强大的规则意识。
没有规矩，不成方圆
用制度实现规范化管理
用流程管理解放管理者
让规则具有最高发言权
管理者要以身作则
培养员工的规则意识
第06章群狼战术
华为通过塑造狼性团队文化，强化华为人团结奋斗的精神，使得华为人在市场竞争中战无不胜，这也成就了华为团队的狼性战斗力。
用狼性精神征服世界
第一时间发现猎物
组建大规模作战兵团
集中使用和分配资源
不屈不挠，不惧虎口夺食
胜则举杯相庆，败则拼死相救
魂系团队，企业为家
第07章动态适应
流水不腐，户枢不蠹，动也。易岗易薪、末位淘汰、归零政策，这些看似“瞎折腾”的举措，不断激发华为人的适应能力和创造能力，使整个华为团队成长为一个活力四射的队伍。
远离舒服区，持续奋斗
不打粮的干部要下台
全部归零，竞聘上岗
易岗易薪，让员工珍惜工作
末位淘汰，激发团队竞争活力
跨越部门墙，以PDT打破部门脉络
第08章三高政策
华为团队是一支战无不胜的铁军，在华为员工争相冲锋陷阵的背后是华为的高工资和优秀的绩效评价机制。
重赏之下，必有勇夫
绝不让雷锋吃亏
按贡献大小拿待遇
分配富有挑战性的任务
持续配股，共同发展
华为的三优先三鼓励政策
第09章班长战争
现代企业的竞争中，更加适合小规模、高能量的班长竞争。在华为的日常管理中，任正非以“班长战争”的管理才智巧妙地完成了权力在华为的分配和制衡，为华为的科学管理和高绩效运营模式奠定了基础。
未来的战争是班长战争
不仅要务实，还要务虚
让听得见炮声的人做决策
选贤任能，不偏不倚
充分授权，打造精英基层
用他，就要信任他
做好授权监督和反馈工作
第10章危机意识
作为当今全球最大的电信设备商，华为所面临的挑战和危机同样无比巨大，任正非希望华为人将危机意识植入灵魂，以危机激发斗志，在危机中成长，创造出一个更加辉煌的明天。
成功是个讨厌的教员
唤醒员工的危机意识
以危机激发斗志
处理好团队中的“短板”
浇灭互联网冲动
预见困难，与世界同步
第11章耻感教育
在任正非看来，最好的激励是通过奖惩措施使员工能够将这种措施转化为自我激励。因此，华为公司特地用民主生活会、最差奖大会等负激励措施，激起员工的羞耻感，点燃员工的斗争心。
民主生活会一定要刺刀见红
清空自己，放低自己
只有“不要脸”才能进步
在意他，就要“骂”醒他
别开生面的最差奖大会
第12章自我优化
当他人在功劳簿上细数荣耀和利益时，华为人在反思自身的不足和改善空间，华为人灵魂中的贵族气质和永不满足的进取精神，终将带领华为照亮世界。
与公司共命运
敢于向自己开炮
知不足，而后改
在比较中分享和成长
烧不死的鸟是凤凰
自我优化，成为企业的资本

精彩书摘

　　（1）工序、工具的合并　　很多情况下，各个环节之间的生产能力不平衡，有的人手短缺，有的则人浮于事，忙闲不均，将这些环节加以调整和合并，往往能去劣存优，取得立竿见影的效果。　　（2）合并上下环节　　将一项任务的多个环节分别交给几位执行者，可以大大加快企业内部物流和信息流的速度。但是，从上一个环节到下一个环节的交接过程，也可能是一次发生错误的机会。因此，为避免出现交接时的失误，可将多个环节的工作任务交由一位执行者全权负责。　　华为通常指定一位员工负责一个产品或服务的全过程——从下订单到发货或服务开始至结束。这些员工在服务业组织中称为“个案员”或“个案经理”，是客户与企业的单一接触点。　　（3）合并相似的环节　　常言道，熟能生巧。对于任务相同或相似的环节，可以将之合并，由一位执行者来完成该环节的操作，最大限度地减少在人力和时间方面的浪费。　　重新排序（Rearrange）　　所谓“重新排序”，是将所有作业环节按照合理的逻辑重排顺序，或改变其他要素顺序后，通过改变各环节的顺序（如前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等），使各环节重新组合，使作业更有条理，工作效率更高。　　简化（Simplify）　　对于一些复杂的环节，可以借助一些现代手法来予以简化，如信息技术。信息技术可以成为一个流程加速的强大工具。如果用于基础扎实的流程，信息技术能够大大增强它的能力。　　……

前言/序言

　　继2013年华为的整体营业收入和净利润一举超过通信设备巨头爱立信公司，坐实全球最大的通信设备供应商的宝座之后，2015年初根据对外披露的数据，2014年华为的销售收入达到460亿美元（折合人民币2854亿元），实现了超过15%的稳步增长。毫无疑问，在2015年开年之际，华为用实力和成绩为2014年画上了圆满的句号。
　　起家于通信设备供应商业务的华为，在一步步打开国内市场的过程中，积极布局，逐渐打开国外同行瞧不上的亚洲、非洲、拉美市场，使华为的产品在国内外赢得良好声誉。在智能手机市场大战开始时，华为看重了国产智能手机的市场，先后推出了荣耀系列、Ascend系列、P系列、MATE系列，手机价位功能几乎涵盖了所有人群。2014年，华为智能手机销售量突破1亿台，不但如此，华为MATE7还被作为国礼赠送给多国的国家领导人。华为，让世界看到了中国功夫、中国力量，成为中国的骄傲。
　　华为的成就无须多说。有很多人很好奇，华为是如何从一个注册资本2万元的民营作坊，发展到今天拥有15万员工，坐上供应设备制造商全球老大的宝座？华为的产品凭什么获得如此高的待遇？华为在2014年发布了一条广告，广告上的芭蕾舞者的双脚优雅灵动，脱掉舞鞋之后满脚是伤、惨不忍睹。的确，通过这条广告，华为想告诉外界，自己的非凡成就和美誉背后是华为人昼夜不分的研发和执行，正是这种坚韧不拔、勇往直前的奋斗精神使得华为赢得了业绩、利润和掌声。
　　热情似火的奋斗精神和强悍的执行力是15万名华为人身上共有的品质，品质背后是整个华为集团内部强大的执行到底的基因，这种基因背后是一套完整的华为内部的训练和激励法则。
　　为了让众多的企业经营者、管理者系统化地了解华为、学习华为内部的训练和激励法则，进而为企业打造一支具有强悍执行力和艰苦奋斗基因的员工队伍，我们策划、编写了本书。
　　本书从职前特训、导师引领、艰苦奋斗、自律宣言、规则意识、群狼战术、动态适应、三高政策、班长战争、危机意识、耻感教育、自我优化12个方面详细解读了华为内部的人才培训和激励方法。在本书中，不仅有任正非最新的精彩语录，还包含华为最新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的商业故事、管理哲理，深入浅出地对如何积极有效地引进、培养和管理人才给出了详细而准确的答案。
　　在本书的创作过程中，获得了众多管理同行以及华为同仁的帮助，在此，一并表示感谢！
　　衷心地希望这本书能给广大读者朋友在工作上带来帮助。如果您发现书中不足之处，还请提出宝贵的意见和建议。
　　作者

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