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産品特色

編輯推薦

　　企業活動與庫存管理有著密切的關係。庫存管理的對象、職能和領域的範圍是非常廣泛的，因此，如果隻是片麵地去處理便無法發揮十足的效果。但令人遺憾的是，目前大多數的經營者和管理人員還以為庫存管理隻要由倉庫監管人員來負責就夠瞭，其涉及的對象之多、範圍之廣遠非我們所想象的那樣簡單。相關負責人要想在自己的職權範圍內提高管理水平，必須對庫存管理有一個清醒的認識。小林俊一先生撰寫本書的目的就是要嚮讀者傳達這樣一種信息：庫存管理一種科學的、能夠配閤産品的特性去進行管理的方式。

內容簡介

　　《精益製造009：庫存管理》共分十章，先是係統介紹瞭庫存管理的基礎知識、庫存管理方法、庫存標準設定、庫存策略製定，並說明瞭支撐庫存策略的庫存計劃、現貨管理、信息係統的方式和方法。同時，進一步結閤實例解說瞭消減庫存的方法，並闡述瞭企業戰略與庫存策略、庫存管理與企業經營的關係。

作者簡介

　　小林俊一，1944年生於日本佐賀縣，1967年畢業於中央大學法學部。曾就職於精密儀器製造工廠，1968年進入日本能率協會，對90多傢企業，就生産管理、庫存管理、物流、後勤儲運等課題，進行谘詢和指導。1995年就任意大利子公司總經理，對以意大利為首的歐洲各企業進行瞭4年的指導。1999年迴到日本，在擔任物流、TOC等相關課題的責任理事後，自2004年起作為技術顧問繼續發揮著重要的作用。

內頁插圖

目錄

前言

第1章 企業經營與庫存管理
1-1 環境變化與企業經營
1-2 流動資金的改革是最大的經營課題
1-3 企業的利潤與庫存管理
1-4 有庫存就是錯嗎
1-5 讓庫存帶來利潤

第2章 什麼是庫存管理
2-1 放眼看去積貨成山
2-2 為何庫存是必須的
2-3 製造業的庫存是如何産生的
2-4 流通業的庫存是如何産生的
2-5 什麼是庫存管理
2-6 通過庫存管理能改善什麼
2-7 庫存管理的範圍
2-8 庫存管理與業務劃分
2-9 庫存是誰的責任

第3章 庫存管理的方法
3-1 庫存管理的方法
3-2 分析庫存現狀的視點
3-3 注意庫存的變化
3-4 通過庫存周轉率考察效率
3-5 區分庫存的等級
3-6 分析庫存找到問題
3-7 訂貨方式的種類
3-8 定期不定量的訂貨方式
3-9 定期不定量訂貨的實例
3-10 不定期定量的訂貨方式
3-11 不定期定量訂貨的實例
3-12 其他的訂貨方式
3-13 多種多樣的預測方法
3-14 示例：實際訂貨方式

第4章 庫存標準的設定
4-1 庫存標準是什麼
4-2 如何應用庫存標準
4-3 設定庫存標準的步驟
4-4 用於設定庫存標準的數據
4-5 供貨周期
4-6 安全庫存的設定
4-7 訂貨時間點的計算
4-8 訂貨數量的設定
4-9 計笪庫存平均值的方法
4-10 決定季節指數的方法
4-11 靈活運用庫存標準的實例

第5章 如何製定庫存策略
5-1 何謂庫存策略
5-2 服務策略與庫存
5-3 按預計生産的庫存策略
5-4 按訂單生産的庫存策略
5-5 流通行業的庫存策略
5-6 物流據點與庫存策略
5-7 物流據點的閤理設置
5-8 運送體製與庫存
5-9 物流體製與庫存管理

第6章 庫存計劃與統一管理
6-1 有計劃地控製庫存
6-2 製造業的關鍵在於“産銷存”的計劃
6-3 “産銷存”計劃的要點
6-4 銷售預測的形式
6-5 生産計劃決定庫存
6-6 生産進度的管理與庫存
6-7 外部供貨物品的庫存計劃
6-8 庫存實際業績的管理
6-9 持續監控庫存的變化
6-10 建立高水平的體製

第7章 現貨管理
7-1 現貨管理的重要性
7-2 現貨管理的進行方式
7-3 保管方法與挑選方法
7-4 保管場所的布置計劃
7-5 保管位置的管理
7-6 先進先齣
7-7 目測管理
7-8 “5S”原則
7-9 現貨盤點的方法

第8章 庫存與信息係統
8-1 庫存管理與信息
8-2 企業經營與信息係統
8-3 新産品的銷售與庫存信息
8-4 物資籌措、生産、銷售計劃與庫存信息係統
8-5 現貨的附加信息
8-6 保管場所的相關信息
8-7 與物資供應商之間的信息網
8-8 與物流單位之間的信息網
8-9 與客戶之間的信息網
8-10 EOS係統
8-11 信息係統的管理與維護
……
第9章 削減庫存的步驟與方法
第10章 企業戰略與庫存策略

前言/序言

精益製造009：庫存管理 一本深入解析現代企業運營核心挑戰的指南 在這個瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的壓力，需要在保持競爭力的同時，最大化效率並最小化成本。而在這場效率與成本的博弈中，庫存管理無疑是企業運營的生命綫，它如同企業的“血液循環係統”，直接關係到資金的流動、生産的順暢、客戶的滿意度，乃至整體的盈利能力。然而，過多的庫存會壓榨寶貴的資金，增加倉儲和損耗成本，帶來資金積壓和風險；而庫存過少則可能導緻生産中斷、訂單延誤，最終損害企業聲譽和市場份額。如何在兩者之間取得微妙的平衡，成為無數企業管理者日夜苦思冥想的難題。 《精益製造009：庫存管理》正是在這樣的背景下應運而生。它並非一本泛泛而談的教科書，而是一本融閤瞭理論深度與實踐智慧的專著，旨在為讀者提供一套係統、全麵且可操作的庫存管理解決方案。本書深入剖析瞭現代企業在庫存管理過程中遇到的種種痛點與挑戰，並以前瞻性的視角，引導讀者走齣傳統庫存管理的誤區，邁嚮更加精益、高效的未來。 為何選擇精益？ “精益”二字，並非一個簡單的口號，而是代錶瞭一種深刻的管理哲學。它起源於日本豐田生産方式，其核心在於“消除一切浪費”。在庫存管理領域，“浪費”體現在方方麵麵：過量的原材料等待加工、在製品堆積如山、成品積壓倉庫、因缺料導緻的生産停滯、因庫存積壓而産生的資金占用、因過時或損壞導緻的報廢等等。這些“浪費”如同無形的黑洞，悄無聲息地吞噬著企業的利潤和競爭力。 《精益製造009：庫存管理》將精益的理念貫穿始終，通過引入一係列精益工具與方法，幫助企業從根本上審視和重塑其庫存管理體係。它不僅僅是教授讀者如何“管理”庫存，更是指導讀者如何“優化”庫存，最終實現“零庫存”或“最少庫存”的理想狀態，從而將生産資源和資金從非增值環節解放齣來，投入到真正能為客戶創造價值的活動中去。 本書的內容亮點與深度解析： 本書並非簡單地羅列各種庫存管理技巧，而是從戰略層麵齣發，深入淺齣地解析瞭影響庫存水平的內在因素，並提供瞭切實可行的改進路徑。 庫存的本質與價值鏈重塑： 作者首先挑戰瞭傳統的“安全庫存”思維模式，深入探討瞭庫存存在的真正意義，以及它在整個價值鏈中的流動與轉化。本書強調，庫存本身並非價值，它僅僅是連接生産、銷售與客戶需求的一個環節。因此，優化的目標並非僅僅是降低庫存數字，而是通過精益的方法，縮短價值鏈的響應時間，減少中間環節的積壓，最終實現庫存的最小化和價值的最大化。 全麵識彆與量化庫存浪費： 本書為讀者提供瞭強大的工具，用於識彆和量化不同類型的庫存浪費。這包括： 在製品（WIP）浪費： 分析生産綫上的半成品積壓原因，探討如何通過縮短批量、優化工藝流程、實施拉動式生産等方式，有效減少在製品。 原材料積壓： 探討供應商管理、需求預測的準確性、小批量采購策略等，以降低原材料的庫存水平，同時保證生産的連續性。 成品積壓： 分析銷售預測的可靠性、産品生命周期管理、定製化生産策略等，避免因市場變化而産生的滯銷産品。 返工與報廢： 深入分析質量問題如何導緻額外的庫存，並通過精益的質量管理工具（如防錯法Poka-Yoke、根本原因分析5 Why等）從源頭解決質量問題，從而減少與此相關的庫存。 精益庫存策略的基石——拉動式生産（Pull System）： 本書將重點介紹拉動式生産的原理和實施方法。與傳統的“推動式生産”（Push System）不同，拉動式生産是根據實際客戶需求來驅動生産和物料的流動。本書將詳細闡述如何通過看闆（Kanban）係統、TOC（Theory of Constraints）等工具，建立起一套靈活、高效的拉動式庫存控製機製，確保物料和在製品僅在需要時、按需生産，從而根本上消除積壓。 精細化的需求預測與規劃： 準確的需求預測是有效庫存管理的前提。本書將深入探討各種需求預測的方法，從曆史數據分析到市場趨勢洞察，並強調預測的持續改進和與實際銷售情況的聯動。同時，本書還將介紹如何將預測結果轉化為實際的生産和采購計劃，並通過S&OP（Sales and Operations Planning）等流程，實現銷售、生産、采購與庫存管理之間的協同。 庫存的精益化衡量與績效改進： 僅僅設定庫存目標是不夠的，關鍵在於如何有效衡量庫存管理的績效。本書將介紹一係列精益化的庫存管理指標，如庫存周轉率、在製品周轉率、準時交付率（OTD）、客戶訂單周期時間（Lead Time）等，並指導讀者如何利用這些指標來識彆問題、驅動改進，並建立持續改進的文化。 數字化與智能化在庫存管理中的應用： 在數字化時代，技術為庫存管理帶來瞭新的機遇。本書將探討物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）等技術如何賦能精益庫存管理，例如通過實時數據采集實現對庫存的精準追蹤，利用AI進行更精準的需求預測，以及通過自動化倉庫管理係統（WMS）提升倉儲效率等。本書並非推崇技術的堆砌，而是強調技術如何與精益理念相結閤，實現更智慧、更高效的庫存管理。 組織文化與人員賦能： 精益製造的成功，離不開組織文化的支撐和人員的積極參與。本書將強調建立一種以消除浪費、持續改進為核心的企業文化，並通過有效的培訓和賦能，使一綫員工能夠理解精益庫存管理的價值，並積極參與到改進活動中來。 本書的獨特價值： 實操性強： 本書不僅闡述理論，更提供大量實際案例和工具模闆，讀者可以直接藉鑒和應用到自己的企業管理中。 係統性高： 從戰略、戰術到工具，本書構建瞭一個完整的精益庫存管理體係，幫助讀者建立係統性的認知。 前瞻性： 關注數字化和智能化趨勢，為企業應對未來挑戰提供思路。 拒絕“平均主義”： 強調針對不同行業、不同産品特點，製定差異化的庫存管理策略，而非套用韆篇一律的模式。 《精益製造009：庫存管理》是一本為那些渴望提升運營效率、降低成本、增強客戶滿意度的企業管理者、運營經理、供應鏈專業人士量身打造的寶貴資源。它將引領您深入理解庫存的本質，掌握精益的智慧，構建強大的庫存管理能力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長與成功。這是一次關於優化、關於效率、關於利潤的深刻探索，也是一次關於企業未來發展的戰略布局。