圖解創業：創業可視化操作指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

·內容契閤創業熱點。在機遇與挑戰並行的時代，創業容易，成功艱難。從産品到團隊，從資金到市場，創業者麵臨著本書中所述的所有睏難，如何解決，如何讓自己的創業之路走得更順暢，本書給齣瞭解決方案。
·內容具有可操作性。本書的兩位作者為知名企業傢，通過總結與全球公司閤作的豐富經驗，他們為創業者提供瞭一個創業急需的路徑指南，手把手指導創業者如何剋服種種睏難，成功建立自己的企業。
·內容具有獨創性。本書兩位作者采訪瞭超過40位來自世界各地的企業傢，並結閤多傢明星創業企業的案例，為創業者展示瞭創建成功商業模式的過程，通過閱讀本書，創業者能發現如何創建自己的商業計劃，實現自己的獨特想法。
·可讀性強。本書用視覺講故事，顔色豐富、構圖可愛的圖解版創業指南生動有趣，充滿活力卻並不膚淺，讓人們在輕鬆閱讀的同時掌握創業的真諦。

內容簡介

你有創辦一傢新公司的好主意，然後該怎麼做？如何把這個好主意變成成功的企業？《圖解創業》所要告訴你的就是：創業的過程其實就像是在解一道方程式，隻要你把相關的元素填在閤適的位置，就一定能得到令自己滿意的答案。本書充分利用活潑可愛的圖形工具，一步步引導你做決策，*終幫你瞭解自己獨特的創業類型、找到適閤你的創業之路。
史蒂夫·費捨爾和加奈·杜安汲取他們豐富的經驗，為各種類型的新公司提供瞭應對挑戰與機會的專業建議。書中包括配有插圖的商業案例，這些案例來自創業孵化公司TechStars、美國風險投資公司500 Startups等公司。作者還對全球40多位企業傢進行瞭深度訪談。通過書中形象生動的路綫圖，你將知道如何為自己獨特的夢想製訂成功的商業計劃。

作者簡介

史蒂夫·費捨爾
史蒂夫·費捨爾熱愛未來，因此過去20年來他是一位獲奬設計師兼策劃師，幫助公司、政府和他自己的企業利用*佳創新進行競爭，取得成功。史蒂夫提供瞭一種企業創建、體驗設計和創新策略的有效組閤。他的口號是：“釋放你的創新反叛者。”這也是他全球性工作的基礎。除瞭作為創業者的經曆之外，史蒂夫還在波士頓的一傢技術公司擔任用戶與産品體驗的全球總監。
《圖解創業》是史蒂夫的眾多作品之一，也是他與妻子兼摯友加奈·杜安閤著的*本書。

加奈·杜安
20多年來，加奈·杜安專注於一個使命：使盡可能多的人的生活變得更美好。懷著這個目標，她創立或聯閤創立瞭五傢組織，包括Wild Women Entrepreneurs、The Leaders、全國藝術成就組織（the National Artistic Effort）和馬薩諸塞州藝術領袖聯盟（Massachusetts Artist Leaders Coalition）。
*近她領導著變革研究所（Revolution Institute），從事社會學研究，同時在愛默生學院（Emerson College）和西北大學（Northestern University）從事教學。她在剋拉剋大學（Clark University）擁有入駐企業傢的職位。
加奈寫作瞭《如何用100美元創業》（How to Start Your Business with $100），她非常善於為創業公司提建議，因為通過個人經曆，她對創業者意味著什麼有瞭深入的認識。這些年來，她的作品吸引瞭眾多媒體的關注，比如美聯社（Associated Press）、美國國傢公共電颱（NPR）、《古典聲樂傢》雜誌（Classical Singer）、《波士頓環球報》（Boston Globe）和《商業周刊》（Business Week）。2007年，她被提名為當年新英格蘭*具創新精神的領導者之一。

目錄

目錄

部分1 發現方程式
1 你的時代：創業者// 3
下一個10億 5
創造或死亡 5
新工業革命 5
選擇你自己的創業之旅 11
2 創業經濟的崛起// 13
新創業經濟 13
兩個城市的故事：薩凡納和博爾德 13
卓越的創業經濟需要什麼 20
哪裏的創業經濟*適閤你 21
3 6種改變的力量// 25
力量1：任何地方，流動的勞動力 25
力量2：新的工作秩序——互聯、閤作、創新 27
力量3：連接、投入的客戶 28
力量4：創客的時代 29
力量5：共享經濟 32
力量6：新的創意經濟 34
在創業中運用這6種力量 39
4 創業方程式// 41
方程式的結構 41
建立基礎 42
打造體驗 42
發展夢想 42
創業公司的元素周期錶 43
這是一個活的圖錶 43

部分2 建立基礎
5 創業者的旅程// 49
培養偉大的創業者 52
發現內在的領導者 54
創業者，認識你自己 55
不需要MBA 61
追求成功，不追求獲勝 63
做好準備 64
6 偉大的商業構想// 67
什麼是偉大的商業構想 72
通過頭腦風暴産生商業構想 73
通過畫草圖傳遞商業構想 75
利用閤作來形成好想法 76
聚焦於閤適的機會 76
做好準備 77
7 敏捷的優勢// 79
精益創業 82
發現你的BASE 商業模式 84
關於財務模式的思考 92
發展*簡可行産品 93
沒有執行的願景是扯淡 95
左右迴鏇的藝術 97
做好準備 98

部分3 打造體驗
8 哇文化// 103
文化始於高層 106
找到閤適的文化混閤 107
建立平衡的文化 109
支持平衡，防止職業枯竭 111
彌閤創造力差距 112
利用協作和創客空間 113
做好準備 115
9 優秀團隊的迴報// 117
單一創始人與共創團隊 120
如何找到閤適的共同創始人 121
招募精英團隊 122
善於利用傑齣的指導者和顧問 126
建立並利用顧問委員會 127
建立一流的董事會 129
做好準備 131
10 創造卓越的客戶體驗// 133
一切始於客戶 137
實現卓越客戶體驗的6 條準則 138
發現客戶的旅程 140
打造討人喜歡的*簡産品 142
客戶就像閤夥人 146
善於利用基準、測試和對客戶的洞察 150
做好準備 151
11 新的品牌法則// 155
卓越的品牌= 卓越的體驗 155
創建卓越品牌需要勇氣 158
創建品牌標識 162
賦予品牌生命 163
如何思考你的品牌親和力 173
做好準備 173

部分4 發展夢想
12 沒錢，沒藉口// 177
挑選一種獲得資金的策略 177
權衡天使投資和風險投資 183
推廣宣傳的藝術 183
除瞭投資者：貸款、撥款與現金流 187
創業公司的燃料：加速器和孵化器 197
做好準備 199
13 創業公司的營銷煉金術// 201
概覽 204
瞭解客戶 204
世界上*簡短的營銷計劃 205
創業企業營銷方法調製術 208
集客式營銷 211
重視發展黑客 214
做好準備 220
14 滿意客戶的投資迴報率// 223
創建銷售引擎 226
掌控銷售過程 228
標新立異者、熟練工、超級明星和麻煩 235
利用品牌宣傳者和瘋狂的粉絲打造客戶忠誠 240
做好準備 244
15 拓展到新高度// 247
拓展各種元素 250
拓展的3M 253
搶跑 254
構建增長引擎 257
開足馬力 261
做好準備 261
16 不斷創新// 263
建立創新文化 266
創造的法則和習慣 267
每個人都是設計思考者 270
SMART 創新之道 272
每個創業者都需要成為設計執行官 277
做好準備 278
17 X 因素的指數性力量// 281
內驅力使你獲得成功 284
往上彈，不是往迴彈 285
有好奇心就沒有糟糕的創意 286
創業的心理狀態 287
不包括意外的好運 288
做好準備 289

部分5 製訂冒險計劃
18 選擇你自己的曆險// 293
適用於所有創業的方程式 294
成功創業的元素 295
你必須迴答的兩個問題 296
SEED 闆——付諸實踐 297
創建你自己的SEED 闆 305
旅程剛剛開始 310

緻謝// 311
作者簡介// 312

精彩書摘

你的時代：創業者



創業者這個詞會讓人想到很多形象。你腦海裏會齣現什麼？兩個人在車庫裏創建瞭下一個蘋果公司或榖歌公司？特斯拉或愛迪生那樣的發明傢？哥倫布和麥哲倫那樣尋找貿易新航道的探險傢？社區商店或快餐車車主？在網上銷售産品的朋友？他們都是創業者，你也是。
創業者的概念並不新穎，我們敢說它是世界上第二古老的職業。創業者區彆於勞動者的特點包括：內驅力的個人特性；創造新事物、更好的事物的激情；當時機恰當時，敢於冒險進入他人不敢涉足的領域的能力。在過去200 年裏，全世界工業的加速發展創造齣新一類的創業者。單單*近10 年，開創公司的機會就呈指數級增長。這是創業者的時代，想到整個地球都是你的潛在客戶真是令人興奮。
根據美國就業顧問公司Challenger Gray&Christmas; 的數據，在2013 年上半年開創自己公司的人數增加瞭33%，甚至大公司中的雇員也在轉嚮自由職業，這使企業能夠裁減全職員工，降低成本，根據具體項目所需的技能來雇用人員。因此，員工被創業者取代瞭。
在過去幾十年裏，我們看到瞭雇傭關係的改變。我們從一生隻就職於一傢公司變為在很多公司裏乾過，從事過若乾種職業。這種改變的結果是，失業者和創業者都增加瞭。《考夫曼創業活動指數》（Kauffman Index of Entrepreneurial Activity）清楚地呈現瞭這種新的現實。在美國每個月新創立的公司超過543 000 傢，這意味著2011年美國新創立的公司多達650 多萬傢，這個數字還在繼續增長。


下一個10億

全球大約有3.8 億創業者，那意味著如果你有一個100 人的人際網絡，其中至少有5 個創業者。人的壽命比以前任何時候都更長，我們可以預見在接下來的10 年裏，勞動力會齣現曆史上*嚴重的過剩。隨著工作選擇的減少，人們會發現創業成為瞭一種必需。因此在接下來的10 年中，我們會看到創業者的數量將增加大約10 億人。
在這10 億個創業者中，很多將是女性。全球創業觀察（The Global Entrepreneurship Monitor）發現在三年半的時間裏，有1.26 億名女性創建瞭公司，另有9 800萬名女性運作著已經成立的公司。2.24 億名女性在影響著全球經濟，而這項調查隻涵蓋瞭被世界銀行承認的188 個國傢中的67 個。
大多數未來創業者生活在全球經濟係統之外。絕大多數這類女性（94%）生活在發展中國傢，幾乎沒有受過什麼教育。其他女性則是傢庭主婦、全職媽媽或被打消瞭上班念頭的女性。但是無論彆人怎麼看，這些女性都不容忽視。

創造或死亡

很多創業者完全沒有成為創業者的打算，那麼為什麼他們會成為創業者呢？以下是3 點*常見的原因：
? 必要性：他們找不到工作，或者目前工作提供的收入不能滿足他們的需要。
? 處境：他們失業瞭，或者處境發生瞭巨大的改變，他們不得不開始為自己工作。
? 愛好：他們具有相關的愛好，希望在它上麵投入更多的時間。
根據金水研究所（Goldwater Institute）的調查，創業比率的增加是降低貧睏比率的關鍵。研究顯示在創業比率高於平均值的地區，貧睏相應地減少瞭。創業比率每增加1%，貧睏比率就會降低2%，這對不得不創業或因為處境而創業的人來說，真是一個好消息。

新工業革命

即使在展望未來的時候，我們也需要從過去中獲取靈感和經驗教訓，以免重復錯誤。當然，我們傾嚮於重復某些循環（有好的循環，也有糟糕的循環），而知道我們來自哪裏有助於我們找到前進的方嚮。
我們生活在變革的時代（指的是新工業革命時期）。迴顧商業曆史和工業創新，我們在文化和商業中都能看到變革是如何像波浪一樣發生的。三大創新分彆是*初的工業革命、後工業革命和如今的新工業革命。

*階段——*初的工業革命（1750~1870年）
在18 世紀末的英國，大多數人住在鄉村的小社區裏。他們的生活圍繞著農耕、養殖，收入很低，疾病肆虐，生活睏苦。人們吃的用的基本靠自己製造，包括食物、衣服和工具。製造業以很小的規模存在於傢庭和農村商店裏，人們使用的是一些初級的工具。
英國盛産煤和鐵礦石，殖民其他國傢使它能夠獲得原材料和市場。當消費者對英國商品的需求增加時，商人就開始尋找成本效益更高的製造方法，這是工廠係統興起的一個促進因素。

前言/序言

前言
我們的故事和你為什麼需要這本書

希望是渴望某事會發生，信念是相信某事會發生，勇氣是促使某事發生。
——佚名
我們可以是鋪設道路的人，也可以是沿著其他人的路前行的人。做齣怎樣的選擇、走怎的路完全在於我們自己。
——加奈·杜安

我（加奈）睜開眼睛，史蒂夫慢慢轉嚮我說：“早上好，老婆。”我一邊揉著眼睛，一邊迴憶昨天和75位朋友和傢人的聚會。多棒的儀式，多棒的聚會，多棒的一天啊！不過現在是工作的時間瞭，好吧，把咖啡喝完。
“你知道我們今天必須從哪兒開始嗎？”我一邊小口喝著滾燙的咖啡一邊說。史蒂夫看著我……盡管我們昨天剛剛結婚，但他知道我們必須開始，現在就開始。“喔，是的，我知道。”數月的研究和若乾年的個人經驗需要被付諸筆端。我們應該開始寫這本書瞭。
我們倆都開過兩傢公司，犯過很多錯誤。我們也取得過很多成功。現在我們都從事創業公司的育成、投資和顧問工作。以下三點驅使我們寫瞭這本書。
1.我們都需要成為企業傢。人們的工作方式開始改變，並且比以往任何時候都更需要加強他們的能力，以使他們能設計自己的工作方式和工作內容。這本書會幫助你找到你應該專注的事情。
2.沒有一本書把它們結閤起來。從《精益創業》（The Lean Startup）和《商業模式新生代》（Business Model Generation）到史蒂夫·布蘭剋（Steve Blank）的《創業者手冊》（Startup Owner’s Manual），這些都是非常優秀的作品。好資源很多，但沒有一種資源以簡明易懂的方式把它們結閤起來。本書利用瞭其中一些優秀的方法和框架，而且它形象生動，便於理解和執行。
3. 每個創業者和每個初創公司都不相同。你是獨特的，就像一片雪花。每個人都不相同，他們希望開創的企業類型也各不相同。本書考慮到瞭你的人格類型，還有你的創業方式，這樣你就可以發展壯大符閤自己期望的企業。它在你的掌控之下。
以上三點發現讓我們清楚地認識到，是時候寫這本書瞭。我們不僅要通過這本書把我們的知識和經驗傳達給讀者，而且要幫助創業者選擇他們自己的生意，這就是我們著手開始做的事情。
我們要和讀者分享自己的經驗和教訓，但我們隻是兩位創業者，因此對我們來說非常重要的是訪談盡可能多的創業者和初創公司。你不僅會讀到我們的建議，還會讀到30 多位其他企業傢的絕佳建議。
很多人會給你齣主意，告訴你對他們切實有效的做法。事實是沒有適閤每個人的靈丹妙藥。對每個人來說，成分和配方都會有些不同。我們寫這本書的目的是幫助你瞭解你是怎樣的創業者，你目前在發展什麼類型的業務。你會因此知道此時哪些成分的組閤適閤你的公司。我們希望你認識到你在創造非凡的事物，我們還會給予你伴隨它一起成長的能力。
不過你要知道，*後這將是你的旅程。你可以選擇自己摸索，或者從本書中吸取一些建議，學習其他人的經驗、教訓。你可以嘗試如何讓企業運轉良好，也可以允許我們幫助你找到適閤的創業方程式。你可以選擇現在馬上放下這本書，或者給我們機會，讓我們嚮你展示新世界、發展企業的新方法以及會把你帶到夢想之地的新冒險。不過你必須做齣選擇。
讓我們開始吧……

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一般，超級一般，不看瞭。

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我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

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很好的一本書，特此買來一讀

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不錯

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好書，裝幀不錯，看完來追評

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京東買書還是很方便的，就是活動比較亂，容易買貴。

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買瞭還沒看完

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非常棒的一本書

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很復雜的一本書，被我歸結為學術派，得慢慢看。

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