具體描述
産品特色
編輯推薦
1.企業人力資源管理全程實務必備工具書。
本書以有效、實用、易操作為目的，內容有料、講解有道、分析有方，是一本讓企業效益輕鬆提升20%的績效管理實戰書。
一看就能懂的管理思路；
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在實施績效管理的過程中，是否有明確的戰略目標？
實施績效考核時，是否與員工進行瞭充分的溝通？
績效考核的結果是否及時應用到管理工作中？
資深HR用3個問題直指企業績效管理中盲目抓不住重點，不能從根本上發揮績效管理的激勵作用等弊病，幫你建立正確的思考邏輯，突破績效管理工作的思維瓶頸。
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4.適閤並不限於以下人群閱讀
人力資源管理專業的畢業生/人力資源新手/人力資源專員/企業的中層管理者
內容簡介
本書以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主綫，詳細地闡述瞭績效管理的運行機製，對績效計劃如何製訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給齣瞭清晰的技術指導。在行文中，全書采用瞭理論與實際相結閤、圖錶與工具相結閤、方法與案例相結閤的編排模式，力求給績效工作者直接、實用的操作建議。
作者簡介
鄭芳，管理學碩士，國傢一級人力資源師，上市公司人力資源經理，多年來一直從事人力資源工作，緻力於知名企業內部機製的研究，並把知名企業的核心工作法學以緻用到企業管理工作中，現任上市公司人力資源總監。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵、員工培訓以及人力資源管理整體解決方案設計。
精彩書評
NULL目錄
第1章
全麵認識績效管理
【引導案例】
1.1?績效管理概述?/?005
1.1.1 績效?/?005
1.1.2?績效考核?/?007
1.1.3?績效管理?/?008
1.2?績效管理在人力資源管理中的地位?/?012
1.2.1?企業需要?/?012
1.2.2?管理者需要?/?013
1.2.3?員工需要?/?014
1.3?績效管理的目的?/?016
1.4?績效管理工具?/?018
1.4.1?綜閤平衡計分卡?/?018
1.4.2?關鍵績效指標法?/?021
1.4.3?目標管理法?/?023
1.4.4?360度考核法?/?025
1.5?績效管理常見的誤區?/?030
第2章
科學製訂績效計劃
【引導案例】
2.1?績效計劃概述?/?038
2.1.1?績效計劃分類?/?038
2.1.2?績效計劃的內容?/?039
2.1.3?績效計劃的作用?/?040
2.2?績效計劃的製訂?/?042
2.2.1?績效計劃的製訂原則?/?042
2.2.2?績效計劃的製訂流程?/?043
2.3?績效計劃溝通?/?047
2.3.1?績效計劃溝通的內容與方式?/?047
2.3.2?員工績效目標溝通?/?048
2.4?績效計劃的公示?/?051
2.5?績效計劃書示例?/?053
2.5.1?部門績效計劃書示例?/?053
2.5.2?員工績效計劃書示例?/?060
2.5.3?中層管理者績效計劃書示例?/?065
2.5.4?員工個人績效計劃PBC模闆?/?070
第3章
績效考核指標
【引導案例】
3.1?績效考核指標的設定?/?076
3.1.1?績效考核指標的分類?/?076
3.1.2?績效考核指標的設定原則?/?080
3.1.3?績效考核指標的設定程序?/?082
3.1.4?績效指標的設定方法?/?084
3.2?績效考核指標的權重設計?/?090
3.2.1?設計指標權重的目的?/?090
3.2.2?指標權重設計原則?/?091
3.2.3?指標權重設計方法?/?092
3.3?績效衡量標準的設定?/?094
3.3.1?績效衡量標準概述?/?094
3.3.2?績效衡量標準的確定方法?/?096
3.4?考核指標體係?/?099
3.4.1?考核指標體係的設計原則?/?099
3.4.2?考核指標體係的設計程序?/?100
第4章
績效輔導
【引導案例】
4.1?績效輔導概述?/?106
4.1.1?績效輔導的概念?/?106
4.1.2?績效輔導的目的?/?108
4.2?績效輔導的內容?/?112
4.3?績效輔導的方式?/?114
4.4?績效輔導的技巧?/?117
4.4.1?營造和諧的輔導氛圍?/?117
4.4.2?有效地傾聽?/?118
4.5?提高管理者的輔導能力?/?120
4.5.1?目標管理能力?/?120
4.5.2?溝通能力?/?121
4.5.3?激勵能力?/?122
4.6?績效輔導溝通記錄錶?/?123
第5章
績效考核的高效實施
【引導案例】
5.1?績效考核準備工作?/?127
5.1.1?績效基礎理念培訓?/?127
5.1.2?績效考核團隊組織?/?134
5.1.3?績效考核方法的選擇?/?138
5.1.4?績效考核周期的確定?/?141
5.1.5?績效考核實施誤區?/?144
5.2?績效考核體係設計?/?146
5.2.1?績效考核體係的設計原則?/?146
5.2.2?企業戰略目標分解?/?147
5.2.3?編製崗位說明書?/?148
5.2.4?設計績效考核錶?/?151
5.3?績效考核實施管理?/?156
5.3.1?績效考核實施流程?/?156
5.3.2?績效考核啓動?/?157
5.3.3?績效考核信息的管理?/?159
5.4?績效考核誤差規避?/?166
5.4.1?常見誤差?/?166
5.4.2?閤理規避誤差 ?/?168
5.5?管理層績效考核?/?171
5.5.1?中基層管理者績效考核?/?171
5.5.2?高層管理者績效考核?/?176
第6章
績效反饋與麵談
【引導案例】
6.1?績效反饋?/?185
6.1.1?績效反饋的目的?/?185
6.1.2?績效反饋的原則?/?186
6.1.3?績效反饋的方式?/?187
6.2?績效反饋麵談?/?190
6.2.1?績效反饋麵談的準備?/?190
6.2.2?績效反饋麵談的內容?/?192
6.2.3?績效反饋麵談的實施?/?193
6.2.4?績效反饋麵談的實施技巧?/?196
6.3?績效改進?/?200
6.3.1?績效改進的流程?/?200
6.3.2?績效改進計劃的製訂原則?/?201
6.3.3?績效改進計劃的內容?/?202
第7章
績效投訴的處理
【引導案例】
7.1?績效投訴類型?/?208
7.1.1?對績效考核製度的投訴?/?208
7.1.2?對績效考核結果的投訴?/?209
7.1.3?對績效結果應用的投訴?/?210
7.2?績效投訴處理流程?/?212
7.2.1?績效投訴的受理?/?212
7.2.2?績效投訴的調查?/?214
7.2.3?績效投訴的處理?/?214
7.2.4?績效考核投訴處理方法?/?215
7.3?員工申訴製度?/?219
第8章
閤理應用績效考核結果
【引導案例】
8.1?績效考核結果應用方嚮與原則?/?224
8.1.1?績效考核結果的應用方嚮?/?224
8.1.2?績效考核結果的應用原則?/?224
8.2?考核結果應用於薪酬?/?227
8.2.1?工資調整?/?227
8.2.2?奬金分配?/?234
8.3?考核結果應用於人員調配?/?238
8.3.1?崗位調整?/?238
8.3.2?員工淘汰?/?239
8.3.3?員工招聘?/?241
8.4?考核結果應用於培訓與開發?/?243
8.4.1?員工培訓?/?243
8.4.2?員工職業生涯規劃?/?246
8.5?績效考核結果與製度完善?/?251
8.5.1?績效結果分析方法?/?251
8.5.2?部門績效分析?/?252
8.5.3?企業績效分析?/?254
8.5.4?製度優化?/?256
附錄1?企業常用績效考核指標庫?/?259
附錄2?企業常用績效量化考核錶?/?268
精彩書摘
【引導案例】
李婷是K公司的老員工，大學一畢業就到瞭這傢公司，到現在即將10年瞭。10年間，李婷從最基層的銷售人員做到如今的銷售經理，為公司做齣瞭很大的貢獻。但是，最近李婷萌生瞭離職的想法。
原來，K公司在年初製訂瞭銷售計劃，與去年相比，銷售目標提高瞭近100%。李婷作為銷售經理，認為這個目標並不閤理。這兩年市場競爭越來越激烈，公司的産品綫也比較老舊，缺乏創新，在市場上明顯缺乏競爭力，但銷售計劃卻要比去年提高100%，李婷覺得不閤理。她嚮上級領導反映瞭好幾次，但上級領導認為根據公司銷售人員狀況和公司業務的增長
情況，製訂這一銷售計劃是可行的。而且公司還改變瞭原來的考核方法，把原來的按季度考核變成瞭按月考核，還實行負激勵，完不成目標就要進行罰款。盡管員工提齣瞭很多反對意見，但是公司還是實行瞭新的考核辦法。一個季度過後，銷售部的銷售業績與銷售目標相差甚遠，員工的績效奬金也比之前少瞭很多，大傢的積極性也受到嚴重打擊。
李婷作為銷售經理，壓力很大。她認為公司製訂的銷售計劃不切實際，績效目標設置得太高導緻員工無法完成，基層員工都怨聲載道，對公司存在嚴重不滿。而上級領導卻認為是員工乾勁不足纔導緻無法完成目標。因此，李婷非常苦惱。
績效計劃是績效管理的初始環節，成功的績效管理都是從成功的績效計劃開始的。但是很多企業的管理者卻忽視瞭績效計劃的作用，在製訂績效計劃時，不顧實際，隻喊口號，這就為績效管理的失敗埋下瞭伏筆。在上述案例中，K公司不顧實際情況盲目製定瞭過高的銷售目標，導緻很多銷售人員無法完成任務，既影響瞭公司目標的實現，又招緻瞭員工對公司的怨言。
2.1 績效計劃概述
一條漂亮的裙子，一座輝煌的大廈，其最開始的模樣，都是被設計師畫在紙上的藍圖。裙子什麼款型、用什麼布料、什麼樣的針腳，大廈蓋幾層、每層的格局怎麼安排，都會在設計師的藍圖中得到體現，這樣，後續的工作人員纔能清楚地知道應該怎麼實施。其實，企業的績效管理跟做裙子和蓋大樓一樣，首先要有一個規劃藍圖，在這個規劃藍圖的指導下，各級員工目標纔能明確，行動纔能有力、高效。可以說，成功的績效管理是從績效計劃開始的。
2.1.1 績效計劃分類
績效計劃是管理者和員工就員工應該實現的工作績效進行溝通的過程。最終的溝通結果要落實為正式的書麵協議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協議。績效計劃的設計從公司最高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，最終落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經營業績計劃過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃過程。
從靜態角度來看，績效計劃是企業與部門、員工之間簽訂的，考核期間對部門、員工的工作任務與衡量標準的契約；從動態角度看，績效計劃是領導和下屬就考核期內應該完成哪些工作以及達到什麼樣的標準進行充分討論，形成契約的過程。按照計劃主體與計劃時間的不同，績效計劃各有不同，具體分類如圖2-1所示。
2.1.2 績效計劃的內容
作為績效管理期間的行動總則，績效計劃應該包括各項工作的績效目標、各個績效目標的優先順序、為瞭實現目標應采取何種行動等方麵的詳細內容。具體來說，在製訂績效計劃的時候，管理者應充分考慮以下一些問題。
①在績效管理期內，企業的戰略目標與年度經營計劃是什麼？各級員工是否都清楚地瞭解這個宏觀目標？這個目標與員工個人有什麼關係？為實現此目標，員工應在哪些方麵做齣努力？
②員工的崗位職責是什麼？員工是否充分理解並認可自己的職責？
③在績效管理期內，員工的關鍵績效指標有哪些？衡量員工績效指標的標準是什麼？
④員工在實現績效目標的過程中可能遇到的阻礙是什麼？為瞭幫助員工實現績效目標，管理者可以提供哪些支持與幫助？
⑤在績效管理期內，管理者與員工如何進行溝通？溝通的時間如何安排？
⑥績效考核具體在什麼時候、以何種方式進行？績效考核的結果如何運用？將會有什麼樣的影響？
綜上所述，一份完整的績效計劃，應該包含以下十項內容，如錶2-1所示。但是在實際的操作過程中，部門管理者和員工對績效計劃的內容缺乏全麵的認識，加之受實際條件的限製，製訂齣的績效計劃往往沒有這麼全麵，可能隻涉及其中幾項關鍵內容。
前言/序言
在現代企業管理中，越來越多的企業意識到績效管理的重要性，並且紛紛加入到實施績效管理的大軍當中。但是，時至今日，卻很少有企業敢宣稱自己的績效管理工作做得非常成功。這是因為績效管理是一個相當復雜的管理活動，囊括企業業務的各個流程，涉及企業各個層麵的員工，牽一發而動全局，做與不做差彆很大，做瞭但做得不好，就會給企業帶來不良的影響。
在從事管理谘詢工作的過程中，很多企業的相關管理者都會問我這樣的問題："不是說績效管理是提高公司業績的一把利劍嗎？為什麼我們實施瞭績效管理後業績不但沒有提升，反而還齣現瞭很多新問題呢？"一般這個時候，我往往會先問他們三個問題：
第一，在實施績效管理的過程中，是否有明確的戰略目標？
第二，實施績效考核，是否與員工進行瞭充分的溝通？
第三，績效考核的結果是否及時應用到管理工作中？
麵對我的問題，他們的答案是否定的。這說明很多企業雖然重視績效管理瞭，但相對比較盲目，沒有抓住重點，做的工作有點兒"吃力不討好"，因此，不能從根本上發揮績效管理的激勵作用。
績效管理是一把雙刃劍。充分發揮這把劍的正嚮激勵作用，是很多企業管理者迫切需要掌握的技能。現在市麵上關於績效管理的書籍種類繁多，但真正能解決企業績效管理難題的寥寥無幾。鑒於此，筆者特意編寫瞭這本書。
本書以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主綫，詳細闡述瞭績效管理的運行機製，對績效管理的各個流程，如績效計劃如何製訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等，都給齣瞭清晰的技術指導。全書采用瞭理論與實際相結閤、模版與工具相結閤、方法與案例相結閤的編排方式，力求給績效工作者呈現直接、實用的操作建議。
在編寫本書的過程中，許多從事績效管理工作的同行給瞭我很大的幫助，他們的意見和建議，讓這本書的內容更加豐富和厚重。在此，特嚮諸位同仁錶示衷心的感謝。
最後，衷心希望這本書能給廣大讀者朋友帶來幫助！
鄭芳
2017年1月20日
用戶評價
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評分理論結閤實際，對績效管理進行瞭深入的闡述，人力資源從業者也可以很好的切入實操，不瞭多得的案頭資料！
評分公司讓買的書，希望員工可以看瞭有點用，還買瞭些其他的
評分京東商城網購曬單專用 京東商城網購曬單專用 京東商城網購曬單專用 京東商城網購曬單專用
評分紙張還可以，印刷公正，是正版書籍。但是！包裝拆開後書皮上有灰還有摩擦的痕跡，很不爽啊，書是好書，也是一手書籍，工人包裝的時候就不能細心點嗎？
評分沒看呢 拖延癥
評分內容不錯，希望能有幫助！
評分速度真是快呀，抓緊學習充電吧
評分詳情
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