创业管理：创业者视角下的机会、能力与选择 [Entrepreneurship] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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吴何著

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发表于2024-05-01

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图书介绍

出版社：中国市场出版社

ISBN：9787509215784

版次：1

商品编码：12216687

包装：平装

丛书名： COMPETITIVE ADVANTAGE SERIES

外文名称：Entrepreneurship

开本：16

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：352

字数：455000

图书描述

产品特色

编辑推荐

■ 这是一本教材，更是一本纯干货创业实战指南！

■ 按创业过程模式进行叙述

■ 紧贴现实中创业者面临的困境和机会

■ 大量的真实事例帮助读者将概念与实际决策进行关联

■ 图表丰富：读者友好型的叙述方式

■ 基于真实企业经营活动的28个创业案例

■ 基于真实企业经营活动的36个创业行动专题

■ 新鲜的案例：来自高技术企业、互联网企业及传统产业

■ 实战指导读物：基于团队与组织变革咨询经验

■ 独特的创业者视角：注重创业过程中的价值创造机会、核心能力和关键决策

■ 遵循国际商学院促进协会（AACSB）2017年新版认证标准

■ 可提供教学课件（PPT）

内容简介

本书强调了创业学习的三个方面：

■ 对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。

■ 对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。

■ 对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。

以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找：

□ 创业的过程有哪些步骤？

□ 如何发现及评估创业机会？

□ 创业过程中，有哪些要命的误区？

□ 资本需求计划如何订制？

□ 向朋友或家人融资需要注意些什么？

□ VC的每一句话，背后意味着什么？

□ 我的每一句话，VC会怎么理解？

□ 如何组建创业团队，利润又该如何分配？

□ 对于创业的点子，如何进行靠谱的可行性分析？

□ 怎样做市场、技术、财务方面的调研？

□ 如何分析产品或服务的生命周期？

□ 如何分析来自竞争对手的威胁？

□ 如何确定和开发适合自己的商业模式？

□ 商业模式的失败有哪些原因？

□ 商业模式画布怎么玩？

□ 商业计划书具体怎么做？

□ 演示商业计划有何技巧？

□ 完美的商业计划书长什么样子？

□ 注册企业的过程中，有何注意事项？

□ 如何避免法律纠纷？

□ 如何兼顾商业伦理和社会责任？

□ 知识产权和商业秘密的保护，该怎么做？

□ 想要轻松搞定财务上的各种表（关键经营数据），怎么做？

□ 财务上的各种“率”有何讲究？

□ 如何管理现金？

□ 上市，好处和坏处谁能说明白？

□ 创业企业的领导者，有何特别之处？

□ 如何招募到优秀人才？这方面大公司是怎么做的？

□ 团队的发展，要经过哪几个阶段？

□ 如何制订营销战略？

□ 怎样设计销售过程？

□ 关于企业成长，如何做靠谱的设想？

□ 怎么玩特许经营？

□ 加入特许经营的好处和坏处有哪些？

□ 如何辨别特许经营中的欺诈行为？

□ 吧啦吧啦……

作者简介

吴何，资深管理顾问，著有《现代企业管理》（第二版）等畅销教材。（后略）

内页插图

精彩书摘

　　关于创业的常见误解
　　媒体对创业活动和创业者进行了大量的报道，但同时也导致人们形成了对创业的刻板印象，其中有许多是错误的。下面整理了一些常见的错误认识。
　　误解一：创业者是为了钱而创业的。
　　正如前面已经提到过的，创业者的动机可能是多样的，但第一位的动机则是满足创业者追求独立和创造新事物的需求。创业者通常不愿意为别人工作，希望通过努力创造出自己所独有的东西。创业者的内在动机包括独立、控制自身命运以及对企业的成功完全负责所带来的满足感。这当然不是说创业者不想赚钱，他们当然希望能够赚钱。然而，相对于内在动机，赚钱这样的外在动机对于创业者属于第二位的。第一批阿里巴巴成员与马云一起从北京回到杭州时，其中有许多人在北京有很好的工作机会，他们也并不知道未来这家企业将成为全球最大的电子商务公司。
　　误解二：创业是有钱人的事情。
　　这是十分常见的误解，也是很多人拒绝采取创业行动的理由。正如美国考夫曼基金会的发现，由于技术的发展，创业的成本已经显著降低了，这也包括商业运营的成本如房屋租金等。“任何有想法的人，都可以更方便地进入市场。”［1］专注于中小企业成长的商业期刊Inc.每年都会公布创业资金低于1000美元的成功企业。在2012年“Inc.创业500强企业中”，起步资金低于1万美元的创业企业占61%。［2］事实上，与创业资金相比，管理团队、市场、社会网络和价值链上的关联等可能是更加重要的因素。
　　误解三：创业必须先有了不起的想法。
　　许多伟大的企业都是从不那么了不起的想法起步的，这个名单上包括三星、迪斯尼、索尼、丰田、诺基亚，也包括中国的华为和联想。三星早期是卖鱼干、蔬菜和水果的企业。华为创业管理：创业者视角下的机会、能力与选择 [Entrepreneurship] 下载 mobi epub pdf txt 电子书格式