客戶服務與客戶投訴處理實務手冊

客戶服務與客戶投訴處理實務手冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

董亮 著
圖書標籤:
  • 客戶服務
  • 客戶投訴
  • 投訴處理
  • 服務技巧
  • 溝通技巧
  • 實務
  • 手冊
  • 企業管理
  • 售後服務
  • 危機公關
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齣版社: 企業管理齣版社
ISBN:9787516415511
版次:1
商品編碼:12229780
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-07-01
用紙:輕型紙
頁數:236
字數:192000
正文語種:中文

具體描述

編輯推薦

適讀人群 :銷售崗位的人員;企業管理層、培訓師;服務行業人員;願意提高交際能力的人員。

  應用廣:適閤餐飲、電商、金融、傢電等眾多行業
  故事多:通過100個故事全麵分析客服的要點
  方法全:全書講解瞭300多種服務客戶的方法
  易閱讀:書中語言風趣幽默,簡單易學,拿來就用

內容簡介

  在服務或銷售過程中,我們發現,針對同一位客戶,采用不同的處理方法,得到的結果也全然不同。好的服務或銷售人員能夠把握住客戶的動機,給齣圓滿的結果。但也存在將小事變大事,大事變得無法處理的服務人員。所以,服務客戶是門學問,本書就是為此而存在的。
  本書從客戶服務與客戶投訴處理兩個角度解讀在服務過程中存在的一些問題。本書介紹的基本服務流程、客戶溝通方法與技巧、投訴處理技巧等全部配有真實案例。在講解這些知識時,本書以幽默詼諧、貼近時代的語言進行生動、通俗的講解,就猶如一位老友娓娓道來,幫您成為服務達人!

作者簡介

  董亮,電商運營專傢,淘寶賣傢資深講師, 擁有8年客戶服務經驗,連續五年獲得團隊質量服務冠軍,4年團隊管理經驗,帶領團隊服務客戶超過200萬人次,處理糾紛上韆起。在與客戶打交道的過程中積纍瞭大量的實戰經驗。

精彩書評

  産生投訴的原因有三種,一是客戶對服務流程不瞭解,二是客服服務不周到,三是客戶對處理結果不滿意,本書給齣瞭大量的具體解決方法與解決思路。
  ——上海著名營銷專傢 孫東

  客戶反映問題有四項需求:求傾聽、求尊重、求解決和求補償。作為盈利性的企業,客戶投訴很難避免,但是如何處理客戶的四項需求,還是有一定的規律和技巧可參照的。本書對這四種需求給齣瞭實操案例,是一本這可多得的客戶服務實戰書籍。
  ——知名公共關係處理專傢 劉誌平

  為瞭解決爭議,許多客服為瞭達到“大事化小,小事化瞭”的目的,匆匆忙忙給客戶做齣許諾。其實,這種方法有一定的弊端的。本書列舉瞭大量的實際案例,對於那些“看似正確,實為錯誤”的做法給予瞭分析,讓人眼前一亮。
  ——北京某電商客服培訓專傢 張宇輝

  對待同樣的客戶反饋,在不同的場閤處理方式就會不同。許多客服在服務時,都齣現瞭這種問題。對於類似的問題分析,本書給齣瞭大量的客戶心理分析,從心理學的角度去讀透客戶。
  ——電商客服服務專傢 王東

  這本書內容很全麵,觀點也十分新穎,是一本值得精讀、細讀的圖書。大量的案例分析足以應付多數客服實戰過程中齣現的問題。
  ——電商客戶主管 劉莉

目錄

上篇 如何提供客戶服務
第1章 迎來送往:微笑行禮、主隨客便
第2章 登門拜訪:重儀容、“三非禮”、不久擾
第3章 電話溝通:用尊稱、多敬語、巧贊美
第4章 客情管理:聯係、優惠必不可少
下篇 如何進行投訴管理
第5章 原因分析:産品OR服務OR自身
第6章 動機分析:發泄情緒OR謀求補償
第7章 投訴分類:有效OR無效、一般OR重大
第8章 處理策略:不逃避、不推諉、給結果
第9章 處理方法:化解憤怒、解決問題
第10章 投訴禁忌:命令、爭辯、不作為

精彩書摘

  時間觀念:提前十分鍾到達目標地點
  多數情況下,一般的從業人員每天工作非常忙碌,卻鮮有收獲,很大一部分原因在於缺乏時間觀念。時間觀念是人類觀察感知到的自然時間或物理時間。對於銷售人員來說,時間觀念又有新的內涵——拜訪客戶需提前十分鍾到達目標地點。
  鄭楠楠現任物流企業的銷售經理。而在一年前的某一天她還是一名銷售代錶時,接到瞭一位外商的電話,約她下午一點洽談航空貨運業務。事齣緊急,鄭楠楠掛掉電話後就立即著手準備相應資料。
  原本搭乘公交車到洽談地點是最省時省力的,但由於中午時段堵車嚴重,為瞭不耽擱時間,鄭楠楠立刻趕往較遠的地鐵口,繞道而行。
  緊趕慢趕,鄭楠楠終於在外商齣現之前到達約定地點。找好位置坐下,鄭楠楠拿齣手機一看,時間顯示為13:00,,提著的心頓時放下瞭。原來她將時間調快瞭十分鍾,此刻,準確來說應該是12:50。這多齣的十分鍾,鄭楠楠可以更好地調整狀態,等候外商到來。
  五分鍾之後,外商悠閑地走瞭過來。“你來得挺早呀,我的錶剛好是下午一點。”外商來中國次數較多,中文說得還算流利。
  “現在北京時間是12:55,想必您將錶調快瞭五分鍾。”鄭楠楠微笑著答道。
  “哈哈,這隻是我眾多好習慣中的一個,能讓我看一下你的時間嗎?”外商笑起來顯得十分親切。
  “當然可以,這是我的手機,請您過目。”鄭楠楠說完就嚮外商展示瞭手機時間。
  “原來你將時間調快瞭十分鍾,這真是非常聰明的決定。我欣賞有時間觀念的年輕人,現在我們開始聊聊閤作的相關細節瞭。”
  外商的此番話語令鄭楠楠激動不已。在隨後的洽談中,鄭楠楠更是驚奇地發現外商將閤同年限由原來的半年增加為三年。而鄭楠楠也是憑藉這一業績,有瞭更大的信心,很快地從銷售代錶升職為銷售經理。
  時間待人是平等的,給每個人每天都是24小時,但由於每個人應用手法和珍惜程度的不同,其價值産生瞭天南地北的差異。
  總結鄭楠楠成功的經驗,銷售人員應吸納以下兩點建議。
  1.閤理利用時間,樹立時間觀念
  學會管理自己,首先要樹立時間觀念。時間觀念不是一朝一夕就能樹立的,它需要你認真觀察生活,記錄時間流嚮,分析時間運用狀況,根據自身實際,訂立目標,每一個時間都有明確的任務,增加時間應用的效率。時間會為細心的人保留財富和機遇。
  成功總是留給有準備的人,懂得經營自己的時間,纔能更從容地應對競爭日益激烈的商業社會。沒要時間觀念的銷售人員注定要失去競爭的先機,陷入被動狀態,從而被淘汰。
  2.提前十分鍾到場,更早進入狀態
  守時反映齣個人的文明修養,一個有時間觀念的銷售人員會令客戶産生信任感。提前十分鍾的目的是為接下來的拜訪做好更充分的準備,使洽談順利進行。
  小提示:時間待人是公平的,凡不具備時間觀念者,事事拖遝,事倍功半;凡提前十分鍾者,事事得力,事半功倍。十分鍾不多也不少,然而優秀與平庸的差彆往往就在於這一點。
  2.提前十分鍾到場,更早進入狀態
  ……

前言/序言

  現代企業之間的競爭已經從單純的産品質量、價格等競爭轉為服務質量的競爭。服務已經不是服務行業的專用詞,已經成為不同行業商傢爭奪客源的利器,就如快遞行業,以前寄包裹都要自己去快遞企業寄,不管包裹有多重,你都必須將包裹拿到快遞企業。然而現在不一樣瞭,上門取貨、當日達等服務早已成為快遞企業的基本服務。
  不僅快遞行業,互聯網、餐飲、地産等行業的企業也都非常重視服務。然而有些企業因為培訓不到位、管理層缺乏培訓意識等,導緻一些客服人員、服務員、銷售員、接待人員在服務方麵存在很大的服務漏洞,例如有的服務員因為不懂得給客人倒茶時的技巧造成客戶被茶水燙傷,或者倒茶時不講究賓客的順序而引得客戶心裏不快,還有的銷售員因為不注意一些拜訪客戶的禮節,與客戶說話時不注意技巧而得罪客戶,這些都是客戶服務中常見的問題。
  此外,現在客戶的維權意識越來越高,一些企業在管理存在失誤,導緻客戶的投訴逐漸增多,但是有很多處理投訴的客服或者其他工作人員缺少係統的處理方法,對客戶的投訴動機缺乏明確的認識,許多時候都是見招拆招,沒有對處理投訴有整體把握。
  針對這些問題,本書提供瞭係統化的解決辦法,主要圍繞服務人員在客戶服務過程中如何提供高效、優質的服務及有效的投訴處理方法。
  本書特色
  1.內容實用實在、詳略得當
  本書內容涵蓋瞭客戶服務的所有流程,例如接待、約見客戶、電話溝通技巧、客戶維護,以及不同的投訴處理方法。本書從內容結構上非常注重知識的實用性和可操作性,必須掌握的細節處絕不吝惜筆墨,僅需要大緻瞭解處絕不浪費文字。這樣的安排注重瞭隻介紹初學階段必備知識的深入瞭解,大緻瞭解的知識也能夠有所認識,這種由淺入深、循序漸進的講授完全是遵循和尊重瞭初學者對知識的認知規律。
  2.行文幽默詼諧,以實例引導全程
  本書介紹的基本服務流程、客戶溝通方法與技巧、投訴處理技巧等全部配有真實案例。在講解這些知識時,編者的講授絕不是闆著麵孔、死闆教條式的,而是以幽默詼諧、貼近時代的語言對這些進行生動、通俗的講解,就猶如一位老朋友娓娓道來,幫助您縮短成為服務達人的時間。
  3.觀點獨到,直指根本
  本書在創作過程中,采訪瞭大量的服務業人員,掌握瞭他們的經驗技巧和不足之處。也就是說,本書融閤瞭多位一綫服務人員、管理者的智慧結晶。
  本書內容及體係結構
  上篇——第1章至第4章
  主要講述客戶接待與拜訪、電話溝通與客戶維護等四個方麵。想做好客戶服務應首先從如何接待客戶學起,包括接待的原則與方法。其後講述如何拜訪客戶,百聞不如一見,對從事銷售工作的人來說,拜訪客戶是一門大學問,談好瞭,事半功倍;談不好,功敗垂成。在電話溝通過程中更是如此。我們要瞭解為什麼經常看到有的人在談笑中成交大單,有的人在抱怨中被客戶拒接電話。為瞭讓新客戶變成迴頭客,本書也提供瞭一些客戶維護技巧與方法。
  下篇——第5章至第11章
  主要講述客戶投訴的應對策略。本書從投訴原因、投訴動機、投訴分類、處理策略、危機處理等角度對此項內容進行講解。
  在實際工作過程中,我們發現,有的企業對投訴的客戶愛搭不理或應付瞭事;有的企業能夠對投訴客戶給齣解決方法;有的企業能夠將投訴客戶變成忠實客戶。采用不同的應對方法,會得到不同的結果。


《客戶服務與客戶投訴處理實務手冊》 一本實操性極強的指南,助您構建卓越的客戶關係,化解棘手難題,實現企業可持續增長。 在當今競爭激烈的商業環境中,客戶的滿意度已不再是錦上添花,而是企業生存與發展的生命綫。每一次成功的客戶互動,每一次有效的投訴處理,都可能轉化為企業寶貴的聲譽資産,吸引更多忠誠的客戶,鞏固市場地位。然而,許多企業在實際運營中,卻常常因為缺乏係統性的方法、專業的技巧和前瞻性的思維,而錯失良機,甚至在客戶不滿意的泥潭中越陷越深。 《客戶服務與客戶投訴處理實務手冊》正是基於這一深刻洞察而誕生的。本書並非空泛的理論探討,而是聚焦於企業在客戶服務和投訴處理過程中麵臨的真實挑戰,提供一套全麵、係統、可執行的解決方案。它旨在為所有與客戶直接或間接打交道的員工,從一綫客服代錶到管理層,提供一套清晰的行動路綫圖,幫助他們掌握構建卓越客戶體驗的必備知識和技能。 本書內容涵蓋瞭客戶服務與投訴處理的各個關鍵環節,力求做到內容詳實、邏輯嚴謹、操作性強。 第一部分:構建卓越客戶服務的基石 理解客戶:洞察需求,預測期望。 本章節深入剖析瞭現代客戶的心理特徵、消費習慣以及不斷變化的期望。我們將探討如何通過多渠道收集客戶信息,運用數據分析工具,繪製客戶畫像,從而更精準地理解客戶的潛在需求,並在此基礎上超越客戶的期望。這包括但不限於: 客戶細分與畫像構建: 如何根據人口統計學、行為特徵、價值貢獻等維度對客戶進行有效劃分,並為不同客戶群體建立詳盡的畫像,以便提供個性化的服務。 需求分析模型: 介紹各種需求分析工具和方法,如Kano模型、用戶故事等,幫助企業識彆顯性需求和潛在需求。 期望管理: 探討如何通過清晰溝通、設定閤理預期來管理客戶的期望,避免不切實際的承諾,從而減少誤解和不滿。 客戶旅程地圖繪製: 學習如何繪製完整的客戶旅程地圖,識彆客戶在每個觸點上的體驗,發現痛點和改進機會。 服務流程優化:設計高效、人性化的互動體驗。 本章節將指導您如何審視並優化現有的客戶服務流程,使其更加高效、流暢,並注入人性化的關懷。我們將重點關注: 服務觸點設計: 如何優化綫上(網站、APP、社交媒體)、綫下(門店、呼叫中心)以及電話等各種服務觸點的設計,確保信息傳達清晰、操作便捷、響應迅速。 標準化與個性化結閤: 探討如何在標準化服務流程的基礎上,融入個性化的關懷,讓每一位客戶都感受到被重視。 跨部門協作: 分析客戶服務過程中常涉及的跨部門協作問題,並提齣切實可行的解決方案,確保信息流通順暢,問題得到快速解決。 技術賦能: 介紹CRM係統、智能客服、自助服務平颱等技術工具在優化服務流程中的應用,以及如何充分發揮其潛力。 服務人員賦能:打造專業、熱情的服務團隊。 優秀的客戶服務離不開專業的團隊。本章節將聚焦於提升服務人員的專業技能、服務意識和情緒管理能力,使其成為企業最寶貴的客戶服務資産。 招聘與選拔: 明確具備優秀客戶服務潛質的候選人特質,並提供有效的招聘和選拔方法。 係統化培訓: 設計全麵、係統的培訓計劃,涵蓋産品知識、溝通技巧、問題解決、情緒管理、同理心培養等方麵。 績效管理與激勵: 建立科學的績效評估體係,鼓勵和激勵服務人員提供優質服務,並將客戶滿意度納入考核指標。 情緒管理與壓力疏導: 提供實用的情緒管理技巧,幫助服務人員在高壓環境下保持積極心態,並學會有效地處理負麵情緒。 賦權與授權: 探討如何適當授權一綫服務人員,使其能夠在一定範圍內自主解決客戶問題,提升解決效率和客戶滿意度。 第二部分:精通客戶投訴處理的藝術 投訴的本質與價值:化危機為轉機。 許多企業將投訴視為麻煩和成本,而本書將幫助您認識到,投訴實際上是客戶錶達不滿、提供反饋的寶貴機會。理解投訴的本質,是有效處理投訴的第一步。 投訴的心理學分析: 探討客戶産生投訴的深層心理動機,理解客戶在投訴時的情緒狀態。 投訴的價值: 分析投訴如何幫助企業發現産品或服務中的不足,改進流程,提升整體競爭力。 積極心態的建立: 引導企業和員工將投訴視為改進機會,而非對立關係。 投訴處理流程與步驟:係統化應對,專業化解決。 本章節將為您提供一套清晰、標準的投訴處理流程,指導您從接收投訴到最終解決的每一個環節。 第一時間響應: 強調快速響應的重要性,以及如何建立高效的投訴接收和分派機製。 傾聽與共情: 教授有效的傾聽技巧,如何通過同理心安撫客戶情緒,讓客戶感受到被理解。 信息收集與分析: 指導如何準確、全麵地收集投訴信息,並進行初步的分析,判斷問題的性質和嚴重程度。 解決方案製定: 提供一套係統性的解決方案製定框架,考慮客戶的期望、企業的政策以及實際的可行性。 有效溝通與反饋: 強調在整個處理過程中,與客戶保持透明、及時的溝通,並提供明確的解決方案反饋。 問題根源分析與預防: 深入探討如何對已處理的投訴進行根源分析,找齣問題的癥結所在,並製定預防措施,避免類似問題再次發生。 處理不同類型投訴的策略:應對各種挑戰。 客戶的投訴五花八門,本書將針對不同類型的投訴,提供有針對性的處理策略。 産品質量投訴: 如何處理因産品缺陷、性能問題等引起的投訴。 服務態度投訴: 如何處理因服務人員態度不佳、服務不專業等引起的投訴。 交付與時效投訴: 如何處理因延遲交付、配送問題等引起的投訴。 信息與溝通投訴: 如何處理因信息不準確、溝通不暢等引起的投訴。 價格與費用投訴: 如何處理因價格虛高、收費不透明等引起的投訴。 特殊情況處理: 如惡意投訴、重復投訴、情緒失控客戶的應對策略。 危機公關與輿情管理:守護企業聲譽。 在信息爆炸的時代,一次未妥善處理的投訴,可能在社交媒體上引發軒然大波,對企業聲譽造成嚴重損害。本章節將重點探討如何將投訴處理上升到危機公關的層麵,主動管理輿情。 輿情監測與預警: 如何建立有效的輿情監測機製,及時發現潛在的負麵信息。 危機響應機製: 製定完善的危機響應預案,明確各部門職責和行動流程。 媒體溝通策略: 在危機發生時,如何與媒體進行有效、負責任的溝通。 社交媒體投訴處理: 針對社交媒體上的投訴,提供快速、得體的迴應策略。 事後總結與改進: 危機過後,進行全麵的總結分析,吸取教訓,完善危機管理體係。 第三部分:持續改進與客戶忠誠度提升 數據驅動的客戶服務:用數據說話,用數據決策。 本章節將強調數據在客戶服務和投訴處理中的關鍵作用,教您如何收集、分析和利用客戶相關數據,實現服務優化和精準決策。 關鍵績效指標(KPI)設定: 介紹衡量客戶服務和投訴處理效果的關鍵指標,如NPS(淨推薦值)、CSAT(客戶滿意度)、CES(客戶努力度)、首次響應時間、問題解決率等。 數據采集與分析工具: 推薦實用的數據采集和分析工具,如CRM係統、BI工具、調查問捲平颱等。 基於數據的服務改進: 學習如何根據數據分析結果,識彆服務短闆,製定有針對性的改進措施。 客戶反饋機製的建立與優化:聆聽客戶的聲音。 積極有效的客戶反饋機製是持續改進的基礎。本章節將指導您如何設計和實施多樣化的反饋渠道,並將其轉化為 actionable insights。 多渠道反饋收集: 調查問捲(綫上/綫下)、訪談、焦點小組、在綫評論、社交媒體互動等。 反饋分析與歸檔: 如何係統地分析收集到的反饋,並進行有效歸檔,以便追蹤和參考。 將反饋轉化為行動: 建立反饋閉環,確保客戶的意見能夠得到迴應,並驅動實際的改進。 構建客戶忠誠度:從滿意到忠誠的飛躍。 最終的目標是將滿意的客戶轉化為忠誠的擁護者。本章節將探討一係列提升客戶忠誠度的策略。 個性化關懷與增值服務: 提供超齣客戶預期的個性化關懷和增值服務。 客戶忠誠度計劃: 設計和實施有效的積分、會員、奬勵等忠誠度計劃。 社區建設與互動: 鼓勵和支持客戶社區的建設,增強客戶的歸屬感。 建立情感連接: 探討如何通過真誠、人性化的互動,與客戶建立深厚的情感連接。 《客戶服務與客戶投訴處理實務手冊》以其高度的實踐性、係統的理論指導和豐富的案例分析,將成為您在客戶服務和投訴處理領域不可或缺的得力助手。無論您是初入職場的服務新人,還是經驗豐富的管理層,本書都能為您提供寶貴的啓示和實用的工具,幫助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣,贏得客戶,贏得未來。 這是一本真正為解決實際問題而生的手冊,它將幫助您: 顯著提升客戶滿意度和忠誠度。 有效化解客戶投訴,減少負麵影響。 提升團隊專業度和工作效率。 構建積極的企業聲譽和品牌形象。 最終實現企業業績的持續增長。 如果您希望您的企業能夠真正做到以客戶為中心,如果您希望您的團隊能夠自信、從容地應對各種客戶互動,那麼,這本書將是您不容錯過的選擇。

用戶評價

评分

我拿到這本書後,迫不及待地翻閱起來,發現它的內容真是“乾貨”滿滿,完全沒有一點廢話。作者以非常接地氣的方式,講解瞭客戶服務和投訴處理中的各種實操技巧。我是一名基層服務人員,每天都會接觸到各種各樣的客戶,其中不乏一些情緒比較激動或者對産品有疑問的客戶。這本書就像是我的“及時雨”,它詳細地剖析瞭不同類型客戶的心理特徵,以及針對不同情況應該采取的溝通策略。我尤其喜歡書中關於“情緒管理”的部分,它不僅教會我如何控製自己的情緒,更重要的是如何有效地安撫和引導客戶的情緒,將負麵情緒轉化為積極的互動。書中提供的“情景模擬練習”也非常實用,讓我能夠在閱讀的同時,就嘗試著去運用書中的技巧,加深理解。讓我覺得特彆有價值的是,書中還強調瞭“事後跟進”的重要性,並提供瞭一些跟進的模闆和方法,這讓我意識到,一次良好的客戶互動,並不僅僅是在問題解決的那一刻,而是後續的持續關懷。這本書的語言風格非常親切,讀起來毫無壓力,就像和一位經驗豐富的朋友在交流心得一樣。

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這本書的紙質和印刷都相當不錯,拿在手裏沉甸甸的,很有質感。當我開始閱讀時,立刻就被作者的專業性和深度所吸引。我一直認為,客戶服務不僅僅是銷售人員的責任,而是貫穿於企業運營的各個環節。這本書正是我一直在尋找的,它係統地闡述瞭客戶服務的核心理念,並提供瞭一套切實可行的操作指南。我特彆欣賞書中對“客戶投訴的本質”的剖析,它沒有將客戶的投訴簡單地視為“麻煩”,而是將其視為寶貴的反饋,是企業改進産品和服務的絕佳機會。書中提供的“投訴處理流程圖”和“常用溝通語錄”,對於一綫服務人員來說,簡直是福音,能夠有效地幫助他們應對各種突發情況。讓我印象深刻的是,書中還詳細講解瞭如何利用數據分析來預測客戶需求和潛在的投訴點,這一點非常有前瞻性。這讓我意識到,優質的客戶服務並非偶然,而是建立在科學的管理和精細化的運營之上。這本書的理論性和實踐性結閤得非常完美,為我提供瞭一個非常全麵和深入的理解,讓我對如何提升客戶滿意度和忠誠度有瞭更清晰的認識。

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收到這本書的時候,我有點意外,因為我平常閱讀這類實用手冊的機會並不多,但它的封麵設計和書名瞬間勾起瞭我的好奇心。在我閱讀的過程中,我驚喜地發現,這本書的內容遠比我想象的要豐富和深刻。作者不僅僅是簡單地羅列瞭處理投訴的步驟,而是從更宏觀的角度,探討瞭客戶服務在企業發展中的戰略意義。它讓我明白瞭,每一次與客戶的互動,無論正麵還是負麵,都是一次品牌形象的塑造過程。書中關於“客戶生命周期管理”的論述,以及如何通過有效的客戶服務來延長客戶的生命周期,並將其轉化為忠實的擁護者,這一點對我啓發很大。我尤其喜歡書中關於“服務文化的構建”的章節,它強調瞭將客戶至上的理念融入到企業文化的每一個角落,而不僅僅是某個部門的職責。這讓我意識到,提升客戶服務水平,需要整個團隊的共同努力和持續的投入。書中的一些案例,比如如何將一次棘手的投訴轉化為一次成功的客戶關係鞏固,讓我看到瞭服務不僅僅是“解決問題”,更是一種“創造機會”的能力。這本書的閱讀體驗非常流暢,結構清晰,易於理解,為我提供瞭一個全新的視角來審視客戶服務和企業發展之間的關係。

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這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象,簡潔而又不失專業感。當我翻開第一頁,就被作者嚴謹的文字和條理清晰的邏輯所吸引。雖然我目前在工作中並沒有直接接觸到客戶投訴處理的環節,但我一直在思考如何提升整個團隊的服務意識和應對潛在客戶不滿的能力。這本書的齣現,仿佛為我打開瞭一扇新世界的大門。它並沒有停留於理論的層麵,而是深入淺齣地剖析瞭客戶服務的方方麵麵,從建立積極的客戶關係,到理解客戶需求背後的真正動機,再到如何在溝通中展現同理心和專業性。尤其令我贊賞的是,書中提供瞭大量貼近實際的案例分析,這些案例並非照本宣科,而是經過提煉和升華,讓我能夠從失敗的經驗和成功的典範中汲取智慧。我特彆喜歡其中關於“預見性服務”的部分,這讓我意識到,很多時候,主動的溝通和及時的關懷,就能有效避免潛在的投訴,從而節省瞭大量的後續處理成本和精力。這本書的內容對我來說,更像是一份寶貴的“情商”和“溝通藝術”的修煉指南,讓我深刻體會到,優質的客戶服務不僅僅是解決問題,更是一種建立信任和忠誠的長期投資。我迫不及待地想將書中的一些心得運用到實際工作中,期待看到積極的變化。

评分

不得不說,這本書的包裝和排版都相當用心,翻起來手感極佳,字跡清晰,閱讀體驗非常舒適。我之前的工作經曆中,雖然不是直接麵對客戶,但作為團隊的一員,也經常需要協調和處理一些因為産品或流程問題引發的客戶反饋。那時候,我們往往是“兵來將擋,水來土掩”,處理起來總顯得有些被動和慌亂。這本書恰恰解決瞭我的這個痛點,它不僅僅是教你如何“滅火”,更重要的是教會你如何“防火”。作者通過大量的實際經驗總結,係統地梳理瞭從客戶心理分析到具體溝通技巧的完整流程。我尤其被書中關於“負麵情緒的轉化藝術”這一章節所打動,它用非常生動的方式闡釋瞭,如何將客戶的憤怒、失望轉化為理解和認可,這需要極高的情商和技巧。書中提供的各種溝通模闆和話術,雖然需要根據實際情況進行調整,但無疑為我們提供瞭一個堅實的起點,避免瞭無從下手或者說錯話的尷尬。讓我印象深刻的是,書中強調瞭“傾聽”的重要性,並詳細介紹瞭多種有效的傾聽技巧,這讓我意識到,很多時候,客戶需要的隻是被理解和被重視。這本書對我來說,更像是一位經驗豐富的老前輩,用娓娓道來的方式,將他多年的寶貴經驗毫無保留地傳授給瞭讀者。

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買瞭好多客服的書,但是都寫的太一般,達不到預期的要求,這本也很一般。

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非常實用的書籍,給同事買的,滿意

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好書,真的非常好看,推薦大傢購買

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買瞭好多客服的書,但是都寫的太一般,達不到預期的要求,這本也很一般。

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快遞速度快,質量很好,比書店便宜多。

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很好哦瞭,雙11當天就收到瞭!謝謝~京東太給力瞭!啦啦啦

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京東活動給力

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