創業管理：創業者視角下的機會、能力與選擇 [Entrepreneurship] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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吳何著

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發表於2024-11-25

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圖書介紹

齣版社：中國市場齣版社

ISBN：9787509215784

版次：1

商品編碼：12216687

包裝：平裝

叢書名： COMPETITIVE ADVANTAGE SERIES

外文名稱：Entrepreneurship

開本：16

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：352

字數：455000

圖書描述

産品特色

編輯推薦

■ 這是一本教材，更是一本純乾貨創業實戰指南！

■ 按創業過程模式進行敘述

■ 緊貼現實中創業者麵臨的睏境和機會

■ 大量的真實事例幫助讀者將概念與實際決策進行關聯

■ 圖錶豐富：讀者友好型的敘述方式

■ 基於真實企業經營活動的28個創業案例

■ 基於真實企業經營活動的36個創業行動專題

■ 新鮮的案例：來自高技術企業、互聯網企業及傳統産業

■ 實戰指導讀物：基於團隊與組織變革谘詢經驗

■ 獨特的創業者視角：注重創業過程中的價值創造機會、核心能力和關鍵決策

■ 遵循國際商學院促進協會（AACSB）2017年新版認證標準

■ 可提供教學課件（PPT）

內容簡介

本書強調瞭創業學習的三個方麵：

■ 對機會的態度。能夠以願景來引導行動，實現價值創造。

■ 對解決問題能力的敏感。不能寄希望於常規的、例行的流程，必須找齣富於想像力、適閤企業情境的方案和路徑並堅持下去。

■ 對關鍵選擇與風險控製的認識。在短時間內密集做齣大量的決策，在不確定條件評估關鍵決策的影響和風險控製。

以下這些問題的答案，可以嘗試在本書中找：

□ 創業的過程有哪些步驟？

□ 如何發現及評估創業機會？

□ 創業過程中，有哪些要命的誤區？

□ 資本需求計劃如何訂製？

□ 嚮朋友或傢人融資需要注意些什麼？

□ VC的每一句話，背後意味著什麼？

□ 我的每一句話，VC會怎麼理解？

□ 如何組建創業團隊，利潤又該如何分配？

□ 對於創業的點子，如何進行靠譜的可行性分析？

□ 怎樣做市場、技術、財務方麵的調研？

□ 如何分析産品或服務的生命周期？

□ 如何分析來自競爭對手的威脅？

□ 如何確定和開發適閤自己的商業模式？

□ 商業模式的失敗有哪些原因？

□ 商業模式畫布怎麼玩？

□ 商業計劃書具體怎麼做？

□ 演示商業計劃有何技巧？

□ 完美的商業計劃書長什麼樣子？

□ 注冊企業的過程中，有何注意事項？

□ 如何避免法律糾紛？

□ 如何兼顧商業倫理和社會責任？

□ 知識産權和商業秘密的保護，該怎麼做？

□ 想要輕鬆搞定財務上的各種錶（關鍵經營數據），怎麼做？

□ 財務上的各種“率”有何講究？

□ 如何管理現金？

□ 上市，好處和壞處誰能說明白？

□ 創業企業的領導者，有何特彆之處？

□ 如何招募到優秀人纔？這方麵大公司是怎麼做的？

□ 團隊的發展，要經過哪幾個階段？

□ 如何製訂營銷戰略？

□ 怎樣設計銷售過程？

□ 關於企業成長，如何做靠譜的設想？

□ 怎麼玩特許經營？

□ 加入特許經營的好處和壞處有哪些？

□ 如何辨彆特許經營中的欺詐行為？

□ 吧啦吧啦……

作者簡介

吳何，資深管理顧問，著有《現代企業管理》（第二版）等暢銷教材。（後略）

內頁插圖

精彩書摘

　　關於創業的常見誤解
　　媒體對創業活動和創業者進行瞭大量的報道，但同時也導緻人們形成瞭對創業的刻闆印象，其中有許多是錯誤的。下麵整理瞭一些常見的錯誤認識。
　　誤解一：創業者是為瞭錢而創業的。
　　正如前麵已經提到過的，創業者的動機可能是多樣的，但第一位的動機則是滿足創業者追求獨立和創造新事物的需求。創業者通常不願意為彆人工作，希望通過努力創造齣自己所獨有的東西。創業者的內在動機包括獨立、控製自身命運以及對企業的成功完全負責所帶來的滿足感。這當然不是說創業者不想賺錢，他們當然希望能夠賺錢。然而，相對於內在動機，賺錢這樣的外在動機對於創業者屬於第二位的。第一批阿裏巴巴成員與馬雲一起從北京迴到杭州時，其中有許多人在北京有很好的工作機會，他們也並不知道未來這傢企業將成為全球最大的電子商務公司。
　　誤解二：創業是有錢人的事情。
　　這是十分常見的誤解，也是很多人拒絕采取創業行動的理由。正如美國考夫曼基金會的發現，由於技術的發展，創業的成本已經顯著降低瞭，這也包括商業運營的成本如房屋租金等。“任何有想法的人，都可以更方便地進入市場。”［1］專注於中小企業成長的商業期刊Inc.每年都會公布創業資金低於1000美元的成功企業。在2012年“Inc.創業500強企業中”，起步資金低於1萬美元的創業企業占61%。［2］事實上，與創業資金相比，管理團隊、市場、社會網絡和價值鏈上的關聯等可能是更加重要的因素。
　　誤解三：創業必須先有瞭不起的想法。
　　許多偉大的企業都是從不那麼瞭不起的想法起步的，這個名單上包括三星、迪斯尼、索尼、豐田、諾基亞，也包括中國的華為和聯想。三星早期是賣魚乾、蔬菜和水果的企業。華為創業管理：創業者視角下的機會、能力與選擇 [Entrepreneurship] 下載 mobi epub pdf txt 電子書格式