　　《世界极客任正非》对任正非的人格魅力、管理哲学、发展战略和华为独特的企业文化进行深入挖掘，生动展现了真实的任正非和华为公司。
　　帮助管理者学习任正非的管理哲学，借鉴华为模式，提升管理者素养，提高团队执行力。
　　《世界极客任正非》运用纪实写作手法，采用大量一手资料，资料翔实，语言生动，真实再现任正非的人生沉浮轨迹。

内容简介

　　《世界极客任正非》对华为企业及其创始人任正非进行深度点评和实战分析，读者可以从中学到任正非的团队管理经验，借鉴他的哲学思维，提升领导素养，提高团队执行力，更好地迎接互联网+大数据时代，掌握企业管理与生活的艺术。

作者简介

李东洋，财经畅销书作家，热爱文学，曾荣获全国创业就业优秀奖等荣誉。

何静，爱好文学的“90后”工科女，写作是她与这个世界的一种对话方式。

精彩书评

　　与狼共舞，你必须是狼
　　作为一家中国民营企业，华为在国内国际市场如狼群一样攻城略地、高歌猛进，创造着一个又一个令人瞠目结舌的商业神话。任正非这个狼群的狼王却非常低调和谨慎，他从来没有因一时所得欢呼雀跃，更没有忘乎所以，而是时刻带着危机感，默默地带领着17万人的庞大通信帝国在茫茫荒原上前进。
　　任正非认为，创新就是最大限度地释放生产力，创造具体的财富，从而使中国走向繁荣。一个国家，尤其是一个大国的发展，只靠虚拟经济是不行的，必须得重视发展实体企业，才能够解决人们真正的物质和文化需要，才能使社会稳定下来。任正非有一个非常形象的比喻，虚拟经济是工具，要想生产出社会需要的成果，必须有实体经济。在实体经济的高科技领域里，能沉得下心，以十年寒窗的劲头钻研基础理论，这样才有可能做成大产业。无论是一个国家还是一个企业，若想搞科研，任何时候都是人比设备更重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来，如果人的思维和能力跟不上，再先进的设备也只是一堆废物。
　　在纽约一家著名俱乐部的午餐会上，当有人问到“华为为什么不上市”的问题时，任正非说：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散；员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。”
　　在狼性文化熏陶下，华为飞速发展，但任正非一直没有忘记并强调企业发展中要时刻存有危机意识，即“惶者才能生存”。华为就是这样一家自己唱衰自己、在不断自我唱衰中快速成长的企业。华为会解开“盛极而衰”的魔咒。避免盛极而衰的方法之一，就是拒绝机会主义，不断否定自己，不断清零，不断让自己回到当初的小帐篷去。华为上上下下都有这样一个共识：我们永远在创业。
　　华为的成功，不仅仅是因为任正非个人能力的强大，也不只是因为他带出了一个非常好的团队，善于使用“外脑”、借助外部智慧为自己所用，即“专业的事，让专业的人做”，这才是华为从本土企业成长为国际巨头的秘诀。
　　高科技企业的生存如逆水行舟，不进则退，又如钢丝上行走，非生即死。要想称雄国际市场，小改小革或修修补补的管理改变是行不通的，必须摒弃中国民企高耗低效的管理方式，引进现代的国际化玩法。与狼共舞，你必须是狼。
　　台海出版社《世界极客任正非：华为战记》全景展现真实的任正非及华为公司，深入剖析华为高速发展的内在基因，堪称解读任正非与华为密码的扛鼎之作。
　　

第一章穿越任正非不为人知的轶事
出生在山区的小孩任正非
少年立志书相伴
饥寒磨砺求学路
戎装铁马的军旅岁月

第二章转战商海，华为诞生
深圳打拼，从军人到商人
成功要有撞墙精神
以信立世，打开市场突破口
加盟华为，一起走过的精彩
莫贝尔公司，为华为赢得春天
只要路是对的，就不怕走远
让奋斗者一直保持斗志的秘密

第三章人才管理：华为的长青基石
筛子式的用人机制
从重装旅到陆战队的组织架构
激发斗志的持股制度
CEO轮值制是太上老君的炼丹炉
末位淘汰制消灭“夹心阶层”
新陈代谢的干部任免
保鲜企业的岗位轮换
锦上添花的绩效管理
企业重器——《华为基本法》
量化管理，打磨高品质匠人
取经之路上的奖与罚
凝聚血狼兵团的智慧集

第四章产品一定要性感
纵观产品史
发力物联网
华为未来产品线
有温度的服务
有要求的科研成果

第五章从封闭到向外开放的管理研究院
研究所的风采
呼吁敞开胸怀向外界开放

第六章稳如磐石的华为财务
孟晚舟与华为的财务团队
高明的财务管理思想
财务集中管理，重构公司运行逻辑

第七章这里的文化宛如电闪雷鸣
资源会枯竭，唯有文化才能生生不息
华为存在的理由
华为的灰色哲学
关乎生死的价值观
关于供应链竞争说
我为什么来华为

第八章变革是烧不死的鸟
为员工注入革新力量
持续学习美军，去中心化
积极变革的华为，没有理由不成功
理想的变革共建世界全联接
核心理念的变革，让企业翻江倒海
技术变革让市场颠覆

第九章扩张之旅
从中国巨头变为国际巨头
华为突围海外大布局战略
华为的国际品牌之路
华为海外发展战略
拒绝机会主义成就国际华为

第十章思考未来，华为每天都在危机中度过
任正非：一个永远的思考者
繁荣的背后危机四伏
三年前华为快要垮了
别让互联网引起你们发烧
解决了短板，才能有所突破

第十一章极客的世界里，任正非的真经与战记
低调得过于神秘，全世界都为他点赞
不上市，我有自己的理由
不靠贷款靠研发，华为天地很广阔
与苹果PK：华为还有很长的路要走
请进来比走出去更重要，聘请高级顾问是成功的秘诀
28年的初心，只想狠狠对准一个城墙口冲锋
荣光与梦想，要的是有过万的员工年薪超百万
除了柳传志和王石，真没人和我玩喽

第十二章给极客一个新战场“让草原满血复活”
回放草原的盛装
草原的迷茫需要极客来改变
附录
致新员工书
华为的冬天
在华为，人人都是合伙人
——华为常务董事、CFO孟晚舟清华大学演讲实录
任正非核心管理思想与管理哲学

精彩书摘

　　《世界极客任正非：华为战记/风华人物中国梦书系·华为模式》：
　　出生在山区的小孩任正非
　　任正非，这个出生于知识分子家庭的偏远乡村孩子，在家中排行老大，下面还有六个兄妹。因为父母是乡村教师，对知识的重视和追求，即使在最艰苦的三年困难时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。所以，任正非的童年虽然在贫穷中度过，却是快乐美好的。
　　任正非的祖籍在浙江金华浦江县黄宅镇任店村。早在明清时期，黄宅镇就是浦江的第一大镇，这里虽然住户不多，但男耕女织，民风淳朴，邻里和谐。任店村人杰地灵，风景宜人，这里有清澈秀丽的浦江，狮蹲虎踞的官岩山，花香鸟语，景色优美。一个人性格的形成，莫不与童年经历有关。如果说今天的任正非拥有超凡的思想能量与开阔的视野，那肯定离不开优良的家风和成长环境，这就要从任正非的爷爷任三和说起了。
　　早在民国时期，任三和是金华一带颇有名气的火腿生产商。因为火腿生意不错，任家盖了一座气派十足的四合院，单单雕窗花，就花了三年时间。任三和心气高，给儿子起了个不俗的名字：任木生，字摩逊，大有任家“不逊于”任何人的派头。看任摩逊天资聪颖，勤奋好学，任三和把任摩逊送到北平上大学去了。任摩逊是村里唯一的大学生。在北平民大经济系就读期间，任摩逊与热血青年一道参加了共青团，积极参加抗日演讲、反对侵华的“田中奏折”等抗日救亡运动。可是，由于父母相继病逝，任摩逊差一年没有读完大学，辍学回家。1934～1936年，任摩逊先后在浙江定海水产职业学校和南京农业职中任教。1937年，当第二次国共合作掀起抗日高潮时，任摩逊在浙江同乡的介绍下，进入国民党412军工厂任会计。在抗战炮火中，这家军工厂从广州迁到广西融水，后来又辗转迁往贵州。
　　1944年，任摩逊做了对他一生有重大意义的选择：回学校教书，此后他就没有离开过教学。爱情是生命里的盐，也是在这一年，任摩逊遇到了17岁的程远昭女士，两个人相爱并结婚。说到任正非的母亲，这里有必要介绍下这个伟大的母亲的点滴精彩。任正非的母亲程远昭在山区里长大，性格开朗、朴实，贵州山区少女得以读书已是造化，能一直读到高中算是非常幸运了。她受丈夫影响，靠自学成为一名数学教师。她一共生下七个孩子，个个活泼可爱。老公一心扑在教育上。家里八口人的生活全仗着她支撑。战争时期的动乱，与二十世纪五六十年代生活的艰难，八口人的吃饭穿衣就给了她无与伦比的挑战。她的绝招是：舍己，时常忘了家里的第九个人：她自己。任正非清晰地记得，小时候每学期每人缴纳2～3元的学费时，母亲每次都发愁不已。每到月底，常见母亲到处向人借钱，而且常常走了几家都未必借到。
　　任正非出生于1944年10月25日，他是任摩逊和程远昭夫妇的第一个孩子。虽然当时任摩逊和程远昭两个人婚后的日子过得不宽裕，但这个男娃的到来，还是给他们带来无限的欢乐。任摩逊是受过高等教育之人，他怀里抱着哭声洪亮的男娃，对躺在床上坐月子的程远昭说：“我要给儿子起一个有意义的名字。”
　　程远昭说：“起什么名字呢？”
　　任摩逊想了想：“就叫他正非吧！”
　　“这个名字好！”程远昭从丈夫怀中接过爱子，怜爱地说：“你有名字了，你以后就叫任正非了！”
　　任正非听到这个属于自己的名字，一张红扑扑的小脸上露出了笑意。
　　任摩逊惊喜地道：“儿子，儿子竟能听懂我们的话！”
　　程远昭也连连点头。人世间充满了是是非非，究竟何为正，何为非？真需要一个人，用一辈子去探究、去领悟。只要将是是非非悟透，那么他就能成为一个对社会、对国家、对世界都有用的人。
　　任父任母虽然给了任正非兄妹们聪明的头脑，但无法给他们温饱的生活。任家父母为了让七个孩子都有书读，他们宁可省吃俭用，四处借钱，即使几个人合用一条被子，在地炕里做三餐，也不觉得苦。
　　……

前言/序言

　　自序
　　转眼间，一年又过去了，笔者的第二本书《世界极客任正非：华为战记》终于与大家见面了。坦白地说，我不是一个专业写手，书肯定有瑕疵，恳请读者朋友们理解。有人写书是为了生计，有人写书是为了爱好，而我呢，写书纯粹为了学习，为了探索，希望在探索中能解决一些问题。
　　我之所以要写这本书，是希望能够向读者传递完整的“华为模式”，了解任正非先生的思考力；选中任正非先生，源于他创造的“华为模式”。笔者认为这是21世纪的钻石模式，他为全社会填补了一个非常伟大的配套体系，让世界企业看到一个新的生产模式。
　　中国这些年来，引进了西方企业管理体制、管理模式、运营模式。60多年过去了，中国的中小企业3年以上的成活率不到3%，这是为什么呢？有人戏称中国的企业家是半夜起来做事的家伙，大部分创业者都在经历走向失败之路或是永不退休的成功之路。这个戏言让人唏嘘不已，同时引发人们对其出处的思考：它是因何而来的呢？笔者认为，一方面这些年中国在企业体制方面，依然沿用着几十年的老套路，没有创新；另一方面，就是我们缺乏对企业主体模式的重视与探索。这样的状况下，笔者以为解读“华为模式”，深刻理解任正非的企业思想结构，就显得尤为重要了，因为那将会对中国中小企业产生非常深远的影响。好的模式，才能代表一个企业对外界的吸引力，一个国家对世界的吸引力。这些年中国企业家赢在勤奋，但真真实实地输在模式创新和模式坚持上。通过对华为公司内部体系的梳理，笔者希望能为中国中小企业加一把油，送去一团火。也希望通过任正非先生的履历，给中国成片的创业者们带来启发和力量。我甚至相信：如果有一天任正非先生创办创客大学，一定是四方来贺，国家之幸。中国强大，是世界人民的一面和平旗帜！
　　本书出版之际，有乌海著名书法家王厚孝、雷平等多位中国书协会员为本书题字，有江苏省宿迁市女作家江雁老师为书作序，有帮笔者润色的北京汇智博达图书音像有限公司总编辑李广顺老师、编辑刘燕妮老师付出辛勤的劳动，以及可能在本书中引用了一些佚名者的图文资料，在这里一并致谢！
　　愿本书能为你了解华为提供一个新视角。
　　李东洋
　　2017年10月1日

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