客户服务与客户投诉处理实务手册

客户服务与客户投诉处理实务手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

董亮 著
图书标签:
  • 客户服务
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  • 投诉处理
  • 服务技巧
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  • 手册
  • 企业管理
  • 售后服务
  • 危机公关
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出版社: 企业管理出版社
ISBN:9787516415511
版次:1
商品编码:12229780
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-07-01
用纸:轻型纸
页数:236
字数:192000
正文语种:中文

具体描述

编辑推荐

适读人群 :销售岗位的人员;企业管理层、培训师;服务行业人员;愿意提高交际能力的人员。

  应用广:适合餐饮、电商、金融、家电等众多行业
  故事多:通过100个故事全面分析客服的要点
  方法全:全书讲解了300多种服务客户的方法
  易阅读:书中语言风趣幽默,简单易学,拿来就用

内容简介

  在服务或销售过程中,我们发现,针对同一位客户,采用不同的处理方法,得到的结果也全然不同。好的服务或销售人员能够把握住客户的动机,给出圆满的结果。但也存在将小事变大事,大事变得无法处理的服务人员。所以,服务客户是门学问,本书就是为此而存在的。
  本书从客户服务与客户投诉处理两个角度解读在服务过程中存在的一些问题。本书介绍的基本服务流程、客户沟通方法与技巧、投诉处理技巧等全部配有真实案例。在讲解这些知识时,本书以幽默诙谐、贴近时代的语言进行生动、通俗的讲解,就犹如一位老友娓娓道来,帮您成为服务达人!

作者简介

  董亮,电商运营专家,淘宝卖家资深讲师, 拥有8年客户服务经验,连续五年获得团队质量服务冠军,4年团队管理经验,带领团队服务客户超过200万人次,处理纠纷上千起。在与客户打交道的过程中积累了大量的实战经验。

精彩书评

  产生投诉的原因有三种,一是客户对服务流程不了解,二是客服服务不周到,三是客户对处理结果不满意,本书给出了大量的具体解决方法与解决思路。
  ——上海著名营销专家 孙东

  客户反映问题有四项需求:求倾听、求尊重、求解决和求补偿。作为盈利性的企业,客户投诉很难避免,但是如何处理客户的四项需求,还是有一定的规律和技巧可参照的。本书对这四种需求给出了实操案例,是一本这可多得的客户服务实战书籍。
  ——知名公共关系处理专家 刘志平

  为了解决争议,许多客服为了达到“大事化小,小事化了”的目的,匆匆忙忙给客户做出许诺。其实,这种方法有一定的弊端的。本书列举了大量的实际案例,对于那些“看似正确,实为错误”的做法给予了分析,让人眼前一亮。
  ——北京某电商客服培训专家 张宇辉

  对待同样的客户反馈,在不同的场合处理方式就会不同。许多客服在服务时,都出现了这种问题。对于类似的问题分析,本书给出了大量的客户心理分析,从心理学的角度去读透客户。
  ——电商客服服务专家 王东

  这本书内容很全面,观点也十分新颖,是一本值得精读、细读的图书。大量的案例分析足以应付多数客服实战过程中出现的问题。
  ——电商客户主管 刘莉

目录

上篇 如何提供客户服务
第1章 迎来送往:微笑行礼、主随客便
第2章 登门拜访:重仪容、“三非礼”、不久扰
第3章 电话沟通:用尊称、多敬语、巧赞美
第4章 客情管理:联系、优惠必不可少
下篇 如何进行投诉管理
第5章 原因分析:产品OR服务OR自身
第6章 动机分析:发泄情绪OR谋求补偿
第7章 投诉分类:有效OR无效、一般OR重大
第8章 处理策略:不逃避、不推诿、给结果
第9章 处理方法:化解愤怒、解决问题
第10章 投诉禁忌:命令、争辩、不作为

精彩书摘

  时间观念:提前十分钟到达目标地点
  多数情况下,一般的从业人员每天工作非常忙碌,却鲜有收获,很大一部分原因在于缺乏时间观念。时间观念是人类观察感知到的自然时间或物理时间。对于销售人员来说,时间观念又有新的内涵——拜访客户需提前十分钟到达目标地点。
  郑楠楠现任物流企业的销售经理。而在一年前的某一天她还是一名销售代表时,接到了一位外商的电话,约她下午一点洽谈航空货运业务。事出紧急,郑楠楠挂掉电话后就立即着手准备相应资料。
  原本搭乘公交车到洽谈地点是最省时省力的,但由于中午时段堵车严重,为了不耽搁时间,郑楠楠立刻赶往较远的地铁口,绕道而行。
  紧赶慢赶,郑楠楠终于在外商出现之前到达约定地点。找好位置坐下,郑楠楠拿出手机一看,时间显示为13:00,,提着的心顿时放下了。原来她将时间调快了十分钟,此刻,准确来说应该是12:50。这多出的十分钟,郑楠楠可以更好地调整状态,等候外商到来。
  五分钟之后,外商悠闲地走了过来。“你来得挺早呀,我的表刚好是下午一点。”外商来中国次数较多,中文说得还算流利。
  “现在北京时间是12:55,想必您将表调快了五分钟。”郑楠楠微笑着答道。
  “哈哈,这只是我众多好习惯中的一个,能让我看一下你的时间吗?”外商笑起来显得十分亲切。
  “当然可以,这是我的手机,请您过目。”郑楠楠说完就向外商展示了手机时间。
  “原来你将时间调快了十分钟,这真是非常聪明的决定。我欣赏有时间观念的年轻人,现在我们开始聊聊合作的相关细节了。”
  外商的此番话语令郑楠楠激动不已。在随后的洽谈中,郑楠楠更是惊奇地发现外商将合同年限由原来的半年增加为三年。而郑楠楠也是凭借这一业绩,有了更大的信心,很快地从销售代表升职为销售经理。
  时间待人是平等的,给每个人每天都是24小时,但由于每个人应用手法和珍惜程度的不同,其价值产生了天南地北的差异。
  总结郑楠楠成功的经验,销售人员应吸纳以下两点建议。
  1.合理利用时间,树立时间观念
  学会管理自己,首先要树立时间观念。时间观念不是一朝一夕就能树立的,它需要你认真观察生活,记录时间流向,分析时间运用状况,根据自身实际,订立目标,每一个时间都有明确的任务,增加时间应用的效率。时间会为细心的人保留财富和机遇。
  成功总是留给有准备的人,懂得经营自己的时间,才能更从容地应对竞争日益激烈的商业社会。没要时间观念的销售人员注定要失去竞争的先机,陷入被动状态,从而被淘汰。
  2.提前十分钟到场,更早进入状态
  守时反映出个人的文明修养,一个有时间观念的销售人员会令客户产生信任感。提前十分钟的目的是为接下来的拜访做好更充分的准备,使洽谈顺利进行。
  小提示:时间待人是公平的,凡不具备时间观念者,事事拖沓,事倍功半;凡提前十分钟者,事事得力,事半功倍。十分钟不多也不少,然而优秀与平庸的差别往往就在于这一点。
  2.提前十分钟到场,更早进入状态
  ……

前言/序言

  现代企业之间的竞争已经从单纯的产品质量、价格等竞争转为服务质量的竞争。服务已经不是服务行业的专用词,已经成为不同行业商家争夺客源的利器,就如快递行业,以前寄包裹都要自己去快递企业寄,不管包裹有多重,你都必须将包裹拿到快递企业。然而现在不一样了,上门取货、当日达等服务早已成为快递企业的基本服务。
  不仅快递行业,互联网、餐饮、地产等行业的企业也都非常重视服务。然而有些企业因为培训不到位、管理层缺乏培训意识等,导致一些客服人员、服务员、销售员、接待人员在服务方面存在很大的服务漏洞,例如有的服务员因为不懂得给客人倒茶时的技巧造成客户被茶水烫伤,或者倒茶时不讲究宾客的顺序而引得客户心里不快,还有的销售员因为不注意一些拜访客户的礼节,与客户说话时不注意技巧而得罪客户,这些都是客户服务中常见的问题。
  此外,现在客户的维权意识越来越高,一些企业在管理存在失误,导致客户的投诉逐渐增多,但是有很多处理投诉的客服或者其他工作人员缺少系统的处理方法,对客户的投诉动机缺乏明确的认识,许多时候都是见招拆招,没有对处理投诉有整体把握。
  针对这些问题,本书提供了系统化的解决办法,主要围绕服务人员在客户服务过程中如何提供高效、优质的服务及有效的投诉处理方法。
  本书特色
  1.内容实用实在、详略得当
  本书内容涵盖了客户服务的所有流程,例如接待、约见客户、电话沟通技巧、客户维护,以及不同的投诉处理方法。本书从内容结构上非常注重知识的实用性和可操作性,必须掌握的细节处绝不吝惜笔墨,仅需要大致了解处绝不浪费文字。这样的安排注重了只介绍初学阶段必备知识的深入了解,大致了解的知识也能够有所认识,这种由浅入深、循序渐进的讲授完全是遵循和尊重了初学者对知识的认知规律。
  2.行文幽默诙谐,以实例引导全程
  本书介绍的基本服务流程、客户沟通方法与技巧、投诉处理技巧等全部配有真实案例。在讲解这些知识时,编者的讲授绝不是板着面孔、死板教条式的,而是以幽默诙谐、贴近时代的语言对这些进行生动、通俗的讲解,就犹如一位老朋友娓娓道来,帮助您缩短成为服务达人的时间。
  3.观点独到,直指根本
  本书在创作过程中,采访了大量的服务业人员,掌握了他们的经验技巧和不足之处。也就是说,本书融合了多位一线服务人员、管理者的智慧结晶。
  本书内容及体系结构
  上篇——第1章至第4章
  主要讲述客户接待与拜访、电话沟通与客户维护等四个方面。想做好客户服务应首先从如何接待客户学起,包括接待的原则与方法。其后讲述如何拜访客户,百闻不如一见,对从事销售工作的人来说,拜访客户是一门大学问,谈好了,事半功倍;谈不好,功败垂成。在电话沟通过程中更是如此。我们要了解为什么经常看到有的人在谈笑中成交大单,有的人在抱怨中被客户拒接电话。为了让新客户变成回头客,本书也提供了一些客户维护技巧与方法。
  下篇——第5章至第11章
  主要讲述客户投诉的应对策略。本书从投诉原因、投诉动机、投诉分类、处理策略、危机处理等角度对此项内容进行讲解。
  在实际工作过程中,我们发现,有的企业对投诉的客户爱搭不理或应付了事;有的企业能够对投诉客户给出解决方法;有的企业能够将投诉客户变成忠实客户。采用不同的应对方法,会得到不同的结果。


《客户服务与客户投诉处理实务手册》 一本实操性极强的指南,助您构建卓越的客户关系,化解棘手难题,实现企业可持续增长。 在当今竞争激烈的商业环境中,客户的满意度已不再是锦上添花,而是企业生存与发展的生命线。每一次成功的客户互动,每一次有效的投诉处理,都可能转化为企业宝贵的声誉资产,吸引更多忠诚的客户,巩固市场地位。然而,许多企业在实际运营中,却常常因为缺乏系统性的方法、专业的技巧和前瞻性的思维,而错失良机,甚至在客户不满意的泥潭中越陷越深。 《客户服务与客户投诉处理实务手册》正是基于这一深刻洞察而诞生的。本书并非空泛的理论探讨,而是聚焦于企业在客户服务和投诉处理过程中面临的真实挑战,提供一套全面、系统、可执行的解决方案。它旨在为所有与客户直接或间接打交道的员工,从一线客服代表到管理层,提供一套清晰的行动路线图,帮助他们掌握构建卓越客户体验的必备知识和技能。 本书内容涵盖了客户服务与投诉处理的各个关键环节,力求做到内容详实、逻辑严谨、操作性强。 第一部分:构建卓越客户服务的基石 理解客户:洞察需求,预测期望。 本章节深入剖析了现代客户的心理特征、消费习惯以及不断变化的期望。我们将探讨如何通过多渠道收集客户信息,运用数据分析工具,绘制客户画像,从而更精准地理解客户的潜在需求,并在此基础上超越客户的期望。这包括但不限于: 客户细分与画像构建: 如何根据人口统计学、行为特征、价值贡献等维度对客户进行有效划分,并为不同客户群体建立详尽的画像,以便提供个性化的服务。 需求分析模型: 介绍各种需求分析工具和方法,如Kano模型、用户故事等,帮助企业识别显性需求和潜在需求。 期望管理: 探讨如何通过清晰沟通、设定合理预期来管理客户的期望,避免不切实际的承诺,从而减少误解和不满。 客户旅程地图绘制: 学习如何绘制完整的客户旅程地图,识别客户在每个触点上的体验,发现痛点和改进机会。 服务流程优化:设计高效、人性化的互动体验。 本章节将指导您如何审视并优化现有的客户服务流程,使其更加高效、流畅,并注入人性化的关怀。我们将重点关注: 服务触点设计: 如何优化线上(网站、APP、社交媒体)、线下(门店、呼叫中心)以及电话等各种服务触点的设计,确保信息传达清晰、操作便捷、响应迅速。 标准化与个性化结合: 探讨如何在标准化服务流程的基础上,融入个性化的关怀,让每一位客户都感受到被重视。 跨部门协作: 分析客户服务过程中常涉及的跨部门协作问题,并提出切实可行的解决方案,确保信息流通顺畅,问题得到快速解决。 技术赋能: 介绍CRM系统、智能客服、自助服务平台等技术工具在优化服务流程中的应用,以及如何充分发挥其潜力。 服务人员赋能:打造专业、热情的服务团队。 优秀的客户服务离不开专业的团队。本章节将聚焦于提升服务人员的专业技能、服务意识和情绪管理能力,使其成为企业最宝贵的客户服务资产。 招聘与选拔: 明确具备优秀客户服务潜质的候选人特质,并提供有效的招聘和选拔方法。 系统化培训: 设计全面、系统的培训计划,涵盖产品知识、沟通技巧、问题解决、情绪管理、同理心培养等方面。 绩效管理与激励: 建立科学的绩效评估体系,鼓励和激励服务人员提供优质服务,并将客户满意度纳入考核指标。 情绪管理与压力疏导: 提供实用的情绪管理技巧,帮助服务人员在高压环境下保持积极心态,并学会有效地处理负面情绪。 赋权与授权: 探讨如何适当授权一线服务人员,使其能够在一定范围内自主解决客户问题,提升解决效率和客户满意度。 第二部分:精通客户投诉处理的艺术 投诉的本质与价值:化危机为转机。 许多企业将投诉视为麻烦和成本,而本书将帮助您认识到,投诉实际上是客户表达不满、提供反馈的宝贵机会。理解投诉的本质,是有效处理投诉的第一步。 投诉的心理学分析: 探讨客户产生投诉的深层心理动机,理解客户在投诉时的情绪状态。 投诉的价值: 分析投诉如何帮助企业发现产品或服务中的不足,改进流程,提升整体竞争力。 积极心态的建立: 引导企业和员工将投诉视为改进机会,而非对立关系。 投诉处理流程与步骤:系统化应对,专业化解决。 本章节将为您提供一套清晰、标准的投诉处理流程,指导您从接收投诉到最终解决的每一个环节。 第一时间响应: 强调快速响应的重要性,以及如何建立高效的投诉接收和分派机制。 倾听与共情: 教授有效的倾听技巧,如何通过同理心安抚客户情绪,让客户感受到被理解。 信息收集与分析: 指导如何准确、全面地收集投诉信息,并进行初步的分析,判断问题的性质和严重程度。 解决方案制定: 提供一套系统性的解决方案制定框架,考虑客户的期望、企业的政策以及实际的可行性。 有效沟通与反馈: 强调在整个处理过程中,与客户保持透明、及时的沟通,并提供明确的解决方案反馈。 问题根源分析与预防: 深入探讨如何对已处理的投诉进行根源分析,找出问题的症结所在,并制定预防措施,避免类似问题再次发生。 处理不同类型投诉的策略:应对各种挑战。 客户的投诉五花八门,本书将针对不同类型的投诉,提供有针对性的处理策略。 产品质量投诉: 如何处理因产品缺陷、性能问题等引起的投诉。 服务态度投诉: 如何处理因服务人员态度不佳、服务不专业等引起的投诉。 交付与时效投诉: 如何处理因延迟交付、配送问题等引起的投诉。 信息与沟通投诉: 如何处理因信息不准确、沟通不畅等引起的投诉。 价格与费用投诉: 如何处理因价格虚高、收费不透明等引起的投诉。 特殊情况处理: 如恶意投诉、重复投诉、情绪失控客户的应对策略。 危机公关与舆情管理:守护企业声誉。 在信息爆炸的时代,一次未妥善处理的投诉,可能在社交媒体上引发轩然大波,对企业声誉造成严重损害。本章节将重点探讨如何将投诉处理上升到危机公关的层面,主动管理舆情。 舆情监测与预警: 如何建立有效的舆情监测机制,及时发现潜在的负面信息。 危机响应机制: 制定完善的危机响应预案,明确各部门职责和行动流程。 媒体沟通策略: 在危机发生时,如何与媒体进行有效、负责任的沟通。 社交媒体投诉处理: 针对社交媒体上的投诉,提供快速、得体的回应策略。 事后总结与改进: 危机过后,进行全面的总结分析,吸取教训,完善危机管理体系。 第三部分:持续改进与客户忠诚度提升 数据驱动的客户服务:用数据说话,用数据决策。 本章节将强调数据在客户服务和投诉处理中的关键作用,教您如何收集、分析和利用客户相关数据,实现服务优化和精准决策。 关键绩效指标(KPI)设定: 介绍衡量客户服务和投诉处理效果的关键指标,如NPS(净推荐值)、CSAT(客户满意度)、CES(客户努力度)、首次响应时间、问题解决率等。 数据采集与分析工具: 推荐实用的数据采集和分析工具,如CRM系统、BI工具、调查问卷平台等。 基于数据的服务改进: 学习如何根据数据分析结果,识别服务短板,制定有针对性的改进措施。 客户反馈机制的建立与优化:聆听客户的声音。 积极有效的客户反馈机制是持续改进的基础。本章节将指导您如何设计和实施多样化的反馈渠道,并将其转化为 actionable insights。 多渠道反馈收集: 调查问卷(线上/线下)、访谈、焦点小组、在线评论、社交媒体互动等。 反馈分析与归档: 如何系统地分析收集到的反馈,并进行有效归档,以便追踪和参考。 将反馈转化为行动: 建立反馈闭环,确保客户的意见能够得到回应,并驱动实际的改进。 构建客户忠诚度:从满意到忠诚的飞跃。 最终的目标是将满意的客户转化为忠诚的拥护者。本章节将探讨一系列提升客户忠诚度的策略。 个性化关怀与增值服务: 提供超出客户预期的个性化关怀和增值服务。 客户忠诚度计划: 设计和实施有效的积分、会员、奖励等忠诚度计划。 社区建设与互动: 鼓励和支持客户社区的建设,增强客户的归属感。 建立情感连接: 探讨如何通过真诚、人性化的互动,与客户建立深厚的情感连接。 《客户服务与客户投诉处理实务手册》以其高度的实践性、系统的理论指导和丰富的案例分析,将成为您在客户服务和投诉处理领域不可或缺的得力助手。无论您是初入职场的服务新人,还是经验丰富的管理层,本书都能为您提供宝贵的启示和实用的工具,帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得客户,赢得未来。 这是一本真正为解决实际问题而生的手册,它将帮助您: 显著提升客户满意度和忠诚度。 有效化解客户投诉,减少负面影响。 提升团队专业度和工作效率。 构建积极的企业声誉和品牌形象。 最终实现企业业绩的持续增长。 如果您希望您的企业能够真正做到以客户为中心,如果您希望您的团队能够自信、从容地应对各种客户互动,那么,这本书将是您不容错过的选择。

用户评价

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不得不说,这本书的包装和排版都相当用心,翻起来手感极佳,字迹清晰,阅读体验非常舒适。我之前的工作经历中,虽然不是直接面对客户,但作为团队的一员,也经常需要协调和处理一些因为产品或流程问题引发的客户反馈。那时候,我们往往是“兵来将挡,水来土掩”,处理起来总显得有些被动和慌乱。这本书恰恰解决了我的这个痛点,它不仅仅是教你如何“灭火”,更重要的是教会你如何“防火”。作者通过大量的实际经验总结,系统地梳理了从客户心理分析到具体沟通技巧的完整流程。我尤其被书中关于“负面情绪的转化艺术”这一章节所打动,它用非常生动的方式阐释了,如何将客户的愤怒、失望转化为理解和认可,这需要极高的情商和技巧。书中提供的各种沟通模板和话术,虽然需要根据实际情况进行调整,但无疑为我们提供了一个坚实的起点,避免了无从下手或者说错话的尴尬。让我印象深刻的是,书中强调了“倾听”的重要性,并详细介绍了多种有效的倾听技巧,这让我意识到,很多时候,客户需要的只是被理解和被重视。这本书对我来说,更像是一位经验丰富的老前辈,用娓娓道来的方式,将他多年的宝贵经验毫无保留地传授给了读者。

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收到这本书的时候,我有点意外,因为我平常阅读这类实用手册的机会并不多,但它的封面设计和书名瞬间勾起了我的好奇心。在我阅读的过程中,我惊喜地发现,这本书的内容远比我想象的要丰富和深刻。作者不仅仅是简单地罗列了处理投诉的步骤,而是从更宏观的角度,探讨了客户服务在企业发展中的战略意义。它让我明白了,每一次与客户的互动,无论正面还是负面,都是一次品牌形象的塑造过程。书中关于“客户生命周期管理”的论述,以及如何通过有效的客户服务来延长客户的生命周期,并将其转化为忠实的拥护者,这一点对我启发很大。我尤其喜欢书中关于“服务文化的构建”的章节,它强调了将客户至上的理念融入到企业文化的每一个角落,而不仅仅是某个部门的职责。这让我意识到,提升客户服务水平,需要整个团队的共同努力和持续的投入。书中的一些案例,比如如何将一次棘手的投诉转化为一次成功的客户关系巩固,让我看到了服务不仅仅是“解决问题”,更是一种“创造机会”的能力。这本书的阅读体验非常流畅,结构清晰,易于理解,为我提供了一个全新的视角来审视客户服务和企业发展之间的关系。

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这本书的封面设计给我留下了深刻的印象,简洁而又不失专业感。当我翻开第一页,就被作者严谨的文字和条理清晰的逻辑所吸引。虽然我目前在工作中并没有直接接触到客户投诉处理的环节,但我一直在思考如何提升整个团队的服务意识和应对潜在客户不满的能力。这本书的出现,仿佛为我打开了一扇新世界的大门。它并没有停留于理论的层面,而是深入浅出地剖析了客户服务的方方面面,从建立积极的客户关系,到理解客户需求背后的真正动机,再到如何在沟通中展现同理心和专业性。尤其令我赞赏的是,书中提供了大量贴近实际的案例分析,这些案例并非照本宣科,而是经过提炼和升华,让我能够从失败的经验和成功的典范中汲取智慧。我特别喜欢其中关于“预见性服务”的部分,这让我意识到,很多时候,主动的沟通和及时的关怀,就能有效避免潜在的投诉,从而节省了大量的后续处理成本和精力。这本书的内容对我来说,更像是一份宝贵的“情商”和“沟通艺术”的修炼指南,让我深刻体会到,优质的客户服务不仅仅是解决问题,更是一种建立信任和忠诚的长期投资。我迫不及待地想将书中的一些心得运用到实际工作中,期待看到积极的变化。

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我拿到这本书后,迫不及待地翻阅起来,发现它的内容真是“干货”满满,完全没有一点废话。作者以非常接地气的方式,讲解了客户服务和投诉处理中的各种实操技巧。我是一名基层服务人员,每天都会接触到各种各样的客户,其中不乏一些情绪比较激动或者对产品有疑问的客户。这本书就像是我的“及时雨”,它详细地剖析了不同类型客户的心理特征,以及针对不同情况应该采取的沟通策略。我尤其喜欢书中关于“情绪管理”的部分,它不仅教会我如何控制自己的情绪,更重要的是如何有效地安抚和引导客户的情绪,将负面情绪转化为积极的互动。书中提供的“情景模拟练习”也非常实用,让我能够在阅读的同时,就尝试着去运用书中的技巧,加深理解。让我觉得特别有价值的是,书中还强调了“事后跟进”的重要性,并提供了一些跟进的模板和方法,这让我意识到,一次良好的客户互动,并不仅仅是在问题解决的那一刻,而是后续的持续关怀。这本书的语言风格非常亲切,读起来毫无压力,就像和一位经验丰富的朋友在交流心得一样。

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这本书的纸质和印刷都相当不错,拿在手里沉甸甸的,很有质感。当我开始阅读时,立刻就被作者的专业性和深度所吸引。我一直认为,客户服务不仅仅是销售人员的责任,而是贯穿于企业运营的各个环节。这本书正是我一直在寻找的,它系统地阐述了客户服务的核心理念,并提供了一套切实可行的操作指南。我特别欣赏书中对“客户投诉的本质”的剖析,它没有将客户的投诉简单地视为“麻烦”,而是将其视为宝贵的反馈,是企业改进产品和服务的绝佳机会。书中提供的“投诉处理流程图”和“常用沟通语录”,对于一线服务人员来说,简直是福音,能够有效地帮助他们应对各种突发情况。让我印象深刻的是,书中还详细讲解了如何利用数据分析来预测客户需求和潜在的投诉点,这一点非常有前瞻性。这让我意识到,优质的客户服务并非偶然,而是建立在科学的管理和精细化的运营之上。这本书的理论性和实践性结合得非常完美,为我提供了一个非常全面和深入的理解,让我对如何提升客户满意度和忠诚度有了更清晰的认识。

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京东活动给力

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买了好多客服的书,但是都写的太一般,达不到预期的要求,这本也很一般。

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很好哦了,双11当天就收到了!谢谢~京东太给力了!啦啦啦

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好书,真的非常好看,推荐大家购买

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京东活动给力

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服务很好,速度很快!

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书不错,学习了

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京东快递速度果然很快,书也是正品

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